職能部門績效考核指標(biāo).doc

1、。職能部門績效考核方案工資及績效獎金結(jié)構(gòu)比例：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例崗位工資32%技能工資24%基本工資競業(yè)禁止補(bǔ)償16%津貼8%績效獎金20%考核結(jié)果及相對應(yīng)的績效獎金系數(shù)：考核成績考核成績含義績效獎金系數(shù)90 分以上優(yōu)秀120%81 分至 90分良好110%71 分至 80分一般100%66 分至 70分及格90%61分至 65分待提高80%55 分至 60分不及格60%51分至 55分差40%50 分（含）以下極差0績效獎金計(jì)算舉例說明：張三的月工資總額為 2500 元，其應(yīng)得績效獎金為500 元，如當(dāng)月考核綜合得分為81 分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎金為： 500110%=550 元；如當(dāng)月考核綜合

2、得分為60 分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎金為：50060%=300元。薪資級別標(biāo)準(zhǔn)：崗位基本工資績效總薪資薪資等級崗位技能競業(yè)禁職務(wù)工資工資止補(bǔ)償津貼合計(jì)獎金參考標(biāo)準(zhǔn)五星級三四星級三星級經(jīng)理級二星級一星級精選資料，歡迎下載。試用期欠資格上崗四星級三星級四二星級專員級一星級試用期欠資格上崗三星級五二星級辦事員一星級級試用期欠資格上崗銷售經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1 銷售額2 銷售計(jì)劃3 渠道和終端數(shù)據(jù)庫建設(shè)4 訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展的個數(shù)6 終端庫存管理7 促銷管理8 終端、渠

3、道日常維護(hù)9 銷售回款率10 銷售費(fèi)用率11 市場占有率12 核心員工保有率13 銷售報(bào)表提交14 員工管理15 部門規(guī)范化目標(biāo)16 上級交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：精選資料，歡迎下載。銷售助理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售助理部門銷售部考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2確保總部與區(qū)域經(jīng)理之15%準(zhǔn)確、及時間有效溝通3編制銷售周報(bào)表、月報(bào)表10%準(zhǔn)確、及時4受理訂貨5%準(zhǔn)確、及時5審核訂單5%準(zhǔn)確、及時6制作生產(chǎn)指令5%準(zhǔn)確、及時7跟進(jìn)發(fā)貨10%準(zhǔn)確、及時8提

4、供促銷費(fèi)用依據(jù)5%準(zhǔn)確、及時9配給巡場禮品、廣告物料10%準(zhǔn)確、及時10特殊申請登記、整理，并10%準(zhǔn)確、及時協(xié)助完成相關(guān)審批手續(xù)11上級交辦的其他工作5%準(zhǔn)確、及時本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)到2部門日常工作完成情況15%達(dá)到 100%4融資目標(biāo)達(dá)成率5%達(dá)到 100%5財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時、準(zhǔn)確7費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)到 100%8財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供10%及時9收支管

5、理5%及時、準(zhǔn)確10印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整11部門人員管理5%考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80 分以上精選資料，歡迎下載。12財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)完10%達(dá)到 100%成率13上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位會計(jì)部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%達(dá)到 100%2成本、費(fèi)用、收入核算10%及時、準(zhǔn)確損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、收3入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、20%及時、準(zhǔn)確庫存明細(xì)表等財(cái)務(wù)報(bào)表編制4稅票提供5%及時5定期清點(diǎn)刮卡、組織盤點(diǎn)1

6、0%盤點(diǎn)報(bào)表及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、確保刮卡及時銷毀6記帳憑證編制10%及時、準(zhǔn)確7結(jié)帳、對帳工作10%及時8材料、半成品、成品入庫、10%計(jì)算準(zhǔn)確無誤出庫9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部精選資料，歡迎下載。序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)到1現(xiàn)金收付憑證的審核10%準(zhǔn)確2編制資金收支日報(bào)表10%及時3登記現(xiàn)金日記帳5%及時、準(zhǔn)確5交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)5

7、%及時、準(zhǔn)確費(fèi)用6公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重20%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺失。要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%及時、準(zhǔn)確8工資表編制、工資發(fā)放15%及時、準(zhǔn)確9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2部門日常工作完成情況10%3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)到 95%4廣告費(fèi)用的管控10%控制在預(yù)

8、算以內(nèi)5區(qū)域市場走訪、調(diào)研10%每月走訪 3 個以上區(qū)域?qū)^(qū)域重大突發(fā)事件、市6 場投訴、亂價、竄貨進(jìn)行 10% 響應(yīng)時間 8 小時以內(nèi)，并且不能導(dǎo)致負(fù)面影響調(diào)查處理7部門費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以內(nèi)8包裝、促銷與宣傳物料的5%無丟失、無浪費(fèi)、無損壞管理9部門規(guī)范化目標(biāo)完成率10%100%完成10員工管理5%員工績效考核評分達(dá)到70 分以上11上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注精選資料，歡迎下載。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購專員部門采購部考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷

9、售業(yè)績20%100%達(dá)到2采購計(jì)劃15%按時完成并通過審批3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)到95%4采購成本降低目標(biāo)5%采購成本降低目標(biāo)達(dá)到5%5采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達(dá)到95%6采購質(zhì)量合格率10%采購質(zhì)量合格率達(dá)到95%7產(chǎn)品采購品種投訴率5%單品項(xiàng)投訴率低于30%8供應(yīng)商檔案的建立5%及時性9供應(yīng)商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價格不得高于原供應(yīng)商供貨價格 5%10上級交辦的其他工作5%及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告專員部門市場部考核人姓名職位

10、部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2抽查區(qū)域廣告效果評估5%評估報(bào)告3廣告核查15%每月最少抽查 10%4廣告審批5%24 小時內(nèi)完成審批5廣告畫面審核10%確認(rèn)過的廣告畫面保證100%準(zhǔn)確6實(shí)投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%每月 100%統(tǒng)計(jì)完成，無差錯7廣告培訓(xùn)5%每月開展兩次以上8廣告問題處理15%24 小時內(nèi)作出響應(yīng)，且不能造成負(fù)面影響9上級交辦的其他任務(wù)5%按時完成本次考核總得分精選資料，歡迎下載。備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：督導(dǎo)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)

11、專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2競爭對手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研報(bào)告3走訪、核查經(jīng)銷商、 業(yè)內(nèi)、15%每天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷商、酒樓終端分銷商 50 個以上對區(qū)域的突發(fā)事件、市場4投訴、亂價、竄貨進(jìn)行調(diào)10%8 小時內(nèi)響應(yīng)，并且處理結(jié)果不能導(dǎo)致負(fù)面影響查處理5銷售紀(jì)律抽查10%每天至少抽查一個區(qū)域，不少于 5 名業(yè)務(wù)員6市場費(fèi)用落實(shí)情況稽查10%稽查報(bào)告8銷售團(tuán)隊(duì)區(qū)域市場管理5%評估報(bào)告評估9區(qū)域市場推廣活動監(jiān)督、10%每月兩次以上指導(dǎo)10經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查評估5%評估報(bào)告11上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核

12、總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分精選資料，歡迎下載。1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2產(chǎn)品的樣版確認(rèn)10%準(zhǔn)確率達(dá)到 10%3設(shè)計(jì)任務(wù)完成率30%100%按時完成4設(shè)計(jì)方案通過率30%100%通過審批5上級交辦的其他工作10%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被

13、考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%公司銷售業(yè)績目標(biāo)100%達(dá)到2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計(jì)劃完成情況10%招聘計(jì)劃完成率達(dá)80%5培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6考核計(jì)劃按時完成情況10%績效考核計(jì)劃按時完成率達(dá)到100%7薪酬福利計(jì)劃完成情況5%薪酬福利計(jì)劃按時完成率達(dá)到100%8人事行 政日常工作計(jì)劃10%行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%完成情況9核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%10員工管理5%部門員工考核平均得分在80 分以

14、上11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)12規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情5%完成率達(dá)到 100%況13上級交辦的其他工作5%完成率達(dá)到 100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政精選資料，歡迎下載。部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)成2行政費(fèi)用10%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿意6彩鈴辦理5%及時7公司級的重大會務(wù)活動10%滿意度達(dá) 8

15、0%以上和日常的辦公會議管理8員工合同、檔案及其他重10%員工合同、 檔案及其他重要文件100%無丟失，無要文件管理損壞。9辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞10行政工作流程改善目標(biāo)15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%完成率11考勤管理10%考勤無差錯，準(zhǔn)確率達(dá)到100%12上級交辦的其他工作5%完成率 100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績效專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位績效專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)成2考核制度建設(shè)10%按時完成

16、，并通過審批3考核計(jì)劃實(shí)施評估報(bào)告20%及時提交考核計(jì)劃實(shí)施評估報(bào)告4薪資、福利、獎金核發(fā)10%及時、準(zhǔn)確5績效考核數(shù)據(jù)收集10%及時、準(zhǔn)確6薪酬福利制度建設(shè)15%按時完成，并通過審批績效檔案資料的整理、記7錄、收集、存檔和保管工10%無錯誤、無遺失、無損壞作8上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人精選資料，歡迎下載。簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：培訓(xùn)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%達(dá)到 100%2培訓(xùn)組織10%培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。3培訓(xùn)效果15%與培訓(xùn)相關(guān)的工作績效有顯著提升。4培訓(xùn)費(fèi)用控制10%做好公司的培訓(xùn)預(yù)算，控制好培訓(xùn)費(fèi)用。5培訓(xùn)計(jì)劃10%年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃按時100%完成6培訓(xùn)課程開發(fā)10%有針對性開發(fā)培訓(xùn)課程，每月至少開發(fā)一個。7培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%及時建立高質(zhì)量的講師隊(duì)伍8培訓(xùn)制度建設(shè)10%按時完成，并通過審批9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺文員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%達(dá)到 100%2