中央電大形成性測(cè)評(píng) ――12季學(xué)期會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)網(wǎng)上任

1、薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆

2、袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃

3、蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇

4、袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁

5、螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆

6、薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀

7、蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄

8、蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻

9、襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅

10、螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀

11、薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄

12、蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈

13、蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃

14、襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆

15、蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄

16、薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈

17、螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂

18、蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆

19、裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁

20、蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞

21、羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞

22、螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆

23、薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁

24、袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅

25、蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿

26、羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃

27、螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕

28、薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅

29、袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖裊肄蒄蝿襖膆蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀節(jié)莃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒁薅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕肇肆薀薆肆膈莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆薂膂芅荿羈 中央電大形成性測(cè)評(píng) 12春季學(xué)期會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)網(wǎng)上任務(wù)0106任務(wù)01一、辨析題1.判斷正誤并

30、說明理由企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)參考的重要文件之一。答：正確。會(huì)計(jì)制度不僅規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。2.判斷正誤關(guān)說明理由。會(huì)計(jì)制度的核心職能是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率。答：錯(cuò)。會(huì)計(jì)制度的核心職能是發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,合理使用資金,提高經(jīng)濟(jì)效益. 在會(huì)計(jì)核算方面,會(huì)計(jì)法規(guī)定了會(huì)計(jì)核算必須遵守的五項(xiàng)基本原則:首先是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定.這條原則是保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,是會(huì)計(jì)法要解決的核心問題之一.其次是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)必須對(duì)原始憑證進(jìn)行審核,并根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證編制

31、記帳憑證.第三是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證和記帳 3.判斷正誤并說明理由會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身，還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。答：對(duì)。這是因?yàn)椋?.會(huì)計(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)在全方位滿足各層面匯集規(guī)范要求的同時(shí)，還要充分考慮會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部分工體系；2.會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配，因此設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)必須具有適應(yīng)性，比如小型企業(yè)設(shè)置較小規(guī)模的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)就能滿足會(huì)計(jì)活動(dòng)的需求。4. 判斷正誤并說明理由 所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的年度變化額來體現(xiàn)，報(bào)表使用者可以較清晰

32、的了解企業(yè)所有者權(quán)益變動(dòng)情況。答：錯(cuò)。所有者權(quán)益的變動(dòng)情況再企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的粘度變化額來體現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)充分披露。二、簡答題1. 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求與具體要求，又需顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式，談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序的前提條件的理解。答：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程度既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求具體要求，又需顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)通常是由指定的機(jī)構(gòu)以特有的組織方式來完成的。指定機(jī)構(gòu)的人員必須具備相應(yīng)的能力，比如豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備相應(yīng)的能力，比如豐富的現(xiàn)代管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)務(wù)

33、操作能力等。特有的組織方式指企業(yè)以自行設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)或聯(lián)合設(shè)計(jì)的方式建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施具體設(shè)計(jì)。從會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)踐角度看，聯(lián)合設(shè)計(jì)作為首選的可能性最大。2. 在我國財(cái)政部未要求編制現(xiàn)金流量表之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表表上信息均佳的企業(yè)，最后企業(yè)卻因現(xiàn)金流停滯而導(dǎo)致破產(chǎn)，你認(rèn)為原因何在？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)內(nèi)容？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)和其他主表設(shè)計(jì)有何聯(lián)系和區(qū)別？ 答：1.現(xiàn)金是指企業(yè)庫存現(xiàn)金以及可以隨時(shí)用于支付的存款，現(xiàn)金等價(jià)物是指企業(yè)持有期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資現(xiàn)金流量表提供了企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金行等價(jià)物流入和流出的信息，有利于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者

34、了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量。企業(yè)倒閉的一個(gè)重要因素是現(xiàn)金流危機(jī)造成資金斷裂，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量，否則就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)。三、論述題1. 資料：在江蘇蘇州有一家制藥廠，已從事制藥生產(chǎn)多年，在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng)的管理部門，為開拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，公司2011年開始在上海設(shè)有銷售部。要求：如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者，你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢？會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些？如何選擇？會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意

35、哪些方面呢？答：(一）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是開展和組織會(huì)計(jì)工作的職能部門，由會(huì)計(jì)人員組成。建立健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要條件。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中各級(jí)的財(cái)會(huì)主管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的主體，為提供會(huì)計(jì)信息發(fā)揮重要的作用。通過設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用，并有利于加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法化、合規(guī)化和合理化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)是由科學(xué)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理會(huì)計(jì)人員分工協(xié)作、明確會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任、完善的會(huì)計(jì)工作制度等有機(jī)組合

36、的。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則1、適應(yīng)性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生成、加工和傳遞真實(shí)可靠、及時(shí)有效。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)小些，會(huì)計(jì)人員相應(yīng)少些，機(jī)構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些。大中型企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)量繁多， 應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制，考核各責(zé)任中心的業(yè)績。機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)大些，人員多些，內(nèi)部分工也應(yīng)細(xì)一些。集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務(wù)量大，涉及的地區(qū)、行業(yè)多，它的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部門的單位財(cái)務(wù)公司。（三）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式

37、以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。會(huì)計(jì)部內(nèi)也可分設(shè)若干子部門或崗位。適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。通過設(shè)置，形成一個(gè)以主抓財(cái)務(wù)的副 廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為主管，各個(gè)小組分工負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。（四）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種模式。適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。會(huì)計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡單。任務(wù)02一、辨析題1.會(huì)計(jì)科目編號(hào)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中數(shù)字編號(hào)法得到了廣泛使用，數(shù)字編號(hào)法可細(xì)分為數(shù)字順序編號(hào)法、數(shù)字組編號(hào)法、十進(jìn)制編號(hào)法與數(shù)字定位編號(hào)法。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)

38、計(jì)科目編號(hào)就是采用的數(shù)字定位編號(hào)法。答：正確，1.順序編號(hào)法：適用于業(yè)務(wù)簡單、賬戶比較固定的單位 ，2。數(shù)字組編號(hào)法：給每一類會(huì)計(jì)科目以一定的數(shù)字組，該類有關(guān)會(huì)計(jì)科目就在一定的數(shù)字組內(nèi)進(jìn)行編號(hào)3.十進(jìn)制編號(hào)法：將會(huì)計(jì)科目按類別、總分類科目和明細(xì)分類科目的順序排列，而把每一順序向前推進(jìn)十位 4.數(shù)字定位編號(hào)法：對(duì)每個(gè)數(shù)字給以特定的含義，并按一定的位置進(jìn)行排列，我國現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目的編號(hào)方法2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)不相容性主要包括：長期股權(quán)投資項(xiàng)目的可行性研究與評(píng)估

39、；長期股權(quán)投資的決策與執(zhí)行；長期股權(quán)投資處置的審批與執(zhí)行；長期股權(quán)投資績效評(píng)估與執(zhí)行。答：這種說法是正確的。因?yàn)殚L期股權(quán)投資存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，如：投資活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致；投資活動(dòng)資金占用與資金來源不匹配；投資活動(dòng)造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)流動(dòng)性不均衡；投資活動(dòng)授權(quán)審批和不相容職務(wù)分離制度不嚴(yán)密；投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄不嚴(yán)密等，因此針對(duì)長期股權(quán)投資可能引發(fā)的這些風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。二、論述題1.某企業(yè)存貨管理的主要做法如下：董事長個(gè)人掌握著材料采購；倉庫保管人只是按實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫，不掌握實(shí)際采購量數(shù)量和品種；對(duì)于材料先到而購貨發(fā)票后到，會(huì)計(jì)自己估計(jì)入賬，發(fā)票數(shù)量與實(shí)際入庫數(shù)量不一致

40、也不進(jìn)行核對(duì)；期末倉庫保管員自己盤點(diǎn)，與會(huì)計(jì)核對(duì)不一致也不查找原因和相應(yīng)的處理；車間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)。你認(rèn)同這種說法嗎？試分析并說明理由。 答：不認(rèn)同這種說法。 從本例中看出，該企業(yè)沒有對(duì)其材料管理制定有效的內(nèi)部控制措施。企業(yè)的材料管理屬于存貨管理的一項(xiàng)。一般生產(chǎn)企業(yè)存貨業(yè)務(wù)流程可分為取得、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管、生產(chǎn)加工、盤點(diǎn)處置五個(gè)階段，包括取得存貨、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出、原料加工、裝配包裝、盤點(diǎn)清查、銷售處置等主要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保辦理存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、制約和監(jiān)督。一、要建立企業(yè)請(qǐng)

41、購申請(qǐng)制度與明確請(qǐng)購程序，實(shí)行存貨采購的預(yù)算管理；二、驗(yàn)收程序要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確，做到賬實(shí)相符；三、制訂嚴(yán)密的出入庫手續(xù)，確定合適的存貨發(fā)出管理模式，加強(qiáng)存貨領(lǐng)用記錄；四、建立存貨盤點(diǎn)清查工作規(guī)程，編制盤點(diǎn)清查結(jié)果，定期分析存貨存儲(chǔ)狀態(tài)。三、作品題1.企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來，描述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了現(xiàn)場(chǎng)觀察的效果。為了實(shí)現(xiàn)該目的，首先應(yīng)該從固定資產(chǎn)全程控制視角設(shè)置原始記錄憑證，主要包括固定資產(chǎn)交接單、固定資產(chǎn)報(bào)廢單、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表、固定資產(chǎn)盤盈盤虧表等；其次應(yīng)該從明細(xì)賬簿設(shè)置上體現(xiàn)出固定資產(chǎn)明細(xì)分布，主要包括固定資產(chǎn)目錄冊(cè)

42、、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺(tái)賬等。請(qǐng)你結(jié)合你單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)一張完整的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表。答：部 門： 固定資產(chǎn)明細(xì)及計(jì)提折舊表編制時(shí)間： 年 月 金額單位：序號(hào)名 稱單價(jià)數(shù) 量金額殘值率預(yù)計(jì)凈殘值折舊年限月折舊額凈值入賬時(shí)間開始計(jì)提折舊時(shí)間123456 審核： 制單： 四、綜合題1.通過對(duì)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，請(qǐng)談內(nèi)部信息傳遞與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的關(guān)系。（不少于300字）答：傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部報(bào)告一直都存在，但因規(guī)范性不強(qiáng)且隨意性較大而使得內(nèi)部信息的功能被大大削弱，因此，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告及其傳遞程序有必要納入會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范疇。內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。企業(yè)

43、應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效進(jìn)行。要保證內(nèi)部信息質(zhì)量及滿足內(nèi)部信息需求必須構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告流轉(zhuǎn)程序。首先，建立高效的內(nèi)部報(bào)告流轉(zhuǎn)程序與渠道。制定內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f制度，及時(shí)更新信息系統(tǒng)，確保內(nèi)部報(bào)告安全有效傳遞。其次，建立內(nèi)部報(bào)告有效使用與保密機(jī)制。從內(nèi)部報(bào)告信息傳遞的時(shí)間、空間及流程等方面防止泄露商業(yè)秘密。第三，建立有效的內(nèi)部報(bào)告保管制度。按影響程度規(guī)定內(nèi)部報(bào)告保管年限，重大影響內(nèi)部報(bào)告永久保管，第四，建立內(nèi)部報(bào)告評(píng)估制度。建立完善的內(nèi)部報(bào)告評(píng)估制度，建立并執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)部信息載體設(shè)計(jì)還必須考慮如下因素：（1）不同組織架

44、構(gòu)層面的內(nèi)部信息加工、使用與傳遞必須融入內(nèi)部控制思想，而不僅僅是信息技術(shù)問題。（2）要為內(nèi)部信息載體設(shè)計(jì)相應(yīng)指標(biāo)體系，整體上反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。（3）內(nèi)部信息載體應(yīng)實(shí)現(xiàn)一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)信息集成于共享，從而為充分使用信息技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。任務(wù)03一、辨析題1.分步法適用于按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品的品種匯集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，它適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，例如冶金、紡織、電力、造紙。答：說法不完全正確。從分步法適用的企業(yè)類型中尋找原因。(在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，若管理上不要求計(jì)算半成品或分步驟成本時(shí)也可以采用，品種法計(jì)算成本；同時(shí)采用分步法時(shí)還要具體區(qū)分連續(xù)式

45、和裝配式生產(chǎn)，分別采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法。)2. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是指月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。答：說法是正確的。因?yàn)樵诋a(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法下，月末在產(chǎn)品成本是按照事先確定的成本定額計(jì)算的，所以本月實(shí)際發(fā)生的成本高于或者低于定額成本低額部分不能計(jì)入月末在產(chǎn)品成本，只能由完工產(chǎn)品成本承擔(dān)。二、論述題1.某

46、企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等其他費(fèi)用所占比重相差不大，月末在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算，試分析該企業(yè)采用的按年初數(shù)固定成本計(jì)算是否正確，并分析理由？答：該企業(yè)采用按年初數(shù)固定成本計(jì)算是不正確的，應(yīng)用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，該方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法，能夠按照合理的比例將本月生產(chǎn)費(fèi)用總額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，保證完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成品的真實(shí)準(zhǔn)確。若采用月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算，在月末在產(chǎn)

47、品數(shù)量較多且變化較大時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本直接相互分配不均衡的情況，致使企業(yè)產(chǎn)品成本信息失真，給管理者進(jìn)行決策帶來誤導(dǎo)。2.某機(jī)械制造企業(yè)，在其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，原材料費(fèi)用所占比重較大，月末在產(chǎn)品較多且各月之間變化較大，但其定額管理基礎(chǔ)不錯(cuò)，該廠采用了月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法。根據(jù)資料分析案例中該機(jī)械制造企業(yè)采用的月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是否合適，并說明理由。答：月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是不合適的。當(dāng)企業(yè)在其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，原材料費(fèi)用所占比重較大，月末在產(chǎn)品較

48、多且各月之間變化較大，雖然定額管理基礎(chǔ)比較好，但采用月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法會(huì)導(dǎo)致月末在產(chǎn)品成本不真實(shí)。在該種情況下可以選擇一下方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用：（1）月末在產(chǎn)品成本只計(jì)算材料成本，而將本月發(fā)生的加工費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品成本；（2）約當(dāng)產(chǎn)量比例法，將月末在產(chǎn)品數(shù)量折合成約當(dāng)產(chǎn)量，在按照完工產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例分配生產(chǎn)費(fèi)用，確定完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本；（3）定額比例法：產(chǎn)品全部生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用比例，分別計(jì)算完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品成本，根據(jù)該機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際制造情況，從即科學(xué)又簡化程序

49、出發(fā)，采用月末在產(chǎn)品成本只計(jì)算材料成本的方法更合理一些。三、作品題1.某服裝生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應(yīng)商采購各種布料，采購合同規(guī)定應(yīng)采取賒購的方式 ，并在驗(yàn)貨后兩個(gè)月內(nèi)付款。請(qǐng)你對(duì)該企業(yè)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一套內(nèi)部控制方法。答：該企業(yè)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）本次購貨應(yīng)填寫訂貨單，訂貨單應(yīng)經(jīng)采購部門簽章批準(zhǔn)，訂貨單副本應(yīng)及時(shí)提交會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部；（2）收到貨物并驗(yàn)收后，應(yīng)編制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單必須順序編號(hào)，驗(yàn)收單副本應(yīng)立即送交采購、會(huì)計(jì)等部門。（3）收到購貨發(fā)票后，應(yīng)立即送交采購部門將購貨發(fā)票、訂貨單及驗(yàn)收單進(jìn)行比較，確定貨物種類、數(shù)量、價(jià)格、付款金額及方式是否相符。（4）采購部門應(yīng)對(duì)所收

50、各種單據(jù)、文件加蓋收件日期。（5）應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)賬應(yīng)按月定期結(jié)賬，并相互核對(duì)。（6）第一個(gè)月末向供貨方取得對(duì)帳單，與應(yīng)付賬款明細(xì)帳和未付憑單明細(xì)表相互核對(duì)，如有差異要相互調(diào)整并查明發(fā)生差異的原因。（7）第二個(gè)月末經(jīng)采購部門、驗(yàn)收儲(chǔ)存、會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相互確認(rèn)和批準(zhǔn)后方可償還貨款。任務(wù)04一、辨析題1. 無法支付的應(yīng)付賬款、資產(chǎn)盤盈、罰沒收入等都計(jì)入盈余公積，其中的任意盈余公積可用于發(fā)放獎(jiǎng)金及彌補(bǔ)超支的福利費(fèi)等。答：上述表述錯(cuò)誤。按照新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確實(shí)無法支付的而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)列入營業(yè)外收入；現(xiàn)金、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)發(fā)生盤盈經(jīng)批準(zhǔn)沖減管理費(fèi)用，固定資產(chǎn)發(fā)生盤盈經(jīng)企業(yè)相關(guān)人

51、員核實(shí)及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列營業(yè)外收入；罰沒收入也應(yīng)列入營業(yè)外收入。2. 一般情況下，資產(chǎn)減值損失業(yè)務(wù)可以適用資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，不用設(shè)計(jì)單獨(dú)的內(nèi)部控制制度。 答：上述表述錯(cuò)誤。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)資產(chǎn)減值雖然對(duì)資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行了詳盡的闡述，但對(duì)于企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日應(yīng)以何標(biāo)準(zhǔn)判斷資產(chǎn)減值跡象只是從外部信息來源和內(nèi)部信息來源兩方面給予原則性提示，并沒有給予直接判別標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)將資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理納入內(nèi)部控制制度以確保資產(chǎn)價(jià)值信息真實(shí)性。二、論述題1. 華電集團(tuán)未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)，開工建設(shè)了云南魯?shù)乩?、?nèi)蒙古卓資等11個(gè)電源項(xiàng)目；江蘇望亭油改項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模超過核準(zhǔn)規(guī)模66萬千瓦，以上

52、12個(gè)項(xiàng)目的總裝機(jī)容量為1242萬千瓦。由于自有資金不足，截至2008年年底，該集團(tuán)有20個(gè)項(xiàng)目的70.17億元資金未到位，主要靠銀行貸款補(bǔ)足。試分析自有資金不足而由銀行貸款彌補(bǔ)的危害與風(fēng)險(xiǎn)。答：企業(yè)由于自有資金不足，經(jīng)常要靠舉債籌集其所需的資金，企業(yè)如果生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能正常進(jìn)行，能夠及時(shí)歸還其債務(wù)本息，就不致造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)還能從舉債經(jīng)營中獲得盈利；但是如果缺乏按時(shí)償還債務(wù)的準(zhǔn)備和能力，企業(yè)便會(huì)陷入“舉債再舉債債上加債”的惡性循環(huán)之中，以致危及企業(yè)的生存。2. 某單位采購員王強(qiáng)出差回來到會(huì)計(jì)部報(bào)銷差旅費(fèi)。他出差前向單位預(yù)借差旅費(fèi)10 000元，并按規(guī)定辦理了有關(guān)借款手續(xù)。現(xiàn)在，他憑有關(guān)發(fā)

53、票賬單報(bào)銷9 000元，并交回未用余額1 000元，會(huì)計(jì)員唐勇在辦理有關(guān)報(bào)銷手續(xù)后，將王強(qiáng)的原借款單退回給王強(qiáng)，表示單位與王強(qiáng)之間結(jié)清了債權(quán)債務(wù)關(guān)系。試分析唐勇這樣處理是否符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定？為什么？答：唐勇這樣處理不符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范第二節(jié)第四十八條（六）規(guī)定，職工公出借款憑據(jù)，必須附在記帳憑證之后。收回借款時(shí)，應(yīng)當(dāng)另開收據(jù)或者退還借據(jù)副本，不得退還原借款收據(jù)。三、作品題. 某制造企業(yè)下設(shè)三個(gè)加工工廠和六個(gè)職能科室，六個(gè)職能科室分別為經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部和儲(chǔ)運(yùn)部。盡管企業(yè)的銷售收入不斷增長，但由于企業(yè)

54、管理費(fèi)用的增長速度過快，使得企業(yè)的利潤仍然停留在兩年前的水平。這種情況迫使企業(yè)總經(jīng)理決心改變管理費(fèi)用的控制方法。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)出一種較為可行的管理費(fèi)用控制方法。答：(1)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行取舍。費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。 零基預(yù)算不以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個(gè)機(jī)構(gòu)一樣，一切以零為起點(diǎn)，對(duì)每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目開支的大小及必要性進(jìn)行認(rèn)真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中

55、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費(fèi)用開支。其基本做法是：首先劃分基層預(yù)算單位；其次對(duì)基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃的目的性以及需要開支的費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行考核；再次由基層預(yù)算單位對(duì)本身的業(yè)務(wù)活動(dòng)作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”，然后，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行“費(fèi)用效益分析”，權(quán)衡得失，排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級(jí)；最后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，判定納入預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目可以達(dá)到幾級(jí)，并將納入預(yù)算中的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行加工、匯總，形成綜合性的費(fèi)用預(yù)算。(2)對(duì)相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷法：限額報(bào)銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費(fèi)用擬訂一個(gè)最高限額。這種方法最大

56、的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測(cè)其直接推銷費(fèi)用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費(fèi)。限額報(bào)銷法又分為逐項(xiàng)限制法和總額限制法兩種。逐項(xiàng)限制法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所可能開支的費(fèi)用，逐項(xiàng)制定一個(gè)最高限額。如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時(shí),住宿費(fèi)每晚不超過50元，每天生活補(bǔ)貼不超過20元等等。總額限制法是規(guī)定在一定期間內(nèi)(如每日、每周或每月)業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所報(bào)銷的費(fèi)用總額，不得超過某一限額。至于各項(xiàng)費(fèi) 用的額度則不予以硬性規(guī)定，使得業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。例如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費(fèi)用不得超過2000元等等。限額報(bào)銷法最大的問題是限額的制定問題，限額訂得太低，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人

57、員缺乏積極性，工作效率也會(huì)下降。再加上有些新拓展的業(yè)務(wù)很難制定一個(gè)適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用限額，即使制定出來也不合實(shí)際，無法執(zhí)行。(3)根據(jù)費(fèi)用開支的職責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立必要的管理費(fèi)用開支審批制度：費(fèi)用審批制度是費(fèi)用業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理責(zé)任， 企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開支審批制度。如報(bào)銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報(bào)銷單據(jù)，先由主管會(huì)計(jì)對(duì)單據(jù)作全面審核，同時(shí)按出差天數(shù)填上出差補(bǔ)貼，然后由部門經(jīng)理簽認(rèn)，報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，才能報(bào)銷。如一些特別規(guī)定：出差乘坐飛機(jī)需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個(gè)月虧損部門的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)。 公司董事會(huì)成員因工作需要住宿費(fèi)超過200元標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以報(bào)銷等(4)管理費(fèi)用費(fèi)用分析制度的設(shè)計(jì)：定期編制管理費(fèi)用分析表，通過比較費(fèi)用計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)，分析差異產(chǎn)生的原因，并將其作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，以便改進(jìn)未來工作。任務(wù)05一、 辨析題1. 實(shí)行單軌制責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式時(shí)，其所使用的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄以及會(huì)計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。答：這種說法是正確的。因?yàn)閱诬壷茣?huì)計(jì)核算模式是將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算合二為一，通過設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)體系，在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，