副經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

1、 1 / 21編制編制 魏本喜魏本喜 審核審核 唐明智唐明智 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 呂家瑜呂家瑜 文件編號(hào)： pr-06-2012副經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書副經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書版本：a發(fā)布日期：2012-043-061修改狀態(tài)：0 2 / 21副經(jīng)理工作業(yè)指導(dǎo)書副經(jīng)理工作業(yè)指導(dǎo)書工作內(nèi)容匯總工作內(nèi)容匯總協(xié)助部門經(jīng)理工作：協(xié)助部門經(jīng)理工作：.4日常工作:.4工作改善：.4外協(xié)生產(chǎn)管理：外協(xié)生產(chǎn)管理：.6尋找外協(xié)工廠：.6考核外協(xié)工廠：.6外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃制定：.8產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：.9生產(chǎn)技術(shù)支持：.13生產(chǎn)入庫：.13外協(xié)生產(chǎn)總結(jié)：.15生產(chǎn)改善：.18歸檔.19內(nèi)部生產(chǎn)管理：內(nèi)部生產(chǎn)管理：.20內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃：.20內(nèi)

2、部生產(chǎn)協(xié)調(diào)：.21內(nèi)部生產(chǎn)改善：.22培訓(xùn)：培訓(xùn)：.23新產(chǎn)品培訓(xùn)：.23部門內(nèi)部培訓(xùn)：.23日常工作：日常工作：.24部門內(nèi)部制度、流程建設(shè)工作：.24人員管理：.24督導(dǎo)權(quán)限：.24附錄：職責(zé)及權(quán)限矩陣附錄：職責(zé)及權(quán)限矩陣.25職責(zé)及權(quán)限矩陣：.25協(xié)助部門經(jīng)理工作：協(xié)助部門經(jīng)理工作：.3日常工作: .3工作改善：.3外協(xié)生產(chǎn)管理：外協(xié)生產(chǎn)管理：.4尋找外協(xié)工廠：.4考核外協(xié)工廠：.4外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃制定：.4 3 / 21產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：.4現(xiàn)場跟蹤：.4生產(chǎn)技術(shù)支持：.4生產(chǎn)入庫：.4外協(xié)生產(chǎn)總結(jié)：.4生產(chǎn)改善：.5歸檔.5內(nèi)部生產(chǎn)管理：內(nèi)部生產(chǎn)管理：.6內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃：.6內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)：.6

3、內(nèi)部生產(chǎn)改善：？.6培訓(xùn)：培訓(xùn)：.6新產(chǎn)品培訓(xùn)：.6部門內(nèi)部培訓(xùn)：.6日常工作：日常工作：.7部門內(nèi)部制度、流程建設(shè)工作：.7人員管理：.7督導(dǎo)權(quán)限：.7附錄一：職責(zé)及權(quán)限矩陣表附錄一：職責(zé)及權(quán)限矩陣表.8職責(zé)及權(quán)限矩陣表：？.8 4 / 21協(xié)助部門經(jīng)理工作：協(xié)助部門經(jīng)理工作： 日常工作:1、堅(jiān)決服從經(jīng)理的指揮，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)及工作指令，一切管理行為向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行信息運(yùn)行制度，確保 erp 系統(tǒng)的應(yīng)用水平及系統(tǒng)運(yùn)行滿足公司和部門需求。3、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)工作。4、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，組織試產(chǎn)和量產(chǎn)工作，不斷提高產(chǎn)

4、品的市場競爭力。5、負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)的異常的追蹤及改善對策落實(shí)。6、協(xié)助經(jīng)理編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)保工作，抓好勞動(dòng)保護(hù)管理。8、協(xié)助經(jīng)理擬訂本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。9、按時(shí)完成部門經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。 工作改善：1、抓好生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。2、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。3、協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作

5、，并對員工培訓(xùn)工作實(shí)施、監(jiān)督、落實(shí)工作負(fù)責(zé)。 5 / 21外協(xié)生產(chǎn)管理：外協(xié)生產(chǎn)管理： 尋找外協(xié)工廠：確定加工廠：根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇一些較穩(wěn)定的外協(xié)加工廠，并根據(jù)加工廠的條件及生產(chǎn)能力劃分為固定加工廠、相對固定加工廠和臨時(shí)加工廠三種。a)固定加工廠：一般是有實(shí)力，軟硬件條件優(yōu)良的，非常值得信賴的外協(xié)加工廠。b)相對固定加工廠：具備固定加工廠的基本條件，并具有較高的協(xié)調(diào)能力，是可以充分信賴的工廠，同時(shí)也具有可發(fā)展為固定工廠的潛力。c)臨時(shí)加工廠：短期生產(chǎn)空間不足，臨時(shí)尋找具備能夠完成產(chǎn)品加工任務(wù)能力的加工廠。 考核外協(xié)工廠：1 基本情況考核序號(hào)項(xiàng)目1營業(yè)執(zhí)照是否與公司實(shí)名相符2注冊資本是

6、否雄厚3生產(chǎn)面積是否寬敞且充分利于生產(chǎn)和物流存貯4生產(chǎn)管理人員匹配是否合理，能否監(jiān)控到位5供應(yīng)商/外協(xié)在行業(yè)的信譽(yù)度6是否通過 iso 質(zhì)量體系認(rèn)證7是否通過 iso 環(huán)境體系認(rèn)證8現(xiàn)場 6s 是否整潔舒適美觀9生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能是否滿足我司要求10品質(zhì)控制（來料、過程、終檢）是否有效 表 1 外協(xié)工廠基本情況考核表2 配合程度考核序號(hào)項(xiàng)目1能否及時(shí)按時(shí)送貨到我司或指定地點(diǎn)2是否具備專用的送貨車輛是否具備條件，能否給我司優(yōu)先送達(dá)3質(zhì)保期是否較長，如質(zhì)保一年或一年以上43產(chǎn)后總結(jié)是否及時(shí)做總結(jié)會(huì)議 ,將問題點(diǎn)和改善措施傳到我司相關(guān)人員54有無配備專業(yè)的售后技術(shù)人員65能否及時(shí)處理在我司的異常（關(guān)內(nèi)

7、2h，關(guān)外 4h，市外 8h 抵達(dá)我司）76為我司生產(chǎn)之產(chǎn)品在行業(yè)的價(jià)格是否較低 6 / 2187付款方式是否有一定賬期或采取月結(jié)98能否按我司要求正確的代購物料，價(jià)格合理，品質(zhì)保障109生產(chǎn)完畢能否在三日內(nèi)將物料清理結(jié)算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰 表 2 外協(xié)工廠配合程度考核表3 質(zhì)量品質(zhì)控制考核序號(hào)項(xiàng)目1所有材料是否符合 rohs 標(biāo)準(zhǔn)，并可提供 sgs 報(bào)告2來料檢驗(yàn)是否按行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收3不良品的返修或返工更換、退換貨是否及時(shí)有效4來料異常是否開有不合格品報(bào)告由供應(yīng)商回復(fù)5來料檢驗(yàn)場地設(shè)置是否合理，如杜絕易混料和搬運(yùn)不便，標(biāo)示不清等6倉庫的物料存放取用標(biāo)示是否合理恰當(dāng)7物流通道是否寬敞，無占

8、用現(xiàn)象8過程中檢驗(yàn)的 qc 工位，記錄是否詳實(shí)并及時(shí)反饋生產(chǎn)改善9巡檢的監(jiān)督是否有力監(jiān)控，有記錄可查10對 car 措施的有效性是否進(jìn)行驗(yàn)證？并保留相關(guān)記錄？11當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)是否暫停生產(chǎn)，待處理完畢后恢復(fù)12產(chǎn)品可靠性測試的時(shí)間是否確保1312任何工藝變更是否通知到我司相應(yīng)品質(zhì)工程師或技術(shù)人員1413最終檢驗(yàn)的不良項(xiàng)目是否可追溯到根源并予以解決1514對于生產(chǎn)線質(zhì)控點(diǎn)工位是否有作檢測記錄？是否有對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？1615品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)是否詳實(shí)可查，有據(jù)可依1716每日是否有對測試工位做首件檢驗(yàn)1817最終檢驗(yàn)是否按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 車間綜合評審考核車間綜合評審考核序號(hào)項(xiàng)目1環(huán)境溫濕度(20-2

9、5,45%-75%)是否正常，有無每日點(diǎn)檢確認(rèn)2是否有制定質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)？質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)是否分解到相關(guān)職能部門？3質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)是否體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的承諾？目標(biāo)是否可測量？4是否有對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、定期評審的機(jī)制并嚴(yán)格實(shí)施?5是否建立合格供方名錄？名錄是否得到批準(zhǔn)并分發(fā)至相關(guān)部門？采購是否依據(jù)名錄進(jìn)行？6有對供應(yīng)商進(jìn)行考核的機(jī)制嗎?對于較差的供應(yīng)商如何處理?7不良品的返修處理是否按不良品流程和要求在處理。8交接班制度是否完善，有無明確具體事項(xiàng)和責(zé)任到人 7 / 219測試儀器每日有無進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器精密度10外箱標(biāo)簽（現(xiàn)品票）內(nèi)容是否完整，有否可追溯性，產(chǎn)品狀態(tài)（如：合格/改善/加工

10、/修理/全檢等）有否標(biāo)識(shí)11工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)是否執(zhí)行到位12是否有方法和手段，控制產(chǎn)品的搬運(yùn)、存儲(chǔ)、防護(hù)和交付，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量？有相關(guān)的作業(yè)文件及流程嗎？13貯存的材料或成品有無定期進(jìn)行復(fù)檢？復(fù)檢頻次是否有規(guī)定？14客戶要求、工程變更、工序變動(dòng)等是否以書面/電子等可追溯的方式進(jìn)行通告？并經(jīng)過受控后發(fā)放到相關(guān)部門？15生產(chǎn)異常時(shí)是否立即解決并待解決之后方可繼續(xù)投產(chǎn)16每個(gè)單生產(chǎn)前有無做產(chǎn)前培訓(xùn)及召開專題會(huì)議17iqc 來料檢驗(yàn)，有真實(shí)報(bào)表可查，確保其品質(zhì)18是否對影響產(chǎn)品質(zhì)量/規(guī)格參數(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控?19上線前的物料準(zhǔn)備、核對 bom 清單、調(diào)機(jī)是否正常有序20有無做首件

11、檢驗(yàn)待解決問題后才正常上線21qc 檢查和 ipqc 巡檢是否能檢查到關(guān)鍵控制點(diǎn)上.22每次換料加料是否都經(jīng) qc 檢驗(yàn)無誤后上線23制程不良品是否有固定的維修區(qū)域?修理記錄表是否維持良好并定期進(jìn)行審查？24是否有制定不良發(fā)生頻率的指標(biāo)？超出 spec 時(shí)是否采取相應(yīng)措施？25實(shí)際作業(yè)與作業(yè)指導(dǎo)書所要求的是否一致26員工的自檢/互檢意識(shí)是否較強(qiáng)27不良品是否有明確標(biāo)示 ,寫明不良現(xiàn)象、項(xiàng)目、數(shù)量送修并填寫維修記錄表28有無對客戶的滿意度進(jìn)行監(jiān)測？是否建立與客戶間處理質(zhì)量問題的流程？執(zhí)行的效率、效果如何？29新員工是否培訓(xùn)合格后上崗，有無上崗證30有無召開投產(chǎn)前工作會(huì)議和產(chǎn)前培訓(xùn)31作業(yè)中的流程

12、紙、卡片填寫是否完善，并作有相關(guān)記錄32作業(yè)指導(dǎo)書是否跟上產(chǎn)線生產(chǎn)需求并及時(shí)更新調(diào)整 表 3 質(zhì)量控制考核表 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃制定：在產(chǎn)品生產(chǎn)前提前一周向外協(xié)工廠提交本公司在該工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，模板如下： 8 / 21 圖 1 生產(chǎn)計(jì)劃表模板 產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：1.在產(chǎn)品生產(chǎn)前須與外協(xié)工廠確認(rèn)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)資料，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)前準(zhǔn)備工作內(nèi)容如下：確認(rèn)內(nèi)容bom工藝文件樣品加工報(bào)價(jià)oa 流程生產(chǎn)項(xiàng)目確認(rèn)委外生產(chǎn)確認(rèn)發(fā)料確認(rèn)k3 單據(jù)委外訂單發(fā)料審核 表 4 產(chǎn)前確認(rèn)的工作內(nèi)容2.辦理 erp 系統(tǒng)委外訂單之單據(jù) 9 / 21 圖 2-1 委外訂單填寫 10 / 21 圖 2-2 委外訂單填寫 11

13、/ 21 圖 2-3 委外訂單填寫生產(chǎn)資料：bom、焊接說明、組裝說明、樣機(jī)等oa 生產(chǎn)確認(rèn)單委外加工單 k3 單據(jù) 現(xiàn)場跟蹤：測試方案工廠測試人員培訓(xùn)、技術(shù)掌握能力確認(rèn)組裝 sop組裝人員培訓(xùn)、技術(shù)掌握能力確認(rèn)測試記錄 生產(chǎn)技術(shù)支持： 為外協(xié)工廠提供技術(shù)支持內(nèi)容：1.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文檔的編制和確認(rèn)。在產(chǎn)前生產(chǎn)前收集產(chǎn)品相關(guān)資料，并整理出產(chǎn)品制造規(guī)格書 ，以備工廠生產(chǎn)使用。注：產(chǎn)品資料歸檔于192.168.110.10product產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)資料文件夾下。 12 / 212.生產(chǎn)工程師培訓(xùn)。在產(chǎn)品試產(chǎn)或?qū)胄鹿S時(shí)須對工廠的生產(chǎn)工程師予以培訓(xùn)，特別是產(chǎn)品的基本知識(shí)（產(chǎn)品的原理圖解讀） ；在有必

14、要的情況下，須到工廠對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和生產(chǎn)督導(dǎo)。 生產(chǎn)入庫：1.生產(chǎn)入庫流程圖： 圖 3 生產(chǎn)入庫流程圖2.入庫通知：在產(chǎn)品入庫前，郵件通知倉庫接收產(chǎn)品。3.入庫檢驗(yàn)：按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排人員做產(chǎn)品的入庫檢驗(yàn)工作。4.辦理 erp 系統(tǒng)入庫手續(xù)：見下圖入庫通知入庫檢驗(yàn)入庫檢驗(yàn)記錄辦理 k3 入庫手續(xù) 13 / 21 圖 4-1 委外加工入庫單填寫 圖 4-2 委外加工入庫單填寫入庫檢驗(yàn)安排k3 單據(jù) 不良維修 外協(xié)生產(chǎn)總結(jié)：匯總生產(chǎn)信息，不良問題匯總記錄問題分析，判斷原因本次問題處理意見整改意見，后續(xù)預(yù)防措施oa 生產(chǎn)小結(jié)填寫填寫生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告 ，并提交至 oa 上。1.填寫生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告

15、 ，模板如下： 14 / 21 圖 5 生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告模板2.生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告提交至 oa 上：注意：填寫后要加載附件。 圖 6-1 生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告提交至 oa 15 / 21 圖 6-2 生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告提交至 oa 生產(chǎn)改善：按照生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告中的“改善措施”項(xiàng)之要求，在以后的生產(chǎn)項(xiàng)目中予以改善。 歸檔 生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告（包括工廠生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告、委外加工總結(jié)報(bào)告及該批產(chǎn)品維修記錄）存放于服務(wù)器192.168.110.10product生產(chǎn)管理生產(chǎn)加工總結(jié)報(bào)告之文件夾下。 16 / 21內(nèi)部生產(chǎn)管理：內(nèi)部生產(chǎn)管理： 內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)采購進(jìn)度、配料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度等，每周更新生產(chǎn)計(jì)劃并通知

16、研發(fā)、采購、倉庫、測試等人員。模板如下：圖 7 生產(chǎn)計(jì)劃表模板生產(chǎn)計(jì)劃日程安排（考慮采購、加工廠、老化測試、出貨進(jìn)度）定期提供計(jì)劃表 內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，積極與研發(fā)、采購、倉庫、測試等相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，若有變更，及時(shí)郵件通知相關(guān)人員。產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖如下： 17 / 21 圖 8 產(chǎn)品委外生產(chǎn)流程圖（不包括老化測試等內(nèi)部生產(chǎn)工作） 內(nèi)部生產(chǎn)改善： 定期針對生產(chǎn)存在的問題，制定和執(zhí)行改善計(jì)劃，逐步完善生產(chǎn)管理。？培訓(xùn)：培訓(xùn)： 新產(chǎn)品培訓(xùn)：1.物料管理培訓(xùn)：對倉庫人員進(jìn)行物料基礎(chǔ)知識(shí)和倉庫管理工作的培訓(xùn)。方面2.檢驗(yàn)工作：對 qa 人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行 tqm、tpm

17、工作的培訓(xùn)。方面3.生產(chǎn)作業(yè)組裝：對工廠及本部門人員進(jìn)行產(chǎn)品基本組裝、焊接等作業(yè)方面的培訓(xùn)。方面測試方面4.測試作業(yè)：對工廠及本部門人員進(jìn)行基本的產(chǎn)品測試作業(yè)的培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：日常工作方面培訓(xùn)（如倉庫 5s、tqm、tpm、iso9001:2008 等生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等） ）生產(chǎn)項(xiàng)目采購 配料生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品入庫 18 / 21日常工作：日常工作： 部門內(nèi)部制度、流程建設(shè)工作：按照 iso9001：2008 質(zhì)量管理體系的要求，協(xié)助部門經(jīng)理制定和完善生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。新制度建立舊制度改善或廢止 人員管理：協(xié)助部門經(jīng)理的招聘、新員工引導(dǎo)和培訓(xùn)等工作，經(jīng)常聽取同事的意見并反饋給

18、部門經(jīng)理，營造一個(gè)愉快、和諧的工作氛圍。人員招聘定期溝通聽取員工各類意見 督導(dǎo)權(quán)限：督導(dǎo)部門人員按照公司和部門的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作，具體職責(zé)及權(quán)限見附錄：職責(zé)及權(quán)限矩陣。隨時(shí)督促員工是否按流程、操作規(guī)范工作提高員工積極性對不良現(xiàn)象和不符合規(guī)定的操作立即指出，整改 19 / 21附錄附錄一一：職責(zé)及權(quán)限矩陣職責(zé)及權(quán)限矩陣表表職責(zé)及權(quán)限矩陣表：？產(chǎn)品制造部職能職責(zé)及權(quán)限矩陣模板產(chǎn)品制造部職能職責(zé)及權(quán)限矩陣模板職能層級職能一級工作二級工作三級工作經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理助理產(chǎn)品導(dǎo)入工程師采購測試組裝質(zhì)檢倉庫部門職能制定/優(yōu)化+提交+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行崗位職責(zé)制定/優(yōu)化+提交+推行+執(zhí)

19、行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)制定/優(yōu)化+提交+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行績效標(biāo)準(zhǔn)制定/優(yōu)化+提交+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/ /制度制度其它管理制度制定/優(yōu)化+提交+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行生產(chǎn)記錄調(diào)閱+制定+推行收集+整理+匯總+建檔+存檔收集+整理+匯總+建檔+存檔收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交設(shè)備臺(tái)帳調(diào)閱+制定+推行督導(dǎo)收集+整理+匯總+建檔+存檔收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交收集+匯總+提交設(shè)備保養(yǎng)

20、計(jì)劃調(diào)閱+制定+推行督導(dǎo)收集+整理+匯總+建檔+存檔執(zhí)行維修保養(yǎng)臺(tái)帳設(shè)備維修計(jì)劃調(diào)閱+制定+推行督導(dǎo)收集+整理+匯總+建檔+存檔執(zhí)行基礎(chǔ)管理檔案管理檔案管理安全檢查安全檢查記錄制定+推行督導(dǎo)收集+整理+匯總+建檔+存檔執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行中長期規(guī)劃制定+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度計(jì)劃制定+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行職能管理規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃與計(jì)劃月計(jì)劃制定+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行 20 / 21周計(jì)劃制定+推行+執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行日計(jì)劃審批參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行參與+執(zhí)行計(jì)劃編制審批制定+推行+執(zhí)行跟蹤執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃評審組織+負(fù)責(zé)+執(zhí)行參與跟蹤計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃管理