七主要施工管理計劃.doc

1、七、主要施工管理計劃1.進度管理計劃本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對性不強。進度控制點設置與網(wǎng)絡進度計劃不相符。 本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?.質(zhì)量管理計劃與其他各章內(nèi)容重復情況較多；無指導性和可操作性；內(nèi)容龐大，本章編寫存在的問題： 文不對題等編制錯誤。質(zhì)量計劃主要內(nèi)容包括：1 ）明確工程施工質(zhì)量目標，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標；2 ）建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責；3 ）確定質(zhì)量控制點；4 ）分析質(zhì)量管理重點和難點；）確定關鍵過程和特殊過程；5）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；6）質(zhì)量保證措施。7 其中下述內(nèi)容應注意并可

2、參考具體形式。確定質(zhì)量控制點工作依據(jù)主要控制內(nèi)容參與控制人控制環(huán)節(jié)控制要點控制人控制階段注：控制階段按照事前（施工準備階段） 、事中（施工階段） 、事后（檢查驗收階段）三個階段。控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預埋件埋設等等。分析質(zhì)量管理重點和難點序號 質(zhì)量管理重點、難點具體分析應對措施更具體。注：施工部署中的重點難點比較大、比較宏觀。本章中的重點難點針對性更強，確定關鍵過程和特殊過程施工階段 關鍵過程 特殊過程 責任人 實施時間 控制措施基礎階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階

3、段注：關鍵過程和特殊過程的確定，建議以表形式表示。制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，如：培訓上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查 、基礎、主體工程驗收制度；單位（子單位） 工程竣工檢查驗收； 原材料及構(gòu)件試驗、 檢驗制度； 分包工程（勞務）管理制度等。注：內(nèi)容不在多，要有針對性質(zhì)量保證措施，包括：組織保證措施；技術保證措施；經(jīng)濟保證措施。安全管理計劃3.其中：辨識職業(yè)健康安全重大危險源可能導致的事 / 工作活動 危險源受傷害人員序號 工序 故 腳手架搭設 高處墜落失穩(wěn)

4、 外裝飾工人等 1火災明火2作業(yè)場所現(xiàn)場操作人員注：危險源辨識的方法：危險源辨識的方法很多，基本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。危險源辨識應考慮“三、三、七”的要求：所謂“三、三、七” ，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型 。生物因素、人機工程因素（生理、心理） （安全）：機械能、電能、熱能、化學能、放

5、射性、 職業(yè)健康安全資源配置計劃保管人使用特征數(shù)量序號職業(yè)健康安全資源名稱注：安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。專項施工安全方案編制計劃序號 名 稱 編制人完成時間注： 2009 年 5 月，建設部發(fā)布危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度安全檢查制度、安全教育培訓制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護

6、費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。安全保證措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。4. 環(huán)境管理計劃具體內(nèi)容包括：1 ）環(huán)境管理目標；2 ）建立環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責和權(quán)限；3 ）辨識重大環(huán)境因素；4 ）環(huán)境保護資源配置計劃；5 ）制定環(huán)境管理規(guī)章制度；6 ）施工環(huán)境保證措施。其中：環(huán)境管理目標序環(huán)境因環(huán)境目環(huán)境指完成期責任實施部協(xié)助管理部實施監(jiān)控部門門門限素號標標細化落實為環(huán)境管理目標的方法和時間表序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人實施時辨識重大環(huán)境因素工序 環(huán)境影響 / 工

7、作活動 評價方法 序號 環(huán)境因素 混凝土攪拌 1 2 支護工程粉塵排放噪聲排放泥漿排放污染大氣影響居民污染土體定性定量定量注：環(huán)境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情況。七個方面分別為： 廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等； 廢氣排放（造成大氣污染問題） ：工藝廢氣、汽車尾氣排放、 揚塵、餐飲油煙氣等； 廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等； 土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學品滲漏、自然沉降等過程） ：如油的滲漏，導致地面被油浸漬、土壤被污染； 原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題） ：如水

8、、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等； 噪聲污染、各種輻射等。環(huán)境保護資源配置計劃序號 環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量 使用特征保管人注：環(huán)境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定儀、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。環(huán)境管理規(guī)章制度，包括：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。施工環(huán)境保證措施，包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。5. 成本管理計劃主要內(nèi)容包括：

9、（ 1）施工成本目標及其成本目標分解；（ 2）建立成本管理機構(gòu)，明確成本管理職責和權(quán)限；（ 3）施工成本管理制度；（ 4）施工成本控制措施；（ 5）風險控制措施。其中：施工成本目標及分解目標目標成本控制表項目 目標成本總費用直接費用1人工材料機械使用其他直接間接費 2 施工管理施工成本控制措施，主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制技術節(jié)約降低成本措施序技術措施內(nèi)容計算依據(jù)計劃差異2500 主體結(jié)構(gòu)、地下室，鋼筋數(shù)量采用高效級鋼代替普通節(jié)約直接HRB400-噸，規(guī)格 1228，采用 鋼級鋼，按等強度代換理論成本 260 萬筋的應用。計算。元垂直構(gòu)件的剪力墻、柱和水平構(gòu)件的清水砼比普通砼的施

10、工方節(jié)約費用梁全部采用 18mm厚覆模多層板， 板縫法省了抹灰層的施工費用，52.24 萬元采用單面膠密封帶密封，模板總量約節(jié)省了工期 15 天。5 萬平方米。組織措施降低成本計劃表分部分項工程名序號 預算成本計劃成本差異額責任人降低措施稱簽訂責任狀萬元 9 萬元土方開挖 30 萬元 21 加大索賠力2萬元有梁底板后澆帶69 萬元 67萬元度風險控制措施，包括：識別風險因素；估計風險出現(xiàn)概率和損失值；分析風險管理重點，制定風險防范控制對策；明確風險管理責任。風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經(jīng)濟與管理風險、 材料、機械及勞動力風險、 工期風險、技術質(zhì)量安全風險、工程環(huán)境風險等。如：風險

11、因素識別風險強可能產(chǎn)生的后果風險因素產(chǎn)生原因序號度造成經(jīng)濟及聲譽損失；出現(xiàn)較各級管理機構(gòu)及制度1管理風險中嚴重的質(zhì)量、安全等事故。不完善?？赡墚a(chǎn)生意外的技術、安全事管理及操作人員的能人力資源中故；操作緩慢，滿足不了進度 2力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠要求。業(yè)主及總包資金供應導致工程停工、窩工、機械停經(jīng)濟與管不及時，市場價高于定滯使用、資金沉沒等嚴重經(jīng)濟高3理風險損失。額價勞動力、機械、天氣、被業(yè)主索賠工期損失；工程無5低工期風險資金等造成工期延期法按合同交付使用。估計風險出現(xiàn)概率和損失值序號風險因素 1 發(fā)生概率 20%20% 50% 5% 40% 10% 25%對工程的影響程度（用成本來計2%10% 1% 0.5% 2 1%2%2%量） 260 2600 260 130 2600 520損失值（萬元）3520注：估計風險出現(xiàn)概率和損失值：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析確定風險后果和損法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法）；估計風險發(fā)生概率；失嚴重程度風險防范控制對策（根據(jù)估計風險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風險因素，并提