倉庫獎(jiǎng)懲制度

1、倉庫獎(jiǎng)懲制度 蘭州新一家百貨工貿(mào) 倉庫獎(jiǎng)懲制度 為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、 提高工作效率、 杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、 現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：一 管理制度：1 準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。2 工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。3 工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。4 不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。5 做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。6 當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、 物品 擺放整齊有序。二 獎(jiǎng)罰制度：1 倉庫全體： 嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作， 維護(hù)和管理好 各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2 倉 管 員：

2、嚴(yán)格按要求整理貨品、 配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整 齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識。A:如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉管員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款 50 元的處罰。B:在配貨的過程中，由于倉管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)代收款、配錯(cuò)貨、 多配、少配貨、裝錯(cuò)箱 不放清單 不按出庫單要求配貨的管 理員將給予以下處罰:蘭州新一家百貨工貿(mào)1：錯(cuò)代收款每次罰款 20 元， 2：配錯(cuò)貨每次罰款 50 元。、 3：多配、少配每次罰款 50 元。4：裝錯(cuò)箱每次罰款 50 元5：不放清單 不按出庫單要求配貨每次罰款 50 元。2 統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、 出倉程序制作各種單據(jù)， 保證制作的 各

3、種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如 果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成 了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計(jì)員每次 50 元的處罰，在出貨的過程中 如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò) 碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：A:錯(cuò)碼每次罰款5元，B:錯(cuò)款每次罰款10元。3 倉庫副主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品， 不定時(shí)的對不正常庫存進(jìn)行上報(bào)及示警。4. A:如果在收貨的過程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨 品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次 100 元的處罰。5. B:或發(fā)貨的過程中由于工作不認(rèn)真，貨品

4、發(fā)出后客戶信息返 回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次 10 元的處罰。（倉庫必須安 裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝 包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬蘭州新一家百貨工貿(mào)實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。 )6倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定， 按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的 抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。 如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：7.A:進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫存的每次給予罰款10元。8B:在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本

5、金額的 30%。9. C:貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款 50元。10. D:盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。三 獎(jiǎng)勵(lì)1. 以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無誤， 將獎(jiǎng)勵(lì)副主管 50 元第二月 1 00元第三個(gè)月 200元以此類推 500元封頂2. 以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況， 發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。將給予 300的獎(jiǎng)勵(lì)。7.1. 上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款 20元/次，2. 當(dāng)天遲到 30分鐘以上的處罰 30元/次。3. 早退的按曠工處理。蘭州新一家百貨工貿(mào)4. 若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向倉庫主管請 假。5. 上班時(shí)間脫崗，無

6、故缺勤者罰款 50元/ 天。6. 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉庫主管完成自 己工作的罰款 30元/ 次。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須 完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出， 或可向倉庫主管直屬上司投訴。7. 員工上班衣著不整、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款 10 元 / 次。8. 員工辱罵他人罰款 100元/ 次。打架斗毆罰款 200元/次。9. 偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。10. 收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款 5 元/ 單。11. 在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不 符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他

7、人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員 30 元/次。12. 貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款 50 元/次。13. 物品跟蹤不及時(shí)， 物品計(jì)劃不準(zhǔn)確， 人為因素導(dǎo)致斷貨， 滯銷 的罰款 50元/ 次。14. 賬本登記錯(cuò)誤， 并且錯(cuò)誤之處， 不按規(guī)定改正， 或不改正的罰 款 20 元/ 筆。15. 出貨不及時(shí)，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款 30 元/次。蘭州新一家百貨工貿(mào)16. 伙同保管員偽造數(shù)據(jù)， 交公司處理。 倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù) 在倉庫上班。17. 收到物流公司所送的貨， 不及時(shí)通知老板到貨信息以及不及時(shí) 做賬的罰款 10元/ 筆。18. 電腦錄入錯(cuò)誤， 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的， 被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰 款 10 元/ 筆。19. 報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款 50 元/次。20. 物品出、 入庫手續(xù)不全， 違規(guī)辦理入庫、 出庫的視情節(jié)輕重給 予相應(yīng)處罰。21. 當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò) 10次（筆）或者罰款超過 200 元以上者，除罰 款外公司另行處理。22. 同一錯(cuò)誤屢教不改者， 納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期， 考察不合格 將辭退處理。23. 工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。24. 當(dāng)月無出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎(jiǎng)勵(lì)。25. 對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的， 將在工資績效考 評中加分獎(jiǎng)勵(lì)。26. 對于積極幫助他人改善工作狀況、 帶領(lǐng)新員工不遺余力， 使得