2021年對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)優(yōu)選范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年對(duì)經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)優(yōu)選范文 作為一名經(jīng)理，要戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。下面是我整理經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)優(yōu)選范文的范文，歡送閱讀! 經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)優(yōu)選范文篇一 我于07年5月份擔(dān)當(dāng)建工裝飾公司工程經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)受了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競(jìng)爭中探索著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)

2、務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了裝飾施工手冊(cè)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程經(jīng)理管理手冊(cè)等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)程度高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地進(jìn)步了自己的理論和業(yè)務(wù)程度，如今已根本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方指導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的理解，同時(shí)獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做

3、起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深入的印象。把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比擬松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了獎(jiǎng)懲制度和材料管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提早來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時(shí)招集大

4、家一起協(xié)商解決，為下一步工作供應(yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 四、深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工本錢、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對(duì)工程來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及破綻挺直影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒

5、有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培育工程自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部挺直管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，工程部還要對(duì)原有人員進(jìn)展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過工程部細(xì)心的挑選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)

6、伍。在今后的工作中我們確定還會(huì)遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建立才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。 作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。 經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)優(yōu)選范文篇二 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，后擔(dān)當(dāng)寶武大路工程經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工消費(fèi)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)熬煉成長的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。 一年來特別感謝組織及指導(dǎo)對(duì)我的信任，給我時(shí)機(jī)到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位理論，熟識(shí)了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、

7、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安等掌握以及開工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和同事的關(guān)心支持下，獲得了肯定的成果?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下： 一、把握工程本質(zhì)的措施 工程，是為了制造獨(dú)特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進(jìn)展的臨時(shí)性努力。為此，在工程工程開頭階段，我重點(diǎn)的工作是熟識(shí)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程部人員裝備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本工程的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武大路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在掌握上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。二、工程方案

8、掌握 工程方案掌握分為時(shí)間方案和本錢方案。時(shí)間方案就是根據(jù)整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順當(dāng)完成的。本錢方案關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理支配用工、機(jī)械及工程部管理人員。 三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需百分百的到達(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種緣由出現(xiàn)問題，特殊是二

9、灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。 四、工程整體掌握的應(yīng)變 工程整體掌握的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)詳情都可能打算工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準(zhǔn)時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿足的效果是最重要的。通過老實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、力量的呈現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理到底有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽視了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了肯定的誤會(huì)，

10、本人也將努力改正這些缺乏。 經(jīng)理的評(píng)議總結(jié)優(yōu)選范文篇三 在公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建立單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系

11、統(tǒng)工程工程管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。 二、工程回款狀況： 依據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 (一)工程組織管理狀況： 依據(jù)工程特

12、點(diǎn)，編制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程掌握重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 (二)工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目

13、的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)

14、量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商挺直訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，

15、排除疑點(diǎn)方可用法;三、工程組的工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，實(shí)行封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。 再者，工程部按照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作挺直打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重

16、視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 其次層是工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)展旁

17、站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。 (三)工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)覺有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提早交付用法。工程部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管

18、理以進(jìn)步工作效率。 2、參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過現(xiàn)場(chǎng)工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。 (四)平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 4、催促平安員做好平安掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (五)工程其他管理狀況： 1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上