如何成為項目經(jīng)理-項目管理文章庫

1、 如何成為項目經(jīng)理-項目管理文章庫 1917年，亨利甘特(henry laurence gantt)發(fā)明了甘特圖。1969年，pmi (project management institute)在美國賓夕法尼亞州正式成立。1987年，pmbok guide (a guide to the project management body of knowledge)以白皮書的形式正式發(fā)布初版。1998年，美國國家標準協(xié)會(ansi)和電氣電子工程師協(xié)會(ieee)正式認可pmbok作為行業(yè)標準。項目管理作為一個專業(yè)存在已久，且經(jīng)久不衰。隨著科技的進步與時代的發(fā)展，當前公司的運營壓力激增，相應(yīng)的項目

2、難度也急劇加大，公司對項目管理人員的能力將會提出更高的要求。項目管理工作是一個對專業(yè)素養(yǎng)和管理能力均有較高要求的綜合性崗位，對提高個人的職業(yè)能力來說，大有裨益。此外，通過項目管理工作的機會，個人有機會大量且深入地接觸并理解公司的運營，這將為今后的職業(yè)發(fā)展拓寬道路。那么，該如何進入項目管理崗位呢?首先需要簡明扼要地介紹項目管理和項目經(jīng)理顧名思義，項目管理即通過管理的手段將項目按照預(yù)定的目標完成，并確?？蛻舻臐M意與公司的利益。項目經(jīng)理正是代表公司完成項目管理工作的個人。復(fù)雜的項目也會出現(xiàn)多個項目經(jīng)理負責同一個項目的情況。需要注意的是，不同行業(yè)或者不同公司，項目經(jīng)理需要實際負責的工作內(nèi)容會千差萬別。

3、有些項目經(jīng)理需要兼顧專業(yè)技能，有些更加強調(diào)管理，也有些需要項目經(jīng)理完成項目中幾乎所有的事情。另外你還需要做好以下幾項準備工作1. 項目管理需要大量地與人溝通，然而不是所有的溝通都是令人愉悅的，所以你需要能夠接受這種狀態(tài);2. 真實的項目管理工作不會一帆風順，請做好準備接受想象與現(xiàn)實之間的落差，若有必要，請勿理想化項目管理工作。一切準備就緒，實戰(zhàn)步驟開始。針對在校學生和已在職場打拼的青年，步驟會有所不同。若你是在校學生第一步：認真學習專業(yè)知識，對的，你沒有看錯。認真學習專業(yè)知識對你的提高來自于兩方面：一，學習是你現(xiàn)階段的本職工作，而做好本職工作是你將來從事任何工作崗位的基本要求;二，無論社會環(huán)境

4、如何變化，良好的專業(yè)成績是你跨入社會第一步的重要砝碼。第二步：盡可能多地參與校內(nèi)的社團活動和校外的社會活動(安全第一)參與社團活動和社會活動是為了剔除你思維上的盲點。你要慢慢習慣與人合作，學會接受不同的意見，學會通過溝通來擴大自己主張的影響力;同時，你要學會接受不公平，學會妥協(xié)，學會承受壓力。這些是項目管理工作的必修課，早學早好。要強調(diào)一句，校外的社會活動以安全為重!第三步：了解目標企業(yè)和目標行業(yè)，以及其中項目經(jīng)理的工作你還沒有實際工作過，所以能做到的且最接近實際工作的，就是去了解，去接觸實際的工作環(huán)境。途徑有很多，簡單列舉如下：- 利用假期去行業(yè)有實力的公司實習，大的平臺上你能看到的更多-

5、你還可以通過同校的前輩或者學院的介紹盡早加入到校友圈，各個學校往往都有自己龐大的校友組織，而且校友對學弟學妹一般是熱心幫助的- 另外，在職場社交平臺領(lǐng)英(linkedin)上可以找到你所仰慕的絕大多數(shù)公司，去它們的主頁看看信息介紹，試著和公司內(nèi)部的人connect，你應(yīng)該會碰上熱心人士為你解答- 當然，我們也推薦你關(guān)注本公眾號，我們會為你答疑解惑，而我們的經(jīng)驗都是行業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。第四步：做職業(yè)規(guī)劃，最好從技術(shù)開始有了第三步的初步了解，你就可以開始著手準備你的職業(yè)規(guī)劃了。項目經(jīng)理可能成為其中的一個環(huán)節(jié)，也可能不會，這并不重要。很多時候進入某個行業(yè)或者從事某項工作都是有很大偶然性的。

6、但重要的是，你的目標要明確，即使那個目標現(xiàn)在看來遙不可及。第五步：心理準備最后，希望你在職業(yè)生涯開始之前能有兩個心理準備：不會一切順利，所以要堅韌;不去想一步登天，因而能持久。若你是職場人士第一步：學習項目管理的基礎(chǔ)知識如何做好工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure)，什么是利益相關(guān)方(stakeholder)、風險管理(risk management)，怎樣記錄和跟進，如此等等，都是從事項目管理工作所需掌握的基礎(chǔ)知識。學習基礎(chǔ)知識有多種方法：- 找一本書學習必要的理論知識。首推pmi推出的pmbok，目前該書為第六版。力所能及的情況下，請看英文原版- 當前很多公司根據(jù)

7、pmbok的內(nèi)容和自己公司的實際情況推出了自己的項目管理理論實戰(zhàn)知識，你可以向hr詢問并了解相關(guān)具體內(nèi)容- 另外，網(wǎng)絡(luò)上也有大量的資料可供學習，不過你需要有一雙慧眼去鑒別，遇到自己不能解答的疑問，你可以留言咨詢本公眾號- 還有一個常用的方法是考取相關(guān)的證書，目前主流的認證包括來自pmi的pmp，來自英國的prince2，以及來自scrum聯(lián)盟(scruma)的scrummaster。其中，scrummaster側(cè)重于敏捷項目管理。需要注意的是，若非你公司有特別的規(guī)定，考取證書只是從事項目管理工作即非充分也非必要的條件。第二步：留心觀察你已經(jīng)有了在公司環(huán)境中，甚至在項目環(huán)境

8、中的工作體驗。要成為項目經(jīng)理，你首先需要用心觀察項目中發(fā)生的事情，觀察項目組員和項目經(jīng)理是如何面對和處理同一個難題的，觀察公司里不同的人對于項目的不同評價，觀察項目組內(nèi)是不是有溝通不暢造成的誤解，觀察項目的實際進度和計劃進度之間的差別。你還可以把更多的理論知識整理出來，以此對照觀察項目中的實際情況。第三步：主動承擔部分工作接下來，你可以找到你能夠較好相處的項目經(jīng)理，較為深入地了解他所面臨的困難，并提出你的解決方案。更重要的是，在有余力的情況下，主動請纓承擔項目經(jīng)理額外分配的任務(wù)。這些起始的任務(wù)或許顯得簡單而繁雜，但請用心做好。因為這是取得項目經(jīng)理信任的前提，有了信任他才會給你分配更多重要的任務(wù)

9、。第四步：積累重要的人脈獨立做好一個項目的管理，需要更多的是利益相關(guān)方的支持，亦即人脈。通過留心觀察和承擔部分工作，你已經(jīng)了解到公司內(nèi)外不同人對項目的不同影響。在工作和生活中，做一個有心人，讓這些人成為你日后做好項目管理工作的重要人脈。第五步：申請試崗經(jīng)過了以上步驟，你已經(jīng)初步具備了完成項目管理工作的條件。這時，你可以直接向項目管理部門的直屬領(lǐng)導提出試崗請求，并請合作過的項目經(jīng)理為你提供反饋意見。其中，項目經(jīng)理的正面反饋將幫助你試崗成功。視公司的不同，試崗期間你可能需要單獨管理項目，也可能和項目經(jīng)理配合管理項目。通過試崗，你能更直觀地體會項目管理工作是否是你的興趣所在，是否能夠幫助你做進一步的

10、職業(yè)規(guī)劃。第六步：正式調(diào)崗若無意外，試崗期間便會逐步轉(zhuǎn)為正式崗位，或者你會收到正式轉(zhuǎn)崗的邀請?；c時間思考一下，如果你享受這份工作，那就投入其中吧。歡迎你成為我們中的一員。文章來源微信公眾號：項目經(jīng)理要瘋(id:pmyaofeng)，歡迎關(guān)注交流。1917年，亨利甘特(henry laurence gantt)發(fā)明了甘特圖。1969年，pmi (project management institute)在美國賓夕法尼亞州正式成立。1987年，pmbok guide (a guide to the project management body of knowledge)以白皮書的形式正式發(fā)布初

11、版。1998年，美國國家標準協(xié)會(ansi)和電氣電子工程師協(xié)會(ieee)正式認可pmbok作為行業(yè)標準。項目管理作為一個專業(yè)存在已久，且經(jīng)久不衰。隨著科技的進步與時代的發(fā)展，當前公司的運營壓力激增，相應(yīng)的項目難度也急劇加大，公司對項目管理人員的能力將會提出更高的要求。項目管理工作是一個對專業(yè)素養(yǎng)和管理能力均有較高要求的綜合性崗位，對提高個人的職業(yè)能力來說，大有裨益。此外，通過項目管理工作的機會，個人有機會大量且深入地接觸并理解公司的運營，這將為今后的職業(yè)發(fā)展拓寬道路。那么，該如何進入項目管理崗位呢?首先需要簡明扼要地介紹項目管理和項目經(jīng)理顧名思義，項目管理即通過管理的手段將項目按照預(yù)定的目

12、標完成，并確?？蛻舻臐M意與公司的利益。項目經(jīng)理正是代表公司完成項目管理工作的個人。復(fù)雜的項目也會出現(xiàn)多個項目經(jīng)理負責同一個項目的情況。需要注意的是，不同行業(yè)或者不同公司，項目經(jīng)理需要實際負責的工作內(nèi)容會千差萬別。有些項目經(jīng)理需要兼顧專業(yè)技能，有些更加強調(diào)管理，也有些需要項目經(jīng)理完成項目中幾乎所有的事情。另外你還需要做好以下幾項準備工作1. 項目管理需要大量地與人溝通，然而不是所有的溝通都是令人愉悅的，所以你需要能夠接受這種狀態(tài);2. 真實的項目管理工作不會一帆風順，請做好準備接受想象與現(xiàn)實之間的落差，若有必要，請勿理想化項目管理工作。一切準備就緒，實戰(zhàn)步驟開始。針對在校學生和已在職場打拼的青年，步驟會有所不同。若你是在校學生第一步：認真學習專業(yè)知識，對的，你沒有看錯。認真學習專業(yè)知識對你的提高來自于兩方面：一，學習是你現(xiàn)階段的本職工作，而做好本職工作是你將來從事任何工作崗位的基本要求;二，無論