公司日常管理制度1

1、有限公司日常管理制度一、企業(yè)文化1、企業(yè)理念：務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 追求 卓越2、工作方針：精心組織 科學(xué)管理 樹立品牌 服務(wù)一流3、經(jīng)營(yíng)宗旨：科技為先導(dǎo) 質(zhì)量求生存 管理出效益 信譽(yù)謀發(fā)展二、員工守則（一）行為準(zhǔn)則1遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于奉獻(xiàn)，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。4遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到早退，不缺席曠工；堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守；嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌，玩電子游戲等。5嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不斷加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高安全防范意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。6嚴(yán)守公司機(jī)密，不得向外泄露公

2、司的生產(chǎn)技術(shù)和商業(yè)秘密，樹立良好的職業(yè)道德。7熱愛(ài)公司，牢固樹立企業(yè)主人翁意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)公司利益，不傳謠信謠，不散播有損公司形象的言論，不做有損公司利益的事。8勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，積極為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。9愛(ài)護(hù)公司設(shè)施設(shè)備，做好設(shè)施設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修工作，做到不丟失、不人為損壞，確保設(shè)施設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。10團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互幫助，不說(shuō)有損同事關(guān)系的話，不做有損他人聲譽(yù)的事，建立和諧共處的同事關(guān)系。11加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，做一名合格的員工。（二）作息時(shí)間規(guī)定a生產(chǎn)部門（生產(chǎn)部、操作室、車隊(duì)、前場(chǎng)工長(zhǎng)、泵工、管工）實(shí)行不定時(shí)工作制，以滿足當(dāng)天生產(chǎn)需要為前提，由所在部門

3、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況提前一天通知第二天上班時(shí)間，以完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)為工作結(jié)束時(shí)間。無(wú)工作任務(wù)的空閑時(shí)間作為調(diào)整休息時(shí)間。b保障部門（試驗(yàn)中心、維修部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財(cái)務(wù)室、供應(yīng)部、），以保障正常生產(chǎn)為前提，原則上實(shí)行作息時(shí)間制。作息時(shí)間外仍在生產(chǎn)的，各保障部門必須留有值班人員值班，以保證生產(chǎn)及時(shí)需要。 夏、秋季：8：0018：30冬、春季：8：0018：00c門衛(wèi)必須保持隨時(shí)在崗，保潔員要隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生。d公司全體員工必須保持24小時(shí)通信暢通。公司或各部門統(tǒng)一安排的搶修、搶險(xiǎn)、處理質(zhì)量問(wèn)題等一切緊急性和突擊性任務(wù)時(shí)，相關(guān)工作人員必須無(wú)條件參加，并按正常上班考勤。（三）考勤規(guī)定考勤由

4、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記。遲到、早退一次（十分鐘以內(nèi)），每次扣5元，超過(guò)十分鐘的每分鐘扣1元。員工因家庭突發(fā)特殊事宜不能按時(shí)到公司報(bào)到的，須電話告知部門負(fù)責(zé)人，問(wèn)明事由后在考勤本上注明，不作遲到處理，但時(shí)間較長(zhǎng)的仍按事假扣發(fā)工資。遲到早退1小時(shí)以上，又不能說(shuō)明理由或理由不充分的，一律按曠工處理。（四）請(qǐng)銷假制度每個(gè)員工每月允許正常請(qǐng)事假1天（不扣工資）。二天或二天以上的按事假處理，事假不發(fā)工資，按當(dāng)月工資的平均日工資扣發(fā)。請(qǐng)假時(shí)必須遞交書面請(qǐng)假條，說(shuō)明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間、到假時(shí)間，由部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，報(bào)辦公室備案方可有效。請(qǐng)假一天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，二天或二天以上的必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。因特殊

5、原因本人不能到公司請(qǐng)假或申請(qǐng)延假的，應(yīng)事先電話告知部門負(fù)責(zé)人、辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效，事后補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的或請(qǐng)“霸王”假的，一律按曠工處理。曠工半天扣100元、1天扣200元；連續(xù)曠工二天或月累計(jì)曠工三天者，公司有權(quán)開除。病假必須憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明方可請(qǐng)假，并按事假扣發(fā)工資，但累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)7天，否則公司有權(quán)按離職治病處理。員工必須在休假的前一天與崗位人員辦理好工作交接手續(xù)。（五）基本規(guī)定（1）每天各部門人員到崗后負(fù)責(zé)人要及時(shí)安排當(dāng)天工作，講評(píng)上一天工作情況，并記錄違紀(jì)違規(guī)情況；每周星期天各部門召開小結(jié)會(huì)議，講評(píng)工作，收集情況；公司每月5日為公司月工作例會(huì)日，聽取、收集

6、各部門和員工對(duì)上月工作匯報(bào)，安排布置下月工作計(jì)劃，由總經(jīng)理主持。因特殊原因不能召開本月工作例會(huì)時(shí)由辦公室通知，另行安排時(shí)間。（2）不認(rèn)真履行職責(zé)，違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)章制度，區(qū)分不同情況分別采取批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗學(xué)習(xí)（不發(fā)工資）、辭退（開除）等方式進(jìn)行處理。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)處理。（3）經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)失職和違紀(jì)情況輕重，分不同情況進(jìn)行處罰：1.影響較小，未造成損失的，每次罰款20200元；2.給公司造成損失的，除承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的20%外，并罰款50500元，3.發(fā)生安全事故的，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月安全考評(píng)工資100元。4.相應(yīng)制度另有特別規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的，按特別規(guī)定執(zhí)行；5

7、.制度未明確規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的，按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰。（4）嚴(yán)禁各部門相互推諉。對(duì)不服從工作安排的部門負(fù)責(zé)人每次罰款100200元，對(duì)不服從安排的個(gè)人每次罰款50200元。（5）年終時(shí)，各部門、各崗位要認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作情況，并以書面形式上報(bào)公司。工作總結(jié)必須全面、真實(shí)、客觀。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足和差距，提出整改措施，擬定來(lái)年工作計(jì)劃。（6）公司各部門的有關(guān)業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)、信息資源、生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及資料在工作完結(jié)時(shí)，除日常需要的相關(guān)資料外，必須全部交由辦公室歸類整理存檔。若因工作需要查閱、借用檔案資料的，必須經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱，并登記備案，用后及時(shí)歸還。各部門若因保管不善或未及時(shí)

8、上交有關(guān)資料而導(dǎo)致資料丟失的，除承擔(dān)相應(yīng)損失的20%外，罰款50200元。（7）公司內(nèi)部的一切檔案、資料、信息資源、數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁任何員工向親朋好友和其他企事業(yè)單位透露，否則， 一經(jīng)查實(shí)，公司將視后果情況，予以嚴(yán)肅處理，直至開除和追究法律責(zé)任。（8）公司成立考評(píng)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人參加，每月對(duì)各部門、每位員工完成工作任務(wù)情況（含安全、勞動(dòng)態(tài)度、衛(wèi)生等）及違紀(jì)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)情況計(jì)發(fā)考評(píng)工資。其考評(píng)情況均記錄存檔，并作為年終考評(píng)依據(jù)。（9）每月對(duì)責(zé)任區(qū)域和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有打掃或打掃不徹底的（留有衛(wèi)生死角），每次罰款20-5

9、0元，并當(dāng)場(chǎng)整改。發(fā)現(xiàn)存在有安全隱患的部門和個(gè)人，按制度規(guī)定進(jìn)行處罰，并限期整改，拒不整改的，按相關(guān)制度從重處罰。（六）其他規(guī)定（1）工資待遇實(shí)行保底工資與提成工資相結(jié)合的方式發(fā)放（部分崗位實(shí)行固定工資制）。個(gè)別有突出貢獻(xiàn)的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。年終采取民主評(píng)議與綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法，上報(bào)董事長(zhǎng)審批后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（2）員工離職時(shí)，應(yīng)履行工作交接手續(xù)，并憑工作交接單，方能到財(cái)務(wù)室結(jié)算工資和退還崗位保證金。（3）根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu)多樣的特點(diǎn)，員工的社保、醫(yī)保，公司采取以現(xiàn)金方式與工資一同發(fā)放，由職工個(gè)人根據(jù)自身情況到有關(guān)部門辦理保險(xiǎn)事宜。（4）公司員工在工作中的創(chuàng)造發(fā)明，著作權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司

10、所有，有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)改造、技術(shù)革新等項(xiàng)目，公司將予以精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、各部門工作職責(zé)（一）總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理對(duì)公司的工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排公司的行政和業(yè)務(wù)工作，全面制定公司全年工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門工作計(jì)劃的完成落實(shí)情況。1全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、秩序等承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和員工崗位配置，負(fù)責(zé)人事任免。3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，實(shí)行“一枝筆”報(bào)帳審核制度，厲行節(jié)約，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。4負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)。檢查督促各部門工作計(jì)劃的完成和落實(shí)情況，確保各工地混凝土需要。5促進(jìn)各部門提

11、高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實(shí)行規(guī)范化、正規(guī)化管理，努力提高xx企業(yè)知名度和經(jīng)濟(jì)效益。6教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷及安全保衛(wèi)工作。7嚴(yán)格加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。8合理控制人事成本，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，努力提高工作效率。9決定聘任和解聘公司員工。10加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)，審核發(fā)布各項(xiàng)文件及規(guī)章制度。（二）副總經(jīng)理職責(zé)副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的分工全面搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的園滿完成。1組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立完善高效的管理體系，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的正常開展。2匯同有關(guān)部門，制定公司月、年度生產(chǎn)計(jì)劃，保

12、證各項(xiàng)工作的落實(shí)。3定期組織召開生產(chǎn)、管理例會(huì)，聽取各部門建議和意見(jiàn)，組織實(shí)施公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保市場(chǎng)需要。4搞好質(zhì)量管理，積極推廣新工藝，新技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)中心、車隊(duì)和生產(chǎn)部門的管理，隨時(shí)了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況，及時(shí)處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5向公司提出所管轄范圍內(nèi)員工聘用和解聘的意見(jiàn)和建議。6全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，教育員工樹立安全第一的思想，出現(xiàn)安全問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則追查到底。7督促檢查公司制度在各部門執(zhí)行情況，對(duì)違反公司制度和規(guī)章的員工提出處理意見(jiàn)。8定期布置對(duì)設(shè)備的維修和檢修工作，以確保設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)。9完成公司分配的其他工作任務(wù)。（三）辦公室（兼

13、人力、工會(huì)、政工）職責(zé)1擬定公司全年工作計(jì)劃，書寫公司日常工作文書，報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。2負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度，擬定各部門崗位職責(zé)，并不斷修改和完善。3負(fù)責(zé)公司的行政管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，督促各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，做到上傳下達(dá)，政令暢通。4加強(qiáng)各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，收集各部門工作情況，對(duì)公司存在的問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)提出合理化建議和意見(jiàn)。5根據(jù)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指示精神，做好公司人力資源管理工作。6搞好各種檔案資料的管理工作，健立建全檔案借閱管理制度。 7負(fù)責(zé)工會(huì)和政工日常工作，協(xié)助各部門調(diào)解矛盾和糾紛。8加強(qiáng)公司后勤管理工作，協(xié)調(diào)各種后勤保障。9加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活，

14、了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。10完成公司分配的其他工作任務(wù)。（四）生產(chǎn)部職責(zé)1負(fù)責(zé)組織公司商品混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、交接、協(xié)調(diào)等工作。2熟練掌握整個(gè)生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。3組織檢查各種機(jī)具，機(jī)械的運(yùn)行情況，適時(shí)安排維修、保養(yǎng)。4認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的調(diào)度指令，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求組織生產(chǎn)。5狠抓安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，徹底消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。6嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，時(shí)時(shí)觀察混凝土質(zhì)量狀況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，立即組織相關(guān)部門查找原因，及時(shí)下達(dá)配合比調(diào)整通知書，確?；炷临|(zhì)量。7認(rèn)真填寫混凝土生產(chǎn)記錄，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，

15、檢查督促發(fā)貨單填寫情況，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)（包括工程名稱、施工部位、混凝土等級(jí)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)人員、運(yùn)輸人員及車號(hào)等有關(guān)內(nèi)容）。妥善保管，存檔備查。若人為漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等給公司造成損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。8加強(qiáng)設(shè)備管理，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，定期組織維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常需要。9全面了解所用原、輔材料的質(zhì)量、性能和用途，隨時(shí)掌握材料場(chǎng)物料的數(shù)量，認(rèn)真做好原、輔材料的消耗記錄，并上報(bào)公司相關(guān)部門備案。10加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，教育員工遵章守紀(jì)，按時(shí)上下班，牢固樹立一切為生產(chǎn)服務(wù)的思想。11完成公司分配的其他工作任務(wù)。(五) 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1負(fù)責(zé)制定年度、月營(yíng)銷計(jì)劃，并報(bào)公司組織

16、實(shí)施；2建立銷售網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)記錄客戶的信息資料，隨時(shí)保持與客戶聯(lián)系。3協(xié)助財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品成本，及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，確定合理銷售價(jià)格，嚴(yán)守崗位機(jī)密。4制定銷售政策，不斷提高推銷水平和技巧，積極與用戶恰談銷售業(yè)務(wù)。5負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，積極宣傳和推銷公司的產(chǎn)品，把公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和保證體系推廣給客戶，讓客戶放心使用，提高公司的知名度。6負(fù)責(zé)供貨合同的簽訂，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，做到公平、公正，平等互利。合同簽訂前，要加強(qiáng)對(duì)客戶信譽(yù)度和資金支付能力的考察和評(píng)估，及時(shí)將草簽合同樣本，交公司法人認(rèn)可后方能正式簽署。7監(jiān)督供貨合同的實(shí)施與執(zhí)行，做好售后協(xié)調(diào)工作，妥善處理客戶與

17、公司的關(guān)系，認(rèn)真履行合同內(nèi)容。8隨時(shí)掌握用戶的工程進(jìn)度和需求量，及時(shí)將信息準(zhǔn)確通知給生產(chǎn)部門以便組織實(shí)施。9建立銷售臺(tái)帳，加強(qiáng)每個(gè)用戶銷售合同檔案資料的管理，負(fù)責(zé)貨款的回收。10積極做好銷售部與生產(chǎn)、后勤等各部門的協(xié)調(diào)配合工作。11完成公司分配的其他工作任務(wù)。 (六)財(cái)務(wù)室職責(zé)1建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2擬定公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，做到系統(tǒng)、準(zhǔn)確、詳盡。3負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通工作。如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等。4負(fù)責(zé)公司總帳及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，編制月、季、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。按時(shí)向公司總經(jīng)理提供真實(shí)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及分析報(bào)告，對(duì)公

18、司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。5加強(qiáng)資金管理與調(diào)配，確保供應(yīng)、銷售、維修等帳目往來(lái)清淅，做到日清月結(jié)。6嚴(yán)格按照合同約定和工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，督促經(jīng)營(yíng)部催收貨款，并將收回的現(xiàn)金于當(dāng)天存入指定銀行。7加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)成本預(yù)決算的審核與管理工作，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。需費(fèi)用開支的，必須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方能報(bào)銷入帳。8負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。9負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付及員工工資的發(fā)放工作。10完成公司分配的其他工作任務(wù)。（七）試驗(yàn)室職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)批次的材料取樣檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格，方能入庫(kù)。檢驗(yàn)單由檢驗(yàn)員簽名，報(bào)化驗(yàn)室主任簽署，存檔備查。2加強(qiáng)各強(qiáng)度等級(jí)砼的生產(chǎn)配

19、合比試驗(yàn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在絕對(duì)保證質(zhì)量的前提下，以最低成本優(yōu)化不同等級(jí)混凝土的生產(chǎn)配合比。同時(shí)，要根據(jù)原材料變化、氣溫不同、運(yùn)輸距離及澆注部位差異等及時(shí)科學(xué)調(diào)整配合比。3嚴(yán)格執(zhí)行配方審核和配方復(fù)核制度，生產(chǎn)配方單要填寫詳細(xì)的材料名稱、數(shù)量、配比等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，每個(gè)批次的混凝土生產(chǎn)必須有試驗(yàn)員和試驗(yàn)室主任簽名后交生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。4負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)批次的混凝土出廠前的抽檢化驗(yàn)工作，控制好坍落度、和易性，分析成品與配方是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、泵工等有關(guān)部門和人員，查找問(wèn)題，分析原因，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，把損失降到最低程度。5認(rèn)真做好試驗(yàn)記錄、儀器使用記錄。并根據(jù)試驗(yàn)記錄整理試驗(yàn)報(bào)

20、告。6掌握砼攬拌質(zhì)量和砼現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)調(diào)整砼配合比；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織全體試驗(yàn)人員研究、討論、解決問(wèn)題，及時(shí)了解并解決試驗(yàn)、生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織試驗(yàn)人員的專業(yè)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)技術(shù)考核工作。7不斷完善大型試驗(yàn)方案及相關(guān)實(shí)驗(yàn)細(xì)則的制定，及時(shí)出據(jù)準(zhǔn)確細(xì)致的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)。8及時(shí)分析處理試驗(yàn)資料，出據(jù)試驗(yàn)技術(shù)資料的價(jià)值評(píng)估報(bào)告。并做好計(jì)量試驗(yàn)資料報(bào)表管理。9負(fù)責(zé)向質(zhì)檢站的送樣工作，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程和細(xì)則進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫原始記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。10負(fù)責(zé)每天的砂、石料的含水量試驗(yàn)，指導(dǎo)砼攪拌工作。負(fù)責(zé)砼試件的壓力試驗(yàn)，砂石料每周至少做一次檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。11加強(qiáng)試驗(yàn)室設(shè)備管理。檢測(cè)

21、前應(yīng)對(duì)儀器、儀表進(jìn)行檢查校對(duì)。12隨時(shí)保持試驗(yàn)室清潔衛(wèi)生。13完成公司分配的其他工作任務(wù)。（八）操作室職責(zé)1熟練掌握操作室工作流程，嚴(yán)格操作規(guī)程和作業(yè)順序，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)行作業(yè)。2嚴(yán)格按公司指令和試驗(yàn)中心下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)組織生產(chǎn)，未經(jīng)試驗(yàn)中心簽字批準(zhǔn)，嚴(yán)禁操作人員隨意改變配合比，發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和試驗(yàn)中心。3了解所有原、輔材料質(zhì)量和用途，時(shí)時(shí)觀察混凝土的質(zhì)量狀況（強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、和易性、可泵性等），發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即上報(bào)。4加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的安全監(jiān)管，杜絕不安全因素的存在，開機(jī)前檢查機(jī)具設(shè)備內(nèi)外有無(wú)人員正在進(jìn)行清理或維修，設(shè)備內(nèi)外有無(wú)雜物堆放和阻礙，在確保無(wú)誤的情況下，生產(chǎn)前

22、空轉(zhuǎn)機(jī)械5分鐘。5認(rèn)真填寫生產(chǎn)日志，準(zhǔn)確無(wú)誤開據(jù)發(fā)貨單，并對(duì)發(fā)貨單所有內(nèi)容的真實(shí)可靠性負(fù)責(zé)。出現(xiàn)差錯(cuò)，除賠償損失的20%外。罰款100200元。每盤單項(xiàng)生產(chǎn)記錄必須做到有操作人員和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，及時(shí)將當(dāng)月的生產(chǎn)記錄報(bào)送到公司辦公室備案存查。6嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入操作室，隨時(shí)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，交接班時(shí)要認(rèn)真做好交接記錄。7加強(qiáng)設(shè)備管理，隨時(shí)了解掌握儀表及設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期申報(bào)維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。8認(rèn)真做好原、輔材料的消耗記錄，當(dāng)日的原、輔材料的消耗上報(bào)公司備案。隨時(shí)掌握原材料的庫(kù)存情況。9完成公司分配的其他工作任務(wù)。（九）前場(chǎng)工長(zhǎng)職責(zé)1熟悉每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的

23、環(huán)境，全面了解每個(gè)工地的工程進(jìn)度情況，熟悉每個(gè)工地的工程圖紙和梁、柱結(jié)構(gòu)情況，混凝土澆注部位要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，澆注混凝土等級(jí)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)等。2嚴(yán)格按照混凝土澆注操作規(guī)程和行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范的要求組織施工，認(rèn)真做好混凝土變更簽證工作，在實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)外加劑后摻的監(jiān)督檢查工作。3加強(qiáng)與施工方銜接力度，提前做好每個(gè)工地混凝土需求計(jì)劃，澆注部位，質(zhì)量要求，混凝土強(qiáng)度等級(jí)等相關(guān)數(shù)據(jù)，注意保留施工方原始憑證，提前12小時(shí)通知相關(guān)部門作好生產(chǎn)計(jì)劃安排。4混凝土罐車出廠前，及時(shí)通知混凝土需求單位做好混凝土澆注準(zhǔn)備。混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及泵工必須檢查復(fù)核混凝土的標(biāo)號(hào)，對(duì)其進(jìn)行終端控制，嚴(yán)禁低標(biāo)號(hào)高

24、澆注，高標(biāo)號(hào)低澆注等錯(cuò)亂現(xiàn)象發(fā)生。5適時(shí)掌握混凝土澆注動(dòng)態(tài)及施工情況，根據(jù)進(jìn)度快慢，氣候情況，塌落度損失大小，混凝土澆筑部位，以及澆筑部位轉(zhuǎn)換等情況，及時(shí)通知操作室控制好發(fā)車頻率和發(fā)車數(shù)量，避免造成浪費(fèi)和損失。當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土塌落度損失過(guò)快時(shí)，應(yīng)在試驗(yàn)中心的指導(dǎo)下，采取混凝土外加劑后摻措施，前場(chǎng)工長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)親自摻入或監(jiān)督泵工摻入，并在罐內(nèi)攪拌均勻。6負(fù)責(zé)對(duì)每次混凝土澆注方量的復(fù)核計(jì)算，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)，將當(dāng)日當(dāng)班的混凝土統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司備案，并要認(rèn)真填寫當(dāng)日的工作日志。7熟悉管轄內(nèi)施工工地的道路、水源、電源等相關(guān)情況。在施工條件不具備情況下，應(yīng)該與甲方銜接，督促甲方盡快完善施工作業(yè)環(huán)

25、境和應(yīng)該具備的條件，不得蠻干和強(qiáng)行施工。8加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，監(jiān)督檢查每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全帽佩帶情況，高空作業(yè)安全帶維系情況，嚴(yán)格檢查輸送泵和輸送管（含s管吊裝）固定是否安全、穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)有安全隱患立即排除。9加強(qiáng)對(duì)泵工的管理和考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。10完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十）泵工職責(zé)1熟悉掌握混凝土輸送泵操作技能。了解混凝土輸送泵機(jī)械性能和一般工作原理，能進(jìn)行基本的維護(hù)與保養(yǎng)。2牢固樹立安全生產(chǎn)，安全作業(yè)的思想，負(fù)責(zé)所管泵機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理的及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理。3負(fù)責(zé)混凝土輸送機(jī)具出站前的登記工作，認(rèn)真辦

26、理好出站手續(xù)。4負(fù)責(zé)泵機(jī)出站前的檢查與固定工作，出站前必須對(duì)混凝土輸送泵進(jìn)行全面試車，檢查電纜有無(wú)破損、是否漏電、斷電保護(hù)裝置是否完整、有無(wú)堵卡等不安全因素，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方能出站；拖泵前檢查固定是否牢固，工具是否齊全等；拖泵途中隨時(shí)觀察泵機(jī)動(dòng)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要即時(shí)排除，時(shí)時(shí)提醒駕駛員控制好車輛行駛速度（拖泵時(shí)速不得超過(guò)15公里/小時(shí)）。5泵送設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由泵工負(fù)責(zé)搭接水、電，并進(jìn)行空機(jī)試車，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，達(dá)到正常運(yùn)行后方能進(jìn)行混凝土澆注。6加強(qiáng)與管工的配合力度，認(rèn)真檢查各個(gè)支撐部位是否安全穩(wěn)定，隨時(shí)觀察管道運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。7混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)督促甲方指定負(fù)責(zé)人

27、員在混凝土運(yùn)輸單上簽字，確認(rèn)后立即泵送澆注。8嚴(yán)格按照后摻外加劑管理辦法進(jìn)行外加劑的后摻工作，在混凝土澆注確實(shí)遇到困難時(shí)，在實(shí)驗(yàn)人員的指導(dǎo)下使用后摻外加劑，嚴(yán)禁摻水，并要作好詳細(xì)記錄交實(shí)驗(yàn)室存檔備案。9加強(qiáng)信息收集，隨時(shí)注意各個(gè)工地的施工情況，進(jìn)度快慢，氣候情況，塌落度變化情況，混凝土澆筑部位，以及澆筑部位轉(zhuǎn)換等情況，并及時(shí)通知前場(chǎng)工長(zhǎng)，控制發(fā)車數(shù)量和發(fā)車頻率，準(zhǔn)確計(jì)劃混凝土方量，避免造成浪費(fèi)和損失。10混凝土澆筑完畢后，整理清洗設(shè)施設(shè)備，配合駕駛員及時(shí)將其運(yùn)回公司，放置指定位置，擺放整齊，并辦理交接手續(xù)。若有設(shè)備損壞、丟失，由相關(guān)人員賠償。11服從前場(chǎng)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和安排，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。12完成公

28、司分配的其他工作任務(wù)。（十一）管工職責(zé)1服從前工長(zhǎng)指揮和調(diào)度，加強(qiáng)與泵工的配合協(xié)調(diào)力度。2嚴(yán)格按泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)程設(shè)計(jì)最佳布管方案，并按施工技術(shù)要求安裝和拆卸，提前做好管道架設(shè)的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成管道架設(shè)任務(wù)，確保混凝土澆注順利進(jìn)行。3. 熟悉施工場(chǎng)地，積極主動(dòng)與施工方協(xié)調(diào)，合理架設(shè)管道，根據(jù)混凝土澆注需要，適時(shí)調(diào)整管道長(zhǎng)度和布設(shè)方案。4. 加強(qiáng)對(duì)泵管的巡查力度，對(duì)泵送混凝土前、中、后等各個(gè)環(huán)節(jié)的管道穩(wěn)定運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查有無(wú)爆管、松動(dòng)、變形等不安全因素存在。5加強(qiáng)管道的適時(shí)清洗工作，做到清洗及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致，若因管道未清洗干凈，造成堵管，每次罰款100元。6注重安全作業(yè)，隨時(shí)加強(qiáng)自身

29、安全防范，佩帶安全帽，高空作業(yè)時(shí)要系好安全帶，檢查運(yùn)行管道時(shí)要注意保持安全距離，防止管道突然爆烈傷人。7負(fù)責(zé)管道的拆卸、清洗和整理工作，防止丟失和損壞。8做好各種管道的登記、統(tǒng)計(jì)工作以及出入庫(kù)核對(duì)工作。9嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)期間嚴(yán)禁管工離開施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按相關(guān)規(guī)定和約定進(jìn)行處罰。10按合同相關(guān)約定或規(guī)定完成臨時(shí)的其他工作任務(wù)。（十二）維修部職責(zé)1熟悉各種設(shè)備的原理、性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)，掌握常易磨損部位和易損元件，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。2認(rèn)真做好所有設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、存量登記，出庫(kù)和入庫(kù)不相符時(shí)，必須填寫清楚差額部分的名稱、數(shù)量，并由設(shè)備領(lǐng)用人和設(shè)備收發(fā)人簽名后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，其差額

30、部分由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公司統(tǒng)一處理。3嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)和維修技能。4及時(shí)編制設(shè)備維修所需配件計(jì)劃購(gòu)置清單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交供應(yīng)部購(gòu)買。5加強(qiáng)安全教育，狠抓安全管理。牢固樹立“安全第一”的思想。高空維修、機(jī)械內(nèi)維修等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須安排人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)必須果斷采取措施，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。6制定維修設(shè)施設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)管理和正確使用，特別要加強(qiáng)對(duì)有毒有害及危險(xiǎn)物品的正確使用和保管。7加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，按時(shí)上下班，服從安排調(diào)度，牢固樹立一切為生產(chǎn)服務(wù)的思想。8完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十三）供應(yīng)部職責(zé)1負(fù)責(zé)公司一切原輔材料的購(gòu)買，詳細(xì)編制購(gòu)置計(jì)劃書，明確購(gòu)

31、進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)及相關(guān)材料規(guī)范技術(shù)要求，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司指定的專人進(jìn)行采購(gòu)。2配合實(shí)驗(yàn)室和相關(guān)技術(shù)部門對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，材料入庫(kù)時(shí)必須由供應(yīng)部、試驗(yàn)室共同簽署認(rèn)定材料的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)要求后方能入庫(kù)，凡不合格材料一律不得入庫(kù)。3加強(qiáng)對(duì)原材料對(duì)號(hào)入庫(kù)監(jiān)督，指定專人重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)粉粒物料入罐監(jiān)督檢查，確保準(zhǔn)確無(wú)誤對(duì)號(hào)入罐，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)亂入罐。4隨時(shí)與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、調(diào)度等有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握材料的存量，隨時(shí)掌握15個(gè)工作日（含）以內(nèi)的材料用量信息，確保公司的正常生產(chǎn)。5加強(qiáng)對(duì)各種原材料場(chǎng)和原材料罐的管理，做到標(biāo)志清楚、內(nèi)容完整（名稱、等級(jí)、編號(hào)、產(chǎn)地等相關(guān)技術(shù)參數(shù)）、堆

32、放有序、數(shù)量充足。6加強(qiáng)材料出入庫(kù)管理，完善出入庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)（領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人必須簽字），認(rèn)真填寫出入庫(kù)單，做到帳物相符。一次性材料或勞保用品的領(lǐng)用，必須由所在部門按公司的規(guī)定造計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能領(lǐng)取。7定期組織盤點(diǎn)清理，每月月底材料部都要對(duì)所有材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，必須做到帳、物相符，工作日志記錄與臺(tái)帳相符，每月月底材料部將所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查備案。在盤點(diǎn)中若出現(xiàn)材料庫(kù)存比臺(tái)帳少時(shí)，其差額部分由材料管理部門和人員按照同期進(jìn)購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償。8加強(qiáng)庫(kù)房安全管理，提高安全防范意識(shí)，防火、防盜、防止安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，做到警示標(biāo)識(shí)醒目，安全措施到位。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸

33、煙，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入庫(kù)房，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施消除事故隱患。9對(duì)可循環(huán)利用或可回收利用的原、輔材料進(jìn)行回收時(shí)，要及時(shí)登記備案，注明回收材料的名稱、數(shù)量、等級(jí)有關(guān)信息。10完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十四）車隊(duì)職責(zé)1熟悉運(yùn)砼罐車性能，熟練掌握駕駛和操作技能，園滿完成所有生產(chǎn)混凝土的運(yùn)送工作及其他運(yùn)輸任務(wù)。2服從安排，聽從調(diào)配，在車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到科學(xué)合理地安排車輛，公平公正地調(diào)整車次與順序，隊(duì)長(zhǎng)要做好車隊(duì)每天的工作日志。3適時(shí)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全管理，提高安全防范意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生。車隊(duì)所有駕駛員必須時(shí)刻牢記安全駕駛有關(guān)規(guī)定，遵守

34、交通規(guī)則和車隊(duì)安全管理制度。3密切配合，平穩(wěn)運(yùn)行。拖泵作業(yè)前，駕駛員與泵工要共同檢查連接是否到位，固定是否牢靠，拖泵過(guò)程中要時(shí)時(shí)觀察有無(wú)異常發(fā)生，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合前場(chǎng)工長(zhǎng)指揮調(diào)度。4熟悉工地的施工作業(yè)環(huán)境，道路情況，水、電搭接位置、停車位置等有關(guān)情況。5負(fù)責(zé)將運(yùn)送混凝土送料單于當(dāng)日下班前交到車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須按規(guī)定上交有關(guān)部門或人員。6嚴(yán)格遵守生產(chǎn)秩序，規(guī)范停放車輛，服從統(tǒng)一安排，依次排序，生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意強(qiáng)占位置打亂車次順序，駕駛員不得以任何借口和任何理由不拉、少拉或搶占他人輪次。生產(chǎn)結(jié)束后，按公司指定位置停放車輛。7不斷提高駕駛技能，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。8愛(ài)護(hù)車輛設(shè)備，隨時(shí)保持

35、車輛整潔衛(wèi)生。9完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十五）計(jì)量室職責(zé)1熟悉地磅秤的工作原理，定期對(duì)地磅秤進(jìn)行保養(yǎng)和計(jì)量校正，計(jì)量誤差值必須控制在國(guó)家規(guī)定的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。2負(fù)責(zé)所有原輔材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的過(guò)磅工作，做到不漏過(guò)，不少過(guò)，計(jì)量員必須認(rèn)真填寫計(jì)量單據(jù)，在計(jì)量單據(jù)中要寫明材料名稱、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量、送達(dá)車輛牌號(hào)等相關(guān)信息。材料送達(dá)人和計(jì)量員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)定，凡未經(jīng)地磅秤過(guò)磅的一律不得入庫(kù)。3認(rèn)真做好一切進(jìn)出材料、物料的登記統(tǒng)計(jì)工作，所有數(shù)量必須真實(shí)詳細(xì)，當(dāng)天的工作日志和材料進(jìn)、出站填報(bào)單據(jù)，在當(dāng)日下班時(shí)要及時(shí)報(bào)送公司備案。4. 認(rèn)真核對(duì)按方量計(jì)算的材料，計(jì)量員必須對(duì)每次送達(dá)材料進(jìn)行檢查，勘量每

36、輛車的實(shí)際運(yùn)載方量值，方量不足時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況扣減相應(yīng)方量。5計(jì)量員和材料保管員，每天都要對(duì)當(dāng)日的材料進(jìn)站記錄進(jìn)行核對(duì)，復(fù)核無(wú)誤后雙方簽字認(rèn)定。每月、每季度、半年度和年度都要把統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司備案。6完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十六）裝載機(jī)駕駛員職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握裝載機(jī)工作原理、機(jī)械性能及其操作方法和注意事項(xiàng)。2確保生產(chǎn)期間不斷料，同時(shí)要準(zhǔn)確無(wú)誤裝、填各類砂石，嚴(yán)禁將明顯異物、雜物裝入料倉(cāng)，隨時(shí)保持材料堆碼有序及料場(chǎng)整潔，不定期清理洗車池。3嚴(yán)格按照裝載機(jī)使用說(shuō)明書進(jìn)行操作，注意裝載機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)。4按要求將各種級(jí)配及品種砂、石裝填進(jìn)相應(yīng)料斗，不得混堆混裝，發(fā)現(xiàn)砂、石的質(zhì)量（特別

37、是含水量）異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告操作室。5服從操作室管理，做好與供應(yīng)部、實(shí)驗(yàn)室等各部門的業(yè)務(wù)配合和銜接工作。6隨時(shí)保持裝載機(jī)清潔衛(wèi)生。7完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十七）門衛(wèi)職責(zé)1負(fù)責(zé)站內(nèi)安全保衛(wèi)工作，適時(shí)巡查站內(nèi)每個(gè)部位，發(fā)現(xiàn)可疑人員和不安全因素，及時(shí)盤查和整改，并上報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2負(fù)責(zé)守樓護(hù)院，做好防火、防盜、以及治安防范工作。3做好來(lái)客接待和登記工作，外來(lái)車輛和人員一律登記備查。4監(jiān)督督促保潔員徹底打掃站內(nèi)衛(wèi)生，不留死角。5負(fù)責(zé)站內(nèi)照明燈管理，按時(shí)開關(guān)。6每天負(fù)責(zé)用抽水泵將1、2號(hào)洗車沉沙池的清水抽到3、4 號(hào)池。7完成公司分配的其他工作任務(wù)。（十八）保潔員職責(zé)1負(fù)責(zé)站內(nèi)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清

38、掃。2負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共部分的清潔工作，包括樓梯、過(guò)道、會(huì)議室、院內(nèi)花臺(tái)、廁所、墻面蜘蛛網(wǎng)等區(qū)域衛(wèi)生。3打掃衛(wèi)生必須干凈徹底，不得敷衍了事，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有打掃或打掃不干凈的地方，每次罰款2050元；并立即整改，拒不整改的，按50元罰款。4保管好清潔用具。5完成好公司分配的其他工作任務(wù)。（十九）雜工職責(zé)1負(fù)責(zé)清理主機(jī)內(nèi)殘留混凝土。每次生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，將粘貼在主機(jī)內(nèi)壁上、下、左、右及攪拌葉片等的混凝土清理干凈，清除的雜物不能留在機(jī)器內(nèi)。2觀察水泥下料口及砂石下料口有無(wú)存積物堵塞，如有堵塞及時(shí)清理；觀察卸料門沿下，特別是卸料門的兩頭有無(wú)混凝土存積，如有存積應(yīng)及時(shí)清理。3定時(shí)清除主機(jī)下料斗及周邊所存積的混凝土。

39、4負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)線各部位的清潔衛(wèi)生。如清理傳送線、平皮帶、斜皮帶下存積的砂、石等；清掃攪拌樓所有樓面部位的灰塵、砂石等；及時(shí)疏通料倉(cāng)砂石及清除稱料斗里殘留的砂石等；5負(fù)責(zé)掌握水池用水量的調(diào)節(jié)工作，不定期清理攪拌樓下內(nèi)墻壁、地面及洗墻回水溝。6搞好安全工作，做好自身安全防范，上班期間嚴(yán)禁喝酒。7完成公司分配的其他工作任務(wù)。四、安全管理制度為了加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，杜絕安全事故了發(fā)生，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，特制定本制度。1各級(jí)各部門要高度重視安全管理，必須把安全工作納入工作的重要議事日程來(lái)抓，在計(jì)劃安排、布置生產(chǎn)、設(shè)備檢修時(shí)，要同時(shí)下達(dá)安全工

40、作要求和注意事項(xiàng)。2全體員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。3新進(jìn)員工必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考查合格后方能上崗，同時(shí)應(yīng)在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。4上班時(shí)嚴(yán)格穿戴好個(gè)人的勞動(dòng)保護(hù)用品，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后上班或工作中飲酒，嚴(yán)禁帶小孩或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。5所有設(shè)備的安全防護(hù)裝置、警示牌不準(zhǔn)隨意拆卸或移做它用，因檢修拆卸的，檢修完畢后立即恢復(fù)原狀。6操作室工作人員必須加強(qiáng)責(zé)任心堅(jiān)守崗位，精心操作，嚴(yán)禁非操作人員操作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。7. 實(shí)驗(yàn)室及其他部門的易燃易爆及危險(xiǎn)物品要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定保管使用，指定位置存放、專人看管，管理制度齊全配套，標(biāo)識(shí)標(biāo)記清楚明顯。

41、8生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁操作人員離開操作室，在對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行維修、檢修或清理混凝土?xí)r，必須切斷電源并在顯著位置掛上警示牌，同時(shí)操作人員要全程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，不得離開操作室，以免發(fā)生意外。9進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要遵守施工方的安全管理規(guī)定和制度，戴好安全帽。危險(xiǎn)作業(yè)和高空作業(yè)時(shí)，要制作安全警示標(biāo)志，系好安全帶，并指定專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，無(wú)安全監(jiān)護(hù)或未系保險(xiǎn)帶時(shí)禁止作業(yè)。10未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)，電工不得帶電作業(yè)，停電作業(yè)時(shí)必須掛“停電警示牌”并有人監(jiān)護(hù)，各種電器設(shè)備必須有良好絕緣和可靠的接地裝置，確需停電檢修排除故障時(shí)，必須報(bào)經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修。11在接近設(shè)備傳動(dòng)部位檢查、維護(hù)、加油時(shí)，必須先停

42、機(jī)、切斷電源，啟動(dòng)前必須與操作人員取得聯(lián)系。12發(fā)生重大人身、設(shè)備事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，停電后一切配電室和配電箱有專人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，積極進(jìn)行傷員救護(hù)，按照“四不放過(guò)”原則，組織事故調(diào)查分析，落實(shí)責(zé)任，制定改進(jìn)措施。13不準(zhǔn)觸摸和跨越正在運(yùn)行的設(shè)備和有電體，不準(zhǔn)在運(yùn)行的塔吊和吊車下站立。傳送皮帶運(yùn)行時(shí)要保持距離。14駕駛員嚴(yán)禁酒后開車和違規(guī)駕駛。嚴(yán)格遵守安全行車規(guī)則。15工作人員在斜皮帶和直皮帶旁工作時(shí)，必須首先與操作員取得聯(lián)系，并保持一定的距離，以免造成人身傷害。16每月定期召開安全例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作。各部門做好崗位安全點(diǎn)評(píng)。對(duì)違反本制度而造成

43、事故的部門和個(gè)人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重按公司相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。五、車隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)公司的車輛管理，提高工作效率，確保安全運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，特制定本制度（一）車隊(duì)安全管理制度1車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)不定期組織安全學(xué)習(xí)，駕駛員必須全員參加，無(wú)故不參加者，按考勤制度執(zhí)行。2每位駕駛員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，遵守交通規(guī)則，避免發(fā)生交通事故，確保運(yùn)輸安全。3每次出車前要嚴(yán)格檢查車輛情況，對(duì)車輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)及其他相關(guān)重要部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)排除，不帶故障行駛，不帶問(wèn)題作業(yè)。每位駕駛員均要認(rèn)真填寫單車安全運(yùn)行日志。4在保證絕對(duì)安全的情況下，駕駛員應(yīng)結(jié)合運(yùn)砼罐車的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況

44、，確定行車速度，嚴(yán)禁超速行駛。拖掛泵機(jī)時(shí)，行駛速度不得超過(guò)15公里小時(shí)。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)彎半徑小的路面時(shí)，行駛速度不得超過(guò)8公里小時(shí)。5不準(zhǔn)酒后駕車，違反者每人每次罰款100元，第二次再違反者每人每次罰款200500元，屢教不改者開除。6在工作期間和站內(nèi)，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳駕駛車輛，7不準(zhǔn)將車輛交給公司以外的人員或無(wú)駕駛資格的人員駕駛，若造成的后果，一切損失由駕駛員本人承擔(dān)，并予以辭退。8不準(zhǔn)公車私用，不準(zhǔn)搭乘非工作人員。9發(fā)生安全事故，給公司造成損失的，按公司規(guī)定處罰。（注：事故發(fā)生以責(zé)任論處，有責(zé)任則賠償，無(wú)責(zé)任則免罰）10駕駛員在運(yùn)輸途中必須清楚車輛行進(jìn)路線，熟悉道路情況，不得繞行駕駛。密切觀察前、

45、后、左、右及空中障礙情況，保證行駛安全。11在無(wú)運(yùn)輸任務(wù)或排隊(duì)等候期間，駕駛員應(yīng)將車輛熄火。生產(chǎn)過(guò)程中，不得無(wú)故停車休息。12在運(yùn)輸過(guò)程中或在施工現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，對(duì)混凝土質(zhì)量可能有質(zhì)變時(shí)，駕駛員要及時(shí)向公司生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部門報(bào)告，由接受報(bào)告人出據(jù)書面處理意見(jiàn)并簽名，駕駛員未及時(shí)報(bào)告造成損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處理和賠償。13混凝土運(yùn)輸車輛在出廠前必須帶上外加劑，凡未帶上外加劑造成混凝土質(zhì)量變異和影響質(zhì)量的，按公司有關(guān)規(guī)定處理和賠償。14施工現(xiàn)場(chǎng)收盤拉水車輛的駕駛員，應(yīng)該將在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的泵工、管架工帶回公司。15混凝土運(yùn)輸車輛在運(yùn)料前和運(yùn)輸結(jié)束時(shí)，必須將罐體內(nèi)的積水倒盡，進(jìn)料后要進(jìn)行中、

46、高速旋轉(zhuǎn)罐體，使混凝土在罐體內(nèi)拌合均勻。16送料不簽送料單或漏簽，使公司受到損失，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。17認(rèn)真填寫行車記錄，實(shí)事求是，不弄虛作假、不瞞報(bào)漏報(bào)。18駕駛員每次運(yùn)輸必須復(fù)核送料單所有內(nèi)容，對(duì)砼等級(jí)必須掛牌明示，若送錯(cuò)工地或不明示砼等級(jí)的，每次罰款50100元并按公司規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。19盜竊盜賣公司油料、材料的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按同等值的10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)處理。20不準(zhǔn)駕駛員私自往混凝土里加水和外加濟(jì)，否則，因造成的質(zhì)量問(wèn)題和損失的，按公司規(guī)定處罰。（二）車輛清潔衛(wèi)生制度1車輛必須隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生，樹立xx企業(yè)良好的企業(yè)形象。2裝料前必須保證罐內(nèi)積水徹底排放干凈。

47、裝料結(jié)束后，應(yīng)該用水及時(shí)沖洗進(jìn)料口及罐體上的混凝土槳，防止混凝土粘結(jié)在車體上；放料結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)沖洗料斗。3駕駛員應(yīng)不斷地清除進(jìn)料口，放料槽等部位的粘結(jié)混凝土，因不清除導(dǎo)致混凝土放料不流暢而影響生產(chǎn)作業(yè)的，每次罰款20100元，所請(qǐng)民工清除的費(fèi)用由該車駕駛員承擔(dān)。4混凝土運(yùn)輸車輛罐體內(nèi)的殘留混凝土，公司每半年清理一次，費(fèi)用由公司承擔(dān)（因原料問(wèn)題、塌落度問(wèn)題、前場(chǎng)問(wèn)題除外），因?yàn)轳{駛員責(zé)任心不強(qiáng)，偷懶造成的提前打罐體內(nèi)的混凝土，其費(fèi)用公司和駕駛員各承擔(dān)50%。5按公司指定地點(diǎn)接水和排放廢水，洗車完畢后應(yīng)收拾好洗車設(shè)備等。（三）車輛維護(hù)保養(yǎng)制度為保護(hù)運(yùn)輸設(shè)備的良好運(yùn)行，確保正常生產(chǎn)需要，提高運(yùn)輸效

48、率，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)日常設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，特作如下規(guī)定。1駕駛員必須對(duì)車輛的運(yùn)行狀況適時(shí)進(jìn)行全面的例行檢查，保證車輛不缺冷卻水，不缺潤(rùn)滑油，不缺電解液，輪胎不缺氣，燈光完好，各個(gè)連接鏍桿不得松動(dòng)，固定牢固。2發(fā)現(xiàn)車輛有異常情況或有故障時(shí)，駕駛員必須及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，并認(rèn)真填報(bào)維護(hù)、維修記錄單，寫明維護(hù)、維修部位和作業(yè)內(nèi)容。3車輛維修或保養(yǎng)后，必須由技術(shù)人員和駕駛員一同試車，達(dá)到合格后由維修和駕駛員共同簽字后方能運(yùn)送。4在車輛維修過(guò)程中，駕駛員必須在維修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修人員，向維修人員詳細(xì)介紹故障情況和原因，以便正確及時(shí)維修。5車輛在維修過(guò)程中需要更換零件時(shí)，必須上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，所有更換的零

49、部件要作登記記錄，領(lǐng)用的零部件和撤換的零部件都要寫明更換部位，由設(shè)備維修人員和駕駛員共同簽字認(rèn)可后，設(shè)備管理部門才能入帳，凡是不上交舊零部件的，不以舊換新的，其新零部件由駕駛員和設(shè)備維修人員共同按新件價(jià)值賠償。6車輛日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定a、底盤部分：（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和緊固松動(dòng)的傳動(dòng)軸螺絲；（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和緊固松動(dòng)的輪胎螺絲；（3）時(shí)時(shí)觀察液壓傳動(dòng)軸正常工作情況和連接螺絲松動(dòng)情況；（4）時(shí)時(shí)觀察方向傳動(dòng)各個(gè)連接頭松動(dòng)、松曠情況；（5）隨時(shí)檢查離合器的自由行程，特別是分泵推桿與分離叉軸臂必須留有規(guī)定間隙，不得擅自調(diào)整。b、發(fā)動(dòng)機(jī)部分（1）隨時(shí)檢查機(jī)油并注意機(jī)油的質(zhì)量，定期更換機(jī)油；（2）空氣格濾網(wǎng)要保持

50、干凈；（3）保持冷卻水正常液面；（4）各輸油管道必須安全固定，不能抖動(dòng)，不能與機(jī)體磨擦，隨時(shí)檢查有無(wú)漏油情況；（5）隨時(shí)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、空調(diào)皮帶的松緊度，并及時(shí)調(diào)整；（6）隨時(shí)檢查燃油濾清器，并及時(shí)清洗或更換；c、電器部分：（1）對(duì)電瓶水要及時(shí)檢查，并注意電瓶線路接頭固定是否牢固，必要時(shí)要進(jìn)行緊固或更換；（2）全車的燈光線路必須安裝牢固，線路固定必須穩(wěn)固可靠，不能與消聲器或大梁等部位發(fā)生磨擦或接觸；（3）全車的燈泡要隨時(shí)檢查，損壞的要及時(shí)更換。以上各項(xiàng)制度，希望大家共同遵守。否則按公司規(guī)定處罰。六、前場(chǎng)管理制度為了加強(qiáng)前場(chǎng)管理力度，充分發(fā)揮xx企業(yè)的窗口作用，努力提升企業(yè)形象，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)

51、合前場(chǎng)工作實(shí)際，特制定xx企業(yè)前場(chǎng)管理制度。（一）前場(chǎng)工長(zhǎng)：1加強(qiáng)與施工方的銜接，做好生產(chǎn)計(jì)劃安排。全面掌握每個(gè)工地的工程進(jìn)度，了解每個(gè)工地的工程圖紙和梁柱結(jié)構(gòu)情況，掌握每個(gè)工地混凝土需求與計(jì)劃情況，混凝土澆筑部位及其要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，澆混凝土等級(jí)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)等，要求施工方認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫商混進(jìn)場(chǎng)通知單。前場(chǎng)工長(zhǎng)要認(rèn)真細(xì)致安排計(jì)劃好當(dāng)日工作，提前12小時(shí)安排計(jì)劃次日工作，并通知相關(guān)部門。若因安排工作不及時(shí)，延誤公司生產(chǎn)的，每次罰款100元。2密切協(xié)同，加強(qiáng)監(jiān)管，確保生產(chǎn)質(zhì)量。前場(chǎng)工長(zhǎng)要與施工方緊密配合，熟悉所管轄區(qū)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)砼澆注施工全過(guò)程的監(jiān)督、管理和控制，第一輛罐車出廠前，

52、及時(shí)通知施工方做好混凝土澆筑準(zhǔn)備，料車到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，前場(chǎng)工長(zhǎng)必須再次檢查并復(fù)核混凝土小票；嚴(yán)禁高標(biāo)號(hào)低澆筑、低標(biāo)號(hào)高澆筑等澆筑錯(cuò)亂現(xiàn)象發(fā)生。特別是對(duì)分層澆注、布料均勻、異地澆注、漏槳爆模、標(biāo)高、壓實(shí)收面（包括第二次）、養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，不放過(guò)每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，隨時(shí)掌握混凝土澆筑動(dòng)態(tài)，保持與操作室的溝通和協(xié)調(diào)；觀察混凝土塌落度、和易性是否適中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)禁主觀臆斷、無(wú)根據(jù)下結(jié)論，確保工程質(zhì)量。3. 搞好生產(chǎn)記錄，嚴(yán)格交接制度前場(chǎng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄施工工地名稱，澆筑部位，強(qiáng)度等級(jí)，澆注數(shù)量等有關(guān)數(shù)據(jù)，保存好原始記錄，并做好交接工作。在交接班時(shí)必須做到：認(rèn)真、細(xì)

53、致、詳盡，情況要清楚、重點(diǎn)要突出，切實(shí)做到“上不清、下不接”。雙方當(dāng)面交接，本人簽字確認(rèn)，以便存檔備查。4加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生前場(chǎng)工長(zhǎng)要高度重視安全管理。教育員工遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，對(duì)存在的安全隱患，要及時(shí)消除，要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)格檢查輸送泵及輸送管道（含s管吊裝）固定是否牢固、安全，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要立即排除，確保生產(chǎn)設(shè)備和人生財(cái)產(chǎn)安全。出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，前場(chǎng)工長(zhǎng)必須采取果斷措施立即進(jìn)行處理，把損失降到最低限度，及時(shí)通知有關(guān)部門，準(zhǔn)確上報(bào)實(shí)情，認(rèn)真查找原因，不得瞞報(bào)、漏報(bào)和虛報(bào)。否則罰款100200元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)公司予以

54、開除并追究相應(yīng)責(zé)任。5. 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成前場(chǎng)工長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守公司及工地的規(guī)章制度，服從總工長(zhǎng)統(tǒng)一指揮和調(diào)配，對(duì)拒不服從工作安排的，總工長(zhǎng)有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定處罰；工作期間嚴(yán)禁以任何借口和理由擅離崗位，若在擅離崗位期間發(fā)生意外事故，罰款200500元；造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。6搞好工地設(shè)施設(shè)備及物資管理前場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管件、機(jī)械設(shè)備、工具等要常檢查，勤盤點(diǎn)，材料需求計(jì)劃要及時(shí)、詳盡和周全，做到不丟失、不浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)需要。7. 嚴(yán)守公司秘密，樹立良好職業(yè)道德前場(chǎng)工長(zhǎng)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，不允許向外透露公司與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的資料或信息，

55、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)提升企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。（二）前場(chǎng)泵工1. 泵工在挪、拖、拉泵機(jī)時(shí)，必須系好保險(xiǎn)繩，認(rèn)真檢查有無(wú)可能松落的零部件，是否安全牢固，一切正常后方可移動(dòng)，不得帶問(wèn)題隱患拖動(dòng)。否則，造成損失，按20%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并罰款50200元。2. 每天開盤前泵工必須提前做好泵送混凝土前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不得以任何理由和借口延誤時(shí)間，否則，罰款50200元。3生產(chǎn)前要認(rèn)真檢查，提醒管工注意有無(wú)管道破損、扣件松落；泵料前，應(yīng)空泵運(yùn)行510分鐘，檢查泵機(jī)是否有異常狀況；將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)與正常運(yùn)行。4負(fù)責(zé)泵車的日常管理，包括日常維

56、護(hù)、修理、保潔。泵送過(guò)程中，隨時(shí)檢查泵車有無(wú)故障，如有無(wú)漏油、漏漿等現(xiàn)象，輸送缸活塞螺栓是否松動(dòng)，各壓力表的壓力是否穩(wěn)定，油溫是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)報(bào)請(qǐng)并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。5負(fù)責(zé)指揮送料罐車準(zhǔn)確無(wú)誤倒車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。指揮車輛時(shí)手勢(shì)正確，聲音宏亮，信號(hào)清楚及時(shí)，確保自身、設(shè)備和車輛安全，若因指揮不當(dāng)造成損失，泵工和駕駛員同時(shí)接受公司處罰。6負(fù)責(zé)監(jiān)察混凝土質(zhì)量，澆注前認(rèn)真核對(duì)運(yùn)輸票據(jù)內(nèi)容，確保工地名稱、強(qiáng)度等級(jí)與現(xiàn)場(chǎng)澆注部位要求準(zhǔn)確一致，對(duì)砼強(qiáng)度等級(jí)實(shí)行終端控制，及時(shí)準(zhǔn)確與澆注方互通所澆注砼強(qiáng)度等級(jí)信息，嚴(yán)禁等級(jí)錯(cuò)亂，特別是嚴(yán)禁低標(biāo)號(hào)高澆注。對(duì)可疑混凝土要及時(shí)與前場(chǎng)工長(zhǎng)、試驗(yàn)室或生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)，并協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行處理。7生產(chǎn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)泵機(jī)的檢查和整理。檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)供油是否正常，零部件是否松動(dòng)，電源線有無(wú)破損、連接是否牢固，運(yùn)行是否正常等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，并向相關(guān)部門或有關(guān)工作人員交接清楚。整理泵機(jī)時(shí)，要做到不強(qiáng)拉硬扯，不東拼西湊，內(nèi)外干凈整潔、工具齊全配套（若有丟失照價(jià)賠償）。做好下次開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。8服從前場(chǎng)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，密切協(xié)作，相互配合，及時(shí)完成前場(chǎng)工長(zhǎng)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)（含