建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

1、 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析 摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理論的普及和推廣，建筑工程施工技術(shù)和管理模式都得到了一定程度的改善，精細(xì)化施工管理已經(jīng)成了建筑行業(yè)施工管理的大趨勢(shì)。通過(guò)精細(xì)化施工管理能夠幫助施工企業(yè)節(jié)約成本，降低工程對(duì)于資源的消耗，踐行綠色建筑理念，推動(dòng)文明城市的建設(shè)。但是，由于當(dāng)前建筑工程施工復(fù)雜，涉及內(nèi)容多，導(dǎo)致精細(xì)化施工管理并不完善，仍然存在一些問(wèn)題制約著精細(xì)化施工管理的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題探究，提出強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化施工管理的對(duì)策，為我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化;施工管理引言建筑工程施工管理質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量存在

2、直接影響，同時(shí)還涉及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工成本等問(wèn)題，因此在建筑工程施工中應(yīng)當(dāng)重視管理質(zhì)量。但以往建筑工程施工管理方式比較粗放，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題難以得到治理，此時(shí)相關(guān)領(lǐng)域提出了“精細(xì)化管理”理念，旨在細(xì)化施工管理體系，讓管理人員采用更細(xì)致的管理方式去治理細(xì)節(jié)問(wèn)題，該管理理念具有較高應(yīng)用價(jià)值，值得相關(guān)企業(yè)關(guān)注。基于此，文章對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。1精細(xì)化管理理念的意義精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項(xiàng)目施工中都將得到應(yīng)用。工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)

3、施更加細(xì)致化的管理，而且保證施工過(guò)程中相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)，這種管理方法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都配備了專門(mén)的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)在開(kāi)展工程建筑施工管理的過(guò)程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機(jī)制落實(shí)到施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運(yùn)用精細(xì)化管理措施的過(guò)程中，企業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，以確保每個(gè)部門(mén)之間溝通的順暢，盡量做到進(jìn)一步提高工程施工精細(xì)化管理模式落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)。2強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理的有效措施2.1嚴(yán)

4、格管控材料設(shè)備為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過(guò)對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲(chǔ)需要重視，質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問(wèn)題。2.2加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理意

5、識(shí)相較于建筑工程類企業(yè)而言，在建筑項(xiàng)目施工之前，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施加大宣傳力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行業(yè)的工作者，尤其是建筑實(shí)施者，他們的文化水平不高，其安全意識(shí)也相對(duì)薄弱。為了能夠確保企業(yè)內(nèi)部工程管理工作的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些勞動(dòng)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是涉及企業(yè)工程各項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理的人員。為了確保企業(yè)工程建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)理念能夠更切實(shí)地滲透到企業(yè)各部門(mén)、各崗位的技術(shù)或者實(shí)操人員的頭腦中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極配合企業(yè)高層的工作，積極落實(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。并且，各企業(yè)子部門(mén)必須將精細(xì)化理念作為唯一的核心的管理指導(dǎo)思想，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工管理部門(mén)的執(zhí)行力的培訓(xùn)力度、優(yōu)化對(duì)相關(guān)

6、部門(mén)管理人員的考核方式。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化原有的工程建筑施工管理制度，保證其原本的管理制度能夠與符合時(shí)代發(fā)展的精細(xì)化管理新模式完美匹配，從而達(dá)到使管理工作有依據(jù)可遵循的目的。2.3有效實(shí)施科學(xué)的施工管理制度建筑工程的施工管理過(guò)程，科學(xué)的施工計(jì)劃制度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程階段，必須把精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的管理工作之中，必須在實(shí)際的建筑工程施工中制定出合理的、科學(xué)的、行之有效的施工組織體系，使施工項(xiàng)目所有參與人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各工序操作。因此在實(shí)施任何一個(gè)施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行完善、細(xì)節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計(jì)好管理施工中的各項(xiàng)控制措施

7、，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)建筑施工的每個(gè)施工要素。在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，依靠施工階段的每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，有效提高全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，并且保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體管理效益提升。因此，對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，只要制定出了合理的、科學(xué)的施工方案，就能夠保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目管理有一個(gè)質(zhì)的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)梳理、分類，并且和設(shè)計(jì)人員及技術(shù)人員一起進(jìn)行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問(wèn)題，還要把技術(shù)人員針對(duì)圖紙的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并要組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙研究討論，且應(yīng)做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修

8、改效果。在圖紙審核階段，采用bim等信息化技術(shù)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)合分析，檢測(cè)碰撞等問(wèn)題，能夠推動(dòng)圖紙修改更加高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。2.4提高人員素質(zhì)精細(xì)化管理模式下，需要從施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)角度出發(fā)，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，做好人才培訓(xùn)工作。針對(duì)管理崗位，可采取分層培訓(xùn)工作模式，將管理者責(zé)任層層劃分，按照崗位職能差異性，使管理人才各盡其責(zé)，在崗位上完成自身本職工作。管理人才培養(yǎng)期間，需要重點(diǎn)讓其明確精細(xì)化管理相關(guān)理論，熟悉精細(xì)化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度有關(guān)信息展開(kāi)追蹤，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證管理質(zhì)量。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需強(qiáng)化施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，以

9、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，參與不同施工流程，使施工質(zhì)量不斷優(yōu)化，配置施工資源，使各項(xiàng)成本可控。此外，還需對(duì)施工重點(diǎn)技術(shù)展開(kāi)分析，通過(guò)bim技術(shù)模擬施工流程，讓施工人員明確施工質(zhì)量可能存在的問(wèn)題，在具體施工時(shí)，能夠規(guī)范操作。結(jié)語(yǔ)綜上所述，精細(xì)化施工管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量、效益的提升具有非常積極的作用。但是，由于目前施工精細(xì)化管理理念并未完全普及，建筑企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理理論和實(shí)施方法并不熟悉，導(dǎo)致工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了施工精細(xì)化管理的效果。通過(guò)施工中嚴(yán)格進(jìn)行材料設(shè)備的管控、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)安全文明施工管理、完善監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化精細(xì)化施工理念，能夠有效推進(jìn)施工精細(xì)化管理進(jìn)程，助力我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1胡麗娜.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工精細(xì)化管理與優(yōu)化措施j.江西建材,2019(10):289.2馬慶偉.論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工精細(xì)化管理與優(yōu)化措施j.建材與裝飾,