（0222）建筑工程質(zhì)量控制與管理研究doc

1、建筑工程質(zhì)量控制與管理研究摘要本文主要的論述主題是建筑工程質(zhì)量與管理，文章首先對研究的本經(jīng)進行簡要介紹，然后對建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容進行了概括介紹，最后重點論述的是過程控制、風(fēng)險管理以及外部保障等方面關(guān)于建筑工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容，并且在完善建筑工程質(zhì)量控制與管理方面提出了一些建議及解決方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制與管理；外部保障第1章引言現(xiàn)在，建筑業(yè)是一個國家推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，有著不可或缺的地位。在城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，建筑工程項目的建設(shè)是必要的，我國對工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文的討論對象是建筑工程質(zhì)量控制，多方面分析建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)查得出，我國的

2、建筑工程在建設(shè)的過程中，其工程質(zhì)量管理上仍有一些問題，本文通過詳細(xì)的市場調(diào)查，對一些問題提出一些建議及參考，希望能對我國的建筑業(yè)有所幫助，從而促使建筑公司能及時的發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理中存在的一些問題，及時的解決。另外，通過本文的研究及探討，希望能進一步的豐富我國的學(xué)術(shù)界的相關(guān)理論成果，并為相關(guān)管理者提供有價值的參考。第2章建筑工程質(zhì)量管理概述2.1 建筑工程質(zhì)量管理概念所謂建筑工程質(zhì)量管理是指在建筑工程項目的建設(shè)進程中采取各種管理方式確保工程的質(zhì)量。在建筑工程項目建設(shè)過程中會涉及到技術(shù)管理、過程控制、風(fēng)險管理等內(nèi)容。在具體的管理工作中，要堅持以下三類原則： 第一，真實性原則。在建筑工程的質(zhì)量管理過

3、程中，主要目標(biāo)應(yīng)該是保證工程質(zhì)量管理，在施工的過程中，要能對隨時發(fā)生的外部環(huán)境進行及時有效的調(diào)整確保工程的質(zhì)量。第二，效益性原則。在建筑企業(yè)，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益應(yīng)該為建筑工程項目的主要目標(biāo)，所以在堅持保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也必須以效益性為原則。第三，安全性原則。在建筑企業(yè)，安全隱患很大，經(jīng)調(diào)查表明，在建設(shè)的過程中，隨著施工難度的增加，風(fēng)險發(fā)生的概率也隨之增加，而安全問題不僅僅會對施工工人造成巨大傷害，還會影響整個工程的進度和質(zhì)量。因此，為了保證建設(shè)工程項目的順利開展，并且達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須以安全性為原則。2.2 建筑工程質(zhì)量控制的必要性有利于加快工程進度在工程管理的全過程管理中，通過

4、必要的管理監(jiān)督進一步的規(guī)范施工人員的施工行為，幫助整個工程建設(shè)活動按照原方案順利進行，圍繞工程項目建設(shè)的最終目標(biāo)高效進行，從而不斷加快工程進度，提高施工效率。2.2.2 有利于發(fā)揮建筑功能充分發(fā)揮建筑的功能是工程質(zhì)量管理的最終目的，建筑企業(yè)從開展的管理活動中，可以去規(guī)范在項目建設(shè)進程中的各個環(huán)節(jié)，以此來確保工程的質(zhì)量，為建筑功能的發(fā)揮打下堅實的基礎(chǔ)。2.2.3 有利于保障工程安全最近加年來，安全施工已經(jīng)越來越受社會各界的關(guān)注，而建筑工程質(zhì)量管理工作的進行可以及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并設(shè)計預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，及時的解決，可以很好的做到防患于未然，為整個工程項目的實施提供了良好的保證。第3

5、章建筑工程施工中的質(zhì)量通病3.1 過程控制不完善在建筑工程管理的過程中，過程控制不完善是多方面原因造成的。一是對于整個施工的開展缺乏全面監(jiān)督，不能有效的對項目建設(shè)的施工人員進行規(guī)范和約束，不能保證施工項目的的高效完成，從而影響了施工的進度，二是在正常的建筑工程建設(shè)中，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任制度，不同的施工人員責(zé)任不明確，沒有做到責(zé)任到人，在施工過程中出現(xiàn)了責(zé)任事故時，大家開始相互推卸責(zé)任，進而影響項目建設(shè)的開展。三是在施工的過程中，沒有做到把施工材料控制在一個合適的范圍。施工的材料是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，如果缺乏對施工材料的管理和控制，直接會導(dǎo)致所采購的原材料與施工的要求不相符，會對正常的施工造成影

6、響。四是存在工程監(jiān)理方面片面的問題，在正常的施工過程中，監(jiān)理人員沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一般都是大體看一下施工工地，并沒有對具體的施工項目進行詳細(xì)的監(jiān)督，沒有發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。3.2 風(fēng)險問題在建筑工程項目建設(shè)中，最不可能避免的問題就是風(fēng)險問題。一個施工企業(yè)，如果不能對工程管理的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險有效控制，肯定會給建筑企業(yè)帶來不可挽回的損失。一般情況下，項目的風(fēng)險具體表現(xiàn)在以下幾個方面，一是項目建設(shè)中的合同風(fēng)險，這個通常發(fā)生在在簽訂的過程中忽略了某些重要的免責(zé)條款，從而建筑企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險。例就像，在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，由于建筑企業(yè)的管理者對合同中技術(shù)條款可能帶來的風(fēng)險隱患沒有進行

7、全面評估，致使施工中的大量原料從國外進口，建筑企業(yè)因此承擔(dān)了高額的成本費用。二是在簽訂工程合同時，建筑企業(yè)和業(yè)主沒有把承擔(dān)的風(fēng)險進行合理的分配，導(dǎo)致不能有效的控制項目風(fēng)險的發(fā)生。三是項目建設(shè)過程中存在投資風(fēng)險，這是因為企業(yè)沒有對市場進行全面的調(diào)查，導(dǎo)致在企業(yè)在整個施工的過程中投入與回報不能達(dá)到正比，所以工程要重視市場調(diào)查與分析。3.3 缺乏外部保障在建筑工程管理中缺乏外部保障工作主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是工程項目建設(shè)過程中安全管理的工作不夠完善；另一方面是對施工人員的培訓(xùn)不夠完善，在實際情況中，開展建筑工程項目建設(shè)活動時，對招來的施工人員只是簡單的項目介紹，沒有對招的施工人員進行系統(tǒng)的專業(yè)的培

8、訓(xùn)，所以對施工的質(zhì)量不能保障。人員作為整個建筑工程施工過程中尤為重要的因素，對其的技能培訓(xùn)和安全防護措施必須引起重視。第四章建筑工程施工質(zhì)量提升策略4.1 加強工程項目的過程控制為了完善過程控制達(dá)的工作，可以從以下3個方面入手：（1）在工程項目的過程控制中，應(yīng)對每一部分的施工工作的開展安排相應(yīng)的管理人員，其管理人員的工作是對其負(fù)責(zé)的區(qū)域進行全面的監(jiān)督，提高施工人員的工作效率。（2）建筑企業(yè)在開展項目時，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度明確獎懲措施，做到獎罰分明，嚴(yán)格懲處不負(fù)責(zé)任的工人，確保施工項目的高效完成。除此之外還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本核算的體系，科學(xué)的計算每一部份工程所需的資金，做到每一筆錢都有所依據(jù)。

9、通常情況下，工程建設(shè)中的機械施工作業(yè)應(yīng)該根據(jù)前期所確立的施工方案有序進行，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理控制，每一個階段的工程建設(shè)任務(wù)完成之后，都應(yīng)該為下一階段的施工進行科學(xué)規(guī)劃。（3）注重監(jiān)理工作規(guī)范化。首先，對監(jiān)理范圍進行明確的規(guī)定。在建筑工程建設(shè)中，為了確保工程建設(shè)能夠順利進行，監(jiān)理人員首先要對施工前的準(zhǔn)備工作進行監(jiān)理。其次，要做好竣工后的監(jiān)理工作，通過全面檢查整個工程，一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，應(yīng)及時的進行修復(fù)，必須確保工程的質(zhì)量。另外，應(yīng)該實施技術(shù)監(jiān)督，監(jiān)理人員要對施工的技術(shù)運用進行全面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，及時的指出，并監(jiān)督施工單位進行技術(shù)的改進。4.2 加強工程項目的風(fēng)險管理第一，

10、風(fēng)險規(guī)避。在建筑工程施工項目中，使用免責(zé)條款是施工單位為了逃避風(fēng)險最常用的方式。具體來說，建筑工程施工單位為了規(guī)避風(fēng)險，選擇自己付出一些小的代價來避免大的風(fēng)險。比如建筑企業(yè)在采購施工原料時，可以選擇那些信譽好，而且產(chǎn)品質(zhì)量有保障的經(jīng)銷商，雖然建筑企業(yè)多花了一點錢，但是避免了很大的風(fēng)險損失。第二，風(fēng)險預(yù)防與控制。在預(yù)防和控制決策風(fēng)險中，可以借鑒以下幾種方法：一是大量的收集信息，并對信息進行系統(tǒng)的整理和分析，不斷地去提煉信息，為決策的實施提供有力的依據(jù)。二是提取意見，對提出的意見進行進行分析、調(diào)整和完善。在進行投資的風(fēng)險防范的過程中，應(yīng)該把資金進行分塊，分階段、分批次的投放，這樣可以降低不必要的損

11、失，從而降級風(fēng)險的發(fā)生率。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程中，可以采用合同轉(zhuǎn)移的方法。根據(jù)合同法中的相關(guān)條例規(guī)定和在達(dá)成協(xié)議時簽訂的連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同，從可以把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方。但是，轉(zhuǎn)移方必須認(rèn)識到，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，也意味著利益的轉(zhuǎn)移，因為在大多數(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是有償?shù)模?，在進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移時，一定要進行權(quán)衡利弊。第四，風(fēng)險利用。合理的風(fēng)險利用可以實現(xiàn)建筑工程風(fēng)險管理的創(chuàng)新。具體講，在風(fēng)險的利用的過程中，也是一種技術(shù)、決策等探究的過程，可以以工程索賠的方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。工程索賠涉及到建筑工程施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，例如，建筑工程項目設(shè)計出現(xiàn)錯誤、突發(fā)自然災(zāi)害、工程質(zhì)量變化等

12、都可以作為建筑企業(yè)向業(yè)主進行工程索賠的條件，從而為企業(yè)獲取一定的收入，進而達(dá)到控制項目風(fēng)險的目的。4.3 做好工程項目的外部保障為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化，可以嘗試從以下三個方面入手:（1）加強對施工人員的安全教育、安全技術(shù)的培訓(xùn)及考察。施工的企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的安全教育小組，對施工人員進行教育培訓(xùn)，不定期的進行安全的考察，對隱藏的安全隱患進行明確，提高施工人員的安全意識。另外，應(yīng)該對施工人員在施工過程中出現(xiàn)了安全問題后自我救援進行培訓(xùn)，降低危險的發(fā)生率，這樣既能保證了施工人員的人身安全又能降低一定的風(fēng)險。（2）加強工程施工現(xiàn)場安全管理工作。在具體工作中，重點加強施工現(xiàn)場原料管理和原料的配送及

13、使用，在采購時必須獲得原料供應(yīng)站管理人員的批準(zhǔn)，而且在原料取用時必須填寫相應(yīng)的記錄表。在整個工程施工建設(shè)中，要及時的進行風(fēng)險評估，針對施工現(xiàn)場中可能引起重大安全事故，例如觸電、施工機械設(shè)備安全風(fēng)險等因素，要有完善的應(yīng)急預(yù)案。施工單位還應(yīng)該在施工現(xiàn)場配置救援物資，以備不時之需。（3）對安全施工技術(shù)的實施，比如新技術(shù)、新工藝的投入和利用。在項目實施之前，必須要求專業(yè)的技術(shù)團隊對施工用圖和施工的技術(shù)進行審核和檢測，對其出現(xiàn)的安全隱患及時的溝通解決，并制定出應(yīng)急預(yù)案。進而達(dá)到安全施工，高效完工的目的。結(jié)束語以上的論述，可以看出，在工程項目的建設(shè)中，工程質(zhì)量是建筑功能的重要基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用，因此在建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該對項目中的每一個因素進行分析研究和討論，并基于全過程管理從多角度入手，不斷