創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī) 文

1、創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī) 文 / 孫陶然 第1條 創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒(méi)有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。第2條只有20%的人適合創(chuàng)業(yè)，適合創(chuàng)業(yè)的人之中只有5%的人適合當(dāng)總經(jīng)理敢于創(chuàng)業(yè)并且敢于讓比自己更適合的人當(dāng)總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者成功機(jī)會(huì)更大。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，周恩來(lái)與毛澤東作用同樣偉大。第3條創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大但凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會(huì)飛速升官發(fā)財(cái)，選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。第4條創(chuàng)始人必須一直承

2、受“非人待遇”你需要給所有人交待，投資人、合伙人、下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無(wú)人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，賬上沒(méi)有一分錢時(shí)也得做出腰纏萬(wàn)貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。第5條只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始雖然有人推崇copy，但是沒(méi)有一個(gè)偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆需創(chuàng)新。第6條想當(dāng)創(chuàng)始人，首先要樹(shù)立遠(yuǎn)大的革命理想和必勝的革命信念90%以上的創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)榉艞墸?0%以上的放棄是因?yàn)槭チ诵判?。只有你自己知道去哪里才?/p>

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團(tuán)隊(duì)不可能有斗志，你的用戶不可能接受你。第7條時(shí)時(shí)思考，事事復(fù)盤，不要在同一類地方跌倒兩次大多數(shù)的不知道該怎么辦是因?yàn)闆](méi)有深入思考過(guò)，大多數(shù)的錯(cuò)誤是重復(fù)性錯(cuò)誤，思考可以讓你比團(tuán)隊(duì)更加胸有成竹，和團(tuán)隊(duì)一起復(fù)盤，重新回憶和分析當(dāng)初是如何思考如何決策如何一步步成功或者失敗的，這是最好的學(xué)習(xí)方式。第8條要有堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)和摧不垮的心理素質(zhì)要做野地里賤養(yǎng)、放養(yǎng)的小紅鼠，不能做溫室里圈養(yǎng)的小白鼠。刮骨療毒、壯士斷腕，創(chuàng)始人必須有股子“對(duì)自己的狠勁兒”，有堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)和不可能被摧垮的心理素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的千溝萬(wàn)壑。第9條先學(xué)會(huì)賺錢，再研究發(fā)展不用擔(dān)

4、心“企業(yè)很賺錢但是模式不性感，價(jià)值有限”之類的說(shuō)法，不要沉湎于“有了1000萬(wàn)用戶后如何如何”之類的夢(mèng)想。我相信，也許有不賺錢但有價(jià)值的企業(yè)，但是一定沒(méi)有賺錢但無(wú)價(jià)值的企業(yè)，先讓企業(yè)賺錢，這是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。第10條相信直覺(jué)，敢于拍板成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團(tuán)隊(duì)對(duì)于模式、方向、戰(zhàn)略有爭(zhēng)議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺(jué)，敢于相信自己的直覺(jué)，敢于堅(jiān)持自己的直覺(jué)，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強(qiáng)于大家嘰嘰喳喳或群龍無(wú)首。第11條創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒(méi)用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫“指揮官意圖”。創(chuàng)業(yè)路上，在堅(jiān)持方向的同

5、時(shí)，要學(xué)會(huì)理解和貫徹“指揮官意圖”，提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事，實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)變化。第12條早五分鐘行動(dòng)，留三分力在手，隨時(shí)準(zhǔn)備自救五分鐘就能決定戰(zhàn)斗的勝負(fù)，想好了馬上就動(dòng)手，未雨綢繆是最有效的武器。牌再好也不要孤注一擲，不要寄希望于好運(yùn)氣，永遠(yuǎn)留有預(yù)備隊(duì)是拿破侖百戰(zhàn)百勝的絕招。不要指望投資人、朋友或者員工能夠救你，隨時(shí)準(zhǔn)備自救方能長(zhǎng)命百歲。第13條為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒(méi)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。

6、今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來(lái)。第14條廣闊天地才能大有作為很多創(chuàng)始人選擇自己會(huì)做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對(duì)，首先必須研究清楚你會(huì)做的是不是市場(chǎng)需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候才會(huì)需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第15條不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡(jiǎn)單、可復(fù)制的模式。模式要簡(jiǎn)單是因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單的方法才能夠被各級(jí)下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過(guò)賬，投入必須能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。第16條創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過(guò)企業(yè)從創(chuàng)立

7、、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場(chǎng)、復(fù)制市場(chǎng)、增值經(jīng)營(yíng)、上市、業(yè)務(wù)延展，每個(gè)階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要企圖有捷徑可走，不要企圖跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)就是做對(duì)的事情，把每件對(duì)的事情都做了，就成長(zhǎng)了。第17條融資不是結(jié)婚資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進(jìn)來(lái)就是為了將來(lái)退出，而退出的時(shí)候你必須給予足夠的回報(bào)。這關(guān)系不能搞錯(cuò)，用對(duì)待老婆的方式去對(duì)待保姆，犯錯(cuò)誤不說(shuō)，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收?qǐng)?。?8條先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來(lái)是因?yàn)闆](méi)有錢，其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是

8、錢，解決了真正的瓶頸沒(méi)有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒(méi)有想清楚要錢做什么，怎么花，在見(jiàn)多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來(lái)資的。第19條一輪一輪地去融資運(yùn)氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢固然好，但是代價(jià)也是不為人知的大。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)研發(fā)、打樣、復(fù)制、拉升、preipo等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個(gè)30%50%富余，這樣融資比較清晰，對(duì)股權(quán)的稀釋也比較小。第20條為公司找錢和找人是創(chuàng)始人的事兒不要指望找個(gè)人替自己干這兩件事兒?；鹜瑯釉趯ふ液庙?xiàng)目，了解基金的存續(xù)周期、投資階段、投資領(lǐng)域和投資規(guī)模等屬性，了解基金選擇項(xiàng)目的原則，了解合伙人個(gè)人的風(fēng)格，知己

9、知彼，利人利己。第21條時(shí)間早點(diǎn)、價(jià)格低點(diǎn)、規(guī)模小點(diǎn)這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認(rèn)為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價(jià)格低點(diǎn)規(guī)模小點(diǎn)就意味著投資者的風(fēng)險(xiǎn)低點(diǎn)，加上早點(diǎn)展開(kāi)溝通，融資成功的機(jī)會(huì)自然會(huì)大些，雖然資本市場(chǎng)流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對(duì)你可遇不可求。第22條美元日元都是錢在你沒(méi)有錢的時(shí)候，誰(shuí)的錢價(jià)值都一樣。在你有得選的時(shí)候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個(gè)因素，但是為此浪費(fèi)太多的時(shí)間或者搞得喪失自己的信譽(yù)和人格就沒(méi)有必要了，本質(zhì)上，各種錢對(duì)公司的要求都是一樣的，價(jià)值也是差不多的。第23條投資人幫你是情分，計(jì)算你是本分，幫到你是戲份很多投資人會(huì)告訴你除了錢還會(huì)帶

10、給你很多資源，可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決問(wèn)題還要看是否符合市場(chǎng)規(guī)律以及緣分，投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。第24條不要對(duì)賭一般來(lái)講，創(chuàng)始人很少會(huì)輸?shù)魧?duì)賭，但是我依然不贊成對(duì)賭條款，原因很簡(jiǎn)單，對(duì)賭會(huì)讓管理層動(dòng)作變形，會(huì)去做很多正常經(jīng)營(yíng)不會(huì)做的動(dòng)作，這些動(dòng)作帶給企業(yè)的危害會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)賭條款帶給投資人的保障。事實(shí)上，當(dāng)投資人對(duì)賭贏了的時(shí)候投資已經(jīng)失敗了。第25條不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就想當(dāng)然地聽(tīng)從投資人的意見(jiàn)來(lái)決策，實(shí)際上，真

11、正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。第26條公司做起來(lái)后不需要錢也要融資引入投資人可以改善公司的股東結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)作用以及逼迫公司按照現(xiàn)代企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，原則上企業(yè)的資源都是稀缺的，引入更多的資金能夠讓企業(yè)發(fā)展得更快，在飛機(jī)大炮遍地的戰(zhàn)場(chǎng)上，靠小米加步槍去打仗，打勝亦是偶然。第27條上市只是企業(yè)的成人禮企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過(guò)了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬(wàn)不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。第28條分清企業(yè)周邊

12、的三種人企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)股東、朋友和員工，這三種人不能搞混。該是朋友的人如果成了股東或者員工，很可能不但無(wú)法再幫到企業(yè)，還會(huì)帶來(lái)各種扯不清的矛盾；該是員工的成了股東，董事會(huì)必然會(huì)混亂起來(lái)；該是股東的成了朋友對(duì)企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀了。第29條選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來(lái)會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。第30條鐵打的營(yíng)盤流水的兵，能用一次分配激勵(lì)的員工不要用二次分配激勵(lì)不要指望你的員工風(fēng)雨無(wú)阻地跟著你

13、前進(jìn)，也不要怕員工的流動(dòng)。對(duì)員工必須文化塑造、制度約束和激勵(lì)三管齊下。就激勵(lì)而言，能夠用獎(jiǎng)金方式激勵(lì)的員工一定不要用期權(quán)激勵(lì)，能夠用期權(quán)激勵(lì)的一定不要用股權(quán)激勵(lì)。第31條構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)股東結(jié)構(gòu)如同孩子的出身，某種程度上決定企業(yè)的最終成就。原則上5個(gè)股東為佳，必須有大股東，大股東持股以40%左右為佳，二股東不應(yīng)超過(guò)30%，至少有2個(gè)股東應(yīng)該不在經(jīng)營(yíng)層，股東同意未來(lái)一起拿出10%來(lái)作為期權(quán)激勵(lì)高管和接班人，這是比較穩(wěn)定和可持續(xù)的。第32條人對(duì)了，事就對(duì)了，企業(yè)價(jià)值觀必須一開(kāi)始就建立事為重，人為先，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須有共同的價(jià)值觀，所謂人對(duì)了就是價(jià)值觀一致，人不對(duì)出問(wèn)題是早晚的。企業(yè)價(jià)

14、值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)的考評(píng)體系，考評(píng)權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。第33條管理上的原則問(wèn)題必須第一時(shí)間明確表態(tài)和稀泥以及結(jié)論不明確是管理上的大忌，尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言。何謂企業(yè)的價(jià)值觀？無(wú)外乎是非標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值取向而已，如果創(chuàng)始人對(duì)于原則問(wèn)題都沒(méi)有明確態(tài)度，企業(yè)的價(jià)值觀從何而來(lái)？即時(shí)地表態(tài)，和表態(tài)本身一樣重要。第34條管理三要素，戰(zhàn)略最重要搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向哪個(gè)方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非?？膳碌?。不但達(dá)不到目的地，而且隨時(shí)有觸礁沉

15、沒(méi)的危險(xiǎn)。第35條抓好四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)表、切磋、算賬和復(fù)盤對(duì)表：給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標(biāo)；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風(fēng)暴如何達(dá)成目標(biāo)；算賬：期末考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；復(fù)盤：拋開(kāi)對(duì)錯(cuò)回顧得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)表和算賬是管理，切磋和復(fù)盤是指導(dǎo)，創(chuàng)始人必須都兼顧。第36條學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅(jiān)決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強(qiáng)的；所謂走正道：做對(duì)人類有益的生意，按照法律和道德底線做事分享到：acknowledgements my deepest gr

16、atitude goes first and foremost to professor aaa , my supervisor, for her constant encouragement and guidance. she has walked me through all the stages of the writing of this thesis. without her consistent and illuminating instruction, this thesis could not havereached its present form. second, i wo

17、uld like to express my heartfelt gratitude to professor aaa, who led me into the world of translation. i am also greatly indebted to the professors and teachers at the department of english: professor dddd, professor ssss, who have instructed and helped me a lot in the past two years. last my thanks

18、 would go to my beloved family for their loving considerations and great confidence in me all through these years. i also owe my sincere gratitude to my friends and my fellow classmates who gave me their help and time in listening to me and helping me work out my problems during the difficult course

19、 of the thesis. my deepest gratitude goes first and foremost to professor aaa , my supervisor, for her constant encouragement and guidance. she has walked me through all the stages of the writing of this thesis. without her consistent and illuminating instruction, this thesis could not havereached its present