湖南省某宿舍樓工程土建監(jiān)理規(guī)劃

1、*宿舍樓土建工程監(jiān)理規(guī)劃 第19頁*宿舍樓土建工程監(jiān)理規(guī)劃湖南省*建設監(jiān)理有限公司*年十二月一日目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標三、工程建設監(jiān)理的組織機構1、監(jiān)理組織機構框圖2、各級機構職責、權限四、工程項目監(jiān)理措施1、施工階段的投資控制2、施工階段的進度控制 3、施工階段的質(zhì)量控制土 建 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項目概況 1、工程項目名稱：*棟住宅樓 2、建筑規(guī)模及結構層次（*）： 建筑面積：*平方米 結構層次及類型：磚混七層，樁基礎 3、建設單位：* 4、設計單位：* 5、施工單位：6、 政府質(zhì)監(jiān)單位：*7、 結構特點：本工程為磚混結構住宅樓，雖然層次不算太高，但與類似

2、磚混結構住宅樓相比，有其特點及難度：一是一層為商業(yè)門面，橫向受力梁荷載較大；二是設計標準較高構造柱布置較密，施工中砌筑磚墻時比較復雜；三是南向兩臥室之間設有受力柱與受力梁，施工中要嚴各控制結構施工質(zhì)量；四是住宅、水電預埋較多，在監(jiān)理過程特別要注意防滲漏及水、電預埋位置準確；五是裝飾標準提高，客廳、臥室、廚衛(wèi)須一次裝修到位，使住戶稱心滿意；六是一、二層墻體為配筋砌體，每三皮皮磚配4100鋼絲網(wǎng)片，施工中要注意砂漿和易性及砌體平整度。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標1、 工期目標：樁基礎工程目前已完工，主體工期273/203天2、 質(zhì)量目標： 優(yōu)良 3、投資目標：*萬元 4、監(jiān)理階段：施工階段的監(jiān)理三、工

3、程建設監(jiān)理的組織機構 根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容和范圍，對于監(jiān)理機構及其人員的工作起點要高，質(zhì)量要高，而且專業(yè)齊全，能適應全方位、全天候、全過程的監(jiān)理實施，同時監(jiān)理機構及人員要本著精干簡樸和講求效率。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)明確如下：成立監(jiān)理機構，設立總監(jiān)顧問組，以總監(jiān)理工程師名義代表公司全面履行建設監(jiān)理合同中確定的全部責任權利和義務，機構人員的設置采用按職能分解的組織形式。 1、監(jiān)理組織機構框圖： 顧問組 總監(jiān)理工程師 竣工資料管 理 組合同管理及 信 息報 表 組 投 資 控制組 水暖電 設備組 土建組 附圖1 監(jiān)理組織機構框圖 本工程監(jiān)理部人員： 項目建設監(jiān)理負責人員：* 總監(jiān)理工程師：* 現(xiàn)場

4、監(jiān)理組：* 合同管理及信息報表組：* 2、明確各級機構職責、權限： 總監(jiān)理工程師職責： a、以監(jiān)理公司在工程項目的代表身份與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關方面的問題。 b、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負責人員，并決定他們的任務和職能分工。 c、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配。 d、編審工程項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。 e、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。 f、在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施的有關工作做出決策，如工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案等。 g、審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。 h、

5、定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。 i、按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理報告。 j、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。 k、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。 各專業(yè)監(jiān)理組職責： a、專業(yè)監(jiān)理組在專業(yè)負責人組織下開展工作，專業(yè)監(jiān)理組負責人是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本組監(jiān)理工作進行管理。 b、執(zhí)行總監(jiān)工程師的指令和交辦的任務，制定各專業(yè)各子項的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)顧問組批準后組織實施。 c、對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)。 d、協(xié)商各專業(yè)組之間的工作關系。 e、定期提交工程進展報告。 f、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方

6、的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，并采取措施妥善處理。 g、參加或組織有關工程會議并做好會前準備。 h、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)范圍內(nèi)各承包方之間的有關工程方面的矛盾。 i、提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作。 j、做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、建立各專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。 k、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結。 3、現(xiàn)場監(jiān)理員職責： a、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。 b、檢查施工單位的人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 c、負責工程計量并簽署原始憑證。 d、檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按

7、進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。 e、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。 f、做好填報工程原始記錄工作。 g、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 h、及時向上報告上述事實。四、工程項目監(jiān)理措施 1、施工階段的投資控制： 投資事前控制： 1熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。 2合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工。 3按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場。 4按合同要

8、求，督促業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料。 投資事中控制： 1按合同規(guī)定，及時簽復施工單位提出的問題及配合要求。 2施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 3工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。 4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用和材料追加等的簽證，由項目監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗收，不要造成未監(jiān)理驗收認可就承認其完成量的被動局面。 6檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 7定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 8定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突

9、破的方案和措施。 投資事后控制： 1初審施工單位提交的工程結算書。以監(jiān)理工程師簽署的工程變更單作為工程結算價增減的主要依據(jù)。 2公正地處理施工單位提出的索賠。 2、施工階段的進度控制： 進度的事前控制 1編制分項、分部工程實施總進度計劃。 2審核施工單位提交的施工進度計劃。 進度的事中控制 1建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 2工程進度的檢查，審核施工單位每月提交的工程進度報告。 3按合同要求，及時進行工程計量驗收。 4有關進度、計量方面的簽證，它是支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。 5工程進度的動態(tài)管理。 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位提出進度調(diào)整的措

10、施和方案。 6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場有關重大事宜，保證工程如期完成。 8定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 進度的事后控制 1制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施。 2定總工期突破后的補救措施。 3調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、 施工階段的質(zhì)量控制： 施工監(jiān)理的質(zhì)量控制程序（如附圖2） 開 工 準 備 承包商提交開工申請單 監(jiān)理工程師審查開工申請 進 批準？ 行 否 是 施 工 下 工序完工，承包商自檢 承包商填報質(zhì)量驗收通知單

11、 道 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 工質(zhì)量合格？ 否 序 是 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 單項工程或分部、分項工程完成 承包商提交中間交工證書 監(jiān)理工程師檢查 合格？ 否 是 驗收、確認、簽署中間交工證書 附圖2 施工質(zhì)量監(jiān)理的程序簡圖施工監(jiān)理的質(zhì)量控制任務和內(nèi)容1質(zhì)量的事前控制 a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。 b、審查施工單位的資質(zhì)及分包隊伍的技術和人員素質(zhì)。 c、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 d、施工機械、儀器儀表的質(zhì)量控制。 e、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。 f、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 g、主動向長沙市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的

12、支持和幫助。質(zhì)量的事中控制：1 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表的內(nèi)容組織實施。表1：施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 方 法1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）高程1基礎工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2現(xiàn)澆砼主體結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊

13、、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間5門窗工程鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測6屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘線、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察7室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管道連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運

14、轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝:位置.標高、線路連接屏框、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11高級裝飾工程飾面板材表面、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝清漆：木紋、光亮噴涂：粘線觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測12安裝管線及道路工程管線位置、標

15、高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面?？?、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗 表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙要求為準。 2工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖3所示。 施工單位自檢、專職檢初驗 工 序 施 工 完 畢 返 修 不合格 合格 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 試驗室檢驗 會同現(xiàn)場檢查 合格？ 不合格 合格 簽署質(zhì)檢合格

16、意見 進 行 下 道 工 序 附圖3 工序交接檢驗程序圖注：施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應報 告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。 工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。 3隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 4工程變更和處理：施工單位提出工程變更的處理流程如附圖4所示。 施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)室接辦 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 與業(yè)主聯(lián)系 接受？ 現(xiàn)場監(jiān)

17、理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)就工程變更批復 附圖4 工程變更處理流程圖 5設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖5所示。 6工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示 總監(jiān)室擬訂文稿 總 監(jiān) 審 核 設計單位 提出修改后設計圖紙 總監(jiān)組織審核 修改？ 編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)審核 施工單位 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 投資控制 附圖5 設計變更處理流程圖 6工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處

18、理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。 7行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； d、擅自變更設計圖紙的要求； e、擅自將工程轉(zhuǎn)包； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h、其它。 8、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖附圖6規(guī)定的管理流程

19、。 施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 總 監(jiān) 申 簽章 報 批復 總 監(jiān) 室 提出 提 初審 批 簽署 示 意見 發(fā) 意見 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 附圖6 開工申請核簽程序圖 9質(zhì)量、技術簽證 凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工作師核簽后方有效。 10行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖7所示。 業(yè) 主 施工單位 支付 申請 拒 支付 付 支付證書 總 監(jiān) 室 現(xiàn)場計量工程師 （進度） 投資控制工程師 （財務） 質(zhì) 量 監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 同意或拒付 附圖7 工程款支付核簽程序圖 11建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 12組織現(xiàn)場質(zhì)