對施工材料管理問題的相關探討

1、對施工材料管理問題的相關探討 摘要：本文通過對目前建筑施工項目材料管理存在問題的分析，提出能夠保證工程質量、降低工程成本提高經濟效益的優(yōu)化措施。主要是從施工前的材料預算管理、施工過程中的材料管理、作好周轉材料的護養(yǎng)和維修工作、工程收尾材料管理等方面進行闡述。 關鍵詞：施工；材料管理；優(yōu)化措施 abstract: in this paper, through the analysis of the current construction project materials management problems, put forward to ensure project quality, r

2、educe project cost optimization measures to promote economic efficiency. mainly carries on the elaboration from the materials budget management, construction materials management, construction process for the maintenance and repair work of turnover materials, engineering materials management. key wo

3、rds: construction; materials management; optimization measures 中圖分類號：f406.5 文獻標識碼：a文章編號： 前言 我國經濟的快速繁榮和國內人口的持續(xù)走高對現代建筑有了更多的要求，建筑工程呈現頻繁化復雜化的現狀。在現代建筑工程的施工中，施工材料的資金投入要占建筑項目整體投入的70%，并且這一數據隨著科技的不斷進步，施工技術的持續(xù)發(fā)展呈現增高的趨勢，換言之，加強建筑施工材料管理，減少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工單位在建筑項目施工中獲得雙贏的關鍵。本文著重闡述了現代建筑施工材料管理的方式方法，旨在推動建筑施工企業(yè)發(fā)展。

4、2、施工項目材料管理存在的問題 項目材料人員短缺、不穩(wěn)定，專業(yè)素質亟需提高。特別是目前公路鐵路跨越式發(fā)展的這幾年，各個施工企業(yè)新中標工程較多，項目上各種管理人員出現了短缺，加上現場材料工作在目前施工項目上地位、收入相對較低，業(yè)務能力高的強的都不愿從事材料工作，從而造成了現場材料管理人員專業(yè)素質相對偏低，責任心不強工作能力相對較差，使一個完整的系統的科學的管理系統到了具體的作業(yè)層沒辦法實行采購，責任目的不一，供應技術落后，造成單價的不合理。 目前我們的采購基本上是法人采購。采管分離多方監(jiān)督和集團公司物資供應中心子公司物資供應中心兩級采購的模式法人采購采管分離多、方監(jiān)督這是對采購管理十分有利的。集

5、團物資供應中心子公司物資供應中心兩級采購的分工是：在a類項目上集團公司物資供應中心負責對形成工程主體的物資及木材油料爆炸物品等用量大，單價高，所需采購資金數量約占整個采購資金的80%，稱為主要材料的采購供應（主要材料中的砂石料一般由子公司物資供應中心負責供應）；子公司物資供應中心一般負責用量小單價低品種多，所需采購資金數量約占整個采購資金的20%，稱為二三項料和砂石料的供應。 由于二級采購單位無采購資金，加上項目資金的緊張不能及時到位，二級采購單位現在基本上全是從供應商處賒欠采購材料，增加了材料供應的價格成本。從隸屬關系上分，二級采購單位分別隸屬于集團公司和子公司，二級采購單位的采購責任、采購

6、工作的質量采、購價格的高低直接影響子公司的效益和利益。子公司的物資供應是零星小料和當地材料，無法形成規(guī)模式供應目前，因種種原因未能形成集團公司大批量采購的，只能利用中間供應商為其費用，不能合理降低采購材料單價，無形中加大了項目工程成本。 施工現場材料工作流程諸環(huán)節(jié)存在的問題： 材料標識的保護、保持。放在料場的材料標識在收發(fā)料作業(yè)后經常被損壞、換位； 收料卸料的不及時。運料車到施工現場后，因各種原因不能及時收料、卸料，使來過的車不愿再來或要求增加費用，加大了成本支出； 不執(zhí)行定限額領料制度，無材料發(fā)放控制； 材料在收發(fā)存儲作業(yè)中的浪費和質量等級的降低等等。 提高施工工程材料管理的優(yōu)化措施 1）做

7、好施工前的材料預算管理 在建筑施工之前，對建筑項目施工材料進行預算和規(guī)劃的步驟是必不可少的。如果工程已經開工，工程所需材料還沒有到位，不僅會使工程施工帶來混亂的場面，還會使工期后移，給項目造成不必要的浪費。 施工單位的材料部門應根據制定的工程材料計劃對工程用料進行靈活的主觀考慮，通過對工程進度的把握組織施工材料： a、 掌握材料市場動向，對所需材料進行透徹的調查研究。 b、 綜合各步驟環(huán)節(jié)，制定周密的采購計劃書，既能保證施工用量又不造成堆積浪費。 c、 在材料的采買上遵循先近后遠擇優(yōu)批發(fā)質量同等比價格等規(guī)則，對建筑工程材料的成本投入把好關，當好家。 2）做好施工過程中的材料管理 嚴格的執(zhí)行材料

8、驗收發(fā)放等相關制度的要求。并完成與之相關的記錄信息，不斷的 完善相關制度體系，做好業(yè)務核算，并按時進行盤點，同時完善全員記錄。在施工過程中，仔細的完成材料的現場的驗收以及臺帳記錄，針對不一樣的材料和運輸上，運用不一樣的方法進行驗收。在驗收過程中，要是碰到數量不夠，質量不合標準的情況，要立即進行退回處理，實行索賠方案。要認真的實施限額領料制度，節(jié)省材料的無用消耗。在施工過程中，施工人員要依據縮減工程，制訂相應的材料定額的使用量計劃，并對班組下的料進行有效利用，實行相應的指導措施，針對超出定額的使用料現象，要通過合理的分析，給予審批才能出庫。并依據當日的材料，估測本月的材料消耗，進而把握整個工程的

9、實際工程量，并綜合的分析整體的材料消耗情況，以及是否有節(jié)約材料和超出材料的情況發(fā)生，對其進行原由分析，根據分析出的結果，實施相應的改進措施，進而掌控材料的消耗程度，實現節(jié)約材料的目的。對可回收重復利用的涂料，進行相應的回收處理，減少成本投入的同時也減少了對環(huán)境的破壞也為考核工程實際所用的材料數量，提供了精準的數據。 在對現場進行平面規(guī)劃時，要以當地的地形環(huán)境等因素進行綜合而全面的考慮，運用合理科學的方法，對當地適合做什么樣的工程，怎樣避免相關事故的出現的問題，要做到心中有數，工程放料的場所要盡量的接近施工地點，使用設備的停放地點也是如此，但不能將其放在影響施工作業(yè)的地方，以免造成不必要的二次搬

10、運引起人力和設備的重復投入，盡量的避免材料的搬家。對現場的要求是，保持暢通的運輸道路，裝料卸料的方便，并對下雨等環(huán)境天氣等做好應急的準備，以及不斷的完善管理機制。 3）做好周轉材料的護養(yǎng)和維修工作 a、鋼管、扣件、u型卡等周轉材料要按規(guī)格型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進行除銹上油等維護工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木模板等周轉材料要在使用后要按其大小長短堆放整齊成型，從而便于統計數量 b、在使用時，相應的負責人員要認真盤點數量，材料員辦理相應的出庫手續(xù)，并由施工隊負責人員在出庫手續(xù)上簽字確認當工程結算后，應要求施工隊把周轉材料

11、堆放整齊便于統計數量；如果歸還數量小于前面應歸還數量。要對施工隊做出相應的處罰措施。 4）做好工程收尾材料管理 搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉移。當工程接近收尾，材料使用已超過70%，要認真檢查現場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎上，調整原用料計劃消減多余，補充不足，以防止工程完工后出現剩料的情況，為工程完工、場地清理創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等，要盡可能的再利用。對于設計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費。 總結 對建筑工程進行施工的過程中，要極力的做好材料的收發(fā)存等相關工作，從而