土木工程項目管理中存在的問題與對策分析

1、 土木工程項目管理中存在的問題與對策分析 摘要：土木工程是我國經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要行業(yè)，但近年來土木工程項目在發(fā)展過程中仍存在一些問題。因此本文首先對土木工程項目管理概述，然后分析了土木工程項目管理中存在的問題，并相應提出了對策，希望能對土木行業(yè)有所幫助。關鍵詞：土木工程；質(zhì)量；項目管理；信息1土木工程項目管理概述管理質(zhì)量的高低與管理理念關系密切，隨著社會發(fā)展形勢的變革，很多企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率都在企業(yè)內(nèi)部的管理工作中融入了現(xiàn)代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原則，提高項目管理水平。土木工程項目管理主要指的是以工程項目為中心，根據(jù)施工合同的內(nèi)容，參照施工項目自身的規(guī)律，科學調(diào)配相應的資源，

2、各種生產(chǎn)要素得到合理安排，讓經(jīng)濟效益達到最大程度。也可以將整個過程視為對施工質(zhì)量、施工進度和經(jīng)費等各個環(huán)節(jié)的控制。當前，土木工程項目通常規(guī)模較大，施工工期長，因此涉及的信息量較大，給管理工作帶來了一定的困難。對工程項目展開管理是工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過項目管理有助于完成預期目標，在完善理論的指導下提高工程質(zhì)量，項目管理要求在項目決策、項目準備以及項目實施等全過程展開，全程管理有助于提高工程的效益和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應該將施工過程所涉及的質(zhì)量控制技術加以不斷地更新和改進，利用科學合理的質(zhì)量控制措施找出并解決施工中的質(zhì)量問題，使得建筑工程項目管理的各個階段都能夠實現(xiàn)有效的管理與風險控制，在

3、促進施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，提高其社會和經(jīng)濟效益的同時，給社會經(jīng)濟的發(fā)展和廣大群眾的安全提供了保障。2土木工程項目管理中存在的問題在工程項目實際的建設過程當中有著非常多的環(huán)節(jié)和步驟，工程所需的材料、設備、工藝以及勞動力都給工程的施工帶來了非常大的影響，許多方面都需要加以完善，才可以確保工程項目施工的質(zhì)量。土木工程施工具有一定的復雜性，某種程度上也有一次性的特征，它是一項系統(tǒng)性的生產(chǎn)活動，不僅需要對施工過程中的突發(fā)事件有及時、準確的分析與處理，還要對各項不穩(wěn)定因素有所掌控，包括天氣、人員、技術與工藝及材料質(zhì)量等方面的綜合因素的影響，這都是危及人身財產(chǎn)安全的不容忽視的質(zhì)量控制因素?？v觀目前建筑行業(yè)的

4、管理方式，不難看出整個施工現(xiàn)場都存在著一定的滯后性，造成這種局面的因素有：施工現(xiàn)場具有復雜性以及流動性；沒有完善的施工現(xiàn)場管理機制等，在這樣的施工環(huán)境下嚴重影響了工程進度以及工程質(zhì)量。一些工程監(jiān)管人員為了降低施工過程中的成本，不重視建筑材料的危害性，對建筑材料進行盲目的選擇，導致建筑施工材料規(guī)格或者質(zhì)量不符合相應的施工標準，造成了后期工程質(zhì)量不達標和各種安全隱患的發(fā)生。受施工單位資質(zhì)水平、人員配備以及管理人員觀念意識等各種各樣原因的限制，許多負責管理施工現(xiàn)場的人員對管理工作不重視、知識水平和業(yè)務能力不能勝任崗位需求、管理手段單一僵化等，都對工程建設的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生十分嚴重的危害。同時，一些建筑企

5、業(yè)的施工安全教育呈現(xiàn)嚴重不足的情況，對施工現(xiàn)場的安全管理意識十分淡薄。特別是在高層建筑的土木工程項目施工當中，高空作業(yè)項目很多，并且通常都是多個項目聯(lián)合作業(yè)，施工人員的流動性也比較大。3土木工程項目管理有效措施3.1完善工程管理制度土木工程項目管理工作具有較強的系統(tǒng)性，相關企業(yè)要建立健全各項管理制度，從制度上進行強化，對施工中各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險進行事前的分析和防控，評估風險可能造成的損失大小，進而采取有效的預防措施，把風險的危害控制在合理的范圍內(nèi)。在進行項目管理的時候，必須在思想上給其足夠的重視、在觀念上不斷提高自身的服務意識，認識到自己存在的價值便是給工程施工提供服務和幫助，重視工程參

6、與各方的實際利益，將其利益和項目的整體性更好的結合在一起。在對整體工程分包的時候，要對項目承包的單位在施工能力、資質(zhì)以及信譽等方面加以合理的評估，在簽訂合同的時候要將工程交付時間做出明確的規(guī)定，從而保證工程施工的效率，防止由于工程工期延誤所造成的損失。3.2安全意識的提升建筑企業(yè)要提升施工項目各項管理指標的質(zhì)量，做好各項基礎性設施建設，同時也要對整個建筑行業(yè)和自身施工項目的安全負起責任，不僅做好建筑企業(yè)的施工項目管理操作工作，也要重視其中各個環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的隱患問題，做到安全檢查責任重于泰山。所以必須要將符合國家標準的管理制度建立起來，并切實應用于實際的施工管理工作當中，上級主管部門應該對全體

7、施工人員加強安全監(jiān)管，設立安全責任制度。建筑施工企業(yè)應該結合工程的實際情況，制定全面細致的安全管理規(guī)范，對現(xiàn)場施工人員和管理人員的行為進行約束，對于現(xiàn)場施工中存在的不符合安全管理規(guī)范的行為，應該進行相應的懲罰，確保安全管理規(guī)范的有效落實。一方面是要做好工人們安全教育的宣傳工作，使其在進行施工時能夠時刻謹記安全意識，牢記于心。另一方面則是要規(guī)范操作流程，對于操作人員的作業(yè)流程進行嚴格的監(jiān)管，對于不同設備不同工藝要依據(jù)其特點做好安全預防措施，將安全隱患降到最低。3.3加強施工材料設備管理在進行土木工程管理過程中，需重視對工程建材設備的管理。在選購工程材料設備時，要從經(jīng)濟的角度出發(fā)，控制好施工成本，

8、對建材進入施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)嚴格的把關，認真的驗收。建筑單位要加強對施工材料管理的力度，讓管理工作走向正規(guī)化，對施工中的每個步驟都要加以嚴格把控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，要加以及時的糾正。因為土木工程項目的工期往往較長，施工質(zhì)量的管理和控制工作應該落實在每個人身上，明確相關人員的具體職責，讓土木工程施工質(zhì)量控制的工作落到實處。施工企業(yè)管理人員一定要嚴格把控施工過程中的每一個步驟，嚴禁不合格和不適用的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，要從源頭上將材料的質(zhì)量問題控制住，從而保證土木工程項目整體的施工質(zhì)量。3.4做好協(xié)同管理近年來，越來越多的現(xiàn)代化建筑思想被應用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整體管理質(zhì)量和效益

9、。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目的增加使得建筑工程具有了更加復雜的特性，信息增加帶來了一定的管理難度。因此，保障有效的溝通對推動建筑工程的高效施工具有積極意義。在建筑工程進行建設管理的過程中，運用協(xié)同管理強化管理水平，加強管理工作對各方面的協(xié)調(diào)與交流，改善以往的管理模式，成為當今時代建筑管理工作的重中之重。協(xié)同管理為建筑管理過程中提供信息服務的平臺，能夠利用協(xié)同管理的平臺處理各種信息之間的關系，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)管理與交流的過程中所耗費的成本，提高工程建筑的質(zhì)量。3.5構建信息平臺，推動共享在當前信息化時代，信息技術的飛速發(fā)展對于建筑工程信息管理而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，需要得到建筑企業(yè)

10、的高度重視。信息管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在強化決策、完善資料、降低成本以及傳遞信息等方面發(fā)揮著不容忽視的作用，建筑企業(yè)應該重視起來，對建筑工程信息管理進行優(yōu)化，結合現(xiàn)代化的信息管理技術，促進管理水平的提高。從信息傳遞的及時性和準確性等方面考慮，應該積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術，構建相應的信息共享平臺，借助現(xiàn)代化的信息技術，提升建筑工程信息管理的質(zhì)量和效率。同時對需要傳遞的信息的種類以及內(nèi)容等進行確定，實現(xiàn)信息的及時、準確、高效傳輸，為建筑工程決策的制定和施工管理提供良好的數(shù)據(jù)支撐。4結語現(xiàn)代土木工程的規(guī)模越來越大，結構也日趨復雜，在工程建設過程中，質(zhì)量、安全、進度、成本等都是需要重點關注的問題。只要全體管理人員和施工人員以身作則，從控制施工進度、提高安全意識、保證施工質(zhì)量等方面入手制定完善的工程管理制度。同時，