會展方案八步完美步驟

1、新會展策劃方案八步完美攻略第一步：看方案想成為優(yōu)秀的會展策劃人，首先要成為一名優(yōu)秀的看客，看方案有很多學問，同樣是策劃創(chuàng)意者，由于自身原因與策劃體的不同，策劃的結(jié)果往往會有很大出入。要成為一名優(yōu)秀的大型活動策劃者，首先要參閱大量過往的案例。包括項目類別、時間、地點、人物、設(shè)計的事件、時間、名稱、主要表現(xiàn)方法、參與群體（數(shù)量、規(guī)模、反饋）等；同時，還要留意組織單位的優(yōu)點、弱點、方案的完全性、創(chuàng)新性、科學性等。所以，看方案，是策劃人的入門學問，如果一個商業(yè)邀請函都看不懂，只看到了表面而沒有深層思考設(shè)計的原理，就很難進入第二步。大多數(shù)的方案是不可能看到完整版的。只能依靠經(jīng)驗去分析判斷。如果你把商業(yè)邀

2、請函當成了策劃案，那更是牛頭不對馬尾。現(xiàn)實中，我們還會看到大量的組團參觀通知、組團參會通知、回復函等，而這些并不是完整的會展方案。第二步：組方案 組方案就是組合方案，結(jié)合第一步的觀察根據(jù)自己正在策劃的項目，進行元素組合。通常因項目內(nèi)容不同，表現(xiàn)形式不同，行業(yè)發(fā)展背景不同等；需要進行新的定位與構(gòu)架設(shè)計；然后根據(jù)現(xiàn)有的人員、物資、可使用資源等，進行項目管理、維護、執(zhí)行等設(shè)計，通過組合，形成一個新的會展方案。所以，有一種說法，一名優(yōu)秀的會展策劃人，可以組合出來任何行業(yè)任何類別的大型活動。第三步：議方案 議方案指具體的專家組或組織方領(lǐng)導，根據(jù)項目發(fā)展需求結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)前瞻性導向等對項目進行

3、可行性分析論證，對于項目內(nèi)容、定位、規(guī)模、主題、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)影響等進行論證。議方案是一個論證階段，不過很可惜大量的論證，只是走走形式罷了。領(lǐng)導認為行就行這是事實。第四步：創(chuàng)方案 創(chuàng)方案是會展策劃人真正的創(chuàng)意工作，根據(jù)專家組的建議與相關(guān)領(lǐng)導的批示，對項目的整體框架與設(shè)計基本上已掌握，很快可以形成初案，但具體的執(zhí)行內(nèi)容則需要進行大量的溝通、走訪大量的單位，才能制定出來。同時，如果市場化運營，還需要爭對市場需求展開調(diào)研。這一步，有時也很可惜，大量的政府主導項目，并沒有進行嚴格的調(diào)研，更談不上創(chuàng)意了。第五步：分方案 分方案是指當整體方案匯報完成后，就需要對總方案進行分解。不同的項目分解出多種文本文件

4、或子方案，根據(jù)接收者性質(zhì)不同，內(nèi)容與時間等也會有相應(yīng)的變化。大部分的政府主導型會展活動分方案時，都要求包括成本預算、安全應(yīng)急防范、展示內(nèi)容規(guī)模說明、市場化運營方案、場館位置與平面圖等。部分民營會展項目會要求策劃者提供詳細的策劃案、人事編制、市場推廣、促銷方式、資本投入產(chǎn)生風險等詳細介紹。第六步：驗方案 驗方案指大型會展活動方案的具體實施執(zhí)行，也是對策劃者的策劃能力具體考核。根據(jù)參展商或參會者報到情況、成交情況、成本情況等，確立會展策劃的成功或失敗。第七步：評方案 評方案即評審評定方案。根據(jù)媒體反饋、參展者或參會者問卷調(diào)研、觀眾到會數(shù)據(jù)、項目成交情況、社會效益等進行績效評定。根據(jù)內(nèi)部工作會議與結(jié)果，對方案的管理、實施、執(zhí)行等進行評定。目前我國會展評估標準還沒有，所以，這里的評，只是策劃人自己的總結(jié)與沉淀。第八步：變方案一屆展覽會或一屆會議結(jié)束了，總不能明年一塵不變，依然重復昨天的故事吧？在展示內(nèi)容、配套活動、參與群體、促銷方法、執(zhí)行政策等，均有可能受到客觀影響而發(fā)生改變。這種變，也被稱為