機(jī)加分會(huì)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、機(jī)加分會(huì)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，機(jī)加分廠將在7月份組織開(kāi)展勞動(dòng)技競(jìng)賽，主題為“比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)、比進(jìn)步”，競(jìng)賽活動(dòng)在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5s、勞動(dòng)紀(jì)律、成本以及創(chuàng)新等工作上全面展開(kāi)，為了提高技術(shù)水平、鼓勵(lì)先進(jìn)、增強(qiáng)公司凝聚力的作用；激發(fā)廣大職工增強(qiáng)本領(lǐng)、提高工作熱情和積極性，在分廠內(nèi)部 營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，學(xué)技能，比技術(shù)”的工作氛圍，進(jìn)一步提高勞工技能、綜合素質(zhì)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此進(jìn)行勞動(dòng)技能比賽， 比賽分兩部分，具體方案如下： 一、優(yōu)勝班組獎(jiǎng) 以各班組7月份生產(chǎn)產(chǎn)量為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作精神

2、、班組建設(shè)等進(jìn)行綜合考評(píng)對(duì)比，評(píng)選出一個(gè)優(yōu)勝班組，獎(jiǎng)勵(lì)500元。 二、按照目前的分廠的四個(gè)班組為主體，班組內(nèi)進(jìn)行技能比賽，規(guī)定時(shí)間加工或裝配零件，由檢驗(yàn)員檢查是否符合要求,評(píng)比得出結(jié)果。車工班：分兩組數(shù)控車和普車數(shù)控車：編程并加工出零件， 計(jì)時(shí)并檢查得出比賽結(jié)果。設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金 300 元；二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金 200 元。參與獎(jiǎng)若干名，獎(jiǎng)品數(shù)控車工加工零件示意圖如下：普車：加工零件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加工零件，示意圖如下：設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金 300 ；二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金 200 元，參與獎(jiǎng)若干名。銑工班：銑六方體，記時(shí)并檢驗(yàn)得出比賽結(jié)果。示意圖如下：設(shè)立一等獎(jiǎng) 1名，獎(jiǎng)金 元；二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金 元；獎(jiǎng)金 元。參與獎(jiǎng)若干名。銑工班組加工零件示意圖:鉆工班：示意圖如下，劃線并加工零件。設(shè)立一等獎(jiǎng) 1名，獎(jiǎng)金 元，二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金 元，參與獎(jiǎng)若干名裝配班：裝配ya4-16-8換向輪裝配圖紙現(xiàn)場(chǎng)提供，記時(shí)并檢驗(yàn)得出比賽結(jié)果。