《環(huán)境檢測公司績效考核辦法》附全套表格.doc

1、公司績效考核辦法附表格制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司 目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月27日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績 效考核 結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識考核。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由總經(jīng)辦最終評定。即：1、公司副總經(jīng)理考核參考2017綠和年度績效管理目標(biāo)責(zé)任狀；2、公司總經(jīng)理助

2、理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評定；4、財務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識考核，四部分組成，詳見下頁 圖表1。制定工作計劃q執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工制定月度工作計1、員工考核：員工自評、專劃（詳見附件1）,交部部門考核，最終由總經(jīng)辦業(yè)門負(fù)責(zé)人審定。2、部門審定（詳見附件3）。2、部技負(fù)責(zé)人制定部門月度工門考核：部門自評、互評，作計劃（詳見附件 2）,總經(jīng)辦考評（詳見附件 4、知交總經(jīng)辦審定。3、總經(jīng)5）。3、部門負(fù)責(zé)人考核：識辦-部門負(fù)責(zé)人員工由公司總

3、經(jīng)辦執(zhí)行（詳見考進(jìn)行有效的溝通。附件6）。4、總經(jīng)辦J部門 負(fù)責(zé)人- 員工進(jìn)行有效的 溝通。核圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（）對員工的考核1考核結(jié)果3/ 3) o月度工作考核成績（50分），加專業(yè)技術(shù)測評成績（50分）為最后確認(rèn)分?jǐn)?shù)（滿分100分）,最終轉(zhuǎn) 換為A、B、C、D四個等級，成績以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn)或嚴(yán)重工作失誤 得，在考核時要予以備注，必要時給于現(xiàn)金獎勵或處罰（附表月度工作考核分為以下幾類:甲類：超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出工作成績優(yōu)異（45分及以上）；乙類：全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好（35分44分）；丙類：基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合

4、表現(xiàn)合格工作成績一般偶有工作失誤（25分34分）；丁類:未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤（24分及以下）。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）,最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工 資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按70%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：績效工資按30%發(fā)放?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次 的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超