建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

1、 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑物的需求在不斷增加。社會(huì)的需求促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展與繁榮。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)管理的核心，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)管控過程中避免風(fēng)險(xiǎn),提高和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和體系，將有助于提高建筑施工企業(yè)的效率，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)討論了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略的一些問題。關(guān)鍵詞：建筑施工：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范引言：在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有非常重要的影響。在高度發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景

2、下，中國建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越激烈的市場競爭。并且，隨著企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必須采取有效措施，以確保對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。面對(duì)激烈的市場競爭,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)長期競爭力。全面的經(jīng)濟(jì)管理始于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，涵蓋了建筑施工企業(yè)各部門的所有任務(wù)，通過合理確定項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃,分解目標(biāo)后歸類到不同部門以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面平衡，使用目標(biāo)計(jì)劃有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，確保有計(jì)劃地完成企業(yè)計(jì)劃的各個(gè)方面內(nèi)容，最終達(dá)到預(yù)期的管控效果。

3、一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題分析1、管理體系不健全建筑市場的競爭一直存在，并將隨著時(shí)間的推移而加劇，在這種背景下，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，以在激烈的競爭中占一席之地。但是，鑒于目前的情況，大多數(shù)公司都在建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，但是詳細(xì)的分析表明，這些經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)并不完善，甚至有些公司也沒有重視市場規(guī)范，導(dǎo)致整個(gè)建筑市場一直處于動(dòng)蕩之中。這將給公司增加更多的風(fēng)險(xiǎn)，降低利潤率，并面臨經(jīng)濟(jì)壓力，這是建筑施工企業(yè)普遍關(guān)注的問題，因此應(yīng)盡快加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。2、債務(wù)清算能力不高建筑施工企業(yè)的債務(wù)能力與資金管理之間有著密切的關(guān)系，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。但是，在大多數(shù)情況下，大

4、部分公司無法及時(shí)收回其應(yīng)收賬款，從而限制了資金周轉(zhuǎn)，最終將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過程中，企業(yè)必須投入大量的初期費(fèi)用，特別是人工成本和建材費(fèi)用。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的建設(shè)期比較長，使公司收回資金的難度加大，而且公司自身債務(wù)清償能力相對(duì)較低，這將會(huì)造成企業(yè)資金成本增加，必然會(huì)影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。3、員工缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)建筑施工企業(yè)的大多數(shù)基層員工綜合素質(zhì)不高，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理程序缺乏系統(tǒng)的了解，這可能會(huì)在施工中出現(xiàn)問題，從而限制了經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施。由于施工過程是最不受控制的，因此不可避免的是會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足、失控或管理等問題，導(dǎo)致增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些建筑施工企業(yè)的經(jīng)

5、濟(jì)管理人員缺乏管理意識(shí)，他們沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目實(shí)施和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高正面臨著新的管理方法和缺乏創(chuàng)新意識(shí)的困擾。二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略1、完善管理制度建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容復(fù)雜，因此，為了確保經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，必須建立一個(gè)完整的管理體系。施工企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，必須與其他各方面的制度緊密聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有經(jīng)濟(jì)管理上的問題。此外，企業(yè)還應(yīng)注意某些資金流向，如果資金流動(dòng)存在問題，則應(yīng)立即停止并對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，以提出有效的管理措施，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。經(jīng)濟(jì)管理制

6、度的完善和實(shí)施，僅是為了確保經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，另外必須準(zhǔn)確記錄建設(shè)項(xiàng)目使用的資金、物資和人力，并進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的特定環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)盡快予以制止，并且進(jìn)行有效快速解決，減少不必要的問題，使企業(yè)擁有完整的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。2、增強(qiáng)員工的專業(yè)能力建筑施工企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的看法，在經(jīng)濟(jì)管理方面有很大影響，因此，在招聘經(jīng)濟(jì)人員時(shí)，公司應(yīng)適當(dāng)提高門檻，并盡可能選擇從經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，以及具有經(jīng)濟(jì)方面從業(yè)資格證書的專業(yè)人員。這些人員有一定的理論基礎(chǔ)，但可能缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，必須在正式受雇之前接受崗前培訓(xùn)。在實(shí)際開始工作之前，需要確保其了解國家提出的現(xiàn)行稅收和經(jīng)濟(jì)政策，并了解公司的實(shí)際情況和特

7、定的業(yè)務(wù)規(guī)則。3、加強(qiáng)預(yù)算管理施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，首先應(yīng)制定合理的計(jì)劃，以指導(dǎo)管理工作和促進(jìn)管理進(jìn)度。建筑施工企業(yè)可以先建立初步的管理計(jì)劃，每月一次統(tǒng)計(jì)匯總內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在管理實(shí)施過程中逐步改進(jìn)計(jì)劃，最終建立有效的預(yù)算管理系統(tǒng)。在具體執(zhí)行方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好編制和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面工作，可以按月或按季度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。但是，企業(yè)預(yù)算編制的過程中也要注意分主次抓重點(diǎn)，有必要通過標(biāo)記主要費(fèi)用來減輕管理負(fù)擔(dān)并加強(qiáng)這部分費(fèi)用的管理，避免出現(xiàn)那些未在計(jì)劃范圍內(nèi)且過去存在的無效費(fèi)用。4、加強(qiáng)稅收管理避免稅收風(fēng)險(xiǎn)建筑施工企業(yè)在考慮自身可持續(xù)健康發(fā)展的前提下，必須遵守國家和行業(yè)內(nèi)有關(guān)法律法規(guī)，

8、堅(jiān)決抵制違規(guī)行為。稅收問題是企業(yè)的頭等大事，所有企業(yè)都應(yīng)在稅收管理方面做好工作，并且避免由于稅收問題而給個(gè)人和企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)通常具有許多分支機(jī)構(gòu)、許多項(xiàng)目，包括異地建設(shè)，并且建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目多和勞動(dòng)分工復(fù)雜的特點(diǎn)，因此存在更高的稅收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)注意稅收管理，積極研究國家頒布的與稅收有關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，加強(qiáng)發(fā)票管理，資本管理，運(yùn)營管理，信息系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)等各個(gè)方面的管理工作，建立合理的管理制度，嚴(yán)格管理公司稅收，減少因稅收違規(guī)而引起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有遵守相關(guān)稅收管理法規(guī)做好稅收策劃，才可以合理地減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)避免稅收風(fēng)險(xiǎn)。5. 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)

9、審計(jì)建筑施工企業(yè)要使管理人員和員工真正履行經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督職能，首先應(yīng)充分利用任命經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人，晉升、職位評(píng)估、薪水和福利待遇來提高管理人員和員工的積極性。公司應(yīng)通過將公司員工的重要利益與企業(yè)利益相結(jié)合，使公司員工意識(shí)到企業(yè)的利益關(guān)系到個(gè)人利益，提高員工的責(zé)任心和使命感。另外經(jīng)濟(jì)審計(jì)是經(jīng)濟(jì)部門對(duì)下級(jí)部門的經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)收支和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保企業(yè)按既定目標(biāo)順利發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)力度，嚴(yán)格按照審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以起到監(jiān)督的作用。結(jié)束語：在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中，仍然存在管理體制不健全、債務(wù)清算能力不足、員工能力不足等問題。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建筑施工企業(yè)首先需要完善管理制度，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力，加強(qiáng)預(yù)算管理、稅收管理及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和審計(jì)等，同時(shí)，應(yīng)考慮后續(xù)需要采取的新措施，以提高建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。參考文獻(xiàn)：1. 禹慕陽.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策j.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（28）：23-24.2劉文.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施研究j.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（18）：111-112.3郝敏.