xx公司企業(yè)文化推廣方案

1、xxx有限公司企業(yè)文化推廣方案目 錄引 言1一、企業(yè)文化定義11、企業(yè)文化的定義12、企業(yè)文化的層次13、企業(yè)文化的作用24、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系2二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競爭力41、g成功的關(guān)鍵因素42、g需要的核心競爭力53、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標6三、提煉g企業(yè)文化核心層61、g的愿景62、g的使命73、g的核心價值觀74、g的行為準則7四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計81、企業(yè)制度完善82、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計9五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層91、識別系統(tǒng)設(shè)計方案92、g企業(yè)活動9六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織101、實施原則102、實施組織103、實施主要方法與形式10 北京國安創(chuàng)

2、想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導(dǎo)致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的文化管理過渡。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大

3、程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀的管理，世界上許多知名企業(yè)認識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。一、企業(yè)文化定義1、企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。2、企

4、業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個層次：（1） 核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。（2） 制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括

5、企業(yè)報紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。3、企業(yè)文化的作用文化對于解決組織目標與個人目標、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。主要作用有：（1） 導(dǎo)向作用。把組織成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標上來。（2） 規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標的需要。（3） 凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量，組織文化要使各個方面和層

6、次的人都團結(jié)在組織目標的旗幟下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，從而與組織形成經(jīng)濟命運共同體。（4） 激勵作用。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致，組織目標與個人目標的結(jié)合。成員物質(zhì)需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，對組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠的激勵作用。4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識別系統(tǒng)（cis, corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。根據(jù)企業(yè)

7、文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（ci）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識別（mi），企業(yè)行為識別（bi），企業(yè)視覺識別（vi）三個層次。理念識別（mi）就是一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標、精神、道德作風(fēng)等區(qū)別于其它企業(yè)。mi是ci的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對bi和vi具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是ci的核心。 中國最大的管理資源中心二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競爭力1、g成功的關(guān)鍵因素經(jīng)過了兩年的發(fā)展g已經(jīng)成為北京語音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認識到過去成功的關(guān)鍵因素是

8、什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展?？偨Y(jié)g過去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：（1） 與電信良好的合作關(guān)系：g與中國電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進入語音通信業(yè)務(wù)的初期就及時取得了運營牌照。（2） 機會把握：在進入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當(dāng)時市場需求龐大，g市場進入的時機較早，把握住了發(fā)展的機會。（3） 品牌：市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且g也逐步成為品牌之一。（4） 管理團隊：g的管理團隊有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。（5） 人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)

9、，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識也不斷加強。（6） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。可以說，g目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價格戰(zhàn)，如何應(yīng)對未來技術(shù)進步對目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了g人的面前。g在總結(jié)并且分析了過去成功的關(guān)鍵因素后，認為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。2、g需要的核心競爭力核心

10、競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是

11、培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。g未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有g(shù)特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。（2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標和使命，通過經(jīng)營資源的有效配置和最大化利用。最終實現(xiàn)組織目標的過程。（3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個

12、方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。（4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實施企業(yè)目標與計劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場營銷等方面。3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標（需要g高層進行明確）三、提煉g企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價值觀、愿景、使命。核心價值觀指的是我們在追求目標時遵循何種準則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層

13、。1、g的愿景g的愿景是成為國內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。（1） 對客戶，g需要不斷實現(xiàn)客戶的滿意:l 我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足；l 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值，同時努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合理價格。（2） 對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個人價值實現(xiàn)過程的匯聚：l 我們要時刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生活得更自由；l 員工要得到良好的培訓(xùn)機會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；l 我們將提供一個開放、公正

14、和平等的環(huán)境，并永遠把消除壁壘和官僚作為長久目標之一；我們視每一個員工都為一個獨立的個體，尊重個人的尊嚴，認可他的成績與優(yōu)點，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由；l 我們要建設(shè)一個高績效的團隊，倡導(dǎo)全面溝通和團隊工作；l 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問題的人，做事公正，且嚴守職業(yè)道德。（3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責(zé)：l 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領(lǐng)先；l 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用

15、；l 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；l 我們要具有風(fēng)險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預(yù)防。2、g的使命1 g的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。3、g的核心價值觀g的核心價值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。4、g的行為準則對應(yīng)g的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為：（1） 專注業(yè)績鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協(xié)作、履行承諾、等。（2） 積極變革鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。（3） 客戶至上鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。（4）

16、尊重個體鼓勵的行為包括：全面溝通、鼓勵個人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機會平等、充分授權(quán)等。g人堅決反對以下行為：l 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；l 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；l 無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為；l 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行為；l 浪費資源、財產(chǎn)等行為。四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計1、企業(yè)制度完善（1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化

17、相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。（2） 員工手冊員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計（1） g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：l 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；l 員工意見調(diào)查：每年進行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進行診斷；l 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；l 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負責(zé)。任何

18、員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責(zé)調(diào)查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2） 六西格馬管理法在g全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層1、識別系統(tǒng)設(shè)計方案需要g高層與市場部組織推動。2、g企業(yè)活動企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織1、實施原則g企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有：（1） 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用；（3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4） 戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。2、實施組織g在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組