重慶某樞紐站場工程監(jiān)理規(guī)劃

1、巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場工程編制人： 審核人： 審定人： 重慶賽迪工程咨詢有限公司項目管理二部巴南區(qū)外河坪項目監(jiān)理部二一年九月目 錄第一章 工程概況4第一節(jié) 工程概況4第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍5第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容5第四節(jié) 監(jiān)理工作目標6第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)7第六節(jié) 本工程監(jiān)理工作總體指導思想8第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)9第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式9第二節(jié) 項目人員配備及職責分工11第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責14第四節(jié) 項目監(jiān)理工作制度22第三章 監(jiān)理工作程序（流程）及實施要點30第一節(jié) 監(jiān)理工作總程序及實施要點30第二節(jié) 施工準備階段監(jiān)理工作程序及實施要點31第三節(jié) 質(zhì)量控制工作程序及實施

2、要點38第四節(jié) 進度控制工作程序及實施要點44第五節(jié) 投資控制工作程序48第六節(jié) 安全文明施工監(jiān)理工作程序54第七節(jié) 工程竣工監(jiān)理工作程序及實施要點56第八節(jié) 缺陷責任期監(jiān)理工作程序及實施要點60第九節(jié) 信息資料管理工作程序61第四章 組織協(xié)調(diào)64第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的原則64第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的主要任務65第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的主要方法70第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的措施72第五章 監(jiān)理工作相關制度75第一節(jié) 監(jiān)理資料整理與歸檔制度75第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定75第三節(jié) 工程建設監(jiān)理人員工作守則76第四節(jié) 監(jiān)理工程師職業(yè)準則77第五節(jié) 監(jiān)理日志及考勤制度78第六節(jié) 工地例會制度78第七節(jié)

3、 監(jiān)理月報制度79第八節(jié) 請示匯報制度79第九節(jié) 設計交底與圖紙會審制度80第十節(jié) 施工組織設計（方案）審查制度81第十一節(jié) 建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定83第十二節(jié) 施工現(xiàn)場旁站制度84第十三節(jié) 工程檢查驗收簽證制度85第十四節(jié) 巡視制度86第十五節(jié) 駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施87第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、項目名稱： 重慶市巴南區(qū)外河坪公交樞紐站場工程 2、建設單位： 重慶城市公共交通站場集團有限公司3、代理單位： 重慶市建設項目管理有限公司 4、設計單位： 重慶市雅凱斯凱建筑設計公司重慶市政設計研究院 5、監(jiān)理單位： 重慶賽迪工程咨詢有限公司 6、施工單位： 重慶建工第八建筑工程有

4、限責任公司（平基土石方）重慶渝發(fā)建設有限公司 （基礎、主體、安裝及配套工程） 7、建設地點： 重慶市巴南區(qū)李家沱西流沱（融匯半島旁） 8、占地面積: 106700m2 9、總建筑面積：24825.64m2 11、棟數(shù)、層數(shù)：多層公共建筑（三層）及單層廠房 12、結(jié)構(gòu)類型： 砼框架、磚混及輕鋼結(jié)構(gòu) 13、計劃工程總投資： 13000萬元 14、計劃開工工期： 2009年 12月 日15、計劃竣工日期： 2010年 7月 日16、工程總工期：17、合同質(zhì)量等級： 合格 18、工程現(xiàn)場條件及特點：本公交站場平基采用高挖低填方式，開挖及回填工程量較大，填方高低不一；周邊市政道路及管網(wǎng)設施目前尚未動工實

5、施；故在建期間會存在臨時邊坡及臨時排水管網(wǎng)措施等。土建及安裝工程量較大、工期緊、規(guī)模大、投資大、功能多的特點。建成后是一個復合型的生活配套中心，具備著強大的綜合服務功能這是本擬建項目最大的特點。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍外河坪公交樞紐站場建設項目招標書中所涉及的建設內(nèi)容與范圍，包括設計階段、建設準備階段、建設施工階段、驗收交付階段、竣工結(jié)算階段、保修階段等所有階段的工程監(jiān)理咨詢，以及工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助委托人編寫開工報告；2、審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知書；3、檢查承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系

6、的建立、健全與實施；4、審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并監(jiān)督實施；5、組織設計交底、圖紙會審，審查設計變更；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7、編制投資控制計劃，審核已完工程量，在規(guī)定的時間內(nèi)簽署工程中期付款憑證；8、設計變更經(jīng)設計咨詢單位審核、業(yè)主批準后，發(fā)布施工工程變更令；9、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制；10、監(jiān)督承包人嚴格按技術規(guī)范和設計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實施

7、預控措施；11、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行檢查，對重要部位施工進行24小時旁站監(jiān)理，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；13、主持工地例會，負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作；14、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；15、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工；及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，要求施工單位及時整改；16、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報業(yè)主和市有關主管部門；17、督促承建商整理合同文件及施工技術檔案資料；18、組織工程驗收預備會，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作，參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出評價意見；19、

8、審核竣工圖紙和其他技術資料；20、編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)；21、簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；22、處理工程質(zhì)量事故，詳細分析事故原因，遵循事故處理“四不放過”原則；23、簽發(fā)最終支付證書；24、負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標一、進度控制目標在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容。在施工過程中嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃及有關規(guī)定審查施工單位遞交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，對工程進度進行把關，力爭把工期控制在承包人與業(yè)主簽訂的施工合同工期范圍內(nèi)。二、質(zhì)量控制目標確保工程施工質(zhì)量一次驗收合格。在施工過程中嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、國家和重慶市地

9、方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準、規(guī)范及有關規(guī)定，對工程質(zhì)量進行嚴格把關。三、投資控制目標控制在國家批準的計劃投資范圍內(nèi)。協(xié)助業(yè)主控制工程規(guī)模、檔次、標準；嚴格控制工程變更，有效防止索賠；嚴格計量，無超前支付發(fā)生。四、安全監(jiān)理目標在項目實施過程中無重大安全事故，無重大火災事故，無人身傷亡事故，無群傷事故，確保人民的生命財產(chǎn)不受傷害和損失，達到國家、重慶市現(xiàn)行的有關安全施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關規(guī)定、要求。五、文明施工監(jiān)理目標嚴格按照國家、重慶市現(xiàn)行的有關文明施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關規(guī)定，使工地保持井然有序，嚴格控制施工污水、有害氣體、固體廢棄物、施工揚塵、施工噪音達標，做好施工圍擋、標圖標牌等工作，爭

10、創(chuàng)重慶市安全文明施工標準化工地、先進工地。六、環(huán)境保護控制目標避免一切對環(huán)境的危害，采用有效的環(huán)保措施及合理、先進、可靠的環(huán)境除塵設施，確保工程建成后各種污染物排放量符合國家標準、單位粉塵合格率達標，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全管理條例；4、建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）；5、監(jiān)理合同；6、建設單位提供的工程項目建設有關批文及工程設計文件；7、國家、部門頒布的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準、業(yè)主和項目管理單位提供的質(zhì)量標準和施工工藝要求；8、重慶市頒布的有關建設工程質(zhì)

11、量安全的標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定；9、業(yè)主分別與承建單位、設備材料供應單位依法簽訂的本工程施工合同、供貨合同及其他附件；10、業(yè)主及承建方與其它單位依法簽訂的有關本工程項目的測試、檢驗合同；11、業(yè)主與承建商、業(yè)主與監(jiān)理達成的有關協(xié)議；12、設備、材料的質(zhì)量標準和要求；13、其它。第六節(jié) 本工程監(jiān)理工作總體指導思想本工程監(jiān)理工作的總體指導思想在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，認真履行監(jiān)理職責，保證項目各項目標全面實現(xiàn)。具體如下：1、執(zhí)業(yè)準則。遵從“公正、科學、誠信、守法”的執(zhí)業(yè)準則，嚴格要求駐地監(jiān)理人員認真貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理工作宗旨；2、服務意識。強化服務意識，充分發(fā)揮本

12、公司的技術、管理和資源優(yōu)勢，對本項目實施全方位服務和現(xiàn)場監(jiān)理對工程實施24小時服務；對施工現(xiàn)場實行巡視和旁站式監(jiān)理，即只要施工現(xiàn)場在施工，監(jiān)理單位就必須堅守現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工單位的施工，尤其是重要部位、重要工序施工必須實行旁站監(jiān)理；3、科學意識。運用科學的管理方式和理念、現(xiàn)代化管理輔助工具（如電腦、攝影機、專業(yè)軟件）以及精確適用的質(zhì)量檢測工具對施工現(xiàn)場實行平行式檢測，即監(jiān)理按監(jiān)測規(guī)范對施工現(xiàn)場進行抽樣檢測，檢查必須在施工單位自檢合格后同步進行；4、責任意識。牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”，項目監(jiān)理人員必須對項目業(yè)主負責，對工程負責、對社會負責；5、廉潔意識。嚴格遵守監(jiān)理行業(yè)執(zhí)行公約，堅持廉潔監(jiān)

13、理的工作作風，嚴格監(jiān)督管理，嚴格內(nèi)部紀律檢查力度，杜絕違法違紀行為；6、團隊意識。要求本工程駐地監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個人的主觀能動性，積極、主動、精誠團結(jié)作好每一項工作；7、預控和主動意識。詳細調(diào)查分析工程建設條件和管理環(huán)境，結(jié)合本工程實施的重點、難點，進行風險分析和識別，科學計劃和組織，作好應對預控措施，實施主動控制。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式一、項目監(jiān)理組織機構(gòu)簡況為保證項目監(jiān)理工作全面完成，結(jié)合擬投標項目的具體特點、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，經(jīng)投標單位認真研究，擬按合理年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置優(yōu)化搭配組建外河坪公交樞紐站場項目監(jiān)理部，作為公司派駐施工現(xiàn)場的

14、常駐機構(gòu)。項目監(jiān)理部由管理決策層、專家技術保障層、現(xiàn)場操作實施層組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，全面履行監(jiān)理合同的義務和責任。其中，管理決策層：由項目總監(jiān)、總監(jiān)代表組成，全面負責項目的質(zhì)量策劃和控制、進度審批和控制、投資簽審和控制、安全文明管理與控制、合同信息管理和對外溝通、組織協(xié)調(diào)工作。專家技術保障層：擬由建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、弱電智能化、給排水、暖通、消防、造價等方面的技術經(jīng)濟專家組成，負責協(xié)助項目監(jiān)理部解決工程項目出現(xiàn)的重大技術問題，是項目監(jiān)理部的技術后盾，保障項目達到經(jīng)濟上可行，技術上先進可靠。現(xiàn)場操作實施層：由一名總監(jiān)代表負責；每個監(jiān)理分部又按專業(yè)劃分為土建監(jiān)理組（包括建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾

15、裝修、測量、材料、環(huán)境道路等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）、安裝監(jiān)理組（包括通風空調(diào)、電氣、智能化、給排水管網(wǎng)等安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）和綜合管理組，具體負責項目從施工前期準備、施工圖設計交底會審、設備材料進場檢查、土建施工、機電設備安裝調(diào)試、竣工驗收全過程項目的質(zhì)量、進度、投資、合同和信息、安全文明施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的具體控制管理和信息收集工作。二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 項目人員配備及職責分工一、項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備計劃序號專業(yè)類別或監(jiān)理工作崗位監(jiān)理工程師監(jiān)理員數(shù)量同規(guī)模工程業(yè)績持證上崗情況1總監(jiān)理工程師112總監(jiān)代表（兼土建）113土建專業(yè)1114土建專業(yè)（鋼結(jié)構(gòu)）115土建

16、專業(yè)（裝飾）116測量專業(yè)117材料、試驗工程師118給排水專業(yè)119電氣、設備安裝11110弱電智能化1111通風空調(diào)專業(yè)1112造價專業(yè)1113合同、信息檔案管理1114安全文明施工管理11合計14142專家技術顧問組（土建結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通）5備注：1、各崗位監(jiān)理工作人員工作時間結(jié)合項目實施進度具體安排；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師配置可根據(jù)項目實施具體情況作增減；3、各專業(yè)監(jiān)理員配置可根據(jù)項目實施具體情況靈活安排；二、各專業(yè)職責分工本工程中各專業(yè)監(jiān)理工程師，不僅主管本專業(yè)工程質(zhì)量，且分管本專業(yè)進度、工程計量、安全文明施工及環(huán)保管理和組織協(xié)調(diào)，在此基礎上緊密配合、支持其他諸如工程造價

17、、合同管理、資料信息檔案管理、安全文明施工管理、進度控制等各專職人員。各專業(yè)職責分工矩陣圖如下：監(jiān)理工作的工作范圍責任分配矩陣責任人項目wbs總監(jiān)土建工程師安裝工程師造價工程師合同工程師安全監(jiān)督工程師監(jiān)理員資料員土建工程測量放線基礎工程主體工程裝飾工程屋面工程安裝工程預留預埋安裝工程綜合測試附屬工程綜合管網(wǎng)道路景觀驗收基礎工程驗收主體工程驗收專項驗收檔案驗收工程預驗收綜合驗收缺陷責任期監(jiān)理工作的目標管理責任分配矩陣 責任人項目wbs總監(jiān)土建工程師安裝工程師造價工程師合同工程師安全監(jiān)督工程師監(jiān)理員資料員項目前期工作組建項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃審核項目進度計劃協(xié)助施工招標、合同談判開工準備工作審查

18、施工方案組織設計交底檢查現(xiàn)場布置檢查開工準備簽署開工令編制實施細則土建工程審核施工方案測量放線復核材料報驗材料見證取樣工序質(zhì)量檢查材料計劃審查進度執(zhí)行檢查分部工程驗收編制實施細則安裝工程審核施工方案材料報驗工序質(zhì)量檢查材料設備計劃進度執(zhí)行檢查設備安裝功能試驗審核施工方案附屬工程施工測量材料計劃審查材料報驗施工過程控制功能試驗進度執(zhí)行檢查綜合驗收投資控制協(xié)助審核施工預算設計變更評估簽證收方計量審核進度款審核結(jié)算安全文明生產(chǎn)審核施工方案制定檢查標準安全隱患檢查督促落實檢查月底評比工作注： 審批 負責 輔助 參與現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣

19、、安全文明施工、預結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。 第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責1、通用職責（1）接受監(jiān)理單位法定代表人的委派，領導項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責。全面貫徹實施監(jiān)理單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系在項目監(jiān)理工作中能夠持續(xù)有效運行。（2）對外代表監(jiān)理單位與項目業(yè)主、設計單位、承包單位及項目轄區(qū)內(nèi)政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設各方之間的關系，確保監(jiān)理工作的正常開展。（3）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管

20、理項目監(jiān)理部的日常工作。（5）組織監(jiān)理人員熟悉項目的各種技術文件、有關國家及當?shù)卣l(fā)布的關于工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序，以及本公司編制的各項技術工作及管理工作規(guī)定。（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員及時向監(jiān)理單位作調(diào)換其工作的建議。（7）在各階段監(jiān)理工作完成后主持整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（8）在各階段監(jiān)理工作中的重要事項，如需要記錄在案的，應向業(yè)主發(fā)出正式書面文件作為“備忘錄”。（9）填寫總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志，并指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志。2、專用職責l 項目施工監(jiān)理階段 （1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究

21、學習本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同。（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，參加設計交底，并提出審核意見。（3）組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。（4）審核并批準承包單位編制的施工組織設計或施工方案。（5）審批承包單位的工程動工報審表，并簽認準予開工。（6）審批承包單位報送的工程進度計劃，延長工期的申請，并經(jīng)常組織進行工程進度的檢查，實施動態(tài)控制。（7）簽發(fā)工程暫停指令及復工令。（8）審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見。（9）簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（10）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。（11）審批重大的設

22、計變更及工程洽商文件。（12）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（13）審批承包單位報送的用款計劃、付款申請并簽發(fā)支付憑證。（14）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議，處理索賠和審批工程延期。（15）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作。（16）主持單位工程竣工初驗，參加工程質(zhì)量核定。（17）審核簽認工程竣工結(jié)算。（18）簽發(fā)“工程移交證書”。（19）總監(jiān)理工程師一般應在施工現(xiàn)場主持工作，如必要時可將部分工作委托給項目副總監(jiān)，此時，總監(jiān)理工程師也必須定期巡視，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中的問題。（20）其它應由總監(jiān)理工程師處理的重要工作。l 工程保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂保修合同。（2）審批

23、承包單位報送的保修階段工作計劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組織對用戶回訪；保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“工程缺陷責任終止證書”；二、總監(jiān)代表的崗位職責（1）作為總監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常工作，負責領導本監(jiān)理組完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的具體事務；（2）在總監(jiān)理工程師的領導下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力，對于重大決策應先向總監(jiān)理工程師請示后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表完成：1）主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細則”；2）簽發(fā)開工令、暫停令、復工令、工程支付證

24、書、工程移交證書；3）審核簽署竣工決算；4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠事宜；5）工程的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；6）組織工程竣工初驗。（3）定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作的各方面情況。（4）填寫副總監(jiān)監(jiān)理工作日志。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、通用職責 （1）接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當

25、人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）認真審核施工圖紙，參加施工圖會審及設計交底，積極提出審核意見。（5）參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)專題會議，在充分調(diào)查研究的基礎上提出處理建議。（6）審核并簽認監(jiān)理文件和監(jiān)理指令。（7）負責完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、工程階段總結(jié)、竣工總結(jié)等文件或職務分工有關部分內(nèi)容的編寫。（8）在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，積極提出縮短工期或節(jié)約造價的合理化建議。（9）堅持現(xiàn)場巡視，對重要部位和關鍵工序組織旁站監(jiān)理。（10）處理一般性質(zhì)量問題，參加重大工程事故的調(diào)查處理。（11）參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收和質(zhì)量驗評。（12） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

26、監(jiān)理工作實施情況報告。并對存在的問題積極提出改進意見，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師直至監(jiān)理單位匯報。（13）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況填寫專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日記；2、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、環(huán)境道路監(jiān)理工程師崗位職責（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款及工程設計圖紙，掌握有關技術驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設計交底。（2）參加編制土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、環(huán)境道路工程的監(jiān)理規(guī)劃，組織編制本專業(yè)工程的監(jiān)理細則、分部分項工程的預控措施，并督促實施。（3）對施工單位編制的施工組織設計和技術方案認真審查、提出意見。督促施工單位建立健全自身質(zhì)量保證體系。（4）負責現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，核對建筑物定

27、位、放線、標高及各部位置放線。（5）及時對分項工程進行實測實量抽查，對隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查。（6）監(jiān)督工地按經(jīng)核準的施工總平面圖實施和管理。（7）負責工程進度計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。（8）負責現(xiàn)場文明施工、安全、防火設施落實和執(zhí)行情況的檢查、督促。（9）負責有關工程質(zhì)量，設計變更（工程洽商）及工程計量的簽證。（10）對工程質(zhì)量事故，安全事故提出處理意見，報總監(jiān)決定后組織實施。（11）及時認真做好砼工程開工（開盤）申請報驗的查驗工作。（12）審查施工單位用于工程的各種原材料、構(gòu)配件、半成品及設備的出廠合格證，試驗報告及其它具有抽檢復驗要求的內(nèi)容進行見證取樣，對不合格的嚴禁使用。（13）

28、及時填寫監(jiān)理工作日記，并填寫關監(jiān)理報表和臺帳登記。（14）負責所監(jiān)工程的技術資料、文件的管理和歸檔工作。（15）對出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問題及時提出整改通知單對督促限期改正。（16）團結(jié)協(xié)作，及時完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。3、給排水、電氣、弱電、通風空調(diào)、消防監(jiān)理工程師崗位職責 （1）熟悉掌握本專業(yè)的有關施工規(guī)范、驗評標準及規(guī)章制度，在總監(jiān)理工程師領導下，認真完成專業(yè)監(jiān)理任務。（2）熟悉所監(jiān)理項目的施工圖紙，設計文件及設計變更，參加設計交底。（3）組織編制各自專業(yè)領域和工程范圍內(nèi)的監(jiān)理細則，并認真督促落實。（4）審核安裝單位資質(zhì)、審查安裝單位提交的施工安裝方案或技術質(zhì)

29、量保證措施。（5）及時進行分項工程質(zhì)量抽驗，對隱蔽工作實行旁站驗收，不合格不得進行下道工程。（6）及時審核并檢驗進場材料、設備、配件等有關質(zhì)量證件，不合格的不準使用于工程。（7）檢查督促施工單位建立健全自身質(zhì)量保證體系。（8）按時參加工地例會，并認真落實會議決議事項。（9）及時組織工程質(zhì)量事故，安全事故的分析，督促檢查處理措施的實施。（10）組織并參與單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。（11）組織工程分部驗收質(zhì)評和工程竣工初驗、及時督促質(zhì)量問題的整改。（12）及時填寫監(jiān)理工作日記，督促施工單位整理有關技術資料，并組織資料歸檔。（13）團結(jié)協(xié)作，及時完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、造價監(jiān)理工程師崗位職責

30、（1）熟悉工程預算定額及有關規(guī)定，掌握工程合同條款，保持與甲方的密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)甲方與施工單位的經(jīng)濟關系。（2）參加圖紙審核、設計交底、現(xiàn)場勘察及監(jiān)理方案的制訂。（3）及時審核施工單位提出的預算、結(jié)算書，提出意見報總監(jiān)理工程師認定后提交甲方。（4）及時對設計變更文件及補充預算的審核和認定。（5）對原材料、成品、半成品及設備原價審查，向施工承包單位索要原始憑證。（6）審核預算定額中產(chǎn)包括的補充項預算和定額資料積累。（7）對包干工程按預算合同條款，按分部工程認真進行造價預控。（8）及時按合同條款和有關規(guī)定對施工單位簽認付款申請報告。（9）依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助總監(jiān)理工程師按時催收監(jiān)理費。（10）團結(jié)協(xié)作

31、，及時完成總監(jiān)理工程師和上級交辦的其他工作。5、材料試驗監(jiān)理工程師崗位職責和權(quán)限（1）協(xié)助各專業(yè)工程監(jiān)理工程師搞好試驗、檢測等方面的工作；（2）會同專業(yè)監(jiān)理工程師等人對承包單位的試驗室、設備、人員進行監(jiān)督檢查；（3）對配合比的簽發(fā)；（4）對進場各專業(yè)工程材料的現(xiàn)場見證；（5）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（6）團結(jié)協(xié)作，及時完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。6、測量監(jiān)理工程師崗位職責和權(quán)限（1）協(xié)助專業(yè)工程監(jiān)理工程師作好測量控制及所有工程測量方面的監(jiān)理工作；（2）會同專業(yè)監(jiān)理工程師等人監(jiān)督和檢查承包單位的測量組織機構(gòu)、儀器設備、人員配備及上崗資質(zhì)等，組織和指導測量人員的工作；（3）對重要部位的

32、基準點、軸線、高程進行復測；（4）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（5）團結(jié)協(xié)作，及時完成總監(jiān)工程師和上級交辦的其它工作。7、安全文明施工管理工程師崗位職責（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款，掌握有關安全技術規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設計交底。（2）參加編制監(jiān)理規(guī)劃、制定安全管理監(jiān)理實施細則和分部分項工程的安全預控措施，并督促實施。（3）對施工單位編制的施工組織設計和專項安全控制方案認真審查、提出意見。督促施工單位建立健全自身的安全管理體系。（4）負責現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問題及時提出整改通知單對督促限期改正。（5）及時填寫監(jiān)理工作日記，并填寫關監(jiān)理報表和臺

33、帳登記。（6）團結(jié)協(xié)作，及時完成總監(jiān)理工程師和上級交辦的其它工作。8、合同、進度管理工程師崗位職責（1）負責編制合同、進度管理細則；（2）及時收集與工程有關的合同文件，建立合同管理檔案和進度管理檔案，對合同、進度的實施情況跟蹤管理；（3）認真學習研究理解各種合同文件、設計圖紙、定額、工程變更、施工組織設計和施工方案、來往函件、會議紀要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件；（4）定期向項目總監(jiān)和甲方匯報項目合同管理、進度管理情況；（5）負責處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；（6）團結(jié)協(xié)作，積極完成由總監(jiān)和上級交辦的其它工作。9、信息、資料管理工程師崗位職責（1）負責編制信息、資料檔案管

34、理監(jiān)理實施細則；（2）負責收集項目有關質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、設備材料、合同管理等方面的信息資料并進行整理、統(tǒng)計和分析；（3）及時傳遞項目管理信息，保障信息溝通、傳遞和信息反饋準確、及時；（4）負責項目監(jiān)理工作實施過程中所有文件資料的收集、整理、分類、歸檔、保管，確保監(jiān)理資料的完整有效；（5）負責項目監(jiān)理機構(gòu)所有文件的收發(fā)和登記；（6）定期和不定期現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的收集；（7）利用計算機對信息檔案進行管理，結(jié)合項目的內(nèi)容及特點和監(jiān)理單位的標準制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師溝通；（8）定期對各種信息進行統(tǒng)計分析處理后及時報告總監(jiān)和甲方；（

35、9）工程完工后負責項目所有檔案的整理和移交工作。四、監(jiān)理員的崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下，作好本職工作。（2）認真學習和掌握施工圖紙，施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程和本監(jiān)理公司編制的技術管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標準。（3）對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理。（4）對進場材料、構(gòu)配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程。（5）參加設計交底及施工圖會審。（6）參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。（7）督促承包單位按時報送監(jiān)理報表

36、，并檢驗其真實性、準確性、完整性。（8）參加單位工程的竣工初驗，工程質(zhì)量驗評及工程質(zhì)量核定。（9）對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領導報告。（10）積極提出合理化建議。（11）每日填寫監(jiān)理員監(jiān)理工作日志。五、見證取樣監(jiān)理員的崗位職責（1）取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；（2）見證人員對試樣進行監(jiān)護；（3）見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；（5）見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任第四節(jié) 項目監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度（1

37、）開工申請制度各單項工程開工前，施工單位均應填報開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可開始施工。（2）設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同項目甲方、總承包單位及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏或提出對工程投資、質(zhì)量、進度、安全等有益的合理化建議。（3）設計圖紙交底制度監(jiān)理工程師應督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。（4）施工組織設計、施工方案審核制度工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計，重要施工安裝部位必須

38、編制專項的施工方案，提出確保質(zhì)量、進度的具體措施和安全措施。經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意更改。需要修改的必須重新報審。（5）施工人員持證上崗資格審查制度對施工單位項目技術管理人員、特殊作業(yè)或工序技術工人、測量、檢驗和試驗人員一律實行持證上崗制度，嚴禁無證上崗，在施工過程中不得隨意更換。（6）進場主要施工機具、設備報審制度進場主要施工機具、設備必須事先報監(jiān)理單位項目監(jiān)理部審查備案。（7）原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量檢驗制度對所有進場設備材料必須提供相應的質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認可后方可使用。嚴格執(zhí)行材料見證取樣和設備檢驗制度，對于不合格品嚴禁用于本項目并在限定時間內(nèi)予以撤離現(xiàn)場，

39、否則監(jiān)理單位有權(quán)處理。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術的項目，應經(jīng)甲方批準，必須鑒定證明，提供相關的產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理按其質(zhì)量標準進行檢驗，合格后方能批準使用。（8）分部/分項工程檢查驗收制度嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求各參建單位必須嚴格執(zhí)行三級自檢檢查制度，在自檢合格的基礎上填寫相應的報告和技術資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認可后方可繼續(xù)進行下道工序施工。未經(jīng)自檢或資料不全、監(jiān)理單位有權(quán)拒絕檢查驗收。對重要工序以及階段驗收、竣工驗收等，必須經(jīng)監(jiān)理對現(xiàn)場實物和技術資料檢查合格后，才能通知甲方、設計院、勘察、質(zhì)監(jiān)等相關單位參加驗收。（9）工程質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）的處理制度在質(zhì)量事故（質(zhì)量缺陷）

40、發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故應立即按規(guī)定上報有關機關或單位。施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”。（10）單項（單位）工程中間驗收制度單項（單位）工程竣工后，施工單位在自檢合格（包括工程實體和工程資料檢驗合格）的基礎上，由監(jiān)理單位組織中間驗收。（11）項目竣工驗收制度項目竣工后，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織預驗收（包括對現(xiàn)場實物和技術資料的檢查驗收），對存在問題責令施工單位限期整改。初驗合格后，由甲方組織、監(jiān)理參與項目竣工驗收。（12）設計變更、工程洽商管理辦法所有設計變更、工程洽商提出后，均由施工單位對變更內(nèi)容引起的允許增減的工期和費用予以計算并附相關計算書，報監(jiān)

41、理、甲方審批后方可執(zhí)行。二、進度控制監(jiān)理工作制度（1）進度控制預控制度組織編制項目的進度目標總體控制計劃和關鍵進度控制節(jié)點計劃，作好風險分析管理，作好工期預控工作。（2）進度計劃審核制度組織審查施工單位編制的施工網(wǎng)絡進度計劃和施工總平面布置圖，在施工組織上、技術上是否能保證工程按合同工期完成。 組織審查承包商報送的施工總進度計劃、施工各階段編制的年、季、月度施工進度計劃、其它各種詳細計劃和變更計劃。（3）進度計劃動態(tài)管理制度監(jiān)督施工進度計劃的實施，實行工程進度的動態(tài)管理；組織對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，應書

42、面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（4）進度控制協(xié)調(diào)制度組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（包括監(jiān)理周例會和進度協(xié)調(diào)專題例會），及時落實解決影響工程進度的相關問題；及時審查工程延期報告并報甲方批準；及時審核施工單位付款進度報表和月、季進度報告，簽發(fā)工程進度款支付憑證，不因工程款支付原因影響工程進度。（5）進度控制專題報告制度應在監(jiān)理月報或進度控制專題報告中向甲方報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由甲方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P索賠的建議。三、投資控制監(jiān)理工作制度（1）投資控制風險分析制度總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理人員應認真學習研究理解各種合同文件、設計圖紙、定額、工程變更、施工組織設計和施工

43、方案、來往函件、會議紀要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件，對工程項目造價目標進行風險分析。（2）投資控制目標計劃編制審核制度協(xié)助甲方編制投資控制目標和投資控制計劃，對項目投資進行分塊切割，重點控制投資風險突破口。（3）工程量計量簽證和支付管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程進行現(xiàn)場計量；項目監(jiān)理部應設置專人配合甲方對設備材料的認質(zhì)核價控制工作。項目監(jiān)理部應按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款，由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核施工單位的已完成工程量及月進度款申付表，并由總監(jiān)審定后簽署工程中期付款憑證，報甲方審核批準后支付。（4）投資控制動態(tài)管理制度專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師應及時建

44、立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向甲方報告。除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于設計、現(xiàn)場變更而引起的工程費用的變化，在與甲方和施工單位協(xié)商后，經(jīng)甲方批準計算重新確定新的合同價格，作為調(diào)整支付憑證。（5）竣工結(jié)算審核制度項目總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師和造價計量工程師認真審查施工單位提交竣工結(jié)算和最終付款申請，經(jīng)甲方批準后，向施工單位簽發(fā)最終支付證書。（6）投資控制專題報告制度應在監(jiān)理月報或投資控制專題報告中向甲方報告工程投資和所采取投資控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由甲方原因?qū)е碌墓こ讨Ц都捌湎嚓P費用索賠的建議。四、安

45、全文明管理監(jiān)理工作制度（1）依法實施安全文明管理制度項目監(jiān)理部應堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家、重慶市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準，企業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）安全生產(chǎn)責任審查制度認真審查并嚴格督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，檢查督促施工單位對實施安全生產(chǎn)教育。（3）施工安全技術措施審查和交底制度認真審查施工安全技術措施，認真作好分部分項工程的安全技術交底。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，結(jié)合項目施工的特點，落實分部、分項工程或各關鍵工序、重點部位的安全防護措施。監(jiān)督檢查

46、施工現(xiàn)場的消防工作、冬季雨季和夜間施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保護措施等項工作。（4）安全文明施工動態(tài)管理制度定期和不定期組織安全綜合檢查，按施工安全檢查評分標準進行評價，對存在問題和隱患提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。（5）安全文明施工管理報告制度應在監(jiān)理月報或安全文明控制專題報告中向甲方報告項目安全文明施工管理控制情況和所采取針對性控制措施的執(zhí)行情況。五、合同管理監(jiān)理工作制度（1）合同爭議的調(diào)解制度 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。 項目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，

47、與雙方協(xié)商后作出決定。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果甲方或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。 在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關（或法院）提供與爭議有關的證據(jù)。（2）設計變更、洽商的管理制度設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商管理的基本程序進行；設計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理。設計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按合同約定辦理工程費用的支付手續(xù)

48、。（3）工程暫停、復工和延期管理制度在下列情況發(fā)生時，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令：a. 應甲方的要求，工程需要暫停施工時；b. 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；c. 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。在簽發(fā)工程部分暫停指令前，應征求甲方的意見。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。（4）費用索賠的管理制度 對導致費用索賠的原因有充分的預測和防范；通過有力的合同管理，防止干擾事件發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁

49、承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；監(jiān)理工程師審查與評估的內(nèi)容：1）費用索賠申請報告的程序、時限是否符合合同要求；2）費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；3） 費用索賠申請資料是否真實、齊全、手續(xù)完備；4）申請索賠的合同依據(jù)、理由是否正確，充分；5）索賠金額的計算原則與方法是否合理、合法、計算結(jié)果是否正確。 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與甲方協(xié)商，同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。索賠審批后，承包單位應按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。（5）違約處理制度 處理違約的原則：1）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；2）對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同為準繩、公平處理；3）處理違約事件應認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。違約事件的處理過程：1）受損方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案；3）在與雙方協(xié)商一致的基礎上，評估