影子工廠實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié).doc

1、影子工廠實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)影子實(shí)踐自我總結(jié)“影子教師”跟崗實(shí)踐總結(jié)郭鳳仙時(shí)間過得真快三個(gè)星期的“影子研修”培訓(xùn)結(jié)束了。在即將告別我的“影子學(xué)?！?衡陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)和導(dǎo)師們時(shí)我的心情卻很不平靜是感激是幸福是不舍？都有之?；仡欉@三個(gè)星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我的收獲很多。一、跟崗實(shí)踐雖辛苦卻倍感幸福。10月20日我們語(yǔ)文小組的9位學(xué)員從不同的地區(qū)風(fēng)塵仆仆地來到雁城衡陽(yáng)市入住“師院招待所”。第二天一大早我們來到衡陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)接受了該學(xué)校安排的研修階段的培訓(xùn)任務(wù)。在“影子”研修階段我們陸續(xù)傾聽了衡陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)彭艷、張馨月、曹文娟三位教師的常規(guī)課以及李麗娜、王蘭英、羅朝陽(yáng)三位教師的作文示范課衡陽(yáng)師范學(xué)院“國(guó)培”班的文海燕、

2、左麗兩位教師的古詩(shī)探討示范課、湘南學(xué)院“國(guó)培”班王小華教師的試講課。10月31日我們又聽了衡陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)小學(xué)陽(yáng)蘭蘭、陳雙林、占怡玲三位教師關(guān)于古詩(shī)課堂教學(xué)觀摩課。課堂上教師們耐心地鼓勵(lì)學(xué)生大膽提問大膽質(zhì)疑；真誠(chéng)地傾聽每位孩子的發(fā)言；微笑地面對(duì)每位學(xué)生；主動(dòng)“蹲”下來與孩子們一道探究知識(shí)?這無不體現(xiàn)了課堂上“以學(xué)生為本”的教育理念。我們還積極地參與觀課議課圍繞生本課堂感悟了“三課”特點(diǎn)不斷思索如何完成課堂的有效性觀摩了衡陽(yáng)“國(guó)培”班的語(yǔ)文教師在以古詩(shī)為主題的教學(xué)研討課。觀摩后大家不由自主地針對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)開展了議課活動(dòng)。學(xué)員們感受到“生本課堂”所帶來的全新變化讓學(xué)生感受了快樂幸福的學(xué)習(xí)生活全面展示了語(yǔ)

3、文教學(xué)的藝術(shù)美。我們?cè)趯?dǎo)師的指導(dǎo)下認(rèn)真參與了實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)人人上一堂實(shí)踐課感受生本課堂的本質(zhì)體驗(yàn)有效課堂的實(shí)質(zhì)感悟教學(xué)策略實(shí)施的技巧并帶著自己研究的小課題思考學(xué)員的每節(jié)實(shí)踐課。教學(xué)設(shè)計(jì)中我們注意了語(yǔ)文不僅有廣度還有深度。課堂上重視激活學(xué)生的思維指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也向多樣化方向發(fā)展把自主探索、合作交流作為學(xué)生最重要的學(xué)習(xí)方式力爭(zhēng)把語(yǔ)文教學(xué)變成了學(xué)生喜歡的課。教學(xué)探究中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃厚學(xué)習(xí)積極主動(dòng)學(xué)生在積極主動(dòng)探究中獲得發(fā)展。課堂上教師大量采用同桌討論小組合作等合作方式同樣沒忽視學(xué)生的獨(dú)立思考學(xué)習(xí)方式教師們很好的將兩者有機(jī)結(jié)合。教師在課堂上盡量為學(xué)生的聽、說、讀、寫等活動(dòng)創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆諊鷦?chuàng)設(shè)必要的情

4、景讓學(xué)生在主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的過程中學(xué)知識(shí)增長(zhǎng)才干提高能力。課堂氣氛寬松和諧學(xué)生靈感有了發(fā)揮的空間。教師充分利用語(yǔ)文激發(fā)學(xué)生的思維讓他們積極地感受語(yǔ)言美去主動(dòng)追求語(yǔ)言美。課堂上彰顯出學(xué)生的個(gè)性讓學(xué)生個(gè)性得以飛揚(yáng)。在“影子”研修最后階段我們著重圍繞“怎樣上好一堂課”小課題研究共同設(shè)計(jì)實(shí)踐展示課：語(yǔ)文s版三年級(jí)上冊(cè)江蘇科技大學(xué)2產(chǎn)品形成過程大體的流程圖解如下：市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)中心分析可行性評(píng)審可行性分析報(bào)告提出新產(chǎn)品開發(fā)建議書提出新產(chǎn)品研制合同提出技術(shù)協(xié)議書公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審列入開發(fā)計(jì)劃江蘇科技大學(xué)3.產(chǎn)品形成過程詳細(xì)的流程圖解如下產(chǎn)品訂單月生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)投裝計(jì)

5、劃毛物料需求采購(gòu)凈物料需求供應(yīng)商管理物料動(dòng)態(tài)庫(kù)存結(jié)算采購(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理模塊采購(gòu)訂單分解、審核、確認(rèn)訂單跟蹤管理物料批次驗(yàn)收、入庫(kù)、運(yùn)輸、上線江蘇科技大學(xué)財(cái)務(wù)結(jié)算二、工廠系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)要求：結(jié)合已經(jīng)學(xué)習(xí)過的課程針對(duì)影子工廠操作描述企業(yè)各個(gè)職能系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流關(guān)系。1.企業(yè)各個(gè)職能系統(tǒng)之間大體流程圖解如下:江蘇科技大學(xué)客戶管理價(jià)格管理市場(chǎng)分析促銷管理售價(jià)管理供應(yīng)商采購(gòu)申請(qǐng)訂單管理請(qǐng)單價(jià)管理請(qǐng)供應(yīng)商管理請(qǐng)配送管理采購(gòu)管理倉(cāng)存管理銷售管理運(yùn)輸管理發(fā)貨計(jì)劃出庫(kù)管理客戶市場(chǎng)管理客戶管理訂單管理決策分析應(yīng)付管理存貨管理應(yīng)收管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2.企業(yè)各個(gè)職能系統(tǒng)之間詳細(xì)的流程圖解如下：發(fā)貨數(shù)據(jù)自動(dòng)反饋客戶自

6、動(dòng)生成發(fā)貨單銷售訂單江蘇科技大學(xué)發(fā)貨單自動(dòng)傳往倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)生成入庫(kù)單自動(dòng)傳送發(fā)貨數(shù)據(jù)自動(dòng)反饋發(fā)料自動(dòng)傳送自動(dòng)傳送入庫(kù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反饋?zhàn)詣?dòng)生成應(yīng)付數(shù)據(jù)三、思考問題及結(jié)論實(shí)驗(yàn)一：市場(chǎng)管理1市場(chǎng)管理在企業(yè)管理中有什么作用？江蘇科技大學(xué)答：市場(chǎng)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、調(diào)研、整理、分析。它包括市場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)需求的基本市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、廣告等策略以及各個(gè)工程等信息。通過營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建立及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并與其他部門共同制定和調(diào)整行銷策略重要的信息上報(bào)企業(yè)高層。2市場(chǎng)管理包括那些內(nèi)容？答：客戶信息：客戶信息維護(hù)客戶信息查詢客戶查詢權(quán)限設(shè)置市場(chǎng)需求信息：市場(chǎng)需求信息跟蹤市場(chǎng)需求信息查詢

7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息查詢銷售預(yù)測(cè)：部門銷售預(yù)測(cè)人員銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品分類銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)指標(biāo)信息查詢實(shí)驗(yàn)二：訂單管理1訂單管理在不同的制造企業(yè)中各有什么樣的作用？答：通過訂單管理可以直接向客戶銷貨并可以查詢銷售訂單的發(fā)貨情況和訂單的執(zhí)行情況?？梢詡鬟f、接收、獲取來自采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、應(yīng)收款等多方面的信息將整個(gè)企業(yè)信息全面、有機(jī)地聯(lián)系起來綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為銷售系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的聯(lián)系紐帶在銷售系統(tǒng)中處于核心地方在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中也處于重要的地位。實(shí)驗(yàn)三：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理涉及到企業(yè)的那些人員？他們各有什么職責(zé)？答：首先結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者職責(zé)是錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述信息主要包括外購(gòu)

8、標(biāo)識(shí)、零部件圖號(hào)、材料、數(shù)量、單重規(guī)格等信息。根據(jù)單位工程設(shè)計(jì)具體內(nèi)容具體填寫同時(shí)注意規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性；當(dāng)對(duì)于自制件規(guī)格、型號(hào)列不能輸入。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述的記錄可以進(jìn)行修改、添加和刪除。其次技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)是通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行審核保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)合理性和正確性也是對(duì)維護(hù)人員的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。對(duì)需要修改的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行撤銷審核修改好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行再次審核。2結(jié)合CAD圖紙描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及數(shù)據(jù)的組織方式？答：產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員在圖紙上繪制零件的結(jié)構(gòu)圖在標(biāo)題欄中填寫零件的圖號(hào)、名稱、材質(zhì)、單重和零件尺寸信息；如果圖紙是一個(gè)部件圖還要編制圖紙的明細(xì)欄明細(xì)

9、欄數(shù)據(jù)注明部件的結(jié)構(gòu)組成零件包括零件的圖紙編號(hào)（也成總圖編號(hào)）、圖號(hào)、名稱、組成數(shù)量、材質(zhì)、單重、尺寸等信息。可通過部件的圖號(hào)查找該部件的圖紙?jiān)趫D紙的明細(xì)欄中同樣注明了該部件的結(jié)構(gòu)組成零件。實(shí)驗(yàn)四：工藝數(shù)據(jù)管理江蘇科技大學(xué)1工藝數(shù)據(jù)包含那些信息？答：工藝數(shù)據(jù)包括零件生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)工藝路線、在車間中生產(chǎn)的加工路線、零件消耗的材料和工時(shí)定額。2描述工藝路線加工工藝與工時(shí)的聯(lián)系？答：工藝路線提供完成零件生產(chǎn)的過程控制依據(jù)對(duì)零部件生產(chǎn)加工要求的各種技術(shù)條件即加工工藝如加工方式、尺寸大小、消耗材料數(shù)量（重量）、加工時(shí)間等都在工藝路線中反應(yīng)。工藝路線中各個(gè)加工工藝數(shù)據(jù)維護(hù)完畢后作為生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)資料分發(fā)到生產(chǎn)車

10、間指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)加工。工時(shí)定額的編制是在工藝數(shù)據(jù)維護(hù)完備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的由定額管理人員對(duì)生產(chǎn)加工過程的每個(gè)步驟制定標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間跨度。作為對(duì)生產(chǎn)工人工作狀況的考核依據(jù)。在產(chǎn)品、零部件工時(shí)定額數(shù)據(jù)維護(hù)之前首先必須完成產(chǎn)品、零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工藝信息的編制。實(shí)驗(yàn)五：主生產(chǎn)計(jì)劃1簡(jiǎn)述主生產(chǎn)計(jì)劃在制作過程中的作用？答：主生產(chǎn)計(jì)劃是用來協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)供需的重要工具。它根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行分析得出產(chǎn)品或主要部件級(jí)的需求計(jì)劃結(jié)合粗能力計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的能力需求進(jìn)行分析從而幫助企業(yè)確定適合銷售需求的產(chǎn)品級(jí)以及零部件級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系。主生產(chǎn)計(jì)劃的行程對(duì)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃組織是總體的指導(dǎo)

11、指令是在全廠的關(guān)鍵資源平衡的基礎(chǔ)上形成的總的來說應(yīng)該是廠級(jí)比較抽象的控制需要指出的是主生產(chǎn)計(jì)劃一般情況只是對(duì)工程的關(guān)主件和工程在廠關(guān)主資源上的計(jì)劃安排。2為什么需要進(jìn)行粗能力平衡？它對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃有什么約束和影響？答：粗能力計(jì)劃與平衡是伴隨著主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的它僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力做一個(gè)粗略的估算給出一個(gè)能力和需求的概況主要用來評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。能力與負(fù)荷有了矛盾時(shí)必須調(diào)整超出能力的任務(wù)是不能完成的。主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供了按照能力與負(fù)荷兩個(gè)方面對(duì)粗能力平衡的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。實(shí)驗(yàn)六：生產(chǎn)計(jì)劃管理1生產(chǎn)計(jì)劃有什么作用？答：1.建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。2

12、.加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理重要環(huán)節(jié)是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針決策重要保證。3.企業(yè)生產(chǎn)管理日常生產(chǎn)活動(dòng)提供了依據(jù)并有助于加快完成生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)程。4.它是和員工直接見面的計(jì)劃通過貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以動(dòng)員和組織廣大員工參加管理充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與主動(dòng)性。江蘇科技大學(xué)2生產(chǎn)計(jì)劃管理以什么為基礎(chǔ)？答：1預(yù)見性。這是計(jì)劃最明顯的特點(diǎn)之一。計(jì)劃不是對(duì)已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述而是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。2針對(duì)性。計(jì)劃一是根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定二是針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊畯膶?shí)際出發(fā)制定出來的計(jì)劃才是有意義、有

13、價(jià)值的計(jì)劃3可行性。可行性是和預(yù)見性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的預(yù)見準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實(shí)施這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣；反過來說目標(biāo)定得過低措施方法都沒有創(chuàng)見性實(shí)現(xiàn)雖然很容易并不能因而取得有價(jià)值的成就那也算不上有可行性。4約束性。計(jì)劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定在其所指向范圍內(nèi)就具有了約束作用在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃內(nèi)容開展工作和活動(dòng)不得違背拖延。實(shí)驗(yàn)七：作業(yè)計(jì)劃管理1作業(yè)計(jì)劃管理有什么作用？答：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用是通過一系列的計(jì)劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作充分利用企業(yè)的人力、物力保證企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)和銜接組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)取

14、得良好的經(jīng)濟(jì)效果。2如何統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度？答：1)編制月生產(chǎn)計(jì)劃作產(chǎn)能負(fù)荷分析安排每日工作日歷。2)編制周生產(chǎn)計(jì)劃、安排每日生產(chǎn)進(jìn)度。3)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析每日、每周之異常工時(shí)。4)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作生產(chǎn)效率分析。5)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度之異常適時(shí)作進(jìn)度安排調(diào)整以滿足交期。6)根據(jù)市場(chǎng)需求（客戶）的變化作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。7)根據(jù)生產(chǎn)條件（技術(shù)、品質(zhì)、物料、工藝等等）之變化作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位督促其研擬對(duì)策加以改善。9)制作生產(chǎn)推移圖控制生產(chǎn)進(jìn)度。10)適時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或臨時(shí)會(huì)議檢討生產(chǎn)進(jìn)度。11)其他與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的事宜處理。實(shí)驗(yàn)八：采購(gòu)計(jì)劃編制江蘇科技大學(xué)

15、1采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)那些信息進(jìn)行？答：1.生產(chǎn)計(jì)劃。由銷售預(yù)測(cè)加上人為的判斷即可擬訂銷售計(jì)劃或目標(biāo)。銷售計(jì)劃是表明名種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計(jì)劃即依據(jù)銷售數(shù)量加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。2.物料清單。生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量并無法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料以及數(shù)量多少因此必須借助物料清單。3.存量管制卡。若產(chǎn)品有存貨則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理有物料必然有庫(kù)存數(shù)量。實(shí)驗(yàn)九：入庫(kù)管理1入庫(kù)分為幾種方式？答：外購(gòu)入庫(kù)自制入庫(kù)委托加工入庫(kù)等。2物料入庫(kù)的流程是怎樣的？答：基層部門物料采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)采購(gòu)部門物料采購(gòu)計(jì)劃的會(huì)審采購(gòu)渠道的確定采購(gòu)簽訂合同物料到貨庫(kù)房管理員

16、或?qū)Ｂ毴藛T對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收合格的物料單據(jù)錄入計(jì)算機(jī)內(nèi)部審核員審核經(jīng)審核員審核合格的物料填寫入庫(kù)單錄入計(jì)算機(jī)填寫結(jié)算憑證內(nèi)部審核員第二次審核領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)結(jié)算。實(shí)驗(yàn)十：庫(kù)存分析查詢1庫(kù)存管理水平的評(píng)價(jià)有那些重要指標(biāo)？它們各自的用途是什么？答：1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平最常用的指標(biāo)一般表示為年銷售成本與平均庫(kù)存成本之比。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式“年銷售收入/以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值”或“年銷售數(shù)量/平均庫(kù)存數(shù)量”來計(jì)算。2.周期服務(wù)水平指一個(gè)補(bǔ)貨周期內(nèi)能夠滿足客戶需求的百分比。也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率。3.產(chǎn)品滿足率指客戶需

17、求某種產(chǎn)品時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨能夠立即滿足客戶需求的百分率。4.訂單滿足率客戶發(fā)出訂單需求時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品能夠立即滿足客戶需求的百分率。2如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？它反映了什么？答：存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/（期初存貨+期末存貨）/2。江蘇科技大學(xué)存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。提高存貨周轉(zhuǎn)率縮短營(yíng)業(yè)周期可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。實(shí)驗(yàn)十一：質(zhì)量檢測(cè)1簡(jiǎn)述質(zhì)量控制全過程？答：是質(zhì)量管理的一部分致力于滿足質(zhì)量要求。作為質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量的控制不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域還適用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源的配置涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)。質(zhì)量控制

18、的目的是保證質(zhì)量滿足要求。為此要解決要求是什么、如何實(shí)現(xiàn)（過程）、需要對(duì)哪些進(jìn)行控制等問題2質(zhì)量檢驗(yàn)有那幾種基本檢驗(yàn)類型？這些檢驗(yàn)類型檢驗(yàn)的是什么？有什么作用？答：(一）進(jìn)貨檢驗(yàn)1.首件樣品檢驗(yàn)；2.成批進(jìn)貨檢驗(yàn)（1）分類檢驗(yàn)法（2）抽樣檢驗(yàn)（二）工序檢驗(yàn)1.首件檢驗(yàn)。(三）完工檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)可能需要模擬產(chǎn)品用戶的使用條件和運(yùn)行方式?？梢允侨珨?shù)檢驗(yàn)也可以2.巡回檢驗(yàn)。3.末件檢驗(yàn)。是抽樣檢驗(yàn)應(yīng)該視產(chǎn)品特點(diǎn)及工序檢驗(yàn)情況而定。實(shí)驗(yàn)十二：質(zhì)量分析與追溯1質(zhì)量控制圖的作用是什么？如何使用質(zhì)量控制圖？答：控圖對(duì)影響要素是全部控制的即只要其中某一質(zhì)量要素發(fā)生變化影響到質(zhì)量時(shí)它都能反映故又稱全控圖；但影響質(zhì)

19、量的某一要素非檢測(cè)人員所能控制檢測(cè)人員只能控制其所能控制質(zhì)量要素這種非全控控制圖稱選控圖它是我國(guó)學(xué)者張公緒教授提出己廣泛應(yīng)用于工業(yè)郵電醫(yī)療衛(wèi)生部門在臨床檢驗(yàn)工作中也有著廣泛用途。質(zhì)控圖及選控圖都是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的此外還有一種不用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)和繪制質(zhì)控圖它是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格與否繪制的質(zhì)控圖叫予控圖。總之質(zhì)控圖的類型和種類是比較多的我們常用的LeveyJennings質(zhì)控圖只是其中一種。2以工程為對(duì)象簡(jiǎn)述質(zhì)量追溯的流程？答：1.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)2.產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)3.產(chǎn)品的可追溯性4.采購(gòu)品的標(biāo)識(shí)5.生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程中的標(biāo)識(shí)江蘇科技大學(xué)6.成品標(biāo)識(shí)7.標(biāo)識(shí)的保護(hù)實(shí)驗(yàn)十三：成本核算1.成本核算的流程是怎

20、么樣的？答：（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用以及各種浪費(fèi)損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(2）確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同對(duì)成本管理的要求不同成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。(3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總編制各種要素費(fèi)用分配表按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。(4）進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。(5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成

21、本的劃分。通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。（6）計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本；分步法下則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。2.成本核算主要包括哪些內(nèi)容？答：工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到