事業(yè)單位財政資金管理問題及措施

1、事業(yè)單位財政資金管理問題及措施 摘要：事業(yè)單位財政資金管理非常必要，一方面，事業(yè)單位屬于社會公共事業(yè)管理部門，所以事業(yè)單位財政資金管理是否資金管理直接影響著社會公共事業(yè)的開展情況；另一方面，我國社會經(jīng)濟(jì)體制快速開展，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財政資金管理無法滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理的需要，所以必須通過對于事業(yè)單位財政資金管理資金管理執(zhí)行進(jìn)行分析，從而更好的提高行政單位財政預(yù)算的水平。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財政資金管理；問題探索引言事業(yè)單位能夠代表政府針對社會相關(guān)事務(wù)能夠更好的行使監(jiān)督、管理、效勞等重要職能。并且對于當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化的開展都具有非常重要的作用。通過對于事業(yè)單位財政資金管理的資金管理執(zhí)行，能夠更好

2、的提高事業(yè)單位的良好開展。一、事業(yè)單位資金管理存在的缺乏一缺乏行之有效的資金管理制度資金管理對于事業(yè)單位來說非常重要，我國針對事業(yè)單位的資金管理設(shè)立了全面的法律體系，但是從目前來看，我國很多的事業(yè)單位在資金管理的過程中還存在很多方面的問題，尤其是資金管理制度不完善，而且相對落后。在這種情況下，很多的事業(yè)單位在資金管理的過程中并沒有嚴(yán)格參考國家的相關(guān)規(guī)定，也沒有根據(jù)單位的實際情況進(jìn)行修訂，通過這些方面的原因，造成我國事業(yè)單位的資金管理缺乏有效性和嚴(yán)密性。無法有效提升事業(yè)單位資金管理效果。事業(yè)單位的支票管理存在較大的片面性，很多的管理太過流程化、形式化，無法起到有效的作用。二事業(yè)單位的資金大量沉淀

3、閑置由于很多的事業(yè)單位在開展與改革的過程中常常會受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，所以在資金管理的過程中具有較大的片面性與盲目性。我國各大事業(yè)單位依然缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，由于財務(wù)監(jiān)督力度缺乏，事業(yè)單位對設(shè)備采購以及財務(wù)收支情況無法進(jìn)行全面評估，而且在缺乏事業(yè)單位整體預(yù)算根底上，利用共用經(jīng)費也無法保證各項工作做到極致。例如，很多的事業(yè)單位會盲目購置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化，但是很多情況下，事業(yè)單位的資產(chǎn)會處于閑置狀態(tài)，大量重復(fù)購置的固定資產(chǎn)不僅無法充分有效的發(fā)揮出實際作用，而且也無法真正的促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步開展，這些大量的閑置資產(chǎn)往往在購置前缺乏充分的調(diào)查與分析，所以常常與單位的實際需求相脫離，很容易

4、造成國家資金的浪費。三缺乏內(nèi)部完善的考核評價機(jī)制由于內(nèi)部審計考核工作是事業(yè)單位進(jìn)行資金管理的重要方式，但是從目前來看，很多的事業(yè)單位并沒有針對內(nèi)部考核設(shè)置專門的考核制度，而且也沒有賦予相關(guān)部門考核的權(quán)利。在這種情況下，審核部門處于有名無實;的地步，不僅不具有獨立審核的條件，而且也缺乏權(quán)威性。從本質(zhì)上來說，內(nèi)部考核機(jī)制完全是形同虛設(shè)，這些問題不僅嚴(yán)重制約著內(nèi)部考核制度的效率，而且也很難有效的提高內(nèi)部審核工作的順利實現(xiàn)，從而無法及時的發(fā)現(xiàn)資源浪費的情況以及不合理的問題。二、提高事業(yè)單位資金管理的對策一積極完善資金管理制度為了能夠有效的提高事業(yè)單位對于資金管理的水平，所以必須建立完整的資金管理體系，

5、針對財務(wù)資金管理機(jī)制進(jìn)行完善。結(jié)合科學(xué)管理的制度與內(nèi)部控制制度多種方式進(jìn)行有效結(jié)合，從而進(jìn)一步提高多種渠道對于財政資金的控制與使用效率。保證事業(yè)單位在資金管理方面也能夠更加具有科學(xué)性和管理規(guī)劃性。事業(yè)單位能夠根據(jù)自身的運營情況以及外部環(huán)境因素進(jìn)行開展，從而在整個事業(yè)單位上上下下形成統(tǒng)一的環(huán)境，更好處理各部門之間相互管理，保證事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算資金執(zhí)行更加的公開、透明，也能夠有效的增強(qiáng)相互之間的責(zé)任。二合理使用資金，做好預(yù)算為了能夠有效防止事業(yè)單位的資產(chǎn)閑置問題，加大對于固定資產(chǎn)采購監(jiān)督的管理力度，實現(xiàn)專項資金在實際工作中的?？顚Ｓ?。事業(yè)單位還可以設(shè)立相關(guān)的資金管理人員，保證對于專項資金的流動進(jìn)行

6、全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)專項資金被盜用、挪用、濫用的情況產(chǎn)生。在執(zhí)行的過程中，由于受到多方面的環(huán)節(jié)和影響，所以必須要求財務(wù)管理部門根據(jù)事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行預(yù)算，這樣也能夠更好的根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費的分配，從而減少分配問題，防止因為不合理的預(yù)算產(chǎn)生缺乏或者盈余。同時在指定預(yù)算的過程中也需要配合檢查以及考核，從而有效的保證資金預(yù)算的合理性。進(jìn)一步增強(qiáng)我國事業(yè)單位財政資金管理方面的水平，也能夠有效的提升我國事業(yè)單位財政資金管理的效率。三加強(qiáng)資金管理內(nèi)外部審計政策為了能夠更加有效的促進(jìn)事業(yè)單位資金管理制度的貫徹落實，所以必須加強(qiáng)對于事業(yè)單位資金內(nèi)外部監(jiān)督審計工作，從而有效的提高事業(yè)單位資金管理的效率，通過對于資金管理進(jìn)行定期的內(nèi)部審計，能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位在資金管理的過程中更加的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，也能夠更加有效的利用財政資金來提高自身的資金管理能力，通過這種方式也能夠有效的促進(jìn)財產(chǎn)處理、資金分配等經(jīng)濟(jì)活動更加的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。而且，通過有效的內(nèi)部審計工作，也能夠保證事業(yè)單位對于資金的管理與使用更加的科學(xué)合理，并且更好的提高事業(yè)單位對于資金管理的水平。三、結(jié)論事業(yè)單位財政資金管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個社會公共效勞事業(yè)的質(zhì)量，也進(jìn)一步影響著整個社會的開展，所以在這一階段條件下，必須要進(jìn)一步提升我國事業(yè)單位財政資金管理資金管理執(zhí)行的策略和效率，更好的完善相關(guān)的體制建設(shè)，