搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序

1、搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序1.0目的為了有效的對產品之搬運、貯存、包裝、防護、和交付各環(huán)節(jié)進行控制，特制定本程序。2.0范圍適用于公司所有物料、產品。3.0職責3.1物資部負責3.1.1使用適當的搬運方法和工具搬運物品。3.1.2對儲存環(huán)境進行控制。3.1.3定期巡查倉庫的貯存狀況。3.2生產部負責3.2.1使用適當的方法和工具搬運物品。3.2.2按照包裝方法實施產品的包裝。3.3機電車間負責3.3.1大型設備的搬運。3.4設備部負責3.4.1大型設備搬運的指導和監(jiān)督。3.5供應部負責3.5.1產品包裝方法的設計。3.5.2產品的交付。4.0流程圖5.0程序5.1搬運5.1.1物資部

2、/生產部應使用適當的工具和方法搬運物品，并采取措施防止物品因振動、撞擊、擠壓、磨損而損壞，必要時采取適當的警告標記。5.1.2對于大型設備的搬運由機電車間負責實施搬運，設備部負責搬運的指導和監(jiān)督。5.1.3搬運工具/設備有：叉車、電梯、天車、手扶車、平板車、吊車、各種箱籃、卡板等。5.1.4搬運高度通常以小于1.5m為宜，對于特別有變形要求不能承重壓的物品，其高度以最底層物品無明顯變形為準，必要時以一層為好。5.1.5搬運重量根據搬運設備負載能力及操作工體力而定，不可超負載搬運。5.1.6搬運寬度不超過1.3m為宜。5.1.7搬運過程中要保持穩(wěn)妥，防止倒塌，必要時用繩子、膠帶捆束牢靠。5.1.

3、8對物料、成品及危險品應分開搬運，并按要求放置于指定位置。5.1.9要經常對搬運工具/設備進行檢查、保養(yǎng)與維修，杜絕人員及物品遭受意外損傷。5.1.10所有執(zhí)行搬運的人員在搬運時對于產品的標識要注意保護以防止在搬運中丟失。5.1.11所有物品，不管貯存在倉庫內（包括生產暫存區(qū)），還是被運往生產，都要貯存在適當的容器/包裝內以防止污染或變質。5.1.12所有物品必須正確堆放，高度要合適，以防傾斜倒塌造成物品受損及人員傷害，搬運人員要選擇適當的搬運工具/設備來搬運。5.1.13在生產的各個階段應使用潔凈、整齊的架子、盤子或紙箱等盛放物品或放在生產線運輸帶上，而且要保持生產運輸帶潔凈、穩(wěn)固。5.2貯

4、存5.2.1物料貯存應劃分不同的倉庫或區(qū)域來貯存物品，倉庫可分為主倉、五金倉、壞料倉、成品倉等，區(qū)域劃分可分為待檢區(qū)、不合格區(qū)、包裝料區(qū)、輔料區(qū)等。各區(qū)應有明顯分界線。5.2.2物料和成品貯存在倉庫時必須分區(qū)擺放，而且產品須用托架（盤）和地面隔開，以免受潮或變質。能用卡板時盡量用卡板，即可防潮，又便于叉車搬運。5.2.3對于特殊產品如有毒、易燃、易爆或因溫度、濕度、光照等影響易變質而失效的產品，物資部須采取相應措施，改善貯存環(huán)境，使之達到貯存要求。（溫度50，濕度80%）5.2.4物料貯存時，同類物料應貯存在一起。5.2.5成品貯存時，同一型號成品應貯存在一起。5.2.6產品必須在合適的條件下

5、貯存，危險品單獨隔離存放在危險倉。5.2.7物品疊放高度不得高于1.5米，并且頂部離照明燈具1米以上，易燃物料不可以放置在燈下。5.2.8物料擺放盡量用貨架，既美觀又節(jié)省空間。5.2.9對于有貯存期限的產品，當存貯期限到期后，物資部應提交報告，由公司領導確定處理方案。無特殊要求，所有產品存貯期限為2年。5.2.10物資部對各種入庫產品要注明接受日期并做好標記，分類存放，擺放位置應有利于存取，并防止誤用。5.2.11物品的貯存要做到賬目清楚，分類物品的存放區(qū)域要設立物料卡或標簽。5.2.12物資部定期對貨倉的貯存環(huán)境、數量、質量狀況進行巡查，有異常及時報告，并妥善處理。5.2.13貨倉在發(fā)放物料

6、時應遵循“先入先出”的原則。5.3包裝5.3.1供應部根據產品的特性充分考慮其在運輸和使用過程中震動、跌落的防護問題以及客戶的要求，設計出符合要求的產品包裝方法。5.3.2生產部按包裝的方法進行包裝，必要時由質檢部監(jiān)督進行打帶包裝。5.4防護5.4.1對于各類物料、產品，各部門應注意防護，防止產品的損壞和失效。5.4.2放置于戶外的礦石、煤、渣、原料、焙燒粉等，盡可能搭棚防雨，必要時砌墻擋風。若是暫存戶外物料，各責任部門下雨天應用篷布遮蓋防雨。5.4.3搬運物品時，應輕拿輕放，不可亂扔，以免物品損壞。5.4.4做好必要的防火防盜措施，應配備一定量的滅火器材。5.5交付5.5.1產品交付前必須由

7、質檢部檢驗合格后才能交付。5.5.2產品發(fā)運時，質檢部須準備必要的質量證明文件，如產品檢驗報告等。5.5.3產品發(fā)運時，供應部應確保運輸的防護（如防雨措施）、運輸路線、交貨數量、交貨期等符合客戶的要求。5.5.4供應部應在每周末通報下周顧客優(yōu)先出貨順序要求，并將每周出貨計劃向相關部門發(fā)布，生產部按順序安排生產日程，各部門按計劃準備生產，如有問題，立刻與供應部聯系，并采第2/3頁取事前措施，保證按出貨計劃100%出貨。5.5.5如未能保證100%如期出貨，供應部組織相關部門對其原因進行分析，要求相關部門采取措施，并將相關信息及時通知客戶。5.5.6供應部在每月末統計當月的實際出貨，并對計劃和實際進行比較分析，提交實際報告給公司領導進行評價。5.6貨倉定期巡查5.6.1貨倉負責人須對貨倉進行以下方面巡查，并對問題及時糾正：a）物料標貼、擺放狀態(tài)、物料及成品的包裝、先進先出；b）物料發(fā)放的合理性，物料的貯存期限，物料的破損或變質；c）特殊倉溫度、濕度、環(huán)境的清潔；d）倉卡或賬務記錄；e）門鎖及電源、防盜系統的開關、走火通道及消防安全；f）搬運工具，各種工作設備等；g）防雨、防風、防曬措施。5.6.2巡查頻次：負責倉庫的物料員必須每天上班、下班各檢查一次，倉庫主任/