做好人才工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

1、做好人才工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿我區(qū)始終堅(jiān)持“人才是第一資源，也是第一驅(qū)動力”的原則，以“識才”“用才”的智慧、“愛才”“敬才”的胸懷，多策并施，深耕細(xì)作，打破政策機(jī)制“藩籬”，筑建人才強(qiáng)市戰(zhàn)略“高塔”，打造“群賢畢至”共話經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才工作新格局。 一、注重“戰(zhàn)場式”拉練，抓好“主線”培養(yǎng)通過建立“政府主導(dǎo)培養(yǎng)+單位重點(diǎn)培養(yǎng)”的育才模式和“定向使用+定向評價(jià)”的管理模式，夯實(shí)“引進(jìn)人才”培養(yǎng)工作基礎(chǔ)。我區(qū)通過將引進(jìn)的34名人才充實(shí)到各個企事業(yè)單位中去、沉到基層工作現(xiàn)場中去，以專業(yè)知識的角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提速提效推進(jìn)日常工作開展和單位任務(wù)目標(biāo)落實(shí)。尤其在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目上敢于“壓擔(dān)

2、子”，讓人才“挑重任”，達(dá)到鍛煉培養(yǎng)人才和考察檢驗(yàn)人才的“雙重效果”，切實(shí)做到引進(jìn)人才能力在一線鍛煉、水平在一線發(fā)揮、績效在一線考核。扎實(shí)推動教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、企業(yè)管理等多領(lǐng)域開展高層次人才對口培養(yǎng)工作，加快我區(qū)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平“迭代升級”，以“人才鏈”發(fā)展帶動“產(chǎn)業(yè)鏈”振興。 二、體現(xiàn)“朋友式”關(guān)懷，抓好“長線”激勵我區(qū)精心策劃、精密組織，定期舉辦人才慰問和座談活動，以“周公吐哺，天下歸心”的誠意激勵和感召青年人才把握機(jī)遇，傾心事業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化尊重知識、尊重讓人才環(huán)境氛圍。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才的一對一“保姆式”服務(wù)，通過定期走訪我市拔尖人才家中、單位，給他們送去祝福和關(guān)懷，對他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會

3、發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)給予肯定，進(jìn)而激勵他們創(chuàng)業(yè)干事的堅(jiān)定決心，讓人才工作更有“溫度”，不僅能“留住人”，更要能“拴住心”。定期組織召開“人才引進(jìn)見面座談會”，拉近黨政領(lǐng)導(dǎo)和各領(lǐng)域人才們的距離，傾聽他們的工作感受，了解他們的實(shí)際困難，破解他們心中的疑惑。注重選樹人才先進(jìn)示范典型，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域“排頭兵”，促進(jìn)“高精尖缺”人才加速涌現(xiàn)，以“領(lǐng)頭羊”帶動“群羊”，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)高度，構(gòu)建形成“一個帶一批、一批帶一地”的“多米諾效應(yīng)”。 三、打造“管家式”服務(wù)，抓好“專線”保障通過出臺人才公寓管理辦法（試行人才引進(jìn)辦法人才發(fā)展資金管理使用辦法（試行）一系列“政策大禮包”，讓人才享有貼心的服務(wù)，受到崇高的禮遇。細(xì)致謀劃人才公寓建設(shè)，投重資、下大力氣把公寓建設(shè)成硬件設(shè)施齊全、管理制度明確的我區(qū)的“人才之家”，為人才提供“拎包入住”的方便舒適的環(huán)境；強(qiáng)化“物質(zhì)獎勵”留才方式，經(jīng)審批最高可給予引進(jìn)人才20萬到30萬元獎勵補(bǔ)貼，屬于黑河地區(qū)最高待遇；為人才進(jìn)行知識技能“充電”提供保障，鼓勵和選派優(yōu)秀人才定期到專業(yè)院校培訓(xùn)深造或業(yè)務(wù)進(jìn)修，攻讀碩士、博士學(xué)位的，畢業(yè)后報(bào)銷學(xué)費(fèi)；引進(jìn)人才配偶可隨調(diào)隨遷，原則上按照原工作