施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)及各種管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)及各種管理制度一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1為保證順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工承包目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理辦法組建。本工程列為公司重點(diǎn)工程，并按文件要求報(bào)公司審批，實(shí)行總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理。項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置要齊全，職責(zé)分工要明確，人員選配、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位必須覆蓋工程項(xiàng)目，要實(shí)行從準(zhǔn)備、過(guò)程運(yùn)行到竣工交付全過(guò)程的全面管理和控制。既要避免職責(zé)交叉重疊，又要不留死結(jié)。本工程配置管理人員10名，施工員組織機(jī)構(gòu)圖見附圖： 2、各部門主要職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金、回收成

2、本核算。項(xiàng)目部設(shè)一名核算員，由公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)管理。（2）工程管理部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)平面控制、文明施工；項(xiàng)目經(jīng)理、土建、水、電工長(zhǎng)，由公司生產(chǎn)科統(tǒng)一管理。（3）施工技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量部門：主要技術(shù)及其資料管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施，現(xiàn)場(chǎng)平面布置、試驗(yàn)、計(jì)量、放線；項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員試驗(yàn)員、測(cè)量、放線員等，由分公司技術(shù)科及中心試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。（4）物資設(shè)備部門：主要負(fù)責(zé)申請(qǐng)計(jì)劃供應(yīng)和管理工具、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備，機(jī)務(wù)管理使材料正常供應(yīng)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部設(shè)材料員一名，由器材科統(tǒng)一管理。（5）監(jiān)控管理部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管

3、理、教育培訓(xùn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)由警衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；工程質(zhì)量由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；安全由安全員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上制定出每一位管理人員詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確各部門工作的接口關(guān)系，一個(gè)人可以兼管多項(xiàng)工作，但不允許一項(xiàng)工作由多人負(fù)責(zé)，從而避免誰(shuí)都管誰(shuí)都不管，互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理王瑞生為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量檢查小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程該工程的土建安裝分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；分項(xiàng)工程合格率100%；安裝觀感得分率90%以上。3、建立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理體系4、質(zhì)量保證措施程序圖優(yōu)良的材料、

4、設(shè)備和優(yōu)秀的施工管理水平是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵性因素，下面將各因素的邏輯關(guān)系用圖表示：施工完畢自檢清退出場(chǎng) 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)入下道工序施工工藝質(zhì)量保證環(huán)節(jié)甲方、臨理驗(yàn)收投 入 使 用甲方、臨理驗(yàn)收返工工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良材料設(shè)備質(zhì)量保證環(huán)節(jié)5、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)禁的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。6建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職各司其

5、事，有職、有權(quán)、有責(zé)，以充分發(fā)揮每位工程急速人員的工作積極性和創(chuàng)造積極性，為本工程建設(shè)充分發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。7、建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查制度，工程施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)分公司技術(shù)經(jīng)理、總公司科技處及總工審核，并在工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案及施工技術(shù)保證措施。8、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程的詳細(xì)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，尤其是保證工程質(zhì)量的措施。對(duì)于施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于違章施工或違章施工造成工程質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)工

6、程質(zhì)量不合格。三、技術(shù)組織機(jī)構(gòu)由于本工程距相鄰建筑物較近，基坑開挖深度大和地下水位淺等因素給本工程的施工帶來(lái)相當(dāng)困難，根據(jù)本工程的工程施工特點(diǎn)及我公司實(shí)力，選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成技術(shù)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部總各專業(yè)安裝隊(duì)總現(xiàn)場(chǎng)主管總安全員總質(zhì)量員總材料員總技術(shù)主管總各作業(yè)班組總序號(hào)職務(wù)職稱單位人數(shù)工作范圍1技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師人1主持全面工作2主管工程師工程師人1主管施工技術(shù)工作3現(xiàn)場(chǎng)工程師工程師人2主持現(xiàn)場(chǎng)施工、資料4安全員安全主任人1有關(guān)安全施工工作5質(zhì)量員工程師人1施工質(zhì)量管理6材料員工程師人1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電料采購(gòu)1、建立健全技術(shù)管理措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效的控制，并詳盡交底

7、，樣板示范，充分落實(shí)各級(jí)職能人員責(zé)任制。2、組織有關(guān)技術(shù)人員施工前認(rèn)真審查，熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及早和業(yè)主，設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進(jìn)行。3、制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)。并制定詳細(xì)的月作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，確保施工計(jì)劃的按期完成。4、采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和完備的生產(chǎn)基地設(shè)施，為生產(chǎn)大干快上創(chuàng)造有利的條件，門窗、預(yù)制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在我公司生產(chǎn)基地生產(chǎn)制作即減輕了工地的管理精力，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭(zhēng)取了時(shí)間。5、從圖紙會(huì)審到各項(xiàng)方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過(guò)多的技術(shù)條件而影響工期。6、定期地組織工人進(jìn)行建筑質(zhì)

8、量、知識(shí)、技能的培訓(xùn)，只有不斷地提高工人的質(zhì)量意識(shí)和自身的素質(zhì)，才能使建筑工程的質(zhì)量得到一個(gè)飛躍。7、組織技術(shù)人員進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，做到施工問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案。8、盡可能采用新工藝，新技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，模板早拆技術(shù)等，在提高工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。四、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目部在本工程中為保證工程質(zhì)量，按照本公司iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格率 1001、質(zhì) 量 保 證 體 系項(xiàng)目經(jīng)理總土建技術(shù)部總安全質(zhì)量部總土建各專業(yè)安裝隊(duì)總技術(shù)主管總材料員總質(zhì)量員總現(xiàn)場(chǎng)主管總2、為保證工程質(zhì)量合格率100的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行部位抽檢，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢員全數(shù)檢查制

9、度。抽檢檢查形成書面記錄。經(jīng)自檢發(fā)現(xiàn)不合格部位及時(shí)處理，關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全的重大不合格要上報(bào)監(jiān)理，不得私自進(jìn)行處理。3、工程的每到工序?qū)嵭小叭龣z”制度，即施工隊(duì)自檢，質(zhì)量檢查小組復(fù)檢，最后上報(bào)監(jiān)理部做最終檢查。并且項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡量避免少返工或不返工。4、做好工程成品的保護(hù)工作，杜絕野蠻施工。各個(gè)工序之間相互配合，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造良好的施工條件，下道工序注意上道工序成品的防護(hù)，下道工序并檢查上道工序的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，杜絕各工序斷檔的問(wèn)題。5、堅(jiān)持“質(zhì)量第一用戶至上”，以人為核心加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；進(jìn)行職工專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高操作者技術(shù)素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的二次檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材除應(yīng)有出廠合格證外，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)。建立材料管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理工作，避免混用和將不合格的原材料用到工程上。原材料、半成品、成品、構(gòu)配件出廠合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合以下要求：a、 有出廠質(zhì)量合格證書；b、 按批量抽樣的復(fù)試報(bào)告；c、 不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用并注明去向；d、 需進(jìn)行技術(shù)處理或代用由技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)聯(lián)系經(jīng)同意，并說(shuō)明使用部位；e、 抄件注明原件存放處，抄件人、公