企業(yè)財務成本核算管理目標探析

1、企業(yè)財務成本核算管理目標探析 摘要：文章以闡述成本核算的概念與意義為切入點，通過對企業(yè)財務成本計算的主要目標以及目前企業(yè)財務成本核算的現(xiàn)狀問題進行分析，提出了完善企業(yè)財務成本核算的對策與建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務成本核算；管理；目標 愈來愈多的經(jīng)濟界人士在企業(yè)管理的核心即財務管理的觀點上達成一致共識，財務管理的好孬直接關(guān)系到企業(yè)長久的生存與發(fā)展。企業(yè)若生存發(fā)展就一定要強化生產(chǎn)的成本核算與成本控制，探求新方法與新思路，降低企業(yè)生產(chǎn)費用的支出，用最小的成本獲得最佳的經(jīng)濟成效，來提升企業(yè)的優(yōu)勢與利益。一部分企業(yè)因管理方面的不足，不注重企業(yè)的成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營招來許多困難。企業(yè)只有充分注重成本核算

2、，強化自身管理，才能朝著愈來愈有利的方向發(fā)展。 一、成本核算的概念與意義 （一）成本核算的概念 成本核算即在一定階段中將企業(yè)運營當中所耗用的資金費用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費的地點，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用產(chǎn)生總額與分別運算出每類產(chǎn)品的真實成本與單位成本之管理活動。 （二）成本核算的意義 成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，在現(xiàn)實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮相當關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營當中產(chǎn)生的各類耗費依據(jù)一定的對象實施分配與歸集，進而運算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶?、監(jiān)督和考評預算計劃與成本計劃的落實狀況，針對

3、成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進而評定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實施持續(xù)改進。所謂成本核算過程，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中各類耗費真實體現(xiàn)的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業(yè)成本計劃的落實、對于企業(yè)成本水平的控制以及對于企業(yè)目標成本的達到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進入市場若求得生存與發(fā)展，就一定要強化財務成本核算管理，充分有效發(fā)揮財務成本核算在現(xiàn)實生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 二、企業(yè)財務成本計算的主要目標 成本管理的基本目標即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分

4、成總體與具體兩方面目標。 （一）成本管理總體目標 此目標是替企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，綜合來講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項經(jīng)濟工作、各項技術(shù)工作、各種組織方法等達到控制成本水平。 （二）成本管理具體目標 成本管理的具體目標能夠劃分成成本計算與控制兩方面目標。 1. 成本計算目標 即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價值與盈虧狀況的，所以成本計算的目標即確立盈虧以及存貨價值，也就是依據(jù)成本會計制度規(guī)定，運算財務成本，適應編匯資產(chǎn)負債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不

5、僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營管理方面，所以成本運算的目標也就是借助向管理者呈報成本信息，以此增強全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業(yè)績，督促管理者實施改進措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報管理成本信息，充分適應經(jīng)營決策對成本信息的所需。 2. 成本控制目標 即降低成本水平。成本控制目標實現(xiàn)要歷經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續(xù)競爭強勢來減低成本等若干過程。 三、目前企業(yè)財務成本核算的現(xiàn)狀問題 當前企業(yè)財務成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面。 （一）財務成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟發(fā)展要求 部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，

6、而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務等前后過程的成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)研制、產(chǎn)品設計、企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家發(fā)布實施的財務法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。強調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應結(jié)合企業(yè)的實情，該降則降，該增則增，不能強求。當前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅

7、關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié)，未能提供即真實又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。 （二）財務成本核算方法與時代發(fā)展環(huán)境不相適宜 企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實情選擇適應的核算模式，不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟環(huán)境相適宜。 （三）成本控制意識不強，財務成本核算信息工作重核算輕管理 部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時工作中，通常會產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整

8、理數(shù)據(jù)工作帶來困難；2.報表信息達不到精確，會計搜集整理的信息不夠全面、具體。 四、完善企業(yè)財務成本核算的對策與建議 企業(yè)要以強化企業(yè)成本核算為手段方法，推動企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財務為核心的成本考評系統(tǒng)，降低耗費，促效益增長。具體主要應注重搞好如下幾個方面的工作。 （一）強化企業(yè)成本意識，全員參與財務成本核算管理 企業(yè)應當確立先進的現(xiàn)代成本管理理念，對企業(yè)成本實施系統(tǒng)對方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實際中產(chǎn)品所耗費的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應估計設計所利用的成本方面、售后服務方面、維護方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整

9、套的資源耗費的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機器等，而且還具備無形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強化監(jiān)督機制，企業(yè)應搞好協(xié)調(diào)工作，各機構(gòu)應共同努力，領(lǐng)導應注重使用人才，讓具備才能的財務工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開展行之有效。 （二）強化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作 對于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設計、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品

10、開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來，企業(yè)控制成本的中心也應從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。 （三）結(jié)合企業(yè)實際，選擇適宜的成本核算方法 伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進一步自動化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營的品種也呈多樣化、小批量化以及復雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費用此三個成本項目歸集成本，同時把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實情，選擇適應企業(yè)發(fā)展的

11、成本核算方法。 （四）加強對企業(yè)財務工作者的技能培訓 企業(yè)要強化培訓工作，提升財務工作者的技能，定期對財務工作者采取成本核算方面的培訓和引導，讓財務工作者不僅能熟悉掌握專業(yè)知識，而且懂得企業(yè)管理等方面的知識，提升財務工作者積極性與參與能力，學會運用領(lǐng)先技術(shù)的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。 五、結(jié)語 總之，企業(yè)成本核算應跟進時代步伐，走集約高效發(fā)展之路，強化企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)實情選擇適應的成本核算方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。借助企業(yè)財務成本核算能夠為管理人員和決策人員創(chuàng)造細致的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)階段所出現(xiàn)的物資消耗、勞務成本及其有關(guān)費用等信息，有利于增強企業(yè)的資金積累，進一步拓展再生產(chǎn)，最終保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： 1安豐，陳正.成本核算與財