建立實施職業(yè)健康安全管理體系 實現(xiàn)安全管理科學(xué)化和規(guī)范化

1、建立實施職業(yè)健康平安管理體系 實現(xiàn)平安管理科學(xué)化和規(guī)范化 哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責任公司創(chuàng)建于195常管理，穩(wěn)固平安生產(chǎn)基石 一是狠抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，加大平安監(jiān)督檢查的力度。為了準時發(fā)覺平安方面存在的問題，把握平安工作的動態(tài)變化，企業(yè)針對不同時期管理的需要，開展了不同范圍、不同層次、不同內(nèi)容的平安環(huán)保檢查和整改，全體職工以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和務(wù)實的作風，堅持做到了五勤，即嘴勤、手勤、腿勤、眼勤、腦勤，穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅持多年形成的五該要求辦事，即該說的說到，該看的看到，該摸的摸到，該聽的聽到，該查的查到，一旦發(fā)覺隱患準時排解，為公司平安環(huán)保管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 二是狠抓設(shè)備規(guī)范化管理，

2、提高設(shè)備的平安預(yù)控力氣。針對特種設(shè)備危急性大，一旦發(fā)生事故損害嚴峻的特點，我們堅持特種設(shè)備專業(yè)檢查與設(shè)備定期檢驗相結(jié)合，從嚴管理，確保設(shè)備在平安狀態(tài)下運行。 三是加強建設(shè)項目平安管理，維護公司職工的切身利益。針對企業(yè)近年新建、改建、擴建項目較多，因外來施工單位人員在平安意識薄弱，存在損害外來施工人員，并危及本企業(yè)職工的生命平安的狀況，企業(yè)投入很大的精力，在與外來施工單位簽訂了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)措施協(xié)議書的基礎(chǔ)上，定期對建筑施工現(xiàn)場組織平安隱患排查，對發(fā)覺的各類問題，檢查人員當場提出或下達指令書要求施工單位限期整改，并對整改狀況進行監(jiān)督檢查或指定有關(guān)部門人員監(jiān)督檢查，對嚴峻違章或整改不利的現(xiàn)象進行

3、懲處。 四是加大投入，嚴格執(zhí)行三同時制度，從源頭上消退隱患,防止新污染。近年來隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的不斷好轉(zhuǎn)，公司對作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)改造的力度也不斷加大，很多項目都引進了國內(nèi)外較先進工藝、設(shè)備，逐步更新和淘汰了部分落后設(shè)備，逐步完善了平安設(shè)施，提高了本質(zhì)平安度，極大地改善了作業(yè)環(huán)境，特殊是從源頭上消退了隱患，把握了新污染。針對一些項目建設(shè)周期長，涉及單位多，管理易消逝失控的狀況，公司結(jié)合建立體系特地制定了建設(shè)項目平安環(huán)保管理程序，在文件中明確各個階段各相關(guān)部門的職責，嚴格執(zhí)行了三同時制度，確保為平安、環(huán)保設(shè)施投入的費用足額到位。按規(guī)定對新購設(shè)備進行平安、環(huán)保技術(shù)論證審核，對生產(chǎn)線技術(shù)改造進行平安審批，

4、全部的項目都按要求進行了平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保預(yù)評價和驗收評價。 三、創(chuàng)建平安文化，向高素養(yǎng)的職工隊伍要平安成果 一是認真做好各類人員的平安培訓(xùn)工作，提高全員的平安文化素養(yǎng)。為提高各類人員的平安意識和平安操作技能，在培訓(xùn)訓(xùn)練工作中，堅持自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)學(xué)習與崗位學(xué)習相結(jié)合，按周期進行各類人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還結(jié)合公司建立實施雙體系的需要，以強化體系學(xué)問為重點全方位組織各類人員接受不同層次和范圍的培訓(xùn)，做到了培訓(xùn)率100%。二是大力宣揚和普及平安文化，營造全員關(guān)愛生命、關(guān)注環(huán)境的氛圍。在平安生產(chǎn)月、安康杯等活動期間，公司購買了部分音像宣揚資料，在廠門處懸掛了大幅宣揚標語，還利用公司閉路電視

5、及哈飛報分別播出和登載公司領(lǐng)導(dǎo)動員講話、專題片、專題評論文章與活動報導(dǎo)，讓職工家屬及寬敞市民關(guān)懷平安工作，充分生疏平安問題不僅對生命個體特殊重要，而且給受傷者家屬帶來精神損失，給家庭帶來苦痛和苦惱。三是開展平安生產(chǎn)三個一活動，群策群力，提高全員的平安意識。組織開展了 人人當一天平安員，查找一處擔憂全隱患，為平安生產(chǎn)獻一計的三個一活動。這項活動面對生產(chǎn)經(jīng)營單位，立足班組，引導(dǎo)和啟發(fā)職工重視人的生命價值。在活動方式上，鼓舞各單位實行輪番平安值班上崗的方式，使人人參與平安管理，充分調(diào)動了寬敞職工的平安生產(chǎn)樂觀性 四、防患于未然，提高各類人員風險辨識和應(yīng)對突發(fā)大事的力氣 一方面，將風險等級在二級以上的危害因素以及重要環(huán)境因素作為公司管理的重點，危害因素風險等級達到三級的則納入體系目標指標，制定相應(yīng)的管理方案，并發(fā)動員工參與危害因素、環(huán)境因素的識別、把握，使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危害因素和重要環(huán)境因素，接受什么樣的把握措施。另一方面，制定應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)管理程序、消防平安管理程序等企業(yè)標準，在34個危急點還按程序文件要求制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了各級應(yīng)急救援組織機構(gòu)，在廠房內(nèi)設(shè)置了事故應(yīng)急照明