優(yōu)秀人力資源管理書(shū)籍ppt模板

1、人力資源管理薦書(shū)第二彈人才管理與開(kāi)發(fā)類(lèi)人才管理與開(kāi)發(fā)類(lèi)書(shū)名：才經(jīng)作者：費(fèi)洛迪 著，謝逸群 譯出版社：東方出版社出版時(shí)間：2008-7-1推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：1一個(gè)有獨(dú)特付酬理念的獵頭公司，一個(gè)也有獨(dú)特用人風(fēng)格的獵頭公司，egon真的是別樹(shù)一幟。費(fèi)羅迪這本書(shū)對(duì)于人才的作用性以及人才在組織各環(huán)節(jié)的生命周期給予了外部視角精彩的詮釋。同時(shí)對(duì)于情商以及定量分析的評(píng)價(jià)亦有精彩的觀點(diǎn)。不以業(yè)績(jī)?yōu)榻Y(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力訴求都是偽領(lǐng)導(dǎo)力，這么多年，大家一致提愿景，提協(xié)作，卻忘記了我們要到達(dá)的終點(diǎn)。有效領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)*績(jī)效 。漂亮的公式。翻譯略顯晦澀。人力資源的有效性，事實(shí)上這也是布德羅以及TowersWatson公司

2、一直在提倡跟推動(dòng)的。做了什么？有效性如何？這很重要。HR再也不能自說(shuō)自話了，不然危機(jī)就來(lái)了。書(shū)名：績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵)作者：(美國(guó))達(dá)夫尤里奇等著/王貴亞.出版社：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版時(shí)間：2004-09-01推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：2曾格走了如何發(fā)展的路線，而尤里奇繼續(xù)研究著發(fā)展什么？如何到達(dá)？更重要的是大量的訪談與研究剝開(kāi)了發(fā)展什么背后的故事，事半功倍！書(shū)名：領(lǐng)導(dǎo)力密碼作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 譯出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2011-3-1推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：3績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力一書(shū)曾格的后續(xù)，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)可挑剔，定量的分析有力支撐了曾格的研究：發(fā)揮長(zhǎng)處，交叉訓(xùn)練特別是伴隨素

3、質(zhì)的提出。與尤里奇走了不一樣的方向，但是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展盡在其中。績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力一書(shū)曾格的后續(xù)，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)可挑剔，定量的分析有力支撐了曾格的研究：發(fā)揮長(zhǎng)處，交叉訓(xùn)練特別是伴隨素質(zhì)的提出。與尤里奇走了不一樣的方向，但是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展盡在其中。書(shū)名：卓越管理者作者：（美）約翰H.曾格（John H. Zenger等著 譯者：趙實(shí)出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2013-6推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：4實(shí)踐出真知。查蘭是大師，比爾是躬行者。大量的案例并不是無(wú)序的堆積，最后人才理念的提煉和工具的梳理，是本書(shū)濃墨重彩的一筆。書(shū)名：人才管理大師作者：康納狄，查蘭 著，劉勇軍，朱潔譯出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版日期：2012

4、-06-01推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：5經(jīng)典大作。事實(shí)上這也是Harvard的領(lǐng)導(dǎo)力通道 leadership pipeline。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)角色，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果以及六層級(jí)的結(jié)合，清晰明了。國(guó)際或者國(guó)內(nèi)大部分領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司基本都以這個(gè)框架在展開(kāi)。書(shū)名：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司作者：（美）拉姆查蘭（Ram Charan）等出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2011年7月推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：6現(xiàn)實(shí)中，我們總是在根據(jù)所謂的戰(zhàn)略所謂的業(yè)務(wù)，甚至根據(jù)所謂的能力素質(zhì)模型來(lái)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，我們著眼于一時(shí)，著眼于一個(gè)群體，著眼于某個(gè)人，我們忽略了領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力與公司三者之間的關(guān)系從而傳遞給客戶(hù)什么

5、樣的信號(hào)與噪聲。萬(wàn)幸的是Ulrich與他的伙伴寫(xiě)出了系統(tǒng)思考的圖書(shū)。這也是人力資源抑或領(lǐng)導(dǎo)力與商業(yè)結(jié)合不可分的又一大成功。推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：書(shū)名：領(lǐng)導(dǎo)力品牌作者：（美）烏爾克里，（美）斯莫爾伍德著，劉安國(guó)，解獻(xiàn)芬譯出版社：商務(wù)印書(shū)館出版時(shí)間：2009-9-17推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：一本科特的文集，所以全書(shū)結(jié)構(gòu)與邏輯沒(méi)那么強(qiáng)?？铺貙?duì)于管理與領(lǐng)導(dǎo)給出自己的回答：處理復(fù)雜與處理變化；領(lǐng)導(dǎo)是管理的補(bǔ)充。這個(gè)結(jié)論取決于科特自身變革管理的研究方向，事實(shí)上，書(shū)中用大幅篇幅描繪了變革管理中領(lǐng)導(dǎo)的需求與常見(jiàn)錯(cuò)誤。而接下來(lái)向上管理中領(lǐng)導(dǎo)力的提出，是甚少人問(wèn)津的領(lǐng)域，更多的都在描述外部與向下的視角。最后一部分關(guān)于成

6、功總經(jīng)理的工作可以詳看科特另外一部大作總經(jīng)理，那本書(shū)描述得更詳細(xì)。書(shū)名：領(lǐng)導(dǎo)力革命作者：美 約翰P.科特 著出版社：商務(wù)印書(shū)館出版時(shí)間：2005-12-018好書(shū)！案例詳盡，有的案例甚至背景跟細(xì)節(jié)交代的非常清楚，有很強(qiáng)的借鑒與反思意義。前沿實(shí)踐大量的方法論與工作步驟也交代的很清楚，結(jié)合理論來(lái)看，那就更棒了。知其然更知其所以然。書(shū)名：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)指南作者：（美）吉伯 等譯者：任長(zhǎng)江出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2005-8-1推薦指數(shù)：推薦指數(shù)：9一本鮮明的DDI產(chǎn)品手冊(cè)，還好帶來(lái)了不少DDI的理念。中國(guó)特色實(shí)在是狗尾續(xù)貂？比較牽強(qiáng)，這也是很多外國(guó)書(shū)加上中國(guó)部分的通病，不在一個(gè)框架里面，不過(guò)DD

7、I的理論部分還是值得一看。書(shū)名：培養(yǎng)接班人作者：（美）白翰姆等譯者：費(fèi)書(shū)東等出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2006-8-1推薦指數(shù)：10培訓(xùn)評(píng)估繞不開(kāi)的話題。一定意義上HR實(shí)際上為自己找了個(gè)坑往下跳。也是不得不讀的書(shū)，如何衡量，在一定意義上還是需要HR呈現(xiàn)一下工作價(jià)值，雖然在二三層次有著天然的鴻溝，最初也是為著評(píng)估而設(shè)計(jì)的工作，如今回頭看來(lái)，后來(lái)者，哪怕是菲利普斯也沒(méi)跳出這個(gè)框架。推薦指數(shù)：書(shū)名： 如何做好培訓(xùn)評(píng)估作者：柯克帕特里克 奚衛(wèi)華（譯）出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2007-111一定意義上，柯氏是在不斷反思和改進(jìn)的。柯氏業(yè)務(wù)合作伙伴模型在這一本書(shū)中做了詳細(xì)的闡述，這其實(shí)是培

8、訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，而不再僅僅是人們傳統(tǒng)定義的培訓(xùn)評(píng)估，遺憾的是，這個(gè)模型還沒(méi)有完全剝離其他因素，更遺憾的事二三層之間的鴻溝因?yàn)檫@些因素依然存在，邏輯性依然難以推敲。不管怎么說(shuō)，進(jìn)步總是一件好事。書(shū)名： 培訓(xùn)審判作者：（美）柯克帕特里克 著，崔連斌等譯出 版 社：江蘇人民出版社出版時(shí)間：2012-4-1推薦指數(shù)：12柯氏家族意識(shí)到了柯氏評(píng)估的缺陷。當(dāng)然他們也沒(méi)忘記回憶過(guò)去的輝煌。至少?gòu)呐嘤?xùn)評(píng)估上而言，沒(méi)有超越他們的也沒(méi)有創(chuàng)新。第二部分很警醒的提醒HR們不要為了評(píng)估而評(píng)估，以終為始等概念的提出以及柯氏合作伙伴業(yè)務(wù)模型，這說(shuō)明一個(gè)工具需要不斷的磨練。書(shū)名： 柯氏評(píng)估的過(guò)去和現(xiàn)在作者：（美）柯克帕特里克著

9、，崔連斌等譯出 版 社：江蘇人民出版社出版時(shí)間：2012-4-1推薦指數(shù)：13一本不錯(cuò)的工具書(shū)，特別對(duì)新手而言。完善的框架，一定意義上迎合了業(yè)務(wù)的需求，也通過(guò)一些工具給出了解決之路。新手入門(mén)不錯(cuò)的幫手。書(shū)名： 如何做好培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算作者：迪安妮C瓦倫蒂 出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2013年10月1日推薦指數(shù)：14好的方法論不是拿來(lái)用，而是組織根據(jù)實(shí)際情況不斷發(fā)展，不斷調(diào)整，不斷沉淀。這本書(shū)展示了群策群力的全貌與背后的機(jī)制，有較強(qiáng)的借鑒作用。只是印刷的紙張?zhí)盍?。?shū)名： 通用電氣案例作者：（美）尤里奇 等著，柏滿(mǎn)迎 等譯出 版 社：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社出版時(shí)間：2005-1-1推薦指數(shù)：15一

10、定意義上，這是一部涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力定義、給商業(yè)帶來(lái)的價(jià)值、培養(yǎng)方式的全集。這里面的很多分支話題甚至被單獨(dú)拿出來(lái)寫(xiě)成書(shū)：例如正能量、文化與領(lǐng)導(dǎo)力乃至于個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng)。書(shū)的開(kāi)篇提出了領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，這也是目前領(lǐng)先的咨詢(xún)公司在采用的測(cè)評(píng)，另外一個(gè)亮點(diǎn)就是每章后面的實(shí)踐手冊(cè)，具有一定的落地指導(dǎo)價(jià)值。書(shū)名： 領(lǐng)導(dǎo)力引擎作者：(美國(guó))諾埃爾蒂奇(NoelM.Tichy)譯者:周景剛出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間： 2010年04月推薦指數(shù)：16書(shū)中相當(dāng)?shù)钠茿MA的管理能力模型全集，亮點(diǎn)就在于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力層次的劃分梳理了四個(gè)層級(jí)的需求。書(shū)中最有價(jià)值的部分在后面，對(duì)于傳統(tǒng)面授之外培養(yǎng)方式的思考，對(duì)

11、于“最佳實(shí)踐”的思量，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中，各個(gè)利益群體的角色定位與關(guān)系做出了精彩詮釋?zhuān)貏e是各個(gè)利益群體的考量在以往是比較少見(jiàn)的。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、受訓(xùn)對(duì)象與員工、人力資源部門(mén)、培訓(xùn)管理者們?nèi)绾纹胶馐亲畲蟮目袋c(diǎn)。書(shū)名： 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)作者：美 丹尼爾R.托賓，瑪格麗特S.佩廷格爾 著 徐中，李燕，胡金楓 譯出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2013-11-01推薦指數(shù)：17書(shū)的標(biāo)題不太妥當(dāng)過(guò)于片面了，但書(shū)的內(nèi)容還是很棒。其實(shí)這是一個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，從識(shí)別人才到培養(yǎng)方式：輪崗、導(dǎo)師等多種方式的有機(jī)結(jié)合再到實(shí)踐案例。讓繼任團(tuán)隊(duì)有序發(fā)展。在中國(guó)運(yùn)用的前提太多了，大部分組織難以支撐這樣的機(jī)制。書(shū) 名: 高管路

12、徑作者：拉姆查蘭(RamCharan)出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間： 2011年1月1日推薦指數(shù)：18推薦指數(shù)：德勤CLO的作品。最佳實(shí)踐一詞不太妥當(dāng)，前沿實(shí)踐更好些。書(shū)中給出了大量目前正在踐行的案例與方法，有些起到了不錯(cuò)的作用，有的尚待觀察。這本書(shū)描繪了學(xué)習(xí)與發(fā)展的全貌，了解這個(gè)領(lǐng)域，這本薄書(shū)讓你3個(gè)小時(shí)建立前沿概念。書(shū) 名: 21世紀(jì)學(xué)習(xí)與人才發(fā)展最佳實(shí)踐作者：(荷蘭)尼克范達(dá)姆(NickvanDam)出版社： 上海交通大學(xué)出版社出版時(shí)間： 2010年03月19你能用點(diǎn)心嘛？多年以后的著作還是產(chǎn)品手冊(cè)。不過(guò)好在框架比培養(yǎng)接班人好很多，人才管理也很有系統(tǒng)的介紹。入門(mén)書(shū)。推薦指數(shù)：書(shū)名：人才管理圣經(jīng)作者：劉偉師 / 睿奇威林思出版社：上海遠(yuǎn)東出版社出版時(shí)間：2013-5-120可以在下列情況使用l不限次數(shù)的用于您個(gè)人/公司、企業(yè)的商業(yè)演示。l修改模板中的內(nèi)容包括，圖片，數(shù)據(jù)，文本的替換。l拷貝模板中的內(nèi)容用于其它幻燈片母