建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度

1、項(xiàng)目部考核管理制度建筑工程安全員群：173994535為了加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)及各班組人員的管理，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，明確作業(yè)隊(duì)與各班組在本項(xiàng)目管理過程中工資分配及考核管理，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，特制定本項(xiàng)目分配考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人任組員，辦公室設(shè)在技術(shù)室，負(fù)責(zé)本隊(duì)的項(xiàng)目部管理及施工作業(yè)人員收入分配和獎(jiǎng)罰考核。2、 項(xiàng)目部責(zé)任成本考核獎(jiǎng)罰每月進(jìn)行一次。3、 各班組成立評(píng)分小組，工班長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由工班選舉產(chǎn)生，評(píng)分小組一般控制在5人左右，要求為奇數(shù)，負(fù)責(zé)對(duì)班組各人員評(píng)工分。二、項(xiàng)目部分配原

2、則（1）按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。內(nèi)部分配要以按勞分配為主，同時(shí)鼓勵(lì)勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。（2） 效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。內(nèi)部分配要與員工或項(xiàng)目部目標(biāo)管理、工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量和效益考核緊密掛鉤，要向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高的優(yōu)秀骨干人才或班組傾斜。同時(shí)要正確處理效率和公平的關(guān)系，建立約束機(jī)制，合理拉開收入分配差距。（3） 分類管理原則。根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)及發(fā)展需要，結(jié)合責(zé)任成本管理和工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等情況，對(duì)不同崗位、不同工程項(xiàng)目、不同生產(chǎn)要素、不同責(zé)任成本管理模式進(jìn)行分類管理，實(shí)行不同的分配辦法。（4） 宏觀調(diào)控的原則。在分配制度執(zhí)行中,要注意

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)各班組收入分配的宏觀調(diào)控和指導(dǎo),建立健全監(jiān)督約束機(jī)制,在確保項(xiàng)目效益的前提下,做到職工收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益提高相適應(yīng)。三、 內(nèi)部分配辦法（一）建立分類管理制度根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)及項(xiàng)目管理需要和公司有關(guān)工資政策，結(jié)合責(zé)任成本管理和工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等情況，對(duì)不同類型的責(zé)任成本模式實(shí)行不同的工資管理辦法。1對(duì)于工資分配以崗位工資形式發(fā)放的人員和班組，可根據(jù)完成工作數(shù)量和質(zhì)量的不同，進(jìn)行分配，適當(dāng)拉開不同崗位間的分配標(biāo)準(zhǔn)，加大自主分配力度。2對(duì)于工資以計(jì)件形式發(fā)放的班組，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在收入分配中的調(diào)節(jié)作用，取消福利性分配，實(shí)現(xiàn)全部收入計(jì)件工資化、透明化，大幅度提高收

4、入分配自主化和市場(chǎng)化。3、作業(yè)班組實(shí)行工費(fèi)承包方式。項(xiàng)目部班組按工費(fèi)（責(zé)任）承包方式進(jìn)行獨(dú)立核算，每月由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部及班組三方共同對(duì)本月實(shí)際完成、設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)、合格的、實(shí)際施工工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)三方簽字確認(rèn)，按工費(fèi)承包單價(jià)做出驗(yàn)工計(jì)價(jià)表作為班組工資發(fā)放支付依據(jù)。4、班組負(fù)責(zé)人根據(jù)所在班組效益情況及班組中作業(yè)人員當(dāng)月勞動(dòng)表現(xiàn)，核定當(dāng)月工資數(shù)額，上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)發(fā)放。（二）建立以崗位工資和責(zé)任成本工資為主要內(nèi)容的多種分配形式以崗位工資和責(zé)任成本工資為主要內(nèi)容、形式多樣、自主靈活的分配形式是建立符合工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的內(nèi)部分配機(jī)制的主要模式。1按崗定酬工資。按崗定酬工資是體現(xiàn)每一崗

5、位責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度和技術(shù)高低等崗位價(jià)值的報(bào)酬形式。項(xiàng)目部要在科學(xué)定編定崗的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任、任職條件和聘用期限，根據(jù)所聘任的崗位對(duì)應(yīng)其崗位工資，對(duì)高職低聘和低職高聘人員，要按其現(xiàn)聘崗位確定工資待遇，做到按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變。2崗位績(jī)效工資。在按崗定酬工資的基礎(chǔ)上，將工資分為兩部分，一部分確定為崗位工資，一部分與工作業(yè)績(jī)和效益掛鉤。按照崗位職責(zé)，提出工作要求，明確任務(wù)指標(biāo)，考核工作業(yè)績(jī)，根據(jù)考核指標(biāo)的結(jié)果，確定績(jī)效工資部分?？?jī)效工資應(yīng)與綜合指標(biāo)掛鉤，避免單純與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3項(xiàng)目責(zé)任成本工資。責(zé)任成本控制單元（班組）可以實(shí)行按完成項(xiàng)目工程量多少和成本消耗情況進(jìn)行分配，并根據(jù)其在項(xiàng)目

6、完成工程量中承擔(dān)的責(zé)任、出勤率、出勤效果、技術(shù)能力確定分配標(biāo)準(zhǔn)，工班組實(shí)行工分制，隊(duì)部管服人員按照責(zé)任、工作業(yè)績(jī)等考核進(jìn)行收入分配。以上收入由施工隊(duì)根據(jù)各班組和責(zé)任成本考核情況進(jìn)行自主分配。（三）建立向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀骨干人才傾斜的分配辦法向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀骨干人員傾斜就是要逐步拉開關(guān)鍵崗位與一般崗位，骨干人員與普通人員的收入差距，這是加大工資分配激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)留住人才和人盡其才，建立符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的分配機(jī)制的重要內(nèi)容，也是探索生產(chǎn)要素參與分配的一個(gè)重要途徑。1關(guān)鍵崗位工資。對(duì)隊(duì)工作和發(fā)展起重要作用，責(zé)任大、要求高的關(guān)鍵崗位，在明確崗位職責(zé)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用的基礎(chǔ)上，應(yīng)給予確定較高的崗位工

7、資標(biāo)準(zhǔn)。2協(xié)議工資。對(duì)于引進(jìn)的對(duì)本項(xiàng)目工作人員，可根據(jù)工作需要，實(shí)行協(xié)議工資制。參照有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，平等協(xié)商受聘人員的工資收入水平，以合同或協(xié)議的形式予以確認(rèn)。3崗位或技術(shù)人員津貼制。項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目施工和項(xiàng)目管理工作需要，對(duì)優(yōu)秀骨干人才設(shè)置技術(shù)津貼制度。骨干人才津貼可根據(jù)工作需要，相應(yīng)設(shè)立高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)。津貼的種類和額度由所在公司根據(jù)本單位總體分配水平設(shè)立和確定。四、分配保障制度1、各施工項(xiàng)目應(yīng)在銀行單獨(dú)設(shè)立“民工工資專項(xiàng)賬戶”，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，并接受上級(jí)有關(guān)部門監(jiān)督檢查。2、項(xiàng)目部所有人員的工資應(yīng)由各施工項(xiàng)目通過銀行一律以工資卡形式發(fā)

8、放，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。3、項(xiàng)目勞務(wù)人員的工資發(fā)放應(yīng)接受建設(shè)單位及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。4、班組長(zhǎng)沒有履行職責(zé),未能及時(shí)全額支付勞務(wù)工工資超過一個(gè)工資支付周期, 勞務(wù)工可提供結(jié)算依據(jù),經(jīng)本項(xiàng)目合同部和財(cái)務(wù)部共同調(diào)查核實(shí)后,本項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門有權(quán)直接從民工工資保證金賬戶中發(fā)放民工工資。5、因班組長(zhǎng)拖欠民工工資,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門有權(quán)直接從民工工資保證金賬戶發(fā)放民工工資,并于次月從各班組考核工資總額中給予抵扣。五、考核制度1、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部考核每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核一次，考核流程為：項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常檢查和月底考核專項(xiàng)檢查，根據(jù)各項(xiàng)目部對(duì)各施工作業(yè)項(xiàng)目部的考核檢查要求，進(jìn)行細(xì)化考核評(píng)分，確定考核分值。2、施工項(xiàng)目部對(duì)各班組的考核隊(duì)每月組織對(duì)各班組進(jìn)行考核一次，考核流程為：根據(jù)項(xiàng)目部的考核情況，對(duì)各班組完成的工程進(jìn)度、材料消耗量、文明施工、安全、質(zhì)量和培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，確定責(zé)任成本工資總額和獎(jiǎng)懲金額，由技術(shù)室出具相應(yīng)驗(yàn)工資料和考核情況表。3、班組內(nèi)的考核及分配辦法各班組每月考核一次，班組內(nèi)施工作業(yè)人員的工資收入分配采用工分制，具體做法是由工班共同選舉35人組成評(píng)分小組，