施工總承包管理模式與施工總承包模式

1、施工總承包管理模式與施工總承包模式 施工總承包管理模式（managing contractor）：是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)?？偝邪芾砟Ｊ降奶攸c：1.投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)。 在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總

2、承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。 2.進度控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計完成后在進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 3.質(zhì)量控制方面 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較

3、大。 對于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。 5.組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。施工總承包模式有如下特點： 1、投資控制方面 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù); 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制; 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2、進度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式

4、的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。3、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面 業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小; 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”。“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5、組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，

5、協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。總承包管理與總承包模式的區(qū)別比較：1.工程開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包投標(biāo)，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對其進行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 3.分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情

6、況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。 4.對分包單位的付款 對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。 5.對分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。 6.施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確