財務檢查提升經濟運行質量論文

1、財務檢查提升經濟運行質量論文 編者按：本文主要從目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀；存在的原因；如何完善和發(fā)揮財務檢查的作用進行論述。其中，主要包括：財務檢查是企業(yè)內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動、財務檢查一定要結合自身實際，真抓實干，不走過場、會計基礎工作較差、資金管理存在漏洞、監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督、人員素質比較低，知識結構不合理、內部控制體系不健全、內控制度是以確保會計資料真實性、可靠性與保護企業(yè)財產安全為目的、增強服務，加強管理、搞好培訓，制定制度、加強控制，開拓創(chuàng)新、加強財務基礎規(guī)范化建設、加強財務檢查的力度，完善內部控制制度、加強財務檢查的力度，完善內部控制制度等，具體請詳見。 【

2、論文內容提要】財務檢查一定要結合自身實際，真抓實干，不走過場，按照自己的職責和企業(yè)的經營導向進行工作，檢查分支機構違反國家財經法紀、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計事項，主要看會計處理是否規(guī)范，財務處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內容。 論文關鍵詞：財務檢查內部控制監(jiān)督 財務檢查是企業(yè)內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查、監(jiān)督企業(yè)經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，是企業(yè)內部控制的一項重要內容和方式，也是會計基礎的重要組成部分，正越來越發(fā)揮出它在事前預防、事中控制和事后監(jiān)督中的重要作用。 財務檢查一定要結合自身實際，真抓實干，不走過場，

3、按照自己的職責和企業(yè)的經營導向進行工作，檢查分支機構違反國家財經法紀、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計事項，主要看會計處理是否規(guī)范，財務處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內容。 一、目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀 （一）會計基礎工作較差 從事相同業(yè)務，會計科目運用不一致，帳務流程錯誤，出現(xiàn)現(xiàn)金銀行日記帳不是跟著憑證登，而是直接跟著原始憑證登錄。會計核算制度不完善；會計核算工作流程不規(guī)范；會計處理基礎工作較差,部分原始憑證、記帳憑證不規(guī)范；銀行帳戶管理不善,不會編制銀行余額調，對帳不及時。 （二）資金管理存在漏洞 有些企業(yè)違背崗位職務分離原則，出納兼管往來帳，銀行印鑒和支票沒有分開保管；現(xiàn)金

4、付款沒有收款人簽字或沒有交款人簽字，預收貨主款不打收據(jù)，大額提現(xiàn)退貨款等現(xiàn)象。由于受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理工作陷于被動。很多企業(yè)難以及時掌握分支機構的財務資金變動情況，監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。 （三）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督 目前在多元企業(yè)中，對自己所屬的分支機構普遍存在著監(jiān)控不力甚至內部無控制現(xiàn)象。盡管設置了一些監(jiān)督職能，制定了一些監(jiān)督制度，但因不能及時掌握分支機構財務資金全面情況，很難及時有效地發(fā)揮作用。 二、存在的原因

5、（一）人員素質比較低，知識結構不合理 隨著多元經營企業(yè)的快速發(fā)展，對財務人員整體素質的要求也越來越高。而目前多元經營企業(yè)的財務人員中，不少人沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，缺乏足夠知識與經驗，自然就很難發(fā)揮正確的作用。 （二）內部控制體系不健全 內控制度是以確保會計資料真實性、可靠性與保護企業(yè)財產安全為目的,來規(guī)范會計業(yè)務和與之相關的措施和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之組成一個有效的控制機制。目前，部分企業(yè)沒有設立相應的控制體系，或雖然設立了內部控制制度，但是并沒有付諸實施,這樣就不能保證財務數(shù)據(jù)真實可靠，企業(yè)財產的安全也不能得到有效的保障。 三、如何完善和發(fā)揮財務檢查的作用 如何發(fā)揮財務檢查的作

6、用，從而提高企業(yè)的財務管理，提升經濟運行質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要?？梢詮囊韵聨讉€方面開展工作： （一）增強服務，加強管理 加強財務基礎管理，根據(jù)多元經營的實際情況，對業(yè)務相同或相似的企業(yè)的財務制度和帳務處理流程進行修訂和完善，以實現(xiàn)其統(tǒng)一性；對企業(yè)的財務要求既有統(tǒng)一性，又要有獨特性，逐步實現(xiàn)財務管理統(tǒng)一性和個性化的有效結合。樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，資金管理是財務管理的核心，即資金管理就是企業(yè)管理的核心理念。條件成熟的企業(yè)，可以通過“收支兩條線”來加強企業(yè)的資金管理。同時增強財務人員危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。 （二）搞好培訓，

7、制定制度 有些企業(yè)財會人員的整體業(yè)務水平不高，需要根據(jù)企業(yè)實際情況、具體業(yè)務，集中培訓、提高水平，使其有效的做好本職工作。 根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務特點，制定相關的財務制度，加強制度執(zhí)行監(jiān)督。與其他規(guī)章制度一樣，一旦制定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務制度化。通過財務檢查定期對分支機構的財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法。 （三）加強控制，開拓創(chuàng)新 加強對自身以及分支機構運行成本的控制，實現(xiàn)費用支出合理化、明晰化。財務人員充分發(fā)揮主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，開創(chuàng)工作，為公司的經營管理和財務管理服務好。 （四）加強

8、財務基礎規(guī)范化建設 會計基礎工作規(guī)范化有待提高，需要我們的共同努力，從一點一滴細微之處做起，可以采取理論培訓、現(xiàn)場指導等多種形式，逐漸實現(xiàn)財務基礎工作標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 （五）財務檢查日常化，形成長效機制 明確財務檢查方向和目的，檢查人員對本企業(yè)的情況熟悉，應將其檢查方向放在經營管理及財務業(yè)務過程的分析和評價上，并對整個運作過程進行參與和監(jiān)督。開展財務檢查，不應僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預防與事中控制，對公司經營情況進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。 （六）加強財務檢查的力度，完善內部控制制度 為了降低企業(yè)經營風險，內控就顯得越來越重要。作為財務人員要嚴格遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度，通過加強內部管理，降低經營費用，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 加強內部控制制度的建設，自覺而