xx集團戰(zhàn)略綱要

1、xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要1xxxx 集團有限公司集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要xxxx 集團有限公司集團有限公司20072007 年年 1010 月月xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要2目目錄錄一、一、xxxx 愿景愿景.3二、戰(zhàn)略目標二、戰(zhàn)略目標.31、管理目標.32、品牌目標.4三、總體戰(zhàn)略三、總體戰(zhàn)略.41、一個核心.42、三種核心能力.43、三大支撐.5四、戰(zhàn)略步驟四、戰(zhàn)略步驟.6第一階段（3 年）：經營管理集團公司.6第二階段（3 年）：經營投資集團公司.6第三階段（4 年）：投資管理集團公司.6五、集團戰(zhàn)略五、集團戰(zhàn)略.71、集團定位.72、集團形態(tài).73、集團管理.7xx

2、 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要34、產業(yè)投資原則.75、項目運作投資原則.86、產業(yè)協(xié)同原則.8六、產業(yè)戰(zhàn)略六、產業(yè)戰(zhàn)略.81、產業(yè)總體戰(zhàn)略.82、業(yè)務具體計劃.10七、戰(zhàn)略實施主要舉措七、戰(zhàn)略實施主要舉措.131、戰(zhàn)略實施原則.132、戰(zhàn)略決策方式.143、集團管控體系.144、財務保障.155、績效考核制度.156、人才保障.157、融資渠道.158、信息共享平臺.159、企業(yè)文化建設.16xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要4一、一、xxxx 愿景愿景愿景：百年強企，多元愿景：百年強企，多元 xxxx。百年強企：意味著 xx 將以持續(xù)健康經營，基業(yè)長青為原則，通過優(yōu)秀的業(yè)績，科學規(guī)范的管理體系，職業(yè)化的高

3、素質團隊，成為中部地區(qū)乃至全國最具競爭力的品牌企業(yè)。多元 xx：意味著 xx 將以房地產業(yè)務為基礎，交通能源業(yè)務為兩翼，礦業(yè)金融行業(yè)為培育業(yè)務，多元發(fā)展，專業(yè)經營，成為具有國際一流水平，擁有上市平臺的綜合投資集團。二、戰(zhàn)略目標二、戰(zhàn)略目標1 1、管理目標、管理目標戰(zhàn)略清晰化，治理科學化，管理規(guī)范化，團隊職業(yè)化，文化管理化。通過制定清晰的公司戰(zhàn)略，建立“三權分立”的科學法人治理結構和規(guī)范的管理體系，塑造職業(yè)化管理團隊，培育凝聚人心的企業(yè)文化。2 2、品牌目標、品牌目標成為中國知名的投資集團，中部著名投資集團品牌，在房地產、交通、能源、礦業(yè)等領域擁有較高知名度和社會影響力。三、總體戰(zhàn)略三、總體戰(zhàn)略

4、一三三戰(zhàn)略；一個核心，三大能力，三大支撐。一三三戰(zhàn)略；一個核心，三大能力，三大支撐。1 1、一個核心、一個核心一個核心：以大型資源性項目的整合投資管理為核心。一個核心：以大型資源性項目的整合投資管理為核心。xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要5xx 集團定位是一家以大型資源性項目為投資核心的投資集團，我們將通過科學系統(tǒng)的調研篩選符合我們投資要求的項目，從項目前期可行性研究到后期項目管理，進行全程管理。我們要突出我們的核心能力，集中精力在項目的前期篩選和項目流程管理，對項目建設期以及具體經營將通過專業(yè)化公司協(xié)作進行，集團將集中力量進行項目資源管理和提升項目價值過程。2 2、三種核心能力、三種核心能力三種核

5、心能力：資源整合能力、資本運營能力、項目管理能力三種核心能力：資源整合能力、資本運營能力、項目管理能力根據 xx 集團未來定位及戰(zhàn)略要求，xx 必須培育并具備三種核心能力才能適應集團戰(zhàn)略發(fā)展的需求。這三種核心能力是：資源整合能力、資本運營能力、項目管理能力。資源整合能力資源整合能力：即資源整合與運作的能力。資源整合能力包括資源吸納、籌措、融合能力，運籌好資源的優(yōu)化配置，資源的開發(fā)利用，資源的品牌經營，資源的保值增值等能力。xx 投資的行業(yè)都是資源性行業(yè)，都具有稀缺性、相對壟斷性、競爭性、基礎建設性等特點。因此這就需要 xx 培養(yǎng)市場意識、資源意識、經營意識，加快提升資源整合、籌措能力，積累更多

6、的經驗，充分運用資源開發(fā)和品牌運作的謀略。整合內外部資源，包括豐富的政府資源，良好的社會公共資源，人才資源和商業(yè)資源。充分利用民營企業(yè)發(fā)展良好的政治環(huán)境，運用對宏觀政策的敏感性及把握機會能力，抓住發(fā)展機會。資本運營能力資本運營能力：資本運作是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經營方式。包括企業(yè)并購、整合、上市融資和出售企業(yè)及資產從而盈利的活動。xx 未來集團定位是投資管理集團，這就更需要具備超前性投資理念，準確的決策，較高的資本運營的水平。資本運營能力是 xx 未來集團經營的主要模式，也是 xx 戰(zhàn)略實施的基本管理職能。項目管理能力項目管理能

7、力：xx 發(fā)主要的核心競爭力就是跨行業(yè)、跨地域，大型復雜性項目操作能力。根據 xx 未來發(fā)展戰(zhàn)略，集團主要是負責投資項目的決策和選擇，xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要6各事業(yè)部是負責項目的管理，資金以及人才的調配，項目公司負責項目的具體運營。這就需要 xx 不僅僅要學習并推行項目管理的先進運作與管理思維模式，更要努力提升其組織的項目管理能力，研究項目管理的組織結構與文化、項目管理的方法、技術與模式，各項目公司之間還要增強交流與分享項目管理的實踐經驗，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭能力！3 3、三大支撐、三大支撐三大支撐：人才支撐、財務支撐、管理支撐三大支撐：人才支撐、財務支撐、管理支撐人才支撐人才支撐：根

8、據 xx 的戰(zhàn)略要求，xx 必須有一支高素質的人才隊伍，特別在財務管理人才，項目管理人才，金融人才，策劃人才、技術型人才等人才方面都必須是高級專業(yè)人才。與此同時在 xx 的外部也要形成以各種專家為支撐的智囊團，作為集團發(fā)展的參謀。財務支撐財務支撐：xx 要從戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，使財務分析成為戰(zhàn)略管理重要內容和手段。導入戰(zhàn)略財務分析體系，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據。管理支撐管理支撐：xx 要逐步建立集團、事業(yè)部、項目公司三層管理模式，在項目投資、項目管理、內部管理、品牌營銷管理以及人力資源管理等管理上具備相對完善的管理體系，以支撐公司對外的整合能力和集團發(fā)展的需求。xx 管理要實現(xiàn)科學化、規(guī)范

9、化和職業(yè)化。xx 的主要管理模式為以項目為基礎，搭建項目管理團隊，并根據項目進展調整項目團隊。四、戰(zhàn)略步驟四、戰(zhàn)略步驟xx 要想最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略，必須要經過三個階段，大概用十年的時間達到成為一家以大型資源性項目為投資核心的投資集團的戰(zhàn)略定位。前兩個階段各需要三年的時間，第三階段需要四年的時間，簡單而言就是戰(zhàn)略步驟334。xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要7第一階段（第一階段（3 3 年）：經營管理集團公司年）：經營管理集團公司集團以核心層單位（xx 實業(yè)集團及旗下各企業(yè)）為核心，以松散層單位（xx 集團會員制單位）為外圍，團結一致，共同發(fā)展，重點實現(xiàn)如下目標：第一，重點確保鄂東長江公路大橋順利圓滿建成

10、。第二，作好現(xiàn)有各房地產項目，有條件繼續(xù)在武漢、宜昌發(fā)展地產項目。第三，水電能源構建上市框架，爭取三年內上市。第四，礦業(yè)形成穩(wěn)步發(fā)展的格局。第二階段（第二階段（3 3 年）：經營投資集團公司年）：經營投資集團公司集團參與重大項目的投資和經營業(yè)務，但一般項目只負責投資而不涉及具體經營活動，只通過事業(yè)部對項目進行管理和經營，對集團各事業(yè)部的管理，主要通過戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、經營協(xié)調、信息管理等途徑來實現(xiàn)。第三階段（第三階段（4 4 年）：投資管理集團公司年）：投資管理集團公司此階段集團基本只負責項目的投資決策和選擇，對項目的經營管理只通過各事業(yè)部進行，集團通過事業(yè)部委派項目經理進駐項

11、目，集團職能部門只參加重大項目決策和董事會決策。由第二階段的重大項目參加經營管理到基本不參加項目經營，通過股權方面進行項目決策和管理，按照投資集團公司形態(tài)運營。集團職能主要是資本運營，財務管理和資源協(xié)調。五、集團戰(zhàn)略五、集團戰(zhàn)略1 1、集團定位、集團定位集團定位：以大型資源性產業(yè)為投資領域的多元化投資集團。集團總體發(fā)展定位是把 xx 打造成為一個以投資管理為主，實業(yè)經營為輔，xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要8以資本效益最大化為主要目標，以資源性產業(yè)為投資領域，以資源整合能力、資本運營能力和項目管理能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的多元投資集團公司。2 2、集團形態(tài)、集團

12、形態(tài)集團形態(tài)：集團化運作，具備國際化運作水平，并擁有一家以上的上市公司。3 3、集團管理、集團管理集團管理：集團化管理，事業(yè)部制運營，項目公司運作。4 4、產業(yè)投資原則、產業(yè)投資原則產業(yè)投資分為戰(zhàn)略性投資和策略性投資。集團投資產業(yè)領域包括：房地產、交通、能源、礦業(yè)四大行業(yè)。戰(zhàn)略性投資原則上要求集團能夠相對控股，現(xiàn)有行業(yè)包括“房地產、公路橋梁、水電站、礦業(yè)”為戰(zhàn)略性投資。策略性投資原則是不需要相對控股，只是參股。集團未來策略性投資領域原則上以現(xiàn)有四大產業(yè)為主體，選擇在四大產業(yè)里進行延伸，包括交通產業(yè)里的城市快速干線，港口，碼頭；能源產業(yè)里的水務，天然氣；礦業(yè)里的煤礦等。以及未來集團可以選擇進行的

13、領域，金融行業(yè)等，都屬于策略性投資。不符合以上原則的產業(yè)和行業(yè)，原則上集團不做考慮。5 5、項目運作投資原則、項目運作投資原則項目運作投資原則：不“求大求全”，但“求好求優(yōu)”。我們選擇投資項目不能只求大求全，而關鍵在求好求優(yōu)，要做一個成功一個，結果是“樹立一個品牌，培養(yǎng)一個團隊，創(chuàng)新一種管理”。xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要96 6、產業(yè)協(xié)同原則、產業(yè)協(xié)同原則xx 的發(fā)展需要各產業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)，包括財務協(xié)同、周期協(xié)同、人才協(xié)同、資源協(xié)同、品牌共享。財務協(xié)同就是長短線項目利潤的相互配合，現(xiàn)金流的靈活運作等，從大局出發(fā)，確保集團長期穩(wěn)定持續(xù)的資金需求。周期協(xié)同就是產業(yè)間按照不同層面的特性，成熟度的大小，

14、未來對集團利潤的貢獻程度等進行搭配組合，以利于集團不同時期經營利潤的穩(wěn)定性。人才協(xié)同主要是指管理及專業(yè)人才協(xié)同，特別是項目團隊的協(xié)同，團隊經驗的共享和人力資源的轉移度的協(xié)同。資源協(xié)同就是如何發(fā)揮人脈關系最大的有效性，如何正確的處理、協(xié)同和維護政府關系和公共關系，以及商業(yè)關系資源。品牌共享就是指任何事業(yè)部，任何項目都是在一個 xx 品牌旗下，要努力提高集團品牌的知名度，美譽度和忠誠度，不斷提升 xx 集團品牌的價值。六、產業(yè)戰(zhàn)略六、產業(yè)戰(zhàn)略1 1、產業(yè)總體戰(zhàn)略、產業(yè)總體戰(zhàn)略基于 xx 產業(yè)協(xié)同原則，設立三個層面的發(fā)展戰(zhàn)略布局，這是 xx 集團實現(xiàn)持續(xù)增長的關鍵。第一層面：拓展并確保當前核心業(yè)務的

15、運作。這一層面的業(yè)務對集團近期發(fā)展影響重大，應確保集團的資金資源向核心業(yè)務傾斜，應努力保持其競爭優(yōu)勢、強化其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務中所有的潛能。第一層面業(yè)務：房地產業(yè)務第一層面業(yè)務：房地產業(yè)務房地產是集團的基礎產業(yè)，集團目前的房地產主要以高端精品住宅為主，但沒有形成規(guī)模，也沒有形成xx房地產品牌。區(qū)域定位：未來集團將以武漢為中心，向xx省內乃至中部地區(qū)，全國二線xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要10城市進軍。產品定位：中部地區(qū)一線市場以高端住宅為主，并以高端住宅樓為依托，開發(fā)商業(yè)地產。二線城市以高端住宅切入市場，可以考慮開發(fā)中大型住宅樓盤。品牌定位：房地產業(yè)務主要戰(zhàn)略思想是做中部地區(qū)房地產高端品牌，

16、以高中端市場為主，主力做住宅樓盤，并以商業(yè)地產為輔，務必做到高起點，高品質，高端品牌。第二層面：培養(yǎng)新業(yè)務。這一層面的業(yè)務帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質，表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額，同時表現(xiàn)出強烈的機會型特征，在機會出現(xiàn)且集團資金資源允許的條件下，可考慮擴大業(yè)務規(guī)模。第二層面業(yè)務：交通業(yè)務和能源業(yè)務第二層面業(yè)務：交通業(yè)務和能源業(yè)務集團在交通業(yè)務已經有堅實的基礎以及成功的案例，并形成一支運作大型項目，高素質的執(zhí)行團隊。但交通業(yè)務工期較長，政策限制較多，運作復雜，退出通道受到較多局限。因此交通項目是集團獲得長期回報的重要途徑，形成集團品牌的主要渠道，但必須解決長期項目的資本運作問題，并謀求多種形式的合

17、作渠道。以高速公路、橋梁為主，快速干線、港口、碼頭為輔。以控股為主，參股為輔，多種形式合作，品牌共享為原則。能源業(yè)務是集團目前正在培育的業(yè)務。通過對水電站的收購兼并，多種形式合作，形成以中小型水電站為集群戰(zhàn)略，謀求上市的可能性。小水電站投資小、風險低、效益穩(wěn)、運營成本比較低，并且屬于綠色能源，國家有各種優(yōu)惠政策，況且，我國對電力的需求近幾年一直比較強勁，各行業(yè)用電持續(xù)快速增長，這必將促進水電企業(yè)迎來一個新的增速高峰，這為 xx 水電板塊業(yè)務創(chuàng)造了一個很好的市場環(huán)境和穩(wěn)定的利潤來源。第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務機會。這一層面是對未來業(yè)務的探索和嘗試，通過不斷的嘗試，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的、新的增長點

18、。xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要11第三層面業(yè)務：礦業(yè)和金融業(yè)務第三層面業(yè)務：礦業(yè)和金融業(yè)務礦業(yè)業(yè)務目前尚處在剛剛起步階段，是集團長期培養(yǎng)的業(yè)務。需要采取循序漸進策略，儲備礦產資源，穩(wěn)定經營，運用參股、收購、并購等資本運作方式，不斷擴大規(guī)模。礦產業(yè)務利潤高，屬于不可再生資源，資源緊缺，如能及早介入，可搶得先機，取得競爭優(yōu)勢。目前礦產品市場需求旺盛，市場容量大，為xx進入礦產提供廣闊的發(fā)展空間。xx良好的集團影響力及政府關系，為獲取礦產資源開采權提供便利。xx良好的商譽，容易獲取銀行貸款的支持，從而獲得資金的保障。礦產業(yè)務的逐漸發(fā)展和成熟將成為集團未來長期利潤主要來源之一。金融業(yè)務是集團長期需要培養(yǎng)

19、的業(yè)務。集團以多元投資模式為主要發(fā)展模式，項目多數(shù)以長期基礎建設項目為主要投資項目，經營模式以資本運作為主，這些都決定了我們需要有強大的資金運作平臺。在國家逐漸開發(fā)金融領域，特別是銀行業(yè)對民營經濟的開放，都決定了xx很有機會進入金融領域，如城市商業(yè)銀行，這能夠解決集團在經營運作的人才、資金、資源等瓶頸，最終形成金融與實業(yè)相結合的方式。2 2、業(yè)務具體計劃、業(yè)務具體計劃（1 1）房地產）房地產一年內：完善集團對房地產項目管理體系，為下一步房地產事業(yè)部打下基礎。集中現(xiàn)有力量，狠抓精品工程，通過現(xiàn)在項目探索成熟的房地產規(guī)?；_發(fā)運作模式，在武漢以及現(xiàn)在已經開發(fā)的市場中初步形成xx房地產品牌。三年內：

20、通過推廣成熟的房地產開發(fā)運作模式，在現(xiàn)有土地資源的基礎上，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過項目合作，收購，合作開發(fā)，以項目互換股權來獲取擴xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要12大開發(fā)規(guī)模。通過宣傳、策劃等活動，創(chuàng)立高檔品牌，樹立高質量、高品質的xx房地產品牌。根據情況可以嘗試在xx省外二線市場開發(fā)大型住宅樓盤，在一線城市開發(fā)商業(yè)地產，初步形成xx房地產品牌。五年內：品牌優(yōu)勢形成后，中部地區(qū)一線市場以高端住宅為主，并以高端住宅樓為依托，可以利用武漢商業(yè)發(fā)達的地域特點，逐漸通過一兩個成功商業(yè)地產項目，樹立xx商業(yè)地產品牌。在省外二線城市初步形成高端住宅品牌，成功開發(fā)中大型住宅樓盤。并且充分利用現(xiàn)有物業(yè)服務、建筑

21、開發(fā)的優(yōu)勢，實現(xiàn)上下游一體化，充分整合內外部優(yōu)勢，挖掘房地產價值璉的各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢潛力，從拿地到產品銷售，都形成自己獨有的優(yōu)勢，成為中部房地產的知名品牌。（2 2）交通）交通一年內：建立xx集團交通事業(yè)部管理體系，充分利用荊東高速公路、鄂東長江大橋等項目積累品牌，發(fā)揮品牌效應，拓寬品牌的輻射范圍，奠定并鞏固交通基礎設施建設業(yè)務的品牌基礎。三年內：通過現(xiàn)有交通品牌的傳播，逐漸建立起xx交通事業(yè)部品牌，并通過多種形式的合作，嘗試以參股、合作方式，在xx省內參股兩到三條高速公路或者橋梁。充分發(fā)揮公路、橋梁的品牌效應，拓展專業(yè)范圍，可以嘗試向鐵路、碼頭、港口、城市快速干線等交通基礎設施建設延伸，并選擇

22、性地進行管理經營。五年內：通過業(yè)務規(guī)模的擴大，爭取成為xx當?shù)赜杏绊懥Φ慕煌ɑA設施建設企業(yè)，并適時進行行業(yè)一體化擴張。以控股為主，參股為輔，多種形式合作，品牌共享為原則。拓展業(yè)務區(qū)域范圍，積極“走出去”，向西部地區(qū)交通基礎設施建xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要13設領域進軍，打造中部交通集團品牌。（3 3）水電）水電一年內：初步建立水電事業(yè)部管理體系，對招徠河水電站進行規(guī)劃經營管理，奠定并鞏固水電能源品牌基礎。對xx省內水電站進行研究和探索，嘗試以合作、控股等方式，擁有多一家以上的水電站，初步形成水電站的集群優(yōu)勢。三年內：通過資本運營方式，在xx省內收購整合一批效益好的水電站，以獲取規(guī)模效益。形成

23、具有較大規(guī)模的水電集團，并形成集中運營的優(yōu)勢，成為集團最大的經營實體之一，并籌劃并開展水電站庫區(qū)的綜合經營，發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、旅游觀光休閑業(yè)。五年內：基本確定在那一個資本市場的上市計劃并將上市列入日程，謀劃水電業(yè)務整體上市，增強集團品牌基礎和資本運作能力。（4 4）礦業(yè)）礦業(yè)一年內：獲取礦產開發(fā)權，增加可開發(fā)礦產資源儲備；增加基礎設施投入，加大礦產人才培養(yǎng)和引進力度，夯實基礎。三年內：加強開采技術創(chuàng)新，全面提升管理、文化、人才等方面，為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供各種保障。五年內：xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要14加大資本投入力度，開展資本運作，通過參股、收購、并購等措施，擴大規(guī)模，成為xx乃至中部地區(qū)有

24、影響力的礦產企業(yè)。（5 5）金融）金融一年內：鑒于xx集團目前的資源能力和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，xx應優(yōu)先選擇參股的方式，進入城市商業(yè)銀行等中小型金融企業(yè)，因此要積極探索進入商業(yè)銀行的可能性，以及研究進入其它金融業(yè)務的可行性。三年內：三年內基本完成進入金融業(yè)的研究，并選擇可能進入的金融業(yè)態(tài)，爭取擁有一種形態(tài)的金融業(yè)務，并逐漸形成實業(yè)經營，投資管理，金融業(yè)務三者之間的協(xié)同關系。五年內：在第一咱金融業(yè)態(tài)經營基礎上，初步形成了實業(yè)資本和金融資本的有機整合，發(fā)揮金融資本對實業(yè)資本的財務協(xié)同效用，并通過實業(yè)資本的協(xié)同，有利提高金融資本的運作能力，使xx集團成為一家實業(yè)與金融業(yè)務高度協(xié)調的投資集團公司。七、戰(zhàn)略實

25、施主要舉措七、戰(zhàn)略實施主要舉措1 1、戰(zhàn)略實施原則、戰(zhàn)略實施原則戰(zhàn)略實施過程中要做到收放結合，放中有收，收中有放：戰(zhàn)略實施過程中要做到收放結合，放中有收，收中有放：戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，會因為內外部客觀環(huán)境的可能變化，執(zhí)行人的變化，執(zhí)行效果與預期效果之間的較大差異等原因因素不斷產生波動。因此，在戰(zhàn)略實施的過程中，集團要做好戰(zhàn)略控制和實施效果實時評價，以評價戰(zhàn)略xx 集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告綱要15實施效果和預期效果的吻合程度。對于各個財務年度，都要由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭對集團整體戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略審計。另外對于目前經營的產業(yè)或進入一個新的產業(yè)，即有可能前景很好，也有可能經營不善，所以要做兩手準備，一手要充分運用政策和法律規(guī)章，辦好各類產業(yè)經營準入手續(xù)。一手要事先考慮好退出機制。2 2、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略決策原則原則xx 堅持民主化決策原則。始終堅持廣開言路，集思廣益，倡導決策過程的民主參與，確保凝聚集體智慧，但倡導決策結果的集中，從賢不一定從眾，以便提高決策速度和效率。 為了保證民主化決策的科學性，需要建立完善的多方戰(zhàn)略決策支持體系。這包括內部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)、外部整合專家資源和建立團隊決策體系。3 3、集團管控體系、集團管控體系xx 要