經(jīng)營與定價決策PPT學(xué)習教案

1、會計學(xué)1經(jīng)營與定價決策經(jīng)營與定價決策第1頁/共37頁第2頁/共37頁第3頁/共37頁第4頁/共37頁產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值市場市場供求關(guān)系供求關(guān)系價格政策價格政策產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期壽命周期市場市場競爭類型競爭類型第5頁/共37頁成長階段成熟階段飽和及衰退階段需求量增加需求量增加 收入增加收入增加需求量小需求量小 收入少收入少需求量增加放慢需求量增加放慢 繼續(xù)盈利繼續(xù)盈利需求量下降需求量下降 盈利下降盈利下降撇油性定價撇油性定價滲透性定價滲透性定價撇油性定價撇油性定價滲透性定價滲透性定價滲透性定價滲透性定價 保住市場份額保住市場份額與競爭對手博弈與競爭對手博弈降價降價第6頁/共37頁第7頁/共3

2、7頁Click to add Text成本費用成本費用銷售數(shù)量銷售數(shù)量經(jīng)營方面經(jīng)營方面目標利潤目標利潤第8頁/共37頁達到最大值。第9頁/共37頁佳定價p與最大利潤分析書P128例1第10頁/共37頁第11頁/共37頁一、成本加成定價法第12頁/共37頁全部成本加成定價法基礎(chǔ)：單位產(chǎn)品總成本單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本+變動與固定的銷售費用和管理費用產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品總成本 x (1+加成率)基礎(chǔ)：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=變動生產(chǎn)成本+固定制造費用產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 x (1+加成率)第13頁/共37頁直接材料50直接人工30變動制造費用20變動生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本100100100100100100

3、變動銷售及管理費用12.512.5變動成本總額112.5固定制造費用固定制造費用62.562.562.562.5單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本162.5固定銷售及管理費用25單位產(chǎn)品總成本200第14頁/共37頁第15頁/共37頁第16頁/共37頁變動成本加成定價法基礎(chǔ)：單位產(chǎn)品變動總成本單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本+變動銷售費用和管理費用產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品變動總成本 x (1+加成率)基礎(chǔ)：單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本 x (1+加成率)第17頁/共37頁直接材料50直接人工30變動制造費用20變動生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本100100100100100100變動銷售及管理費用12.512.5變動

4、成本總額112.5固定制造費用62.562.5單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本162.5固定銷售及管理費用25單位產(chǎn)品總成本200第18頁/共37頁可以使企業(yè)增加盈利。因此，變動成本加成定價法同樣簡單易行。第19頁/共37頁第20頁/共37頁第21頁/共37頁%100成本總額目標利潤加成率%100產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額非生產(chǎn)成本目標利潤加成率%100變動成本總額固定成本總額目標利潤加成率%100變動生產(chǎn)成本總額非生產(chǎn)成本固定制造費用目標利潤加成率第22頁/共37頁直接材料10直接人工6變動制造費用4變動生產(chǎn)成本總額變動生產(chǎn)成本總額2020202020202/4變動銷售及管理費用2.52.5變動成本總額22.53/4

5、固定制造費用固定制造費用12.512.512.512.5產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額32.52/3/4固定銷售及管理費用51單位產(chǎn)品總成本40p134 例5-5 單位：萬元第23頁/共37頁第24頁/共37頁第25頁/共37頁第26頁/共37頁第27頁/共37頁直接材料108元直接人工4小時，20元/小時變動制造費用0.5機器小時，24元/小時其他產(chǎn)品的邊際貢獻40元/小時固定制造費用500000元,按直接人工小時分配每月人工小時預(yù)算25000小時機器時間8000小時 (1)確定新產(chǎn)品的最低價格？ (2)若在最低價格之上，再獲得20%的利潤，則新產(chǎn)品的價格應(yīng)為多少，公司可獲得多少額外利潤？第28頁/共37

6、頁直接材料108元108元直接人工4小時，20元/小時80元變動制造費用0.5機器小時，24元/小時12其他產(chǎn)品的邊際貢獻其他產(chǎn)品的邊際貢獻40元/機器小時20元合計：最低價格220元l其他產(chǎn)品的邊際貢獻構(gòu)成機會成本。由于生產(chǎn)一單位一單位該產(chǎn)品只需要0.5機器小時，因此機會成本為40元/機器小時*0.5=20元。第29頁/共37頁直接材料108元108元直接人工4小時，20元/小時80元變動制造費用0.5機器小時，24元/小時12其他產(chǎn)品的邊際貢獻其他產(chǎn)品的邊際貢獻40元/機器小時20元合計：最低價格40元/機器小時220元固定制造費用500000元,按直接人工小時分配每月人工小時預(yù)算2500

7、0小時每年的機器時間8000小時第30頁/共37頁A級工人50小時，30元/小時加班10小時，150%B級工人10小時，40元/小時加班5小時，150%普通紙成本900元有存貨；企業(yè)經(jīng)常使用；漲價10%特種紙成本600元有存貨；不經(jīng)常用；只能以200元出售變動制造費用60小時，6元/小時固定制造費用60小時，40元/小時第31頁/共37頁材料已有庫存，還是需要外購材料已有庫存，還是需要外購有庫存有庫存需外購需外購材料是否經(jīng)常使用，在庫存不足時定期補充材料是否經(jīng)常使用，在庫存不足時定期補充否否是是相關(guān)成本相關(guān)成本=重置成本重置成本材料是否有其他用途，還是只能出售材料是否有其他用途，還是只能出售相關(guān)成本相關(guān)成本=重置成本重置成本出售出售有其他用途有其他用途相關(guān)成本相關(guān)成本=變現(xiàn)價值變現(xiàn)價值相關(guān)成本相關(guān)成本=其他用途中的價值其他用途中的價值相關(guān)成本=二者的最高值第32頁/共37頁（2）加成后的價格=2300元*（1+10%）=2530元A級工人30元/小時*150%*10小時450元B級工人40元/小時*150%*5小時3