外墻施工方案

1、崗當(dāng)商貿(mào)城1#、2#樓外墻裝修施工方案編制人： 陳 華 審核人：徐 衛(wèi) 新 審批人： 姜 雪 崎南通三建集團(tuán)有限公司2011年5月22日xps聚苯板薄抹灰系統(tǒng)面磚飾面（鋼網(wǎng)、玻纖網(wǎng)兩種作法）目 錄一、編制依據(jù)及說明二、工程概況三、施工組織部署四、施工準(zhǔn)備五、擠塑聚苯乙烯保溫板（面磚）飾面系統(tǒng)組成六、施工條件七、施工工藝流程八、外墻外保溫施工方法 九、質(zhì)量保證措施十、保證工期技術(shù)組織措施十一、安全施工技術(shù)組織措施十二、成品保護(hù) 十三、驗收擠塑聚苯乙烯保溫板外墻外保溫工程施工方案一、編制依據(jù)及說明1、編制說明 1.1、根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求,并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為

2、編制原則。 1.2、我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。 本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程節(jié)能等一系列的具體化要求，依照建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。2、編制依據(jù) 2.1、施工合同、施工圖紙； 2.2、05系列工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集05yj3-1； 2.3、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程gb50411-2007； 2.4、建筑裝

3、飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-01 本工程施工組織設(shè)計的編制是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件等的要求和現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。3、適用范圍：擠塑聚苯乙烯保溫板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)適用于抗震設(shè)防烈度不大于8度的地區(qū)，建筑高度在100米以內(nèi)的各類民用建筑的新建及既有建筑的改造工程。二、工程概況1、工程概況 本施工組織設(shè)計對崗當(dāng)商貿(mào)城1#、2#樓工程進(jìn)行現(xiàn)場勘察、統(tǒng)一施工策劃建筑外墻外保溫工程： 外墻外保溫：擠塑聚苯乙烯保溫板薄抹灰系統(tǒng)（5cm、6.5cm 保溫板）。 外墻飾面：底部為淺咖

4、啡色外墻面磚、上部為外墻涂料。三、施工組織部署1、施工組織管理項目管理組織機構(gòu)為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)我方擬成立專門的項目部，對本工程實行項目化管理。項目部崗位職責(zé)如下：項目部各崗位職責(zé)崗位 職責(zé)項目經(jīng)理 解決工程中出項的各種問題，確保工程的正常進(jìn)行，達(dá)到我方向 貴方承諾的各項要求材料員 1.組織各種材料和機具及時到達(dá)施工現(xiàn)場 2.材料和機具的倉儲管理 3.材料的定額發(fā)放 4.材料的消耗的核定技術(shù)員 1.技術(shù)交底和操作前的培訓(xùn) 2.施工過程檢查施工規(guī)范的實施并及時糾正 3.制訂實施工程進(jìn)度計劃 4.根據(jù)工地情況，進(jìn)行各種調(diào)整和安排質(zhì)檢員 1.對每道工序的質(zhì)量進(jìn) 行簽字驗收 2.及時發(fā)現(xiàn)施工過

5、程中的質(zhì)量問題，及時解決這些問題 3.檢查安全和文明施工規(guī)范執(zhí)行情況，做好記錄，作為對施工班組進(jìn)行考核依據(jù)安全員 1.組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。 2認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度。 3定期進(jìn)行安全檢查。2、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)同行業(yè)樣板工程。3、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)確保本小區(qū)工程中文明安全單位。4、施工工期2010年3月26日至2011年8月31日總?cè)諝v510天。項目部將按分項工程控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。外墻外保溫、飾面階段: 外墻外保溫工程在施工過程中，各項工程采用流水作業(yè)施工，及時報驗。飾面工程在外保溫完工后全面開始飾面工程。5、管理目標(biāo)及承諾 對于本項

6、目，我公司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照建設(shè)工程項目管理規(guī)范，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。 實施建設(shè)工程項目管理規(guī)范的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場

7、進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)：6、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為同類樣板工程。公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將本工程建成樣板工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。7、施工管理機構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成 本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實施技術(shù)直控，公司的各職能部門對本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司

8、管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗施工。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。現(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖見附件。 根據(jù)項目的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力

9、強、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤

10、棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個樣，讓

11、建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構(gòu)高效運作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。四、施工準(zhǔn)備1、 材料準(zhǔn)備：1.1 xps聚苯板：容重30左右、厚度5cm、6.5cm符合gb10801-89-zr；1.2耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布（160克/）；1.3外墻外保溫（粘結(jié)）砂漿符合jg149-2003要求；1.4外墻外保溫（抹面）抗裂砂漿符合jg149-2003要求；1.5錨固釘8120mm、面磚部位專用鋼網(wǎng)釘8120mm。2

12、、工具準(zhǔn)備及投入主要施工機械：2.1 攪拌工具：攪拌器、拌料桶、運料桶、水桶；2.2 切割工具：電阻絲切割器或美工刀、剪刀；2.3 抹灰工具：托板、平頭抹子、鋸齒抹子（鏝刀）、灰鏟；2.4 檢測工具：2米靠尺、線墜；2.5 輔助工具：掃帚、抹布、白線、透明膠帶、墨斗；2.6 選用工具：沖擊鉆、鉆頭、手錘。2.7 投入使用主要施工機械：電動沖擊鉆、電動攪拌機五、xps聚苯板（涂料、面磚）飾面系統(tǒng)組成1、基層：加氣塊墻、混凝土墻；2、找平層：聚苯顆粒保溫砂漿找平；3、粘結(jié)層：外墻外保溫（粘結(jié)）砂漿用于板與基層之間的黏結(jié)材料；4、保溫層：5cm、6.5cm擠塑聚苯乙烯保溫板（雙面涂刷界面劑）；5、抹

13、面層：外墻外保溫（抹面）專用聚合物抹面膠漿符合耐堿玻纖維網(wǎng)格布一層，保護(hù)保溫層，并起防裂、防水和抗沖擊作用的構(gòu)造層；6、飾面層：底部為深灰色外墻面磚、上部為白色及淺灰色涂料。六、施工條件：1、保溫層施工前，外門窗洞口應(yīng)通過驗收，洞口的尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求，伸出墻面的消防梯、水落管、各種進(jìn)戶管線等預(yù)埋件應(yīng)安裝完畢并按外保溫厚度留出間隙；2、施工環(huán)境溫度24小時不得低于5,不得高于40；雨雪天氣不能施工(雨后24小時或施工后24小時會下雨不易施工)；5以下的溫度可能由于減緩或停止丙烯酸聚合物成膜而妨礙膠粘劑的適當(dāng)養(yǎng)護(hù)；3、外墻外保溫系統(tǒng)工程施工前，各項隱蔽工程已經(jīng)驗收完畢。主體工程已

14、經(jīng)驗收且工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，基層墻及找平層應(yīng)干燥；4、結(jié)構(gòu)構(gòu)件超差部分已經(jīng)處理完成（線條主體墻面）；5、預(yù)留洞口的規(guī)格和位置符合設(shè)計要求（窗洞口四周要橫平堅直）；6、金屬構(gòu)件（鐵藝欄桿）焊接已經(jīng)完成；7、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)通水通電，并保持作業(yè)環(huán)境清潔；8、外架牢固、正常符合安全規(guī)范的要求。9、平臺上垃圾清理干凈，方便保溫板一次貼到底。七、施工工藝流程： 1、涂料面工藝流程：基層墻體清理彈控制線聚苯顆粒保溫砂漿找平ftc防火隔離帶施工加強砼砌體外側(cè)擠塑聚苯乙烯保溫板粘貼刮涂抹面抗裂砂漿鋪耐堿抗裂玻璃纖維網(wǎng)格布刮涂抹面抗裂砂漿外墻飾面2、面磚飾面工藝流程：基層墻體清理彈控制線聚苯顆粒保溫

15、砂漿找平ftc防火隔離帶施工加強砼砌體外側(cè)擠塑聚苯乙烯保溫板粘貼打孔安裝錨固膨脹管鋪鋼網(wǎng)（u型夾壓緊）錨鋼釘（加鋼片）刮涂抹面抗裂砂漿八、外墻外保溫施工方法：8.1 基層墻體清理：徹底清除基底上的油漬、浮灰、污垢等影響粘結(jié)強度的雜質(zhì)用灰刀清理干凈，并剔除墻體表面的突出物。由于外保溫工程抹面層和飾面層的偏差很大程度上取決于基層，所以保溫層要求鋪在堅實、平整的表面上，并保證無空鼓、脫層和裂縫等缺陷；8.2 彈控制線：根據(jù)建筑的立面設(shè)計及外墻外保溫的技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗的水平、垂直控制線及伸縮縫、裝飾線等；掛基準(zhǔn)線：在建筑的大角（陰陽角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平控制線，

16、以控制擠塑聚苯乙烯保溫板粘貼的垂直度和水平度。8.3 粘貼翻包網(wǎng)：在以下部位應(yīng)粘貼翻包網(wǎng)，并進(jìn)行密封防水處理。門窗洞口周邊、預(yù)留洞口、女兒墻、陽臺、雨棚等，保溫層不同構(gòu)造不同材料結(jié)合處。以上部位稱為系統(tǒng)終端。翻包網(wǎng)格布要求壓入擠塑聚苯乙烯保溫板兩面均不少于100mm。8.4安裝錨固件：擠塑聚苯乙烯保溫板粘結(jié)牢固后安裝錨固件。按要求位置用沖擊鉆鉆孔，錨固深度墻內(nèi)不少于50mm，每平方不少于6個釘。面磚部位鉆孔后先安膨脹管，在鋼網(wǎng)鋪好后用u型夾把網(wǎng)扣緊，鋼網(wǎng)不能有翹邊、鼓起現(xiàn)像然后安裝鋼釘及鐵片，錨入深度不小于50mm。8.5涂布抹面(抗裂)砂漿：抹面前首先應(yīng)檢查保溫板是否干燥，表面是否平整，并清

17、除板面有害物質(zhì)、雜質(zhì)或表面變質(zhì)部分。抹面層一般采用兩道抹面膠漿的施工方法。首先用不銹鋼抹子在保溫板表面涂抹一層面積略大于網(wǎng)格布的抗裂防水抹面膠漿，厚度約為2mm。然后立即將網(wǎng)格布壓入濕的抹面膠漿中，待砂漿凝固于表面不粘手時，再開始涂抹第二道抹面膠漿，該道抹面膠漿厚度以蓋住網(wǎng)為準(zhǔn)，一般在1mm左右，使總厚度在3mm左右，抗裂防水面層抹平既可，不得收漿壓光。抹面層的平整度應(yīng)控制在4mm之間，抹面層施工后，應(yīng)至少養(yǎng)護(hù)24小時，方可進(jìn)行下道工序，在寒冷和潮濕氣候下，可適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間。鋼絲網(wǎng)鋪貼完畢經(jīng)檢查合格后抹抗裂砂漿，厚度控制在5-7mm，以鋼絲網(wǎng)剛好埋入抗裂砂漿中似露非露為宜?？沽焉皾{面層必須平

18、整。8.7耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布的鋪設(shè)：將預(yù)先裁制好的網(wǎng)格布對正位置用鏝刀壓入抹面砂漿中，逐行抹壓，避免耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布褶皺。8.7.1 耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布橫向鋪設(shè)、自上而下逐行鋪貼，沿外墻轉(zhuǎn)角處依次鋪貼；遇門窗洞口時在洞口四角加貼一塊長300mm，寬200mm的45斜向耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布。8.7.2耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布的搭接：標(biāo)準(zhǔn)的搭接寬度100mm，耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布不得搭接及彎折，網(wǎng)邊須對接。8.7.3陽角轉(zhuǎn)角處耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布要連續(xù)鋪設(shè)相互搭接，包轉(zhuǎn)寬度200mm。陰角轉(zhuǎn)角處耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布要連續(xù)鋪設(shè)相互搭接，包轉(zhuǎn)寬度100mm。8.7.4接槎處的處理：不能連續(xù)施工的工作面預(yù)留搭接寬度

19、100mm的耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布在抹面砂漿外，并注意保持耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布的平整與清潔，以便后續(xù)施工。8.8熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)的鋪設(shè)：擠塑聚苯乙烯保溫板粘結(jié)牢固后安裝錨固件。按要求位置及數(shù)量用沖擊鉆鉆孔，鉆孔后先安塑料膨脹管，錨栓間距每平方米不少于6個，鋼絲網(wǎng)的搭接寬度應(yīng)大于40mm，搭接處最多為三層鋼網(wǎng)，搭接處每隔500mm用塑料錨栓錨固好，局部不平部位可用u型卡子把網(wǎng)扣緊壓平，鋼網(wǎng)不能有翹鼓現(xiàn)像。然后安裝鋼釘及鐵片，鐵片壓緊鋼網(wǎng)，用鐵錘錨緊，錨入深度不小于50mm。在陰陽角處先用耐堿玻璃纖維網(wǎng)包角，包轉(zhuǎn)寬度200mm。不詳處施工前監(jiān)理、甲方、乙方共同確定或選用現(xiàn)行圖集節(jié)點施工；個別節(jié)點不詳?shù)?，按?/p>

20、方指定圖集節(jié)點詳圖施工；九、質(zhì)量保證措施1 施工質(zhì)量把關(guān)措施1、 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及新規(guī)范等（項目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。 2、質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)保體系的要素職能分配表在工程實施施工時提供。3、建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

21、材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場，必須是有資質(zhì)的檢測部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、材料，其品種、規(guī)格、均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計要求。凡用于工程的材料，必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，具有檢驗報告、出廠合格證、使用說明書等才可使用。4、 按不同工種作業(yè)的各小組，責(zé)任落實到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到工完場清。2施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查2.1、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量

22、監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。3、技術(shù)保證措施3.1現(xiàn)場成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標(biāo)管理(工程達(dá)到承諾標(biāo)準(zhǔn))，并開展全面質(zhì)量管理活動。 3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并貫徹“三級”技術(shù)交底制。對工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須經(jīng)過批準(zhǔn)、試驗并經(jīng)鑒定后方可采用。 3.3

23、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗和驗收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴(yán)禁使用到工程上去。 3.4施工中加強技術(shù)指導(dǎo)與檢查，各級質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量否決”監(jiān)督權(quán)，加強質(zhì)量監(jiān)督，加強“三檢制”，上一工序不合格必須返工重做。 3.5嚴(yán)格貫徹工程質(zhì)量獎懲制度，加強工程質(zhì)量管理。 4、主要質(zhì)量管理措施4.1施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)規(guī)范，并根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.2堅持“出手負(fù)責(zé)制”和“三工序”制度，即檢查上工序保證本工序，服務(wù)下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的

24、現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。4.3所有進(jìn)場的工程用原材料和半成品構(gòu)件，必須要有出廠合格證并按檢測規(guī)范先作材質(zhì)檢驗，合格后方能使用。4.4搞好現(xiàn)場的計量管理工作，所使用的機具設(shè)備和檢測儀器，尤其是檢測儀器，必須經(jīng)計量部門校驗后再使用。4.5因采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，必須先進(jìn)行試驗和做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程再詳細(xì)向操作組作技術(shù)交底。4.6操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和要求操作。4.7搞好各分項工程的隱蔽工程驗收，并作好記錄

25、，各層各段的分項工程的質(zhì)量檢查驗收。十、保證工期技術(shù)組織措施1、建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃檢查制度施工中嚴(yán)格按照計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的周作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。2、保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工

26、圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工設(shè)備的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定材料進(jìn)場時間。3、總包與我方的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，與總包方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進(jìn)度計劃，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。十一、安全施工技術(shù)組織措施1、安全保障的部署本公司實行

27、公司、項目經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責(zé)任人，并按項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。2、項目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項目經(jīng)理任項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由項目安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的布置、計劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓(xùn)，實施公司具體的安全管理工作。項目經(jīng)理部下屬各施工隊組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。3、安全生產(chǎn)管理3.1公司主管安全的經(jīng)理、安全科、安全員、項目安全員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)項目管理體系。3.2項目部及各施工隊組嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，即同時設(shè)