公司管理者財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)

1、老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管 理實(shí)戰(zhàn)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年 7月 29-30 日北京 | 2011年 9月 2-3日深圳 | 2011年 9月 9-10日上海不懂財(cái)務(wù) ,就當(dāng)不好經(jīng)理 .不懂財(cái)務(wù) ,就做不好老板 . 實(shí)用的財(cái)務(wù)知識 ,有效的財(cái)務(wù)管理 ,深刻的財(cái)務(wù)分析課程背景 curriculum background身為公司老板或總經(jīng)理 ,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物 ,而且 要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員 ,使其按照 公司的發(fā)展要求 ,合理調(diào)度公司的資金 ,使利益最大化 ,風(fēng)險(xiǎn)最小化 . 只有這樣 ,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿 ,為 公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行

2、者.對于一個(gè)優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說 ,他 不僅要精通業(yè)務(wù) ,善于管理 ,更要熟悉財(cái)務(wù) .否則,即使公司財(cái)源滾滾 , 日進(jìn)斗金 ,也有可能陷入混亂的局面 .因 為,財(cái)務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ) .很難想象 ,一個(gè)財(cái)務(wù)管理 混亂的公司 ,如何控制成本 ,使公司得到正 常運(yùn)轉(zhuǎn);如何盤活資金 ,加速公司的發(fā)展 ;如何激勵員工 ,使公司充滿 活力,.這就是財(cái)務(wù)管理的魅力 .良好的 財(cái)務(wù)管理能夠加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn) ,不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理財(cái)會引發(fā)公司危機(jī) , 使公司的運(yùn)營舉步維艱 .所以說 ,成功的公 司,必有良好的財(cái)務(wù)管理 ;失敗的公司 ,其財(cái)務(wù)管理肯定會存在很大 的問題;,內(nèi)容涉及了會計(jì)常 識,薪酬管理 ,稅

3、務(wù)籌劃 .帳款回收 ,成本 預(yù)算,資金運(yùn)用等各個(gè)方面 .在介紹各種專業(yè)的財(cái)務(wù)知識同時(shí) ,都結(jié) 合了最新 ,最近的案例 ,使深奧難懂的財(cái)務(wù) 知識,能夠較為淺顯 ,直白地呈現(xiàn)在各位總經(jīng)理的面前 .對于一個(gè)公 司老板或總經(jīng)理來說 :怎樣才能掌控公司的 財(cái)務(wù)?怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ?怎樣才能降低成本 ?怎樣才能規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)?如果企業(yè)希望用最小的投入獲得最大的 回報(bào),如果想將自己的公司做強(qiáng)做大 ,如果你想成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又 懂財(cái)務(wù)的的管理者 ,那么,就應(yīng)從宏觀與微 觀兩方面來管理公司的財(cái)務(wù) ,借助財(cái)務(wù)管理這一利器在商海中縱橫 博弈.【參加對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、 決策者以及極具潛

4、質(zhì)的高層管理人員?！举M(fèi) 用】Y 3500元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn) 費(fèi)等）【網(wǎng)址鏈接】 老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 （章從大 ）培訓(xùn)收益 training income 通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立 與財(cái)務(wù)溝通的平臺，從財(cái)務(wù)的角度審視和重 整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地 結(jié)合起來，有效提升企業(yè)管理水平。借此課 程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資 源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能 力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺 出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥 的印象，讓其體會到

5、財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以 主要概括為以下幾點(diǎn)：一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營 大局二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率四、學(xué)會使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競爭力，幫 助企業(yè)渡過“嚴(yán)冬”六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方 法講師資歷 lecturer synopsis 主講專家：章從大先生 （中國唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理 ”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái) 務(wù)專家 ）中國人民大學(xué) MBA ，中國注冊會計(jì)師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT

6、），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專 家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂1油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師 事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO ）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資 本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng) 目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度分析管理， 能將專業(yè)的財(cái)稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生 ,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè) 提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過上百場大型 公開課。主講的總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高

7、級研修班、內(nèi) 部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、微利時(shí) 代打造企業(yè)競爭力的管理利器 全面預(yù)算管理與全面成本控制 實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、 稅務(wù)策劃技巧與實(shí)務(wù)、企業(yè)中高收入者的薪 酬獎金納稅籌劃 （避稅）、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、房地產(chǎn)企 業(yè)土地增值稅清算與籌劃實(shí)務(wù)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬、公共關(guān)系與商務(wù)禮 儀、企業(yè)營銷理念與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造強(qiáng)勢執(zhí)行力等課 程深受業(yè)內(nèi)人士好評。接受過章先生培訓(xùn)指導(dǎo) 的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚(yáng)子江動力、 宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽

8、車、賽德電氣、 華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán) 建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹 游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團(tuán)、 珠海威絲曼服飾、安徽古井集團(tuán)、河南航空 食品、上海三電、東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器、廣州壹號通電訊、珠海市 庭佑化妝配件、寧波和而進(jìn)出口、廈門象嶼 擔(dān)保、昆山恩斯克、大亞人造板集團(tuán)、三菱重工、中石化三菱化 學(xué)聚碳酸酯、香港中達(dá)電子、 , 等上千企 業(yè)，均受到客戶的一致贊揚(yáng)。 授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。課程大綱 curriculum introduction財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系 1

9、）會計(jì)報(bào)表 2）會計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（三）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上的具體反映1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬 款 6）存貨 7） 固定資產(chǎn) 8）累計(jì)折舊 9）無形資產(chǎn) 10）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交 稅金 14）其他應(yīng)交款 15）實(shí)收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未

10、分配利潤（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析 1）評價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2）評價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)3）評價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn) 4）評價(jià)營運(yùn)能力及其管理效率三、利潤表的閱讀與分析（一）利潤的形成過程 1）利潤的概念 2）利潤的形成（二）利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費(fèi)用 5）銷 售費(fèi)用 6）財(cái)務(wù)費(fèi)用 7）營業(yè)外收入 8）營業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 1）財(cái)產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響 3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響（四）利潤表分析 1）評價(jià)企業(yè)的盈利

11、能力 2）評價(jià)企業(yè)的運(yùn)營能力3）評價(jià)經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢4）分析業(yè)務(wù)的成長性四、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分 析3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分 析（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀 1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變 化（三）現(xiàn)金流量表分析1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識別實(shí)務(wù)1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 ?2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動機(jī) ?3）財(cái)務(wù)報(bào)告 粉飾原理4

12、）粉飾報(bào)告的手段歸類 ?5）如何通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊 （二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn) 2）符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試財(cái)務(wù)分析篇一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 3）資產(chǎn)保值增值率 4）流動比率與速動比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率 7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10）社會貢獻(xiàn)率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率 13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務(wù)利潤率 15）成本費(fèi)用利潤率 16）權(quán)益乘數(shù)三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策 （一）營運(yùn)資本及其具體分析 （二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策 1）發(fā)展過快及其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策 及其對策4）盈利危機(jī)及其對策 5）銷售危機(jī)及