XX年培訓工作計劃

1、XX年度培訓工作計劃編制： XXX審核： XXXXXX集團人力資源部*年 *月 *XX年培訓工作計劃目錄一、計劃概要 .2二、計戈U依據(jù) .2三、培訓工作原則、方針和要求 .2四、培訓工作目標 3五、培訓體系建設(shè) .4六、 XX年培訓課程計劃 . .51、 新員工入司培訓 . . 52、 在職培訓 63、計劃外培訓 9七、重點培訓項目 . . . .9八、財務預算. . . .10九、培訓效果評估 . .11十、 計劃控制 . . 10附件：XX年度培訓調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告11一、計劃概要本計劃主要內(nèi)容為某某控股 XX年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加

2、強對培 訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、計劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求， 用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工 成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對

3、公司戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展鎖定學習型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高 鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高四、培訓工作目標建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作； 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感； 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40 小時的業(yè)務和技能培訓；重點推進直線經(jīng)理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成； 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專業(yè)技能培

4、訓”兩門品牌課程； 建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。五、 培訓體系建設(shè)序號任務作用和措施備注1編撰培訓管理手冊規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓管理程序，培訓活動管理與效 果評估指南，培訓師的管理規(guī)定，培訓課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓管理規(guī) 定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學?！迸嘤柣顒釉鰪娏斯镜哪哿陀绊懥Γ偈构緝?nèi)部產(chǎn)生重學習、愛學習的公司文 化；“周末學校”培訓活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合 理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓管理水平，

5、降低培訓成本；在 XX年度，人力資源部將通過甄選、 培訓、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓師，而且年授課量不低于 25小時；另外 與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓方式提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的 員工也有參加培訓的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、建 立學習小組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓”兩門品牌 課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力 資源專干的管理素質(zhì)和技能。 XX年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 6

6、次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務主管/骨干及其以上人員為重點的職 業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。六、XX年課程編排計劃1、新員工入司培訓新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入司培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的 入司培訓；二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓講師預算（萬）培訓對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

7、月12月新 員 工 入 司 培 訓1企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工2員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務和相關(guān)概要知識212內(nèi)部-新員工4員工禮儀212內(nèi)部-新員工5人事、財務和財務制度概要16內(nèi)部-新員工6勞動安全制度16內(nèi)部-新員工7崗位職責培訓和指導內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導計劃內(nèi)部-新員工到崗三個月內(nèi)執(zhí)行注：表示實施的時間2、在職培訓培訓類別序號培訓項目培訓時間課時累計課時培訓講師預算（萬）培訓對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓1企業(yè)文化.312內(nèi)部-全體參加2語言技能.224外請0.8自愿參加完成3計算機技能.2

8、48外請0.6自愿參加4拓展訓練.1414外部7全體參加5讀書活動.-0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓練.77外請1.0全體參加9高績效團隊建設(shè).36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導必須參加10提升領(lǐng)導能力和管理技巧.33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導必須參加11項目管理.1414外請2.5項目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商 務經(jīng)理，行政經(jīng)理，項目 指揮長，招投標人員等12目標與績效管理.36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導必須參加13變革管理.36外請1副部長以上領(lǐng)導必須參加14專業(yè)形象和商務禮儀.48外部0. 5全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓.728內(nèi)部-全體中層干部（巡回演講）16人力資源專干培訓.416內(nèi)

9、部-人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培 訓經(jīng)理，各部門主管等17時間管理.48內(nèi)部-全體參加完成18會議管理.48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧.48外請1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采 購經(jīng)理，商務經(jīng)理，培訓 經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標等20商務演講技巧.48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化項目經(jīng)理 商務經(jīng)理，營銷經(jīng)理等21有效的溝通.48內(nèi)部-全體參加22職業(yè)化前臺文員接待技能.77外請0.3文員，秘書，前臺等23辦公室行政管理.48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書， 前臺等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理.77外請2部門主管以上崗位25非財務經(jīng)理的財務管理.77外請2部門主管以上崗位26壓力管理.77外請1全體參加27自我營銷

10、.77外請0.8全體參加28新員工入司引導.44內(nèi)部-各部門主管29網(wǎng)絡安全講座.44外請0.1IT本部全體人員完成專業(yè)知識30機械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會.-委外0.2研究所項目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機械行業(yè)發(fā)展講座.36內(nèi)部-全體參加完成32合同法.48內(nèi)部-全體參加完成33財務（投資方向）.48外請0.2財務人員，投資經(jīng)理，財 務審計34國際貿(mào)易實務.48外請0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析.416內(nèi)部-投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研 究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè).-委外0.5公關(guān)部部長、項目經(jīng)理、編輯、記者、培訓經(jīng)理等參考重工課程37公共關(guān)系管理.-委外0.2公共宣傳部

11、部長38如何制定有效的市場計劃.-委外0.4市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè).-委外0.3品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等40工程資料備案管理.44外請0.2工程項目經(jīng)理，備案工程 師，土建、電氣工程師等42工程招投標管理.44外請0.2工程項目經(jīng)理，招投標經(jīng) 理等43基建預決算.44外請0.2基建審計、基建項目經(jīng)理、 會計等44項目評估與投資決策.44外請0.2投資經(jīng)理，證券分析，項 目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競爭情報.44外請0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市場經(jīng)理， 投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.2司機47會計上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.4財務部會計48用工年檢

12、、社保、公積金培訓依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派-人事經(jīng)理49租賃營銷.48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場經(jīng)理，營 銷經(jīng)理，商務經(jīng)理等50客戶管理.48內(nèi)部-國際業(yè)務經(jīng)理，客戶管理 人員，商務經(jīng)理等3、計劃外培訓計劃外培訓是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓項目。參與計劃外培訓需要辦理申請-批準手續(xù)，具體流程如下:申請原則培訓項目/內(nèi)容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要一般應提前半個月申請（培訓申請表）需要費用沒有超出預算（單次及累計） 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次七、重點培訓項目1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓練培訓目標：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓對象：全體公司員

13、工培訓預算：1.5萬（7小時）培訓時間：5月份培訓意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司 分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培 訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2、項目管理培訓目標 ：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預算管理等問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力； 培訓對象 ：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓預算 ：2.5萬（ 14小時）培訓時間 ：4 月份培訓意義 ：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項目辦等部門，項目管理方

14、面存在一些進度托期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保 證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓便 顯的比較迫切。3、兩非培訓（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務經(jīng)理的財務管理）培訓目標 ：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則， 協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能；2）了解財務運作概況和財務上常用的概念，掌握財務預算和控制的基本技能；強化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。 培訓預算 ：4萬（共 28小時）培訓時間 ：4-6 月培訓意義

15、：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和 掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務方面也是一樣，掌握一些財務 知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4、拓展培訓培訓目標 ：增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識 和員工凝聚力；培訓預算：7萬（1000元/人，共 2天 2夜）培訓時間 ：4-5 月培訓意義 ：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是一個比 較好的解決方式，它可以使員工之間很快

16、的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、財務預算1. 公司內(nèi)部組織的培訓費用內(nèi)部講師授課費用 50 元/小時（重工標準），總課時為 251 小時，合計授課費 12550元教材及相關(guān)的耗費，每次 100元，47次合計 4700元2. 外請專家和外派參加研討會的費用培訓師費用為 264000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 5000 元，合計 269000 元3. 計劃外培訓的費用估算，總計 20000 元合計： 12550+4700+269000+20000=306250元（約 30 萬元）九、培訓效果評估 一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件下，可以做到第三層級，即通過 評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成課程培訓評估表 。培訓結(jié)束 3 個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成培訓有效性評估表 。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。