園林企業(yè)項目管理與成本管理之我見

1、 園林企業(yè)項目管理與成本管理之我見 摘要：近些年，伴隨著我國城鎮(zhèn)化進程的深入，園林工程行業(yè)也實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但是與此同時也出現(xiàn)了一些問題，比如園林工程施工管理水平較低，成本控制能力薄弱等，這些問題的出現(xiàn)不但影響園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也對整個園林工程行業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；項目管理；成本管理引言隨著生活水平逐步提高，上至政府機關(guān)下至普通民眾，對園林景觀的追求都越來越高，這為園林企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但是，隨著國家住建部取消城市園林企業(yè)資質(zhì)并在公開招標(biāo)中將“誠信分”納入評標(biāo)體系后，園林施工企業(yè)的準(zhǔn)入門檻更低了，對工程質(zhì)量要求卻更高了。這意味著，在眾多園林施工企

2、業(yè)的投標(biāo)競爭中，若想立于不敗之地，必須在保證園林工程施工質(zhì)量的同時盡量降低施工成本，才能為企業(yè)贏得更多的生存空間。因此，在施工階段進行嚴(yán)格的成本管理是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。1園林企業(yè)項目管理措施1.1保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性為了從根本上提升園林工程項目施工質(zhì)量，應(yīng)保證園林施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性。對工程項目涉及的各施工環(huán)節(jié)研究，同時要綜合分析相關(guān)影響因素，結(jié)合綠化種植場地實際情況展開調(diào)查。如果在整個施工組織設(shè)計中存在偏差問題，設(shè)計人員需要優(yōu)化調(diào)整整個施工組織設(shè)計，提升園林工程項目施工組織設(shè)計的可操作性。1.2提升園林管理水平俗話說，“三分建，七分管。”這句話充分體現(xiàn)出園林管理在城市

3、園林建設(shè)中至關(guān)重要的地位，要切實提升城市園林管理水平，真正做到“建養(yǎng)并舉，養(yǎng)管并重。”在創(chuàng)建園林城市過程中，對于城市管理者而言，應(yīng)該準(zhǔn)確認識到城市中園林的戰(zhàn)略地位，掌握更多先進的管理理念和技術(shù)手段，不斷提高自身管理能力。城市園林管理人員的素質(zhì)和能力會直接影響管理質(zhì)量，因此需加大教育培訓(xùn)力度，管理人員在上崗前應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，深刻認識園林管理的重要意義，明確理解自身職責(zé)，及時更新管理知識，以科學(xué)方法，準(zhǔn)確落實園林管理工作。1.3各部門之間要加強彼此協(xié)調(diào)與互助園林工程涉及多個部門和企業(yè)，鑒于勞動分配和投入成本的局限性，存在后期花園養(yǎng)護不足的問題，該問題也影響了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。因此，景觀建筑的后期養(yǎng)護

4、不是某一個部門可以獨立完成的事情，而是需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。各部門應(yīng)從改善該地區(qū)的綠色生態(tài)環(huán)境和改善景觀水平出發(fā)，合理承擔(dān)自己的權(quán)利和責(zé)任。每個部門都必須充分利用自身的優(yōu)勢和特點，履行自己的職責(zé)，適當(dāng)行使權(quán)利，加強與其他部門的溝通與交流。實現(xiàn)科學(xué)、長期的維護管理工作體系，優(yōu)化工作內(nèi)容，提高景觀質(zhì)量。2園林企業(yè)成本管理措施2.1加強合同管理，做好工程的變更、簽證、索賠管理合同管理是工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，一個項目的合同管理到不到位，直接關(guān)系到項目的盈利或是虧損。因此，項目部必須重視合同的管理工作，培養(yǎng)施工員、資料員的合同管理水平，提高對合同變化的敏感性。項目部在項目準(zhǔn)備階段應(yīng)仔細研究施工合同，

5、做好合同交底工作；在施工階段，施工人員應(yīng)按照合同條款，在工程的質(zhì)量、進度、成本方面嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，資料員對現(xiàn)場發(fā)生的有價值的事項進行仔細記錄，并及時分類整理，在需要用時能快速找到。特別是發(fā)生了設(shè)計變更、簽證、索賠事項時，應(yīng)在有效期內(nèi)按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并將有用的證據(jù)資料收集整理按時遞交，嚴(yán)防業(yè)主的反索賠。2.2強化全過程成本管理力度園林工程成本管理部門在實際工作中應(yīng)該強化全過程的成本管理力度，在設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)都需要全面分析成本的組成部分，嚴(yán)格開展管控工作。在設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)該做好設(shè)計圖紙的審核工作，明確設(shè)計圖紙與當(dāng)?shù)貐^(qū)域是否相符，審核設(shè)計圖紙中有無問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就要立即整改，以

6、免受到設(shè)計圖紙的影響在施工期間出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)變更損失。在設(shè)計環(huán)節(jié)還應(yīng)該制定完善的決策方案，針對材料、設(shè)備、人員、進度與質(zhì)量等成本進行決策，從根源上入手開展成本控制工作，預(yù)防出現(xiàn)成本徒增的問題。其次，在施工的過程中也應(yīng)該嚴(yán)格控制各個工序的成本，明確工程的項目特點、實際情況等，遵循與時俱進的發(fā)展原則，構(gòu)建完善的施工設(shè)計工作方案與計劃，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督成本管理的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有成本浪費的問題、成本控制不足的現(xiàn)象，必須要調(diào)整管理計劃與管理體系，確保成本的高效化管理。最后，在竣工環(huán)節(jié)也需要對比各種資料與施工情況，明確是否與合同規(guī)定存在出入，確保不會出現(xiàn)成本的損失。2.3竣工驗收階段成本管

7、理在園林工程施工的最后階段，組織方會召集主要施工力量，開展項目收尾驗收作業(yè)。有時會因為工程機械設(shè)備不能夠立馬轉(zhuǎn)移，設(shè)備占用會產(chǎn)生相應(yīng)的租賃和折舊費，從而增加項目施工成本。在建設(shè)的階段，設(shè)備的使用會取得一定的經(jīng)濟效益，但使用完畢需采用快刀斬亂麻的方法，在項目的竣工驗收階段，將其壓縮至最低的使用限度，盡快完成項目施工，保證項目按時進行驗收。在驗收之前，要做好充分的驗收準(zhǔn)備工作，將所獲得的各類資料，如施工圖紙等送至甲方備查或其他方留底。在驗收中，甲方提出的各類建議，要認真做好相關(guān)處理工作。如果涉及到相應(yīng)的費用的產(chǎn)生，則需在項目施工的最后階段進入工程結(jié)算表編制時，檢查和判斷其是否與項目施工相關(guān)聯(lián)，是否

8、計入工程結(jié)算范圍。工程項目要做到盡可能節(jié)約材料，但在園林養(yǎng)護期間，務(wù)必保證苗木成活率。如果施工人員綠化養(yǎng)護不到位，就會影響到整個園林工程景觀效果，給園林公司增加后期不必要的工程費用支出。2.4提高造價人員專業(yè)素質(zhì)實際開展園林工程整體造價管理工作時，造價師一定要具備扎實的專業(yè)造價知識功底，還要有非常強的職業(yè)道德素質(zhì)。第一，實際綠化工程的造價管理工作開展時，造價師必須要努力在工作實踐過程中主動積累各種工作經(jīng)驗，結(jié)合實踐經(jīng)驗來去客觀研究工程造價管理過程中的相關(guān)不合理的地方和問題，充分提升工程造價管理的工作效率。第二，園林施工企業(yè)也要強化對于造價管理工作者的專業(yè)能力培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識儲備和造價管理的

9、技能技巧，加強對于造價師在造價管理方面的預(yù)測性與創(chuàng)新性。第三，造價管理人員必須充分了解有關(guān)工程施工設(shè)計中的植物材料以及布局規(guī)劃等各種相關(guān)知識的了解和學(xué)習(xí)，充分結(jié)合個人的知識儲備做好工程造價的管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的成本管控，充分為園林工程的造價管理工作推進打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)語綜上所述，目前我國在風(fēng)景園林工程的施工管理與成本控制方面存在很多問題，難以有效開展施工管理工作，無法全面控制工程的成本，對于風(fēng)景園林工程企業(yè)的良好發(fā)展會造成不利影響。因此，在新時期的背景下，風(fēng)景園林工程施工企業(yè)應(yīng)該制定完善的施工管理工作方案，明確成本的控制要求和標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)化、合理化的原則，提升各方面的成本管理有效性，從根本上預(yù)防出現(xiàn)成本管理的問題，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻1沈偉峰，徐香鳳.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討j.中國科技博覽，2013（23）：495.2李金秋.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，