“班組建設(shè)”實(shí)施方案

1、班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的理念，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。二、活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)要達(dá)到“六化”、“五個(gè)一流”目標(biāo)。即：六化：1、行為養(yǎng)成軍事化；2、班組精神團(tuán)隊(duì)化；3、具體操作程序化；4、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；5、班組考核精細(xì)化；6、職工利益最大化；五個(gè)一流：1、裝備一流；2、人員素質(zhì)一流；3、現(xiàn)場(chǎng)管理一流；4、技術(shù)保障一流；5、災(zāi)害治理一流；三

2、、活動(dòng)內(nèi)容1、明確各級(jí)的管理權(quán)限，完善區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)自主管理機(jī)制；2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益；3、班組主要管理職責(zé)權(quán)限；四、組織機(jī)構(gòu)為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，成立“班組建設(shè)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成 員：*領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。2、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行檢查考核、評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣區(qū)隊(duì)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。5、負(fù)責(zé)組織抓

3、好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)力度。6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊(duì)班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機(jī)制。 8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，積極落實(shí)有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)“一辦六組”，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）。1、宣傳培訓(xùn)組組 長(zhǎng)：*成 員：*2、安監(jiān)組組 長(zhǎng)：*成 員：*安全員、安全小分隊(duì)3、通風(fēng)組組 長(zhǎng)：*成 員：*瓦斯隊(duì)、工程隊(duì)4、采掘組組 長(zhǎng)：*成 員：*綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)5、機(jī)電組組 長(zhǎng)：*成 員：*皮帶區(qū)、機(jī)電科6、調(diào)

4、度組組 長(zhǎng)：*成 員：*運(yùn)輸隊(duì)、輔助隊(duì)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報(bào)工作。3、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。五、實(shí)施步驟第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、部署工作。1、成立機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機(jī)制。2、部署工作，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司區(qū)隊(duì)“班組建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案，緊密結(jié)合各自實(shí)際，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，確定標(biāo)桿班組。3、全面動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)。召開(kāi)全礦班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)

5、，各小組要分別召開(kāi)專題會(huì)議，廣泛宣傳加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義及必要性和緊迫性，并全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，做到人人皆知，人人參與，全面營(yíng)造抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和氛圍。第二階段：整章建制、強(qiáng)化培訓(xùn)。1、調(diào)查研究。各小組要對(duì)所屬區(qū)隊(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在的突出問(wèn)題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及區(qū)隊(duì)班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制定班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法；3、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃抓好

6、落實(shí)；為各區(qū)隊(duì)班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍、教材；并采取知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)交流、研討會(huì)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。第三階段：專業(yè)自檢驗(yàn)收階段；第三階段：選樹樣板階段；第三階段：全面達(dá)標(biāo)階段；六、考核獎(jiǎng)懲1、達(dá)標(biāo)條件1）未發(fā)生輕重傷事故；2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；3）生產(chǎn)任務(wù)完成原計(jì)劃；4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，未發(fā)生打架斗毆事件；5）職工培訓(xùn)組織情況，隊(duì)內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考）；6）班前會(huì)是否安排安全工作；7）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患；8）班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核成績(jī)；2、驗(yàn)收項(xiàng)目1）安全管理2）生產(chǎn)管理3）經(jīng)營(yíng)管理4）現(xiàn)場(chǎng)管理5）制度建設(shè)與運(yùn)行情況6）創(chuàng)新管理3、獎(jiǎng)罰1）檢查評(píng)比班組建設(shè)檢查堅(jiān)持定期、不定期檢查相結(jié)合

7、，每旬、每月由“班組建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬、月度評(píng)比，綜合旬、月度成績(jī)由“班組建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評(píng)分定級(jí)。2）評(píng)分等級(jí)75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）且區(qū)隊(duì)其他班組均在85分以上，為“白國(guó)周式班組”。（即：A級(jí)（白國(guó)周式班）B級(jí)（先進(jìn)班）C級(jí)（信得過(guò)班）D級(jí)（合格班）四級(jí)。3）當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。4）獎(jiǎng)懲辦法班組綜合考評(píng)達(dá)到90分（含90分）以上班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦“白國(guó)周式班組”的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。被礦評(píng)為“白國(guó)周式班組”后降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組2000元處罰。從D級(jí)開(kāi)始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予500元、1000元、2000元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別（即D級(jí)以下），給予