小微企業(yè)管理制度

1、小微企業(yè)管理制度精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方 案手冊，應有盡有生產管理制度第一章總則第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加強工藝管 理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實 際情況，特制定本制度。第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統(tǒng)包括輸入、生 產轉換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活 動。笫三條 公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開 展生產管理活動。第二章工作職責第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。笫五條

2、 主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理匸作。第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計 技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。第七條市場部負責編制銷售訃劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作； 負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施 采購，確保物資的正常供給。笫九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和 改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、

3、貯存、保管工作。第十一條辦 公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。笫 十三條企管部負責安全生產管理，監(jiān)督生產管理的實施。第三章生產訂單管理笫十四條市場部應依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年、季、月銷售 預測計劃，經總經理批準后發(fā)給生產技術部，生產技術部根據(jù)銷售預測計劃及時安 排生產計劃和組織生產。笫十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立 即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發(fā)貨日期，評審 報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產技術部，同時分發(fā)給質

4、檢部，生 產技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產，質檢部根據(jù)銷售計劃進行質量檢驗和發(fā)貨。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及 時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作， 以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。 笫十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時 與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。第十八條 訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成 或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與

5、聯(lián)系，所作的任何變更都必須 經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。第十九條市場部組 織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。第二十條市場部應作 好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)訃表、 貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。笫四章生產計劃管理第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售訃劃后，應作好產能分 析，依據(jù)本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。第二十 二條 生產技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及 庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指 令下達給相關

6、責任部門和各車間。笫二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力， 應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便 作適當?shù)膶Σ吲c決策。第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周 生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交 期要求。第二十五條如在月份生產計劃制定后，乂接到新的合同或訂單，必須在當月 落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預 測量時，則月度生產訃劃毋需調整;若其數(shù)量增加后超出制定月

7、度生產計劃已預估 的預測量時，則月生產訃劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批， 并及時通知到相關部門。第五章生產物料管理第二十六條生產技術部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審 核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提岀物料需求訃劃。物料需求計劃與生產訃劃一 同下達。笫二十七條物料采購部門依據(jù)生產訃劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存 量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購訃劃，經有關領導逐 級批準后，組織實施。第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產周期共同 協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值

8、得你下載，教育，管理，論文，制度，方第二十九條 倉庫應及時將物料岀庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部 門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。笫三十條 生產技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通 知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。笫三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況 和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上 報公司領導尋求對策。笫三十二條各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領 料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。第 三十三條 各車間嚴格控制物料的使用

9、，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十四條 生產技術部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行 管理和考核。笫六章生產進度管理第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員 進行分析研究，作岀合理的生產安排。第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通 知生產技術部。第三十七條 生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、 成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時 通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。笫三十八條 各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進 行比較，如發(fā)現(xiàn)總生

10、產進度落后于訃劃時，應報告生產技術部予以協(xié)調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統(tǒng)訃，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時 要實施糾正措施。第三十九條 各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外 情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報， 曲其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告 予以協(xié)調解決。笫七章生產過程與現(xiàn)場管理第四十條生產技術部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標 準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。笫四 十一條 各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。第四十

11、二條各車 間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作 業(yè)。第四十三條 各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經常進行自檢和 互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決。笫四十 四條 各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。第四十五條 各生產現(xiàn)場應 及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。笫八章生產工藝 管理笫四十七條生產技術部應根據(jù)生產

12、實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大 綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。笫四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工療:要求時，生產技術部 應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產作業(yè)指導書等 文件資料，供生產中遵循。第四十九條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員 執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。笫五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā) 現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對 各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提

13、供全 方位工藝信息咨詢。第九章生產設備管理笫五十二條 生產中的所有設備都應進行編號，填制設備管理卡，并將此 卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。笫五十三條 所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項口、內容 及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條 設備管理人員每年初應制定年度設備保養(yǎng)計劃，規(guī)定設備保 養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。笫五十五條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經 生產技術部綜合平衡后實施。第五十六條生產技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項口和安 全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正

14、常方可 操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀 態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。笫五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產 正常運轉。第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。第十 章生產調度管理第五十九條 公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的 生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協(xié) 調物料平衡，依據(jù)生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。第六十條生產 技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生 產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生

15、產副總經理報告，予以協(xié)調解決。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方笫六十一條生產協(xié)調會依據(jù)實際情況山生產技術部組織召開，必要時山生產 副總經理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。第六十二條 每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間 主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生 產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。調度會山生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月 生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生 產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜

16、，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事 宜。第六十三條各部門和各車間應認真執(zhí)行生產協(xié)調會和生產調度會決定的事 項，生產技術部應及時檢查落實情況。第十一章售后服務管理第六十四條生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應 進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。笫六十五條 針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對 顧客送回的不良品，應安排人員返工。第六十六條生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統(tǒng)計分 析，找出主要問題，予以改進。笫十二章生產統(tǒng)計管理笫六十七條公司生產副總經理負責領導生產統(tǒng)訃管理工作，生產技術部具體 組織生產統(tǒng)訃，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎丄

17、作。第六十八條 各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統(tǒng)計責任人，應對 本部門、車間各類生產統(tǒng)訃數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)訃報表的質量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質 量。第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交山直接領導審核確認后 方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可黑性、真實性和客觀性以及生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)訃算 技術的準確性。笫七十條生產統(tǒng)計工作包括如下內容:生產統(tǒng)汁數(shù)據(jù)（生產計劃進度、產量完 成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括 水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā) 貨及退貨等。第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統(tǒng)訃分析報告。生產統(tǒng)計 分析內容應包括：同期統(tǒng)訃數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)訃數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關變量數(shù)據(jù)的 對比分析;影響統(tǒng)汁數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)訃量的趨勢分