對習慣性違章大聲說“不”

1、對習慣性違章大聲說“不” 基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村電氣化建設(shè)中擔當了相當重的生產(chǎn)任務(wù)，目前又正處于迎峰度夏時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，憑閱歷工作現(xiàn)象嚴峻，平安生產(chǎn)重點在于預(yù)防，而習慣性違章又是供電所平安生產(chǎn)的大敵，是一種危害性甚大的行為，習慣性違章作業(yè)使人有章不循，對事故失去警惕性，最終必定導(dǎo)致事故的發(fā)生，直接危害員工生命及電網(wǎng)的平安經(jīng)濟運行，我們必需要查找平安管理過程中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對習慣性違章大聲說不,對存在的問題，要痛下決心，標本兼治，徹底消退平安生產(chǎn)的天敵習慣性違章。 供電所習慣性違章產(chǎn)生大致有以下幾個狀況： 一、違章者沒有生疏到自己的行為

2、屬于違章。 這主要有專業(yè)平安學問不足、平安意識不強等幾種狀況。專業(yè)平安學問不足主要表現(xiàn)在對危急的識別力氣、事故防范措施、事故應(yīng)急措施相關(guān)學問的欠缺。現(xiàn)有平安訓練培訓，大多限于平安意識、平安規(guī)章制度、事故分析方面的訓練，對供電所員工的平安專業(yè)學問訓練培訓有待加強。平安意識不強主要有幾種緣由：責任心不強，對事故后果的嚴峻性沒有充分估量，存在僥幸心理。假如一個員工的辨別力氣不夠，必定會產(chǎn)生跟隨性的習慣性違章。而且，習慣性違章本身具有傳承性和感染性。假如一個員工在一次習慣性違章后沒有被制止也沒有引發(fā)事故，不僅對他本人下一次的違章是一種鼓舞，他身邊的員工也很簡潔效仿。 二、嫌麻煩、圖省事、得過且過。 平

3、安第一的思想已經(jīng)深化人心，大家都知道平安的重要性。但平安不會自己憑空產(chǎn)生，它是我們落實各種保證平安的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急措施的結(jié)果。要落實這些措施，就必定會產(chǎn)生很多額外工作，雖然它們是保證平安生產(chǎn)的必要勞動，但還是有人嫌麻煩。在平安與效率不沖突的時候，平安大多能得到重視和保障。但當兩者不能兼顧時，就有人認為實施各種平安措施帶來的效率降低是無法忍受的。正如認為等紅燈鋪張時間而把自己置身于滾滾車流一樣。從高處任憑丟棄工具和金具就是一個典型例子。 三、平安第一錯位。 平安第一，預(yù)防為主是一個婦孺皆知的方針，但由于平安第一沒有得到確立和強調(diào)，致使平安多數(shù)狀況下與進度、效益、成本等發(fā)生沖突的時候，平

4、安第一往往就變成了平安其次從而徒具第一的虛名。 任何一起違章背后都不行能只是單一緣由，大多是多種因素共同作用的結(jié)果。但不管怎樣，只要我們找到了緣由，就有了標本兼治的可能和斬草除根的機會。筆者建議從以下幾個方面來杜絕： 一、加強業(yè)務(wù)培訓學習，人人要做到懂得要平安。 習慣性違章是一種長期反復(fù)發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為，要想從根本上杜絕習慣生違章行為，首先應(yīng)加強員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高全員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使照章辦事成為我們每一個員工的自覺行為。中國有一句俗話初生牛犢不怕虎，一般來說，這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎？那是由于初生牛犢不知道虎的厲害。引申到平安生產(chǎn)上來說，那些不懂得平安生產(chǎn)學

5、問的員工則是那初生牛犢，平安事故則是虎。由于無知，所以無畏，信任那初生牛犢假如知道虎的厲害后，那是萬萬要時時刻刻提防著虎的。違章者大都存有僥幸心理，也就是對自身一些不良習慣的危害生疏不足。為此，我們的平安培訓工作，應(yīng)當切實擔負起關(guān)懷員工克服不良習慣和僥幸心理的職責，將習慣性違章消退在萌芽狀態(tài)。不良習慣本身就是事故隱患，它隨時隨地都可能表現(xiàn)出來，這就打算了反習慣性違章的重點，是致力于培育員工的良好習慣。我們需要認真學習安規(guī)，學習兩票三制。學習公司頒布的各種平安規(guī)章。要知道平安生產(chǎn)要怎么做，要不段學習，再學習，縣公司要成立特地的培訓機構(gòu)，以提高實際技能為著力點，加大對供電所員工的業(yè)務(wù)培訓。要關(guān)懷員

6、工做到由要我平安到我要平安和我懂平安到我會平安的轉(zhuǎn)變。并把學習是最大的歡快，培訓是最好的福利的理念深化到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓的效果，以考促訓。并且依據(jù)規(guī)定按每個人的業(yè)務(wù)水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，依據(jù)層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農(nóng)電工的學習樂觀性，提高業(yè)務(wù)技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕平安事故的發(fā)生。 二、思想上重視，從制度和組織措施上保證平安生產(chǎn)工作的開展。 思想打算行為，從思想上重視是開展平安生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是鞏固和進展平安生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們深刻生疏到確保平安生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何狀況下都不能

7、有絲毫的懈怠和麻痹大意，兩票三制是電業(yè)平安生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其兩票三制的執(zhí)行上找到緣由。加強對兩票三制的管理與監(jiān)督，是平安性評價的重要內(nèi)容。也是杜絕習慣性違章的重要組織措施，我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，抓平安，目的就是要使我們在工作中留意平安，不發(fā)生事故，真正做到三不損害。有一位盲人，每到夜幕降落，出門總提著一盞光明的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。于是有人問他：你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？盲人反問道：伴侶，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？伴侶答到：有過。盲人說：

8、我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。由于我有一盞光明的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提示別人這里有行路的人。盲人的這番話很值得我們深思。為了自己和他人的幸福，我們在工作中必需要嚴格按規(guī)程辦事，在認真學習安規(guī)的同時，不妨也學一學盲人點燈。只要我們把平安這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能削減和杜絕事故的發(fā)生。 三、平安生產(chǎn)需要加強班組平安管理，重視細節(jié)管理，把施工現(xiàn)場管理真正落到實處。 有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習，小和尚每次在冬瓜上練習完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己

9、剃頭，小和尚很快就剃完，卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插從這個寓言故事中不難發(fā)覺，假如老和尚開頭就發(fā)覺小和尚每次練習完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣，就馬上進行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它平安的固定位置）。小和尚的不良習慣動作就能得到準時訂正、轉(zhuǎn)變，老和尚也就不會因此喪命。引申到供電所生產(chǎn)工作中來說就是老和尚沒有做好班組平安管理，沒有關(guān)懷小和尚養(yǎng)成良好的習慣，我們一般留意對習慣性違章行為后果進行懲處，而不太留意加強的平安訓練培訓和對員工平常良好習慣的培育。反習慣性違章首先要反不良習慣，習慣性違章的實質(zhì)是平安意識薄弱，所謂習以為常、積習難改都是由于平常工作中養(yǎng)成一些不良習慣而

10、導(dǎo)致消逝違章的表現(xiàn)。 施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所平安生產(chǎn)中的一種通病，憑閱歷辦事，閱歷成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設(shè)備心知肚明，不認真核對線路、設(shè)備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴平安帽、不系平安帶，特殊是天熱，更嫌平安帽是負擔。不認真執(zhí)行兩票制度，現(xiàn)場平安措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)平安遮攔。這些看起來是無關(guān)緊要的小事，是一些細節(jié)，但是千里之堤，潰于蟻穴，在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴峻威逼著平安生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。我們需要加強班組平安管理，提高班組成員的平安素養(yǎng)，把平安真正落實到實處，需要牢固樹立

11、風險可以防范、失誤應(yīng)當避開、事故能夠把握的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣揚、訓練、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現(xiàn)場，轉(zhuǎn)變憑閱歷辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行平安考核制度，加大對習慣性違章的懲處，要把習慣性違章毀滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高平安意識，古人云：吾日三省吾身。每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，要對比安規(guī)，在平安生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的平安工作是否到位。切實提高供電所平安生產(chǎn)工作的水平。 平安生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，平安生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，平安生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將平安工作做實、做細、做好，才可確保供電所平安生產(chǎn)的順當進行。要把平安生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)平安目標的過程中去，確保平安；