某公司商品供應(yīng)鏈管理(doc6頁)(正式版)

1、麥德龍的商品供應(yīng)鏈管理只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理流程降低成本，贏得生存和發(fā)展空間。很多時(shí)候，經(jīng)理人覺得自己經(jīng)營的企業(yè)就像 “風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣” ：一面是市場降價(jià)壓力巨大，另一面是供應(yīng)商不肯讓價(jià)。兩頭的擠壓使企業(yè)喘不過氣來。無疑，低價(jià)策略是企業(yè)競爭中常用的一張王牌。但相同的策略導(dǎo)致的結(jié)局卻不盡相同：有的企業(yè)得以成功擴(kuò)張，大多數(shù)企業(yè)卻黯然出局。為什么會這樣？企業(yè)到底怎樣才能生存？如何才能擴(kuò)大利潤空間？最近記者對麥彳惠龍公司（metro）中國區(qū)董事總經(jīng)理oliver heil進(jìn)行了專訪，揭示了歐洲批發(fā)商麥德龍公司如何對客戶范圍進(jìn)行定義和限制，通過嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、高度

2、電子化的供應(yīng)鏈管理體系降低成本，從而贏得巨大的生存和發(fā)展空間供應(yīng)鏈管理是中國大部分企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，隨著國外優(yōu)秀企業(yè)的大量涌入，越來越多的中國企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高經(jīng)營效率、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過本次專訪， heil 先生為中國經(jīng)理人提供了富有借鑒意義的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。麥德龍公司于1964年創(chuàng)立，以其嶄新的理念和管理方式在德國及歐洲其他19個(gè)國家迅速成長并活躍于全世界。它是fortune 500強(qiáng)企業(yè)之一。1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速向外擴(kuò)展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州等地開設(shè)8家分店。heil 先生

3、在專訪中欣然向中國同行揭開了麥德龍的成功秘訣。動態(tài)管理供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一，就是要降低商品庫存。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制， 是整個(gè)供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行的基本保證。 heil 先生說： “電子化商品管理系統(tǒng)是管理物流的關(guān)鍵。我能在任何時(shí)間知道，我們有哪些存貨，進(jìn)了多少，放在哪里，賣了多少，這樣就能對整個(gè)經(jīng)營進(jìn)行操控。如果能控制整個(gè)經(jīng)營，當(dāng)然也可以控制成本。 ”在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進(jìn)銷存的全部動態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。當(dāng)商品數(shù)量低于安全庫存，電腦就能自動產(chǎn)生訂單，向供貨單位發(fā)出訂貨通知，從而保證商品持續(xù)供應(yīng)和低成本經(jīng)營。heil 先生認(rèn)為，如果能隨時(shí)對進(jìn)銷存的動態(tài)有清晰

4、的了解，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 做出快速反應(yīng)， 避免損失的發(fā)生， 從而能在降低庫存的同時(shí)， 提高顧客滿意度。他說： “麥德龍最大的優(yōu)勢就是從一開始就建立了信息管理系統(tǒng)。 ”早在20世紀(jì)70年代， 麥德龍的最高領(lǐng)導(dǎo)人之一conradi 先生就將信息管理的概念帶進(jìn)麥德龍的物流管理。 麥德龍有自己的軟件開發(fā)公司 （ mgi） ， 它的電腦專家專門為麥德龍開發(fā)設(shè)計(jì)了一套適合其管理體制的商品管理系統(tǒng)?！坝袝r(shí)候， 人們會被這些數(shù)字和圖表搞得很懊惱， 抱怨有太多的事需要掌控， 但這些都必不可少。 你可以通過信息技術(shù)來協(xié)助管理， ”他說道。 經(jīng)過35年的不斷改進(jìn)和完善，從商品的選擇、訂貨、追加訂貨，到收貨、銷售

5、、收銀每一個(gè)環(huán)節(jié)，麥德龍都有先進(jìn)的電腦信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)然， 進(jìn)行電腦控制還需要人工的監(jiān)督和決策配合。 heil 先生講： “我們有專門的監(jiān)督人員檢查整個(gè)系統(tǒng)。檢查訂貨數(shù)量和交貨數(shù)量是否相符。一般的訂貨程序是電腦提出采購預(yù)測， 管理者再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)做出決定。 ”采購預(yù)測是影響整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) , 預(yù)測的準(zhǔn)確性將影響到其它各個(gè)環(huán)節(jié)效率, 對成本高低產(chǎn)生直接影響。電腦根據(jù)顧客的需求信息，提出采購預(yù)測，管理者根據(jù)電腦的預(yù)測并參考其它的因素，如季節(jié)的變化、促銷計(jì)劃、社會上的大型活動，以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)荷能力等，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)做出最后決定。標(biāo)準(zhǔn)化操作heil 先生指出，中國供應(yīng)鏈管理存在的問題

6、就是沒有對物流管理進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化掌控。他坦言： “麥德龍的經(jīng)營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個(gè)樣, 麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個(gè)商場， 包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 , 所有商場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。這些規(guī)則包括購買、銷售、組織等各個(gè)方面。就像工廠的機(jī)械化操作一樣, 每個(gè)人都知道自己要做什么， 應(yīng)該怎么做， 規(guī)則非常明確。 從與供應(yīng)商議價(jià)開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個(gè)流程，都是由一系列很完善的規(guī)則控制這套動作。 ”“我們有兩個(gè)降低成本的標(biāo)準(zhǔn)化原則： 一是整個(gè)店鋪的設(shè)計(jì)， 我們的分店不豪華但很有效率， ” heil 先生說道。作為倉儲式的配銷中心，麥德龍采用的是門店和倉儲合

7、一的方式，不但節(jié)省了店面投入成本，而且能夠從時(shí)間上能做到快速補(bǔ)貨。而且，其工業(yè)大貨架將銷售和存貨合為一體的設(shè)施，使空間上的垂直補(bǔ)貨成為可能，適合麥德龍這種大量銷售、物流速度快的商業(yè)模式，有助于麥德龍實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)作?！跋薅蛻鬶eil 先生說， “無論做什么， 都不要忘了供應(yīng)鏈的另一端是客戶， 這是最重要的。有時(shí)，人們一味地追求標(biāo)準(zhǔn)化，而忽略了他們的客戶。 ”麥德龍整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，則是由顧客的需求來拉動的。因而，它能站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務(wù)。麥德龍主要針對專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、 政府和團(tuán)體等。 其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對顧客實(shí)行不

8、收費(fèi)的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。heil 先生說： “如果我不限定我的客戶， 讓所有人都來， 我的運(yùn)營成本就要增加，管理難度也加大。例如，我可以在貨架上放一件一件的商品，也可以在貨架上放一箱一箱的商品。如果我要在貨架上擺一箱可口可樂，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就夠了。我們可以從接貨處直接用機(jī)器將貨品擺上貨架。我選擇那些愿意一箱一箱購買的客戶，而不是那些希望一件一件零買的客戶，這樣可以減少操作成本。操作成本的減少就意味著人員成本的減少，因此我的商店不需要太多的人。這是其一。 ”“其二， 如果我們知道有哪些用戶， 就可以分析他們的需求， 增加他們喜歡的商品，移去他

9、們不需要的商品。這可以優(yōu)化我們的商品品種。其他零售店可能需要40萬種商品去滿足他們的顧客需求；我們只需要15萬種。通常來講，他們需要的品種可能是我們的雙倍?！拔覀冎魂P(guān)注目標(biāo)客戶，我們知道他們需要什么，因此我們可以控制品種數(shù)目。如果我們服務(wù)所有人，就需要更多的投入、更多的供應(yīng)商、更多的洽談這就是 成本。從技術(shù)的角度講，限制客戶范圍可以提高經(jīng)營效率。麥德龍的信息系統(tǒng)不但能詳盡反映銷售情況，提供銷售數(shù)量和品種信息，而且還記錄了各類客戶的采購頻率和購物結(jié)構(gòu)， 準(zhǔn)確反映了客戶的需求動態(tài)和發(fā)展趨勢，使麥德龍能及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，對顧客需求變化迅速做出反應(yīng)，從而最大程度地滿足顧客需求。heil 先生

10、說： “別人是等待客戶，我們則是主動接近客戶。在中國，我們每家店有15個(gè)客戶咨詢員。他們每天都跑出去拜訪客戶，了解客戶需求。我們按照客戶離麥德龍商店的路程遠(yuǎn)近，將客戶進(jìn)行分類，對他們進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究?！?同時(shí)，麥德龍還對其客戶（特別是中小型零售商）提供咨詢服務(wù)。除定期發(fā)送資料外，他們還組織 “客戶顧問組” ，對客戶購物結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同主要客戶進(jìn)行討論，幫助客戶做好生意。與供應(yīng)商雙贏高效地把產(chǎn)品從供應(yīng)商傳送到顧客手中，需要商品訂購、存儲和配送過程的優(yōu)化管理。 在整個(gè)供應(yīng)鏈上， 不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)能有效地完成各自的工作，更需要供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的無縫對接。麥德龍的價(jià)格優(yōu)勢，

11、來自于從采購到銷售有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑯?biāo)準(zhǔn)化的管理程序。而這一套標(biāo)準(zhǔn)化管理順著供應(yīng)鏈一直延伸到供應(yīng)商處的供貨流程。麥德龍專門為供應(yīng)商制作了供貨操作手冊，包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價(jià)格變動、賬單管理、付款等過程的方方面面。麥德龍通過這種規(guī)范化采購運(yùn)作的延伸，把供應(yīng)商納入自己的管理體系，將供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)組合成為它服務(wù)的社會化配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營。heil 先生在講述麥德龍的核心價(jià)值觀時(shí)提到： “我們尋求與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系，為共同的利益合作。 ”麥德龍采用中央采購的形式就是一種雙贏的形式。 heil先生說： “如果我有 8個(gè)商店，每個(gè)商店都有一個(gè)采購部門，就有8

12、個(gè)采購部門，運(yùn)作成本很高。如果只有一個(gè)采購部門，運(yùn)作成本就低多了。而且，集合訂購數(shù)量多，得到的價(jià)格更優(yōu)惠，實(shí)行中央采購有助于降低運(yùn)作成本，也便于管理。同時(shí)，我們的供應(yīng)商也從中受惠。 例如， 如果麥德龍?jiān)谄渌胤介_店, 供應(yīng)商不必在當(dāng)?shù)卦O(shè)辦事處 , 他們只需和麥德龍總部聯(lián)系就可以了，中央采購也節(jié)省了供應(yīng)商的運(yùn)作成本。 ”“同時(shí)， 有的供應(yīng)商還可從麥德龍的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)上直接下載訂單， 降低訂單處理成本， ” heil 先生補(bǔ)充說。 為了進(jìn)一步降低供應(yīng)商的成本， 麥德龍還為供應(yīng)商提供某些管理協(xié)助，如選擇最快，最節(jié)省成本的送貨路線。麥德龍?jiān)谕?yīng)商交易時(shí)，能嚴(yán)格遵守合同所規(guī)定的交易期限，按時(shí)結(jié)算，而且批

13、量大、周轉(zhuǎn)快，加上它奉行的雙贏策略，所以供應(yīng)商都愿以最低價(jià)位向其出售商品。結(jié)語供應(yīng)鏈管理涉及方方面面， 歸根到底， 實(shí)現(xiàn)低成本高水平服務(wù)的關(guān)鍵是什么呢？heil 先生最終一語道破： “一是利用信息技術(shù)對進(jìn)銷存各個(gè)物流的流程進(jìn)行整合， 使商品以最快的速度到達(dá)最終用戶。二是利用管理和業(yè)務(wù)規(guī)則把業(yè)務(wù)伙伴納入自己的體系，贏得協(xié)作優(yōu)勢。 ”對中國企業(yè)來講，對員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理一直是供應(yīng)鏈管理中比較薄弱的一環(huán)。heil 先生認(rèn)為對員工的管理要著重標(biāo)準(zhǔn)化和紀(jì)律性。 heil 先生說： “顧客要的是高質(zhì)量和持續(xù)的低價(jià)。將不同水平來自不同部門的人結(jié)合起來，讓他們互相幫助，互相了解，需要不斷地對他們進(jìn)行培訓(xùn)。我們的

14、操作方法是公司準(zhǔn)則對每個(gè)人都一樣， 人人平等。但每個(gè)員工的工作職責(zé)和操作規(guī)范說明不同。”這些職責(zé)和業(yè)務(wù)操作規(guī)范 相互銜接，形成麥德龍一整套標(biāo)準(zhǔn)化的管理。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè)珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，就越感到失時(shí)的痛苦 得到時(shí)間，就是得到一切用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時(shí)間就是一種財(cái)富時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時(shí)間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間時(shí)間就是性命，無端的空耗別人的時(shí)間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時(shí)捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個(gè)微笑，然后說：“在這美妙的一天，我又要獲得多少知識啊！”不