銀商城續(xù)建綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程 監(jiān)理工作總結(jié) 白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)時(shí) 間：2012年11月工程名稱：白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程 編 寫：王銀來監(jiān)理單位：甘肅三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司報(bào)送：公司技術(shù)部 一、工程概況：本工程為白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程，包括飲料車間、注塑車間、工務(wù)車間、宿舍樓及室外工程，工程位于白銀市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園基地。1、工程項(xiàng)目概況（1）、工程名稱：白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程（2）、工程地點(diǎn)：白銀市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園基地（3）、建設(shè)規(guī)模：飲料車間為單層工業(yè)廠房（局部二、三層），建筑面積為18737.108；工務(wù)車間為單層工業(yè)廠房（局部二層），建筑面積為3855.81；注塑結(jié)晶車

2、間為單層工業(yè)廠房，建筑面積為3974.952；宿舍樓工程為四層（局部五層），建筑面積為3600.22。（4）、工程類型：框架及輕鋼結(jié)構(gòu)（5）、工程特點(diǎn)：工業(yè)廠房2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位：建設(shè)單位：白銀統(tǒng)一企業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：二十一冶建筑設(shè)計(jì)研究院施工單位：江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位：甘肅有色工程勘察設(shè)計(jì)研究院二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和設(shè)施我公司受白銀統(tǒng)一企業(yè)有限公司委托，對白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理部常駐工地開展工作，并實(shí)行在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備由于白銀統(tǒng)一企業(yè)新建廠區(qū)工程屬于工業(yè)廠房項(xiàng)目，工程涉及的專

3、業(yè)較多，技術(shù)和質(zhì)量要求相對較高，為此技術(shù)方面由公司技術(shù)部把關(guān)，監(jiān)理部配備了國家注冊監(jiān)理工程師和中青年工程技術(shù)人員共7人，監(jiān)理人員均具有一定的專業(yè)理論知識和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，監(jiān)理部人員根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，逐步到位，隨著工程的全面鋪開，公司不斷調(diào)整和充實(shí)監(jiān)理部的力量，現(xiàn)場監(jiān)理人員自始至終都兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：工程技術(shù)部 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理人員 2、 設(shè)施投入為滿足工程監(jiān)理需求，公司為監(jiān)理部配備了齊全的工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢測儀器、電腦和照相機(jī)等，同時(shí)配備了辦公設(shè)施、通訊工具和必要的生活用具等。三、監(jiān)理工作實(shí)施情況根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的委托，監(jiān)理工作主要

4、從三控兩管一協(xié)調(diào)入手對工程進(jìn)行嚴(yán)格控制。1、工程質(zhì)量控制根據(jù)合同約定，工程質(zhì)量控制為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，監(jiān)理部主要從施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，制定質(zhì)量控制措施，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)、方法抓預(yù)控、抓關(guān)鍵和抓措施逐層進(jìn)行落實(shí)。1.1認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖。開工前監(jiān)理部設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，然后進(jìn)行討論，正確理解設(shè)計(jì)意圖。1.2 嚴(yán)格審查施工方案。工程在開工前，施工單位向監(jiān)理部報(bào)送了施工方案，監(jiān)理部先由專業(yè)人員進(jìn)入審查，最后經(jīng)總監(jiān)審批后進(jìn)行實(shí)施。1.3嚴(yán)格工程原材料的報(bào)驗(yàn)制度，把好材料質(zhì)量關(guān)，為了使所有材料完全處于受控狀態(tài)，監(jiān)理堅(jiān)持進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制度，做到未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不準(zhǔn)使

5、用。2、施工過程質(zhì)量控制為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理從控制分項(xiàng)工程質(zhì)量著手，做好質(zhì)量事先控制，實(shí)行“以分項(xiàng)工程評定為基礎(chǔ)，以工序質(zhì)量控制為手段”的程序化管理，做好施工過程的獨(dú)立平行檢測，過程質(zhì)量控制主要采取以下措施：2.1 切實(shí)作好以下工作：一是抓隱蔽項(xiàng)目和工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，做到上道工序完工后必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收通過后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，把質(zhì)量問題消滅在下道工序施工前；二是抓基層、塑膠噴涂等關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督；三是抓施工單位的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮“自檢、互檢和專職檢”三級質(zhì)檢作用；四是抓監(jiān)理巡查力度，做到即時(shí)跟班到位，及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；五是抓施工單位嚴(yán)重違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象；六是抓

6、工程質(zhì)量問題的處理。2.2 運(yùn)用各種指令，如監(jiān)理工程師通知等，作為輔助控制手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。2.3 嚴(yán)格監(jiān)理會議制度。在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量波動等現(xiàn)象，監(jiān)理部以監(jiān)理例會、現(xiàn)場工地會議和施工單位、業(yè)主共同分析原因，從而完善施工單位的質(zhì)量體系，增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識。2.4 加強(qiáng)監(jiān)理復(fù)核控制。對場地基層平整度、坡度、半徑、均勻度等根據(jù)進(jìn)度的情況適時(shí)進(jìn)行復(fù)核，以確保施工質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)要求。3、施工進(jìn)度、安全文明施工控制工程進(jìn)度、安全文明施工均按正常程序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)控要求。4、工程合同、信息管理監(jiān)理部認(rèn)為，合同、信息管理是有效控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效手段，因此管理工作由項(xiàng)目總監(jiān)親自主抓，其余監(jiān)

7、理人員協(xié)助，作好合同的管理及信息的收集、處理和反饋等工作。5、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理過程中，監(jiān)理以“嚴(yán)格監(jiān)理、竭誠服務(wù)”的態(tài)度和“公正第三方”的身份認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)各主體間的組織協(xié)調(diào)工作。通過組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各種矛盾，減小內(nèi)耗，保證工程井然有序地順利進(jìn)行和合同的切實(shí)履行。組織協(xié)調(diào)工作主要以召開各種協(xié)調(diào)會的形式進(jìn)行。四、監(jiān)理主要成效1 、施工控制主要成效1.1 公司技術(shù)部協(xié)調(diào)監(jiān)理部對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，有效預(yù)防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。1.2監(jiān)理部嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照業(yè)主標(biāo)單指定的品牌及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，檢查原材料合格證、質(zhì)檢報(bào)告等，對需要復(fù)檢的原材料土建施工過程中，監(jiān)

8、理部對砼澆筑。1.3 塑膠噴涂施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制施工質(zhì)量，對出現(xiàn)的個(gè)別部位噴涂不均勻、坡度不符合要求等質(zhì)量問題，監(jiān)理以各種指令形式及時(shí)通知施工單位進(jìn)行及時(shí)整改，在整改過程中，監(jiān)理部跟蹤檢查，把所提問題的處理落到實(shí)處。通過嚴(yán)格的控制，消除了厚度不符合要求或者顏色及防滑顆粒不均勻等工程質(zhì)量缺陷，有效保證了工程施工質(zhì)量。2 、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)序 號項(xiàng)目名稱單 位開工以來總計(jì)1召開監(jiān)理會議次41整理并發(fā)出會議紀(jì)要份472審批施工設(shè)計(jì)（方案）次173發(fā)出備忘錄及合理化建議次14發(fā)出監(jiān)理工程師通知次425編寫工程監(jiān)理月報(bào)期136 發(fā)出不合格工程通知次3五、經(jīng)驗(yàn)與體會白銀統(tǒng)11月26日竣

9、工，通過監(jiān)理實(shí)踐，可初步歸納以下幾條經(jīng)驗(yàn)與體會：第一、 組織配備一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍，貫徹執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，是有效地開展監(jiān)理工作的組織保證。第二、 抓好自身建設(shè)，提倡敬業(yè)精神。工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位之一，受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，責(zé)任重大。我監(jiān)理部通過每月的監(jiān)理內(nèi)部會議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理人員工作原則，維護(hù)公司的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。從職業(yè)道德上嚴(yán)格要求，同時(shí)要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，全身心投入到自已從事的工作中。第三、 向業(yè)主、施工方宣傳監(jiān)理制度的各項(xiàng)規(guī)定，加大監(jiān)理體制全面的推行，正確處理好業(yè)主與監(jiān)理、施工與監(jiān)理的關(guān)系，是監(jiān)理工作能落到實(shí)處的有力保障。第四、 把好工程質(zhì)量，認(rèn)真做到與時(shí)俱進(jìn)。建立、完善項(xiàng)目監(jiān)理控制體系，優(yōu)化資源