質(zhì)量獎(jiǎng)LS44資源

1、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī) 劃并確定更完善的培訓(xùn)體 系決發(fā)展所需的業(yè)務(wù)技能建立明確的崗位能力素質(zhì)要求、崗 位工作說(shuō)明與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)人 員招聘與調(diào)配的客觀性和公平性心資建立明確浩晰的人力資源規(guī)劃, 為人力資源運(yùn)作提供指導(dǎo)優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 估系統(tǒng)，使其更客 觀和系統(tǒng)，將公司 目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有 效結(jié)合，以激發(fā)員 工提咼業(yè)績(jī)4.4資源為確保公司戰(zhàn)略LI標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，LS通過(guò)有效地配置和開發(fā)人力資源、盤活財(cái)務(wù) 資源、配備基礎(chǔ)設(shè)施、整合信息資源、提升技術(shù)資源、吸引和保留顧客，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商等 各類社會(huì)資源力量，發(fā)揮了資源對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈的增值作用，從而為員工、為客 戶、為股東、為社會(huì)不斷創(chuàng)造

2、更大的價(jià)值。4.4. 1人力資源LS堅(jiān)持“以人為本”原則，把人力資源作為最重要的資源。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo) 下，建立健全人力資源管理各模塊的機(jī)制，形成集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系(見圖4.4. 1 -l)o通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的清晰理解，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行的角度構(gòu)建集團(tuán)人力資源管理體系，形成人力資源管理四大機(jī)制一一牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、 約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。建立充分考慮市場(chǎng)、崗位價(jià) 值等因叢的薪酬體系，從而 更公平合理地獎(jiǎng)勵(lì)員工【圖4. 4.1-1人力資源管理體系】4.4. 1. 1工作系統(tǒng)4.4.1.1a工作的組織和管理(1) 以提高組織績(jī)效為L(zhǎng)I的，構(gòu)建和

3、管理組織機(jī)構(gòu)公司以提高組織績(jī)效為L(zhǎng)I的，建立了集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)汁考慮面向集團(tuán) 化管理的需要，整合母子公司資源，整合集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、人力資源管理，財(cái)務(wù)管理、營(yíng) 銷管理、技術(shù)研發(fā)、信息管理資源，搭建集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心、人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理 中心、營(yíng)銷管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、信息管理中心。通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)橫向溝通， 提高了工作效率。為加強(qiáng)內(nèi)部的合作與創(chuàng)新，公司還成立了跨職能小組，如QC小組、專項(xiàng)攻關(guān)（產(chǎn)品研發(fā)） 項(xiàng)目小組、安全（文明）生產(chǎn)管理委員會(huì)等，減少部門壁壘，完善和發(fā)展了組織文化。（2）以保障員工、顧客利益為導(dǎo)向，廣泛收集意見和建議公司通過(guò)在廠內(nèi)設(shè)置意見箱，隨時(shí)收集員

4、工的意見，充分利用公司健全的網(wǎng)絡(luò)資源，在 公司網(wǎng)站上設(shè)置顧客投訴專欄，隨時(shí)收集顧客的意見，并及時(shí)處理，通過(guò)制定職工代表大會(huì) 等12項(xiàng)制度，建立制度化、程序化的意見、建議處置體系（見表4.4. 1-1）使員工、顧客的 利益能得到及時(shí)有效的維護(hù)。4.4. i-i員工&相關(guān)右意見（建議）處買體系一覽表】懈形式目確體負(fù)責(zé)部門1職工代表大會(huì)職工代表1次/年工會(huì)2高層額導(dǎo)走訪顧客顧客1次/年市場(chǎng)部3高層領(lǐng)導(dǎo)重大爭(zhēng)項(xiàng)通報(bào)制度離退林干部2次/年工會(huì)4高層領(lǐng)導(dǎo)與員工座談會(huì)員工2次/年人力資源部5高層額導(dǎo)生產(chǎn)巡視員工經(jīng)箱有關(guān)部門6與供應(yīng)商互訪供應(yīng)商經(jīng)常物資采購(gòu)部7市場(chǎng)信息處理反饋顧客隨時(shí)銷售部門8聘任談話中層主管

5、1次/年公司皴導(dǎo)9征集員工合理化建議全體員工隨時(shí)企管部10員工滿意度調(diào)查全佈員工1次/年人力資濾部11員工投訴全體員工隨時(shí)工會(huì)（3）以追求卓越為訂標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效溝通和技能共享公司通過(guò)建立全方位的溝通和技能共享體系（見表4.4. 1-2）,實(shí)現(xiàn)了相關(guān)方之間的互動(dòng) 與溝通，為公司及相關(guān)方績(jī)效卓越提供了持續(xù)有效的支持?！颈?.4.1-2溝通與知識(shí)、技能共享體系】溝通與ftWES形式職位 之間部門 之間信使往來(lái)員工交流室；工作例會(huì)制度、輪崗交流互訓(xùn)；師帶徒責(zé) 任制、崗位實(shí)習(xí)；繞效面談；合理化建議活動(dòng)、QC小俎；龍軸通信； 聯(lián)合項(xiàng)目組；技能、知識(shí)競(jìng)賽ERP系統(tǒng).信使往來(lái)；跨職能專項(xiàng)小組；管理咨詢；會(huì)議紀(jì)要

6、.簡(jiǎn)報(bào)、 通報(bào).報(bào)告、總結(jié)操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、 先進(jìn)爭(zhēng)跡；工作教訓(xùn)、改進(jìn)方向等法律法規(guī)；管理建急管理經(jīng)驗(yàn). 工作動(dòng)向.市場(chǎng)信息等地區(qū) 之間通訊及互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)商座訪談“顧客座訪談“產(chǎn)品操作維護(hù)培訓(xùn)、 子公司調(diào)硏企業(yè)文化、工作逬度S專業(yè)知識(shí)、 前沿技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享S操作技能等4.4.1.1b績(jī)效管理系統(tǒng)LS非常重視績(jī)效管理系統(tǒng)的建立和完善，于2006年聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，總結(jié)公司 以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；制定了部門績(jī)效管理制度和崗位績(jī)效管理制度, 形成了一整套績(jī)效管理體系（見圖4.4. 1一2）,并分批、分層次地組織公司員工進(jìn)行績(jī)效管 理體系學(xué)習(xí)，提高了公司的整體績(jī)效?！緢D4.

7、 4.1-2績(jī)效管理體系】（1）PDCA循環(huán)管理,持續(xù)改進(jìn)績(jī)效 戰(zhàn)略牽引的KPI分解?？?jī)效考核立足于突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、融合能力態(tài)度指標(biāo)考 核。采用平衡訃分卡為工具，從財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面理解 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提取，綜合平衡內(nèi)部利益與外部利益、經(jīng)營(yíng)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)結(jié)果、現(xiàn)在發(fā)展與將來(lái) 發(fā)展的關(guān)系。結(jié)合LI標(biāo)管理理論，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略LI標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指引下，挖掘關(guān) 鍵成功因素（KSF）,以關(guān)鍵成功因素逐層分解形成各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和崗位關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)檢查崗位說(shuō)明書的工作職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程各個(gè)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步分 析、提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形成關(guān)鍵績(jī)效指

8、標(biāo)庫(kù)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)包括考核指標(biāo)、指標(biāo)定義、 計(jì)算公式、考核數(shù)據(jù)來(lái)源、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等信息，為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核基定了基礎(chǔ)。 主次分明的績(jī)效考評(píng)。績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)重點(diǎn)考 慮：a ）從關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核、工作計(jì)劃考核、臨時(shí)性工作考核、例外事件考核、能力態(tài)度考核 五個(gè)維度進(jìn)行全面考核；b ）精簡(jiǎn)KPI指標(biāo)，設(shè)置權(quán)重，突出考核重點(diǎn)；c ）根據(jù)部門及崗 位的實(shí)際情況，分別采取月度和季度考核的差異化考核方式。 良性互動(dòng)的績(jī)效溝通。在績(jī)效計(jì)劃制定時(shí)，各級(jí)主管分別和下屬就績(jī)效計(jì)劃KPI及重 點(diǎn)工作事項(xiàng)的設(shè)置、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致；在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施中，各級(jí)主管通 過(guò)檢查、

9、督促、指導(dǎo)下屬績(jī)效訃劃的實(shí)施，動(dòng)態(tài)管理績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行；在績(jī)效考核中，各級(jí)主 管通過(guò)績(jī)效面談、將績(jī)效結(jié)果反饋給員工，指出績(jī)效強(qiáng)弱項(xiàng)，制定改進(jìn)汁劃，促進(jìn)績(jī)效提高。（2）薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，實(shí)施有效激勵(lì) 實(shí)施薪酬激勵(lì)，促進(jìn)員工提升崗位績(jī)效公司實(shí)行了崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的組合式薪酬結(jié)構(gòu)，以月度部門和個(gè)人績(jī)效考評(píng) 結(jié)果為依據(jù)，發(fā)放崗位工資和差異化績(jī)效獎(jiǎng)金。以月度和年度公司總體KPI指標(biāo)完成情況為 依據(jù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金；以技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)LI完成悄況為依據(jù)，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；以營(yíng)銷人員經(jīng) 營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 強(qiáng)化精神激勵(lì)，引導(dǎo)員工追求卓越績(jī)效公司設(shè)定多種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)（見表4.4. 1-3）

10、,鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工不斷追求卓越績(jī)效。K表4. 4.1一3 LS榮辱刪計(jì)表】公司公司1先進(jìn)生產(chǎn)工作若一年一汝7揺產(chǎn)獎(jiǎng)每月2先進(jìn)班組一年一次8勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)Y次3先進(jìn)黨支部一年一次9合理化建議獎(jiǎng)隨機(jī)4優(yōu)秀共產(chǎn)黨員一年一次10憂秀專業(yè)技術(shù) AS一年一次5技術(shù)逬步隨機(jī)11青年崗位能手YT欠&青年文明號(hào)一年一次4. 4. 1.2員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展4.4. 1.2a員工的教育、培訓(xùn)（1）建立員工培訓(xùn)與教育制度與培訓(xùn)組織公司認(rèn)真貫徹職業(yè)教育法，制定了員工教育培訓(xùn)管理制度，新建了職業(yè)技能鑒定 站，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要培訓(xùn)人才。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織，形成了公司培 訓(xùn)、部門培訓(xùn)、員工自學(xué)的全方位培訓(xùn)機(jī)制，建立

11、了 2名培訓(xùn)主管專職負(fù)責(zé)、1名培訓(xùn)管理 干事具體實(shí)施、31名兼職培訓(xùn)干事協(xié)助實(shí)施的培訓(xùn)管理組織。1 讓I- 3?帥制 i 業(yè)細(xì)分析法1 人員分析法 細(xì)織分析法 恐輪映I需施霸整I縱間幾規(guī)劃常i 結(jié)果評(píng)佔(zhàn)法培訓(xùn)貯WE覽譏需求分析珞訓(xùn)萬(wàn)法焙訓(xùn)敘宋詫估職業(yè)農(nóng)鹿規(guī)劃【圖4.4.1-3培訓(xùn)管理規(guī)劃圖】（2）有效規(guī)劃培訓(xùn)管理，形成需求分析至職業(yè)發(fā)展的分階段管理模型（見圖4.4. l-3）o 識(shí)別需求，制定針對(duì)性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部通過(guò)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表和績(jī)效溝通反饋結(jié)果等途徑，收集培訓(xùn)需求； 根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析公司對(duì)人員的任職要求的變化；綜合分析員工自我培訓(xùn) 需求與公司任職要求，制定年

12、度培訓(xùn)計(jì)劃。明確規(guī)定培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、實(shí)施部門等, 確保了計(jì)劃的可操作性。 多種方式相結(jié)合，有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃公司采取導(dǎo)師制、集中授課、研討會(huì)等多種方式實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中，需要時(shí) 將計(jì)劃外項(xiàng)口納入培訓(xùn)計(jì)劃管理，培訓(xùn)管理人員逐月統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)LI的實(shí)施情況，對(duì)不能按期 實(shí)施的項(xiàng)U,督促實(shí)施部門按程療；變更，進(jìn)行培訓(xùn)教育計(jì)劃調(diào)整。對(duì)按汁劃實(shí)施的項(xiàng)U,培 訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考試或考核，結(jié)果記入員工培訓(xùn)檔案。表4. 4. 1-4為公司近來(lái)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。表4.4.1-4公司主要數(shù)育培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表】1培訓(xùn)項(xiàng)目BitiW度培訓(xùn) 形式目確體統(tǒng)計(jì)結(jié)果1攻讀朋幾碩士研究生學(xué)歷2001-2006送外委培高層管理3批4

13、人2管理體系培訓(xùn)考試2001-2006內(nèi)培全體員工培訓(xùn)率1OQ%,考試合格率100%3特殊工種資格:培訓(xùn)2001-2006委外特殊工種培訓(xùn)率50%越證率1OO&4物資系統(tǒng)培訓(xùn)2004-2005博士后工 作站課題技術(shù)管理人員、 物資計(jì)劃員T期858人次5人力資源営理提井培訓(xùn)2006-2007聘諸專家技術(shù)管理人員18期448人浹6職業(yè)技能鑒定06年內(nèi)培換作崗位880人次 多層面進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估公司根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)實(shí)行四個(gè)層面的評(píng)佔(zhàn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟進(jìn)，并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，形成書面評(píng)估分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見。（詳見表4.4. 1-5）【表4.4.1-5培訓(xùn)效果的評(píng)估】反應(yīng)層面受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的

14、滿意度 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議問(wèn)卷、面談培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)噴等方面有 多大程度的提高與改善考試、現(xiàn)場(chǎng)灌示、討論培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作 爽訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)績(jī)效考核下一個(gè)考核周期結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)質(zhì)星、數(shù)星、投資回報(bào)率 等指標(biāo)考核半年/年度觀數(shù)據(jù)采集周期而定4.4. 1.2b員工的職業(yè)發(fā)展LS以人為本，關(guān)心員工成長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。（1）以人為本，人盡其才對(duì)員工的個(gè)人能力、特長(zhǎng)和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析，并通過(guò)對(duì)話溝通，了解員工的職業(yè) 取向，在進(jìn)行人員安排、人員變動(dòng)時(shí)充分考慮其職業(yè)取向，將合適的員

15、工安排到適合的崗位 中。倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中進(jìn)步的人才培養(yǎng)觀，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍, 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，形成人力資源優(yōu)勢(shì)。（2）不斷完善制度，順暢職業(yè)發(fā)展公司建立了 “縱橫暢通”的職業(yè)發(fā)展通道，制定職級(jí)管理辦法，疏通員工在縱向（職 級(jí)提升）、橫向（職種轉(zhuǎn)換）的順暢發(fā)展和流動(dòng)（見圖4.4.1-4與表4.4. 1一6）?！緢D4. 4.1-4職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)規(guī)劃圖】表4. 4.1-6員工職業(yè)發(fā)展通道表】研發(fā)砌職序首席設(shè)計(jì)師首席工程師資深專員遜深銷售經(jīng)理首席技師主任設(shè)計(jì)師主任工程師高級(jí)專員高級(jí)銷售經(jīng)理高級(jí)技師副主任設(shè)計(jì)師副主任工程師專員銷售經(jīng)理扶師高級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)工程師初級(jí)專員銷

16、售工程師高級(jí)技工設(shè)計(jì)師工程師助理銷售員中級(jí)技工助理設(shè)計(jì)師助理工程師初級(jí)技工設(shè)計(jì)員技術(shù)員見習(xí)設(shè)計(jì)員見習(xí)技術(shù)員（3）實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，加速人才成長(zhǎng)對(duì)技術(shù)管理人員，持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)管理理念知識(shí)培訓(xùn)，如質(zhì)量體系、環(huán)境體系、安全知識(shí) 培訓(xùn)。針對(duì)不同職能部門，開展各種專項(xiàng)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)操作崗位，開展以職業(yè)技能鑒定為主的各類工種培訓(xùn)，開展軸承精制造工（軸承套圈 磨加工）內(nèi)徑加工、外徑加工、端面加工、滾（溝）道、擋邊加工、超精加工四個(gè)工作崗位 的中、高級(jí)兩個(gè)級(jí)別的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工向“一專多能”發(fā)展。4.4. 1.3員工的權(quán)益和滿意程度公司通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和工作環(huán)境，使員

17、工在公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)獲益和滿意。 4.4.1.3a良好的工作環(huán)境（1）職業(yè)健康安全、工作環(huán)境公司依據(jù)OHSAS 18001和ISO 14001及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，多方面保障員工的職業(yè) 健康安全和保護(hù)周圍環(huán)境。例如：確定了公司有毒有害作業(yè)關(guān)鍵場(chǎng)所主要為：電焊、電鍍表面處理、拋光、熱處理、 磨刀、空壓機(jī)操作等，其主要的測(cè)量評(píng)分項(xiàng)為：粉塵（電焊煙塵、鐳塵、其它粉塵）、毒物（鋸 及鋸酸化合物）、噪聲等。通過(guò)監(jiān)測(cè)及對(duì)特種作業(yè)人員與有害作業(yè)崗位人員的定期體檢，2006 年公司工作環(huán)境測(cè)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果均達(dá)標(biāo)，未出現(xiàn)職業(yè)病例。（2）創(chuàng)建完善的應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，現(xiàn)已構(gòu)建綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，專

18、項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案12項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急 預(yù)案6項(xiàng)。每年制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并組織開各種形式的應(yīng)急演練。（3）開展多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)公司積極營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求卓越的企業(yè)氛圉，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工積極參與群眾 性質(zhì)量管理活動(dòng)（表4.4.1-7）。以QC小組，合理化建議等形式，組織群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。 【表H辟眾性質(zhì)臺(tái)管理活動(dòng)一覽表】具體內(nèi)容明確管理機(jī)構(gòu)管理者代表分管 企管部負(fù)責(zé)QC活動(dòng).合理化建議.技術(shù)進(jìn)步辦公室負(fù)養(yǎng)技術(shù)攻關(guān)，信息.中暑 負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)的整理與共歹。健全管理制度制定技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法為合理化逹議活動(dòng)背理辦法恥QC小組活動(dòng)背理辦法等.提供設(shè)施.資金 和培訓(xùn)保陞提供培訓(xùn)指導(dǎo)；提供場(chǎng)地、

19、材斜，保證活動(dòng)時(shí)間；資金使用列入?？睢ｍ?。建立成果評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì)制度科技類毎兩年評(píng)審表彭1次，質(zhì)量類每年發(fā)布表彭1次1合理化逹議每年獎(jiǎng)勵(lì)1次1憂秀成果 推薦上報(bào)參評(píng).在公司內(nèi)推廣使用。搭建交流 展示平臺(tái)科技大會(huì).質(zhì)量大會(huì)、龍軸通訊厘公司網(wǎng)站論壇等知識(shí)管理載佈； 鎚織QC小鎚、先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)等。4. 4. 1. 3b員工關(guān)懷和員工滿意程度（1）準(zhǔn)確識(shí)別影響員工的關(guān)鍵因素公司通過(guò)表4. 4. 1-1中的方式了解員工的意見與建議，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析、歸納、把 可能對(duì)工作或員工本身造成較大影響的因素確定為影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因 素。關(guān)可能的那職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)般員工的工作積極性管理者的工作主動(dòng)

20、性薪酬福利股員工的工作積極性管理者的忠誠(chéng)匿、流失率教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)股員工作積極性冒理者的工作態(tài)度、工作效率對(duì)員工的認(rèn)可2尊重般員工的歸屬感、工作積極性管理者的咸就感、工作投入程度企業(yè)文化建設(shè)全體員工的譙聚力、向心力【表員工絲關(guān)素】（2）為員工提供個(gè)性化的支持與服務(wù)公司通過(guò)改善工作條件、定期進(jìn)行勞動(dòng)條件和生產(chǎn)安全檢查、安排員工體檢、組織員工 籃球比賽等文體活動(dòng)，為員工營(yíng)造更為健康、順心的工作環(huán)境。對(duì)新錄用和轉(zhuǎn)崗人員，在尊 重其個(gè)人對(duì)自我職業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)做出個(gè)人實(shí)習(xí)、試用工作流程及計(jì)劃，并指定每一 階段的指導(dǎo)人員，山相應(yīng)的指導(dǎo)人員在工作、生活等方面給予關(guān)心幫助，人力資源部經(jīng)常到 其工作崗位了解情

21、況，做出反饋意見。根據(jù)對(duì)影響員工權(quán)益和滿意度關(guān)鍵因素的分析，公司 黨、政、工、青、婦系統(tǒng)按各自職能，有針對(duì)性地對(duì)員工提供支持、幫助.關(guān)懷。2006年度, 公司實(shí)施的個(gè)性化支持見表4. 4. l-10o【表4.4.1-10以職別細(xì)分的個(gè)性化支持和保障措施初級(jí)員工増加收入考核晉級(jí)晉檔；合理増加績(jī)效薪酗：増發(fā)各種補(bǔ)貼豐富的文體活動(dòng)公司俱樂(lè)部提洪麼書閱覽，體育鍛煉設(shè)施；公司毎年舉辦“七1歌詠比賽等 文藝活動(dòng)，組織“企業(yè)文化歌曲”合唱比賽中級(jí) 員工増加培訓(xùn)教育繼續(xù)教育；職業(yè)生涯輔導(dǎo)提洪挑戰(zhàn)性工作與員工制走工作計(jì)劃，制定挑戰(zhàn)目標(biāo),滿足員工職業(yè)發(fā)展戍就感高級(jí)員工穩(wěn)走的工住環(huán)境崗位從操作型向管理與艮算型調(diào)整從

22、現(xiàn)場(chǎng)向辦公室調(diào)整成就束譽(yù)評(píng)選公司級(jí)憂秀員工；聘任為職業(yè)技能釜定站教師，伎援經(jīng)驗(yàn)技巧；公司媒體 專題、昔欄宣傳（3）多渠道進(jìn)行員工滿意度調(diào)査，及時(shí)改進(jìn)工作公司結(jié)合影響員工的關(guān)鍵因素和個(gè)性化服務(wù)，定期以問(wèn)卷調(diào)查為主，結(jié)合信箱、座談、 抽樣訪談等形式，對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查。并不定期通過(guò)考勤表、生產(chǎn)報(bào)表、獎(jiǎng)金發(fā)放表等 渠道收集與員工滿意度有關(guān)的指標(biāo)，如缺勤率、事故發(fā)生率、獎(jiǎng)金橫向差異率、勞動(dòng)生產(chǎn)率 等，確定影響員工滿意度的主要原因。公司通過(guò)調(diào)查走訪，并及時(shí)主動(dòng)與員工進(jìn)行坦誠(chéng)和開 放式溝通，保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性、普遍性。最后人力資源部根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果，組 織各職能部門制定措施及時(shí)改進(jìn)，弱化不滿意，

23、提高滿意度。人力資源部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn) 證，對(duì)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成改進(jìn)知識(shí)管理。4.4. 1.4員工的能力（1）提升現(xiàn)有員工能力，推動(dòng)組織績(jī)效卓越公司從年齡、學(xué)歷、職稱、技能等不同要素入手，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析，建立了各 序列員工能力指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)年度考核識(shí)別出員工的現(xiàn)有能力，找出與崗位匹配能力的差距， 有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工能力，以不斷推動(dòng)組織追求績(jī)效卓越。（2）圍繞公司戰(zhàn)略需求，選聘新員工為保證戰(zhàn)略標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極聘用所需員工，公司人力資源規(guī)劃中確定了招聘新員工策 略，通過(guò)崗位分析和崗位說(shuō)明書明確所需員工的特點(diǎn)與技能。在實(shí)施招聘過(guò)程中，設(shè)計(jì) 面試評(píng)分表，從面試、情景模擬、心理測(cè)試等不

24、同方面，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保新員工滿 足崗位說(shuō)明書要求。（3）綜合運(yùn)用多種形式，留住人才文化認(rèn)同、感情留人、事業(yè)留人、待遇留人是公司留住人才的“四大法寶”。 文化認(rèn)同。公司重視企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚力，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)文化課程，對(duì)新招聘員工 進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；開辦培訓(xùn)班持續(xù)宣傳企業(yè)文化，使全體員工對(duì)企業(yè)文化有深層次的認(rèn)同，自 覺實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。 感情留人。對(duì)員工實(shí)施親情化管理，以關(guān)愛自己家人的熱情去關(guān)愛員工，并將這份關(guān) 愛延續(xù)到員工家庭，盡力幫助員工達(dá)到工作和家庭相互平衡，實(shí)現(xiàn)受尊重的需要。如設(shè)立了“關(guān)心下一代委員會(huì)”，每年對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的員工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每年開展“兩先一優(yōu)”、“雙先”、 等系列表彰活

25、動(dòng)，激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。 事業(yè)留人。宣傳事業(yè)成功的員工，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的輿論氛圍。執(zhí)行職業(yè)發(fā)展有關(guān)制度, 確保員工的正常發(fā)展；堅(jiān)持科技成果評(píng)選制度和技能大賽制度，確保優(yōu)秀員工的高速發(fā)展； 工作使用上，充分授權(quán)，為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。 待遇留人。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估矩陣，分配制度向技術(shù)專家、技能專家等關(guān)鍵人才傾斜, 向艱苦、危險(xiǎn)崗位傾斜的政策，并在提高崗位工資等級(jí)和檔次的情況下，發(fā)放了崗位津貼。4.4.2財(cái)務(wù)資源公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向確定資金需求，籌集企業(yè)發(fā)展所必需的資金，通過(guò)建立財(cái) 務(wù)資源控制流程（見圖4. 4. 2-1）,提高了資金使用效率。公司戰(zhàn)略規(guī)劃.

26、發(fā)展方向和中短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)全面預(yù)算莊產(chǎn)投資金需求分析預(yù)調(diào)整預(yù)算分析促進(jìn)資金有效配置成本控制結(jié)杲分析投凍效益分析采取措施加強(qiáng)控制 保證預(yù)算全面完成【圖4. 4. 2-1財(cái)務(wù)資源控制流程圖】(1) 制定資金供需計(jì)劃，編制資金預(yù)算公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)LI收益、資金來(lái)源渠道及籌資成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，制定資金 供需計(jì)劃；采用“零基預(yù)算”、“彈性預(yù)算”及“由下而上、由上而下”等方法編制年度資 金預(yù)算，月根據(jù)實(shí)際的資金使用需求提報(bào)用款汁劃。如：各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及費(fèi) 用開支的必要性、合理性等提出部門年度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用汁劃，提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行平衡匯總，山公司 根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行費(fèi)用平衡、調(diào)整后，再

27、下發(fā)給各職能部門進(jìn)行確認(rèn)，月根據(jù)實(shí)際的資 金使用需求提報(bào)用款計(jì)劃，并實(shí)行年度預(yù)算總額控制，若實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不可控因素時(shí)，ill 部門提出補(bǔ)充計(jì)劃，采用“彈性預(yù)算”方法調(diào)整年度預(yù)算，并納入公司全面預(yù)算體系中。(2) 合理選擇資金渠道，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金通過(guò)識(shí)別出資金籌資成本、管理成本、占用成本，合理選擇資金來(lái)源渠道：股東投入 的資本或取得的各類財(cái)政資金；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量或經(jīng)營(yíng)積累；以股票上市為平 臺(tái)，通過(guò)發(fā)行債券或股票籌集的資金；金融機(jī)構(gòu)短期借款。公司制訂資金籌集及對(duì)外擔(dān) 保管理、經(jīng)營(yíng)性貨幣資金收支管理等制度，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算情況等，按綜 合資金成本最低原則，選擇最佳的資金

28、結(jié)構(gòu)籌集所需資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)、順利、 有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）嚴(yán)格月資金收支預(yù)算，合理安排資金支付公司制定了經(jīng)營(yíng)性貨幣資金收支管理、募集資金收支管理等一系列資金支出管理 制度，嚴(yán)格規(guī)定月資金收支計(jì)劃的編制、申報(bào)、審核到付款等程序，對(duì)資金進(jìn)行全過(guò)程的跟 蹤與控制，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，提高資金使用效益公司充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理，適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，利用在金融機(jī)構(gòu)良好的信用等級(jí)，采 用銀行票據(jù)支付欠款，節(jié)約了大量現(xiàn)金，通過(guò)資金集約化管理，推行集團(tuán)成員企業(yè)間的委托 貸款等方式拓寬融資渠道，降低融資成本，提高資金使用效率與效益。（5）對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)月資金收

29、支計(jì)劃執(zhí)行情況和季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，跟蹤 檢查、匯總、分析出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，公司總部再綜合國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì) 政策對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的影響及預(yù)算完成悄況，做出快速反映，適時(shí)采取必要措施進(jìn)行糾正 或調(diào)整，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析，較好地規(guī)避投、融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。（6）良好的財(cái)務(wù)外部環(huán)境為企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張?zhí)峁┵Y金保證公司與各家金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行等多 家銀行給予1億多元人民幣的資金綜合授信額度，并授予“AAA”級(jí)信用企業(yè)，授信額度內(nèi)均 屬信用免擔(dān)保。加之外資銀行的介入國(guó)內(nèi)金融領(lǐng)域，可能引起金融機(jī)構(gòu)之間更大程度的競(jìng)爭(zhēng),

30、貸款門坎將降低，LS憑借著良好經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)聲譽(yù)，從金融機(jī)構(gòu)獲取融資將更加寬松， 充裕的財(cái)務(wù)資源將為企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保證。4. 4. 3基礎(chǔ)設(shè)施公司重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新 奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司建有一個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，擁有從歐洲、日本進(jìn)口的輪廓儀、測(cè)長(zhǎng) 儀、圓度儀等精密檢測(cè)儀器以及自主研發(fā)的計(jì)算機(jī)控制關(guān)節(jié)軸承動(dòng)負(fù)荷壽命試驗(yàn)機(jī)，具有承 擔(dān)關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)、壽命對(duì)比試驗(yàn)以及摩擦、摩損性能試驗(yàn)等檢驗(yàn)業(yè)務(wù)能力，為產(chǎn)品性能、工 藝的試驗(yàn)研究和基礎(chǔ)研究提供可靠保證?！笆晃濉逼陂g，公司將再投入3億多元進(jìn)行基本建 設(shè)和產(chǎn)品技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，力爭(zhēng)

31、使關(guān)節(jié)軸承的全球市場(chǎng)占有率達(dá)到20%。1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持過(guò)程管理與項(xiàng)目管理并重公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中注重過(guò)程管理，根據(jù)ISO/TS 16949： 2002和ISO 14001： 2004 要求，建立健全一套較為系統(tǒng)完整的管理體系。同時(shí)公司依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn) 銷售計(jì)劃，分階段開發(fā)了一批技術(shù)改造項(xiàng)H,成立專門的項(xiàng)LI組，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入整個(gè) 項(xiàng)LI規(guī)劃中，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、丄藝改進(jìn)需要，從現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)能與開發(fā)潛力、使用狀況， 生產(chǎn)能力的瓶頸與不足，節(jié)能環(huán)保和安全，以及經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行可行性研究分析，平衡 市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力，制定實(shí)施計(jì)劃，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)進(jìn)行正確選型，確?；A(chǔ)設(shè)施投資

32、 規(guī)模和建設(shè)的合理性和針對(duì)性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基 礎(chǔ)。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合管理，健全各項(xiàng)管理制度，提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率(1) 公司以TMP全面生產(chǎn)維護(hù)原理為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”原則，實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度, 即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。各使用部門建立日常維護(hù)保養(yǎng)考核制度，加強(qiáng)日常 維護(hù)保養(yǎng)、檢查監(jiān)測(cè)、調(diào)整潤(rùn)滑等，有效地延長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的使用壽命和維修周期，保持最佳 使用狀態(tài)。建立一、二保預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)制定一、二保計(jì)劃，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程實(shí)施保養(yǎng)。 同時(shí)制定三級(jí)考評(píng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)水平。(2) 堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效能”原則，將預(yù)防性保養(yǎng)與故障性維修相結(jié)

33、合(見表4. 4.3-1),同時(shí) 注重對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施原有功能的改良。對(duì)于已達(dá)到大項(xiàng)修年限的基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合完好檢查悄況， 山使用單位在每年年底提報(bào)次年的項(xiàng)LI維修或整機(jī)維修，制定年度大項(xiàng)修計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)施 由管理部門按計(jì)劃逐月下達(dá)。精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備及重要基礎(chǔ)設(shè)施除實(shí)施預(yù)防性維修外， 再結(jié)合日常巡檢，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和磨損情況及時(shí)安排大項(xiàng)修，進(jìn)行針對(duì)性維修，確保重 點(diǎn)設(shè)備設(shè)施可鼎運(yùn)行。非主要基礎(chǔ)設(shè)施則以事后維修方式為主。對(duì)一些技術(shù)性能較落后或劣 化較嚴(yán)重的基礎(chǔ)設(shè)施，將大修和改造相結(jié)合，恢復(fù)其技術(shù)性能或改變其原有用途，充分發(fā)掘利用潛能。I：表4.4. 3-住要預(yù)防性和敵障性維護(hù)保養(yǎng)工作表】主亜?lì)A(yù)fe

34、ttle 護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容Wff人特點(diǎn)計(jì)劃保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備侵用單位操作工人為主、機(jī)修工人為輔 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解與 系統(tǒng)檢查相結(jié)合設(shè)備曰常保養(yǎng)生產(chǎn)、安全環(huán)保設(shè) 施設(shè)備操作人員班前打掃 班后潤(rùn)滑 真實(shí)記錄交接班惰況，周末重點(diǎn) 養(yǎng)護(hù)自主管理關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備操作人員 動(dòng)力車間采用F-D-C-A理疏程 清掃與點(diǎn)檢相結(jié)合，困睢與發(fā) 生瀝部位的自行改善與協(xié)同改善相結(jié)含預(yù)防性試驗(yàn)高壓電氣設(shè)備動(dòng)力車間定期計(jì)劃委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行巡檢.定檢生產(chǎn)S安全環(huán)保設(shè) 施設(shè)備動(dòng)力室、安全 管理部門制度化規(guī)范巡檢定檢時(shí)間、頻次與內(nèi)容，形成檢查報(bào) 告并及時(shí)公布設(shè)備大修生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備動(dòng)力室、機(jī)具車間制度化保證大修理的實(shí)施，整合內(nèi)外部錐修資遞

35、，加速 維修時(shí)間設(shè)備中小修生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備便用部門自主錐修與專業(yè)維修相結(jié)合。設(shè)備拮度檢測(cè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備動(dòng)力室使用 單位制度化保證檢測(cè)的實(shí)施丿制定蒂?gòu)U測(cè)星計(jì)劃設(shè)備栢度 信息網(wǎng)貉共挙3、重視基礎(chǔ)設(shè)施更新與改造，提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平公司十分重視新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備等“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，根據(jù)企業(yè) 總體發(fā)展規(guī)劃，公司先后開發(fā)了一批國(guó)家級(jí)、市級(jí)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)II,從2002年開始，隨著項(xiàng)LI的開發(fā)與實(shí)施，公司也加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的技改投入，在改造中注重“四新”技術(shù)的推廣, 提升基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平，促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)能力及研發(fā)水平的提高（詳見表443 2）?！颈?.4.3-2近年來(lái)的主要扌項(xiàng)目】時(shí)間頂

36、目2002k新建1座面積為2697ma的高架倉(cāng)庫(kù)。2、從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備70多臺(tái)套,包按一臺(tái)大型數(shù)控車床和一條語(yǔ)加工生產(chǎn)線。3、改造水“電.氣等公用動(dòng)力設(shè)施；實(shí)施南廠區(qū)廢水處理設(shè)施工程，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。20031、新増?jiān)O(shè)備180各臺(tái)套，包括引逬十二條生產(chǎn)線共三十多臺(tái)數(shù)控磨床和目動(dòng)檢測(cè)機(jī)；購(gòu)造高效敏捷的數(shù) 控加工中心和數(shù)控車床。2、開展中頻感應(yīng)加熱改造工作，芫成135KW、2500和4000中頻感應(yīng)生產(chǎn)線的技改項(xiàng)目。3、弓1進(jìn)關(guān)節(jié)軸承壽命實(shí)驗(yàn)機(jī)、直讀光諳儀等一批先進(jìn)的檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備并逬行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。農(nóng)新建一嚏87需的實(shí)驗(yàn)中心，滿足技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)與實(shí)殮的需要。20041、新建一座10

37、000務(wù)平方米的廠房，成立鍛車分廠。2、購(gòu)置先進(jìn)的板材專用生產(chǎn)線，對(duì)一批拽術(shù)性能較為落后、老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更新咬造。3、引進(jìn)一扌比先進(jìn)的數(shù)控車床、新型液壓車床、數(shù)控磨床及鍛壓設(shè)備2005U對(duì)原有磨加工設(shè)備結(jié)合大（項(xiàng)）修實(shí)施改良 共改良自動(dòng)內(nèi)外圈球面磨床、自動(dòng)內(nèi)園磨床70多臺(tái)。2、進(jìn)行1250KW和160KW中頻鍛造生產(chǎn)線的敢造。2006將原鍛工車間改建成新熱處理車間；耗資483萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)一條保護(hù)氣氛銀底式爐淬火生產(chǎn)線。4、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、履行社會(huì)義務(wù)，重視環(huán)保設(shè)施及健康安全設(shè)施建設(shè)【4.4.33環(huán)安因素.公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“三同時(shí)”政策，在設(shè)計(jì)、制作購(gòu)買設(shè)備過(guò)程中, 積極考慮

38、設(shè)備的安全性、環(huán)保性、舒適性（見表4. 4. 3-3）,基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)人員造成的影響納 入ISO 14001和OHSAS 18001體系管理范圍。K2U雌環(huán)解決措施廠房噪聲購(gòu)置低噪聲設(shè)備取代舊設(shè)備：隔蘆、消聲、植樹綠化等固體污染物分類收集；對(duì)含諮危險(xiǎn)固體廢物委托有資質(zhì)的省固廢管理中心處置股水引進(jìn)四套先進(jìn)的廢水處理系統(tǒng)；處理后水質(zhì)可保證穩(wěn)定達(dá)到G跖9781936的一級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)煙塵對(duì)鍛謹(jǐn)力U熱爐進(jìn)行多次兇造，先后從愀煤4文丘里水脛除塵器亠水平往復(fù)式爐碎亠 擔(dān)煤氣f遞油燃油加熱爐+中頻感應(yīng)加熱爐和電陰爐防昌安裝鳳扇、環(huán)?？照{(diào).發(fā)放飲料等消防安裝消防設(shè)施、配蚤消防器材生產(chǎn)、檢測(cè) 設(shè)備融電安裝帰電保護(hù)開關(guān)、防

39、靜電地板、接地裝蓬操作安全性編制安全操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施舒適度運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)原理設(shè)計(jì)、制造流水線勞動(dòng)強(qiáng)度提高自動(dòng)化程度車輛行駛安全聘【曹有資格有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)宓登i生能好的汽車HE4. 4. 4信息（1）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，準(zhǔn)確識(shí)別與開發(fā)信息源公司對(duì)信息源的開發(fā)，信息的采集與管理從戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)信息源按外部信息 和內(nèi)部信息進(jìn)行了分類識(shí)別（見表4.4.4-1）。【表4. 4. 4-1信息源的識(shí)別與開發(fā)】信息分類信息來(lái)源收集部門小類外 部 信 息國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)變化：木行業(yè)相 關(guān)企業(yè)發(fā)展變化悄況：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展情況網(wǎng)站、報(bào)紙、媒體.展覽會(huì). 行業(yè)快報(bào)、交流發(fā)展部

40、門與上市公司相關(guān)的各類政策法規(guī)：來(lái)自證監(jiān)會(huì).交易所、證 券監(jiān)管局的各種信息網(wǎng)站、文件、通知、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)證券部門國(guó)內(nèi)外與木企業(yè)相關(guān)的法律環(huán)境：影響木企業(yè)的新法律法規(guī)法律部門上級(jí)對(duì)公司工作的各種要求上級(jí)工作會(huì)議、文件文件接收部門國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù).新工藝、新材料發(fā)展趨勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的研發(fā)信息展覽會(huì)、網(wǎng)站、相關(guān)朵志、 技術(shù)交流技術(shù)部門國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)外相關(guān)主機(jī)行業(yè)發(fā)展 信息.配套產(chǎn)品信息：客戶對(duì)產(chǎn)品的要求網(wǎng)站、展覽會(huì)、走訪.報(bào)紙. 技術(shù)協(xié)議、圖紙銷售部門 技術(shù)部門與企業(yè)相關(guān)的物資市場(chǎng)走勢(shì)及外協(xié)、外供商相關(guān)信息及變化 情況網(wǎng)站、行業(yè)快報(bào)、走訪生產(chǎn).采購(gòu)部門內(nèi) 部 信 息公司的規(guī)劃、

41、方針、發(fā)展目標(biāo).發(fā)展方向及整體發(fā)展情況：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種分析數(shù)據(jù).方針目標(biāo)貫徹.落實(shí)情況：各種工作進(jìn)展信息公司報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站、文件.報(bào)表、會(huì)議發(fā)展部門 企管部門公司企業(yè)文化建設(shè)：規(guī)草制度：一匸作績(jī)效.考核情況：?jiǎn)T工 信息公司報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站、文件. 會(huì)議、溝通宣傳部門人力資源部門產(chǎn)品設(shè)訃、制造過(guò)程信息：設(shè)備使用中的相關(guān)信息：內(nèi)部物 資供求信息內(nèi)部網(wǎng)站、PDM系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、技術(shù)部門 生產(chǎn)部門采購(gòu)部門（2）配置功能強(qiáng)大的軟.硬件設(shè)施，確保信息合理開發(fā)及有效暢通硬件系統(tǒng)：山局域網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)和終端硬件等四個(gè)部分組成。局域網(wǎng)絡(luò)：建成主干千兆、桌面白兆的局域網(wǎng)絡(luò)，山核心交換機(jī)、可網(wǎng)管交換

42、機(jī)將信 息點(diǎn)連接；公司與下屬單位采用電信光纖寬帶接入，通過(guò)VPN與下屬單位連接，同時(shí)出差人 員可以通過(guò)VPN移動(dòng)客戶端隨時(shí)與公司網(wǎng)絡(luò)連接。企業(yè)中心機(jī)房購(gòu)置安裝了系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù) 庫(kù)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全管理軟件等，確保機(jī)房的安全、有效管理和規(guī)范運(yùn)作。（見圖4. 4.4-1）漳州龍溪拙 承殷份公司竜VPN移幼VPN分支網(wǎng)關(guān)衣眾互聯(lián)診、J VPN中心網(wǎng)關(guān)DIVIZK 漳州龍漠抽 歡服份公可【圖4. 4.41 LS局域網(wǎng)】網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)：公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安裝硬件防火墻兩臺(tái)，防止來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或非法計(jì)算機(jī) 對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的攻擊；數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)：通過(guò)刻磁帶機(jī)，hp Tapeware備份軟件、光盤刻錄機(jī)組成數(shù)據(jù)備份系 統(tǒng)，備份媒

43、體異地存放；通過(guò)SQ1 server數(shù)據(jù)庫(kù)每周對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完整備份、每天進(jìn)行增量 備份；服務(wù)器釆用磁盤陣列方式進(jìn)行磁盤鏡像，防止磁盤物理?yè)p壞造成的數(shù)據(jù)丟失。終端硬件：見4. 7. 3. 2b信息資源結(jié)果。軟件系統(tǒng)：建成技術(shù)信息系統(tǒng)、軸承制造物資管理系統(tǒng)等一系列應(yīng)用系統(tǒng)，有力地支持 了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)。技術(shù)信息系統(tǒng)：PDM軟件，力學(xué)計(jì)算、二維、三維設(shè)計(jì)等軟件集成，支持并行工程。 提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，使企業(yè)進(jìn)入知識(shí)管理階段（見表444-2）?！颈?.4.4-2技術(shù)信息系統(tǒng)冊(cè)作用】信息系統(tǒng)功能輸購(gòu)果二維、三維設(shè)計(jì)軟 件、計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、產(chǎn)品的應(yīng)力應(yīng)變 分析、

44、熱分析等進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬產(chǎn)品郅氐產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售人員、生產(chǎn) 工人等PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理r完 成產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)斑h(yuǎn)l 數(shù)據(jù)、工藝路緣工 藝卡片，工藝生產(chǎn)管理、定頷、工藝設(shè)計(jì)、 物資采購(gòu)等人員.生產(chǎn)育理 及定額人員、生產(chǎn)工人軸承制造物資管理系統(tǒng)：通過(guò)軸承制造物資管理系統(tǒng)（見圖4. 4. 4-2）,建立了一套適應(yīng)多品種、多規(guī)格、小批量、工序長(zhǎng)、交貨急加工制造型企業(yè)的信息化物資管理業(yè)務(wù)流程, 以簡(jiǎn)潔、高效、良性、科學(xué)的信息化管理業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑企業(yè)物資管理生命線?！緢D4. 4. 4-2軸承制造物資管理系統(tǒng)邏輯關(guān)系示意圖】建成自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過(guò)建

45、立該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng) 貨物存取，收發(fā)準(zhǔn)確迅速，提高了出入庫(kù)效率，改善了工作環(huán)境：有效利用存貨資源，準(zhǔn)確 及時(shí)做出銷售決策（如確定產(chǎn)品交期）、排產(chǎn)決策和主產(chǎn)管理，加速了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)， 保證了均衡生產(chǎn)，有效地提高了客戶服務(wù)水平，并為進(jìn)一步全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理（CRM） 系統(tǒng)，奠定了基礎(chǔ)。其它信息系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng).生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控系統(tǒng)等的集成應(yīng)用（見表4. 4. 4-3） o【表4.4.4-3其它信息系統(tǒng)的應(yīng)用】信息系統(tǒng)功能財(cái)芻茶統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)啻的財(cái)芻賬算財(cái)算賬務(wù).財(cái)務(wù)報(bào)表、 財(cái)芻分析財(cái)務(wù)営理人員及管理層生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控系 統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)跟晾生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行僭況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況営涓人員、中、髙層管理人員人力

46、資源系統(tǒng)人爭(zhēng)檔案、薪貿(mào)、培訓(xùn)、績(jī)效管理人爭(zhēng)檔案、工貿(mào)單、績(jī) 效評(píng)價(jià)人力貿(mào)源管理及各單位管理人 員QM質(zhì)星育理質(zhì)呈檢驗(yàn)記錄、不合格流程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總r分析檢測(cè)、企管人員及管理層計(jì)量器具管理計(jì)量器具臺(tái)帳.檢定臺(tái)帳報(bào)表.過(guò)期提饉檢測(cè)人員.員工勞動(dòng)定額管理管理產(chǎn)品勞動(dòng)走額產(chǎn)品定額報(bào)表員工、人力資派管理、成本管理設(shè)備管理管理設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)帳報(bào)表設(shè)備管理郃門4. 4. 5技術(shù)公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、福建省高新技術(shù)企業(yè)、擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。 公司擁有完善的研發(fā)體系和強(qiáng)大的研發(fā)能力，建有全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所和關(guān)節(jié)軸承檢 測(cè)實(shí)驗(yàn)中心，設(shè)有企業(yè)博士后科研工作站，是關(guān)節(jié)軸承國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。

47、（1）構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理體系，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰窘⒘艘约夹g(shù)中心為主體的技術(shù)管理體系。技術(shù)中心實(shí)施以技術(shù)副總負(fù)責(zé)制的管理 模式，下轄關(guān)節(jié)軸承研究所、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心、技術(shù)進(jìn)步辦公室，形成一個(gè)分工明確、層次分 明的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品各個(gè)發(fā)展階段的多樣化需求，設(shè)置專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目組，使 企業(yè)技術(shù)中心成為立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和高新技術(shù)的研究中心。以技術(shù)中心為主體，跟蹤、 收集同行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，運(yùn)用SWOT方法分 析評(píng)佔(zhàn)公司現(xiàn)有技術(shù)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，為公司制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考和依據(jù)。公司目前產(chǎn)品研發(fā)的尺寸段從內(nèi)孔直徑4mm到1000mm

48、,涵蓋所有六大類關(guān)節(jié)軸承標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 品，并能為各類用戶開發(fā)所需的專用非標(biāo)關(guān)節(jié)軸承，為顧客提供產(chǎn)品特色化服務(wù)，尤其是產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新、關(guān)節(jié)軸承摩擦副新材料的應(yīng)用，在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。產(chǎn)品品種數(shù)超過(guò) 2800種，位居世界第一，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)（詳見表4. 4. 5-1）近三 年來(lái)，公司開發(fā)的新產(chǎn)品755利完成國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)81項(xiàng)，共有9項(xiàng)技 術(shù)獲國(guó)家專利授權(quán)。4.4. 5-1公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品及技術(shù)水平】主要產(chǎn)品和技術(shù)角接觸關(guān)節(jié)軸承GAC110S/K產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)第一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的配套 重汽集團(tuán)國(guó)外引進(jìn)的斯太爾載重汽車.采用變叉油僧結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)、外圈可實(shí)現(xiàn)互換

49、。該產(chǎn)品成功地替代進(jìn)口產(chǎn)品曲國(guó)家引進(jìn) 斯太爾汞列平臺(tái)技術(shù)做出了貢獻(xiàn)。內(nèi).外 圈互換技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。T型關(guān)節(jié)軸承是國(guó)內(nèi)蜃早硏發(fā)生產(chǎn)的，是國(guó)內(nèi)唯一具有自行設(shè)計(jì)生產(chǎn) 制PTFE編狠物墊層的軸承廠涼。該項(xiàng)目是2001年國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目,技 術(shù)水平國(guó)內(nèi)額先球頭桿端關(guān)節(jié)軸*不誘鋼彎桿型球頭桿誦關(guān)節(jié)軸頑配套國(guó)內(nèi)某大型電力 開關(guān)設(shè)施加工廠家 具有高開斷性能、高防處性能及免 維護(hù)功能。采用FTFE復(fù)合材科的自潤(rùn)滔球頭桿瑞關(guān) 節(jié)軸承在性能上憂于國(guó)外的工程塑料在 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上更具有高可靠t生具有園際先 進(jìn)水平。推力關(guān)節(jié)軸承GX55T/K、GX85T/K產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)第一條磁懸浮劉車導(dǎo)軌 支座配套，包含此類關(guān)節(jié)軸承的

50、整個(gè)支座孩國(guó)家專利技 術(shù)。采用詢關(guān)節(jié)軸頑的支座性能優(yōu)于德國(guó)支 座技術(shù)j具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，水電工程專用關(guān)節(jié)軸承該系列產(chǎn)品擁有國(guó)家專利授祝的雙半外圈對(duì)鎖結(jié)構(gòu)技 術(shù)，廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各大水電工程的平門、弧形門、水 牝機(jī)、船吊等，具百高可靠性。謬項(xiàng)目是2004年國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目,產(chǎn) 品藉度與處呈處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。向心關(guān)節(jié)軸広GEQ45/VK為載重汽車斷開式平衡軸V型推力桿配套， 貝有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。解決了減輕我重汽車整車重量的難 題0國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品，獨(dú)家生產(chǎn)配套。帶座帶鎖口桿端關(guān)節(jié)軸広系列開發(fā)產(chǎn)品，規(guī)格從內(nèi)徑10m到200mm ,為各類油 缸配套Q國(guó)內(nèi)目前規(guī)格杲齊全施它生產(chǎn)廠家最大 只生產(chǎn)到內(nèi)徑120mmo（

51、2）持續(xù)改善研發(fā)手段，廣泛采用新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝，不斷提升研發(fā)水平在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方面，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，擁有二維、三維CAD設(shè)計(jì)軟件、ANSYS 分析軟件、CAPP、MRP系統(tǒng)等。2002年底，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)管理特點(diǎn)，及時(shí)引入國(guó)際 先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM用于產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品技術(shù)文件的管理。在加工技術(shù)方面，關(guān)節(jié)軸承套圈磨加工設(shè)備采用國(guó)際先進(jìn)的高精度恒功率切削數(shù)控磨床, 具有較高的精度儲(chǔ)備量，生產(chǎn)效率高，軸承配合尺寸精度全部按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍壓縮30% 以上進(jìn)行生產(chǎn)，具有較高的CPK值。在檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)方面，先后從日本引進(jìn)三座標(biāo)輪廓儀、三座標(biāo)測(cè)量?jī)x、顯微硬度計(jì)、金 相組織顯微鏡以

52、及從德國(guó)進(jìn)口阿貝爾測(cè)長(zhǎng)儀以及粗糙度測(cè)量?jī)x等大批具有國(guó)際先進(jìn)水平的檢 測(cè)儀器，并自主研發(fā)出了各類關(guān)節(jié)軸承動(dòng)負(fù)荷壽命試驗(yàn)機(jī)，具有在線自動(dòng)測(cè)量試驗(yàn)技術(shù)參數(shù) 的先進(jìn)功能，檢測(cè)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位和國(guó)際先進(jìn)水平，可以滿足與國(guó)際名牌產(chǎn)品的性能 比對(duì)和進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量提供改進(jìn)依據(jù)的能力。（3）根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定技術(shù)開發(fā)改造的LI標(biāo)與計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)評(píng)估分析結(jié)果，制訂產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造訃劃，定期召開科技會(huì)議，討論下一年度的具體研發(fā)U標(biāo)。技術(shù)改進(jìn)辦公室制訂技術(shù)開發(fā)與改造項(xiàng)LI,邀請(qǐng) 技術(shù)顧問(wèn)、專家、相關(guān)技術(shù)人員或相關(guān)部門人員進(jìn)行項(xiàng)L1可行性論證，對(duì)論證結(jié)果出具詳細(xì) 評(píng)審報(bào)告，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)即下

53、達(dá)任務(wù)書，并按實(shí)施汁劃對(duì)項(xiàng)U進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估、 驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行整合或調(diào)整，保證每個(gè)項(xiàng)LI按公司規(guī)劃及年度計(jì)劃的要求按 時(shí)有效進(jìn)行。公司制定了十一五期間技術(shù)開發(fā)口標(biāo)和計(jì)劃（見表4. 4. 5-2與表4. 4. 5-3）【表4.45 2產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)】序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1基礎(chǔ)昭究1、硏究PTFE墊層和粘貼技術(shù)，開發(fā)背膠技術(shù)，提高改進(jìn)墊層的綜合性能， 提高T型產(chǎn)品的壽命和可靠性.2、系統(tǒng)開展軸冷鋼材料、摩繞副材料潤(rùn)潘材科、密封圏材料、表面處理材科等關(guān)節(jié) 軸承配套便用的材料性能及制造技術(shù)、選用的研究：3、系統(tǒng)開展軸承睿件的廢品和失效分析研究；4、研究刀具、磨具材料、表面防護(hù)材料性能和

54、選用技術(shù)；2應(yīng)用硏究1、注塑（改性工程塑料）關(guān)書軸預(yù)的研發(fā)J2、擠壓T型產(chǎn)品的研發(fā)；3、復(fù)合材料及成品開發(fā)玻苴在關(guān)節(jié)軸承上的應(yīng)用研究；4、單元化關(guān)節(jié)軸箴的產(chǎn)品應(yīng)用硏究：3試驗(yàn)?zāi)芰?、擴(kuò)大或開展試驗(yàn)內(nèi)客及不同型式試驗(yàn)的方式；2、開展臺(tái)架試驗(yàn)和工業(yè)可靠性試驗(yàn)；3、建立開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用硏究的試驗(yàn)平臺(tái)；4設(shè)計(jì)能力1、淫立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，補(bǔ)充完善技術(shù)中心軟硬件設(shè)施和構(gòu)淫一支學(xué)科 比較齊全的人才臥伍；2、継續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三維CAD和有限元分析軟件A2ISrS在產(chǎn)品開發(fā)中的普廉 應(yīng)用；【表4. 4. 5-3技術(shù)改造及技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)】序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1鍛造技術(shù)1、研尤不銹鋼鍛適加工工藝，塔鍛匸藝：2、改進(jìn)工藝和工藝路線.提商生產(chǎn)率3、研尤模具鋼材料.提高模具使用壽命2車加工技術(shù)1、推廣機(jī)夾式不重磨刀具應(yīng)用2、擴(kuò)大以車代磨的應(yīng)用范用3、研尤薄壁軸套車加工工藝4x研尤不銹鋼加工工藝3磨加工技術(shù)K研尤磨料磨具使用，提高磨具利用率2、研處薄壁軸套磨加工工藝3研尤新型環(huán)保