調(diào)度室工作總結(jié)及工作計劃

1、2013年安全工作總結(jié)及2014年安全工作計劃一年來，調(diào)度室全體干部職工，堅持“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的最高信條，把瓦斯治理工程當作生命工程、責任工程和良心工程來抓，緊緊圍繞礦區(qū)域瓦斯治理中心目標，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，協(xié)助礦領(lǐng)導組織指揮生產(chǎn)，及時有效的解決安全生產(chǎn)、區(qū)域瓦斯治理中存在的各項問題，秉承用心做事，追求卓越，認真做好生產(chǎn)調(diào)度中的每一項工作。回顧一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、 2013年安全工作總結(jié)1、生產(chǎn)調(diào)度工作方面：生產(chǎn)調(diào)度工作是我們調(diào)度室的基本職責，此項工作是全礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。今年我們調(diào)度室在以下各項工作中又有新的突破。（一）日常生產(chǎn)的組織和指揮對井下日常生產(chǎn)

2、中各種問題應及時協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導及時準確的匯報，并將領(lǐng)導的指揮準確無誤傳達下去和落實；切實做好領(lǐng)導的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生產(chǎn)的變化情況，準確掌握第一手材料，積極配合有關(guān)科室和施工單位，著力解決好影響區(qū)域瓦斯治理的問題和矛盾，督促各單位檢查和落實，對領(lǐng)導安排重點工作以時間、節(jié)點嚴格落實和考核，要求調(diào)度員班班有落實、班班有結(jié)果，對領(lǐng)導安排重點工作及區(qū)隊匯報生產(chǎn)中存在的各種問題，進行了跟蹤和落實。（2）111月份全礦調(diào)度指揮實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，科內(nèi)實現(xiàn)了安全無隱患。抓好井下各地區(qū)檢修、措施和規(guī)程落實是否到位情況，針對16161底抽巷v字型巷道、二水平地區(qū)、15012工作面等

3、水量涌出較大地方，每天嚴格落實檢修計劃，防止檢修期間出現(xiàn)淹面，對違反措施規(guī)程施工的地點及存在有重大隱患的地區(qū)，要求立即停止施工，及時向領(lǐng)導匯報，真正把安全工作落到實處。（二）抓生產(chǎn)準備、重點工程、組織移交生產(chǎn) 今年以來，調(diào)度室踐行“從零開始、向零奮斗”的安全管理，堅持抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領(lǐng)導研究布置采區(qū)接替，圍繞區(qū)域瓦斯治理工程開展各項工作。始終把握井下重點工程和重點工號，作為各項工作的重心，進行重點關(guān)注重點考核，年初對全年重點工程及工號進行梳理，制訂全年安全工作目標，確保全年調(diào)度室順利完成安全生產(chǎn)各項工作。2013年重點抓好

4、了第一季度14121工作面、16041工作面支架回撤、15051工作面切眼擴幫支架安裝前各項準備工作。第二季度15012工作面改造，15051工作面支架安裝驗收和試運轉(zhuǎn)工作。第三季度 （14141運輸?shù)壮橄铩?6141運輸?shù)壮橄铩?6061底抽巷、16161底抽巷）防治水及防斷層措施執(zhí)行情況，16022煤巷綜掘及16141底抽巷巖巷綜掘指揮協(xié)調(diào)。第四季度15051工作面回采及關(guān)注瓦斯變化和架后挖煤情況、14102工作面支架回撤及16022工作面支架安裝。在礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下我們調(diào)度室全體職工迎難而上，克服種種困難保證了正常的生產(chǎn)，圓滿實現(xiàn)了14121工作面、16041工作面綜采支架的回撤、1505

5、1工作面綜采支架的安裝、14102工作面綜采支架回撤、16022工作面綜采支架安裝等重點工號的安全生產(chǎn)。同時組織各沉淀池清挖、移交生產(chǎn)等，調(diào)度室每次都能夠有序的完成。（三）抓運輸提升系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作.今年以來，調(diào)度室制訂礦車運輸管理規(guī)定，嚴格考核獎罰，煤巖巷掘進使用皮帶運輸，皮帶拉矸，停工誤事減少很多、運輸效率比往年有了很大提高、消滅了運輸事故，空車供應也得到改善。同時調(diào)度室對重點工程和重點工號，經(jīng)常擱專人組織協(xié)調(diào)空車供應，為我礦煤巖巷掘進起到了推動作用。（四）調(diào)度員協(xié)助抓煤質(zhì)管理工作為了提高煤質(zhì)管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭發(fā)熱量，增加標煤產(chǎn)量。我們采取讓調(diào)度員協(xié)助抓煤質(zhì)管理，每月每人不少于

6、15條煤質(zhì)隱患，若發(fā)現(xiàn)煤墻掉矸、老巷竄矸、雜物不撿、拉水煤等、就立即督促整改，幫助采掘區(qū)隊搞好煤質(zhì)管理。2、在安全生產(chǎn)管理方面（一）、加強科室、區(qū)隊、礦領(lǐng)導值班、跟班帶班的管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎。每月初，調(diào)度室對礦領(lǐng)導值班、帶班表進行了重新編制。制定了煤礦領(lǐng)導干部下井帶班制度等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。對井下工作面安裝、回撤、放關(guān)門頂、初采初放等重點工號，組織相關(guān)科室進行安全專盯，并放專職調(diào)度室主任、三班調(diào)度員進行重點關(guān)注。（二）、在調(diào)度精細化管理方面。（1）以制度去規(guī)范人、以制度去約束人，建立和健全了調(diào)度室各項制度、臺賬，細化了

7、衛(wèi)生考核細則和信息化班工作制度及信息化班人員責任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度室人員值班制度，調(diào)度室人員考勤制度、調(diào)度室會議制度、建立頂層頭面放炮撤人匯報記錄臺賬等，完善了調(diào)度信息中心軟硬件建設。（2）健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力。認真組織了全礦的雨季三防工作。成功組織了3月26日二水平軌道暗斜井防淹井演練、4月26日群泵實驗、4月30日大面積停電應急救援演練、5月7日地面防汛應急救援演練、6月21日雨季三防應急演練等應急演練工作、10月30日15051工作面綜合生產(chǎn)安全事

8、故應急預案演練、11月25日礦井反風演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。3、在技術(shù)創(chuàng)新方面一年來、調(diào)度室信息化班負責全礦信息化建設工作：對井上下70臺攝像儀和整個井上下光纖環(huán)網(wǎng)及井下大屏幕系統(tǒng)的維護。人員定位系統(tǒng)、對設備、線路、軟件進行了認真的維護、井上下電子稱的設備和線路的維護。負責調(diào)度室所有會議室音響、電腦操作及視頻會議系統(tǒng)的維護工作。16051底抽巷、15081底抽巷、15061底抽巷、15051回風巷、東二運輸?shù)壮橄铩?6151底抽巷、14141回風巷打鉆視頻監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、oa系統(tǒng)的維護工作、15051工作面電子稱的改裝工作等。調(diào)度室電話班負

9、責我礦井上下有線通信系統(tǒng)的維修與管理、全礦和北山工人村的閉路電視工作?？芍^責任大、任務重。并組織安裝及維護了無線通信系統(tǒng)，井上信號覆蓋整個礦區(qū)，井下信號覆蓋各個車場及大巷，為我礦調(diào)度指揮提供了堅強的后盾。4、在內(nèi)部市場化、雙基建設和質(zhì)量標準化方面調(diào)度室在內(nèi)部市場化方面，建立了時間買賣和隱患買賣制度，對各生產(chǎn)單位實行停工誤事時間買賣制。并建立了信息化市場，規(guī)范了信息化市場的各項工作，完善“雙基”資料，各種制度齊全，建立了各工種各崗位安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。做到有布置、有檢查、有落實。在調(diào)度質(zhì)量標準化方面，8月份以來，嚴格按照調(diào)度新質(zhì)量標準化標準要求，規(guī)范各種臺賬報表

10、重點工程，各種圖紙資料，掌握產(chǎn)、運、銷情況。都能夠做到底數(shù)清、指揮靈，指揮生產(chǎn)達到靈、準、快的原則，受到焦煤公司領(lǐng)導的好評。調(diào)度室以雙基和績效考核為抓手，充分調(diào)度調(diào)度室全體干部職工的積極性，做好了調(diào)度室安全生產(chǎn)的各項工作，對三班調(diào)度員井下進行分地區(qū)（包括本地區(qū)的所有安全生產(chǎn)工作）管理，月底考核，月底對標，獎罰兌現(xiàn)，真正做到了鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄。同時嚴格按照九里山礦“雙基”考核要求，進一步修訂優(yōu)化調(diào)度室考核標準，科學安排考核側(cè)重點，促進安全管理。一是修訂正職對副職安全“雙基”建設考核細則及調(diào)度室雙基考核獎罰制度、調(diào)度室績效考核獎罰制度等，嚴格按照考核標準和程序進行獎懲兌現(xiàn)。充分調(diào)動工

11、人的積極性，促進各項工作穩(wěn)步推進。二是嚴格“雙基”建設和績效考核責任制的落實。將調(diào)度室發(fā)現(xiàn)的各類事故、隱患全部納入系統(tǒng)的“雙基”考核及績效考核。要求調(diào)度人員以兼職安監(jiān)員的身份做好隱患的查處，每月調(diào)度室查處的隱患在全礦各科室第二名，真正做到安全責任明確，隱患排查到位，設計規(guī)范，設備完好可靠。5、在轉(zhuǎn)變工作作風方面 2013年經(jīng)濟形勢更加嚴峻，調(diào)度室全體干部職工從轉(zhuǎn)變工作作風入手，首先從節(jié)能利廢、成本節(jié)約方面，以自己的實際行動搞好各項工作。井下皮帶運輸，要保證有煤開，無煤停，利用皮帶子系統(tǒng)，節(jié)省人工及電量成本費。副井提升上下人，一罐上人必須滿，否則一律不準上罐，節(jié)省電量。調(diào)度室辦公樓，做到天亮燈滅

12、，人走燈滅，不用的水管必須關(guān)嚴，井上電話、井下攝像儀出現(xiàn)故障，及時組織人員進行維修，共修復攝像儀20臺，電話100部，共為礦節(jié)省開支近40萬。其次建立健全了獎罰機制，重新制訂了調(diào)度室勞動紀律管理規(guī)定，人員定位系統(tǒng)補充管理規(guī)定等。6、在職工培訓教育學習方面在職工培訓教育方面，為了做好生產(chǎn)調(diào)度工作，更好的配合礦領(lǐng)導指揮、協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)，我們調(diào)度室在職工業(yè)務學習方面更是下足了工夫。在年初我們就認真做了全年的學習計劃和培訓規(guī)劃并打印存檔。同時調(diào)度室深入開展了“兩述法”和預知預想的學習，學習貫徹上級各類文件精神，從而規(guī)范了員工行為，提高了員工素質(zhì)，促使員工有一個良好的操作習慣，培養(yǎng)了員工的職業(yè)意識、職

13、業(yè)素質(zhì)、職業(yè)形象，每月堅持學習業(yè)務知識不少于20個學時，認真學習河南煤化安全企業(yè)文化，每月業(yè)務知識考試、通過考試合格率都達到了100%， 1月份調(diào)度室全體人員學習救援應急預案和災害預防處理計劃。通過強化培訓，調(diào)度員的素質(zhì)有了很大提高。通過一年的實踐，收到良好的效果取得了一定的實效。這是充分調(diào)動了廣大職工的積極性辛勤學習的結(jié)果。目前，全體調(diào)度工作人員都能夠勝任自己的本職工作，基本達到了我們業(yè)務學習的目標。二、2014年工作計劃 面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，調(diào)度室認真貫徹礦的各項安排部署，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，主要從以下幾個方面做好下一年的工作：1、貫徹學習十八大精神、河

14、南煤化集團、焦煤公司、九里山礦職代會精神，提高認識，增加責任感、使命感。重點抓好班子團隊建設，抓好干部員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是責任心問題，做工作只要結(jié)果，不要理由。其次解放思想，開拓思路，思路是行動的指南，是做好一切工作動力源泉，面對當前企業(yè)經(jīng)濟形勢發(fā)展不好情況下，始終把企業(yè)當家，排憂解難，要把領(lǐng)導所安排工作超前謀劃，為九里山礦科學發(fā)展、安全發(fā)展做好堅實保障。2、安全管理方面，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全管理，全面推進河南煤化集團“012345”主動預防型安全管理模式。以七個管理轉(zhuǎn)型為切入點，搞好本科室應盡的工作。重點抓好員工素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務培訓，不斷強化對特殊工種的操作技能。重點做好九里山

15、礦災害預防處理計劃和九里山礦應急預案的培訓。拓寬思路、加大知識面，不斷提高調(diào)度員和機電維護工的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)會議精神情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉井下生產(chǎn)地區(qū)，搞好井上下安全生產(chǎn)與協(xié)調(diào)，真正為領(lǐng)導起到保駕護航作用。3、抓好井下現(xiàn)場管理，對井下日常生產(chǎn)中各種問題應及時協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導及時準確的匯報，并將領(lǐng)導的指揮準確無誤傳達下去和落實；切實做好領(lǐng)導的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生產(chǎn)的變化情況，準確掌握第一手材料，積極配合有關(guān)科室和施工單位，著力解決好影響區(qū)域瓦斯治理的問題和矛盾，督促各單位檢查和落實，對領(lǐng)導安排重點工作以時間

16、、節(jié)點嚴格落實和考核，要求調(diào)度員班班有落實、班班有結(jié)果。4、抓機電運輸提升系統(tǒng)和空車供應協(xié)調(diào)工作.今年是瓦斯區(qū)域治理觀念轉(zhuǎn)型第三年，井下出矸量大，空車供應緊張、調(diào)度室嚴格按照礦制定“空車供應管理規(guī)定”，“影響生產(chǎn)時間買賣制”制度嚴格落實和考核。抓好每天檢修計劃，時間、節(jié)點、搞好工時利用，協(xié)調(diào)好機電設備皮帶正常運轉(zhuǎn)。確保全年瓦斯區(qū)域治理工程、原煤產(chǎn)量、掘進進尺及開拓進尺圓滿完成。5、調(diào)度室始終把握井下重點工程和重點工號，重點關(guān)注重點考核。6、加強科室、區(qū)隊、礦領(lǐng)導值班、跟班帶班的管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎。每月初，調(diào)度室對礦領(lǐng)導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。制定了

17、煤礦領(lǐng)導干部下井帶班制度等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。7、從內(nèi)部市場化上下功夫，成本控制是關(guān)鍵，重點廢舊復用，制定廢舊復用考核獎勵機制，嚴禁超支，誰超誰負責，力爭從2013年的基礎上材料費下降10-20%。建立人人為成本而算，人人為效益而干”的全員市場意識，要從源頭上堅持交舊領(lǐng)新，控制材料的亂領(lǐng)、多領(lǐng)等浪費現(xiàn)象。切實加強修舊利廢、回收復用等工作，真正做到能修理的不報廢，能復用的不發(fā)新，能回收的不丟棄，實現(xiàn)物盡其用，人盡其能。8、2014年提質(zhì)增效以煤質(zhì)為切入點，堅持 “抓質(zhì)量就是增效益、以質(zhì)量求生存”的思想觀念，強化煤質(zhì)管理工作，提升煤質(zhì)

18、管理效果，強化管理，為確保完成焦煤公司下達煤質(zhì)計劃各項指標，從以下幾方面工作做起：1、從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，采掘工作面要更進一步嚴格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴禁煤矸混運。在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，要及時采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時，組織人員在井下揀選；第三，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石。2、從崗位責任制抓煤質(zhì)，嚴格按照九里山礦煤質(zhì)管理辦法規(guī)定落實責任制，把煤質(zhì)指標分解到個責任單位，把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當作一項長期的重點工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，現(xiàn)場抓落實，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質(zhì)管理責任制。3、加大

19、煤質(zhì)宣傳力度，增強全體員工的煤質(zhì)意識。4、開展“對標挖潛，全員創(chuàng)效”和“提高煤炭發(fā)熱量，增加塊煤率”等煤質(zhì)專項治理活動。5、加大與兄弟單位的交流，積極引進先進的工作經(jīng)驗，夯實煤質(zhì)工作的基礎。6、加強與生產(chǎn)運輸單位的溝通，加強頂板管理是2014年煤質(zhì)工作的重中之重，在加強頂板管理上下功夫，控制頂板掉矸，降低毛煤灰分，就工作中存在的煤質(zhì)隱患和問題，及時修改完善煤質(zhì)管理措施，增強煤質(zhì)管理措施的針對性和預見性，實行煤質(zhì)動態(tài)管理。7、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，在過程控制，進一步增強專、兼職煤質(zhì)檢查員的責任意識。8、加強學習，積極吸取生產(chǎn)運輸單位有關(guān)煤質(zhì)管理措施。9、加大煤矸分運監(jiān)督管理，

20、盡可能降低毛煤的灰分和含矸率。10、積極探索提高工作面毛煤塊煤率和降低運輸線塊煤損耗的有效措施，盡可能提高毛煤塊煤率。9、加強黨風廉正建設方面，一要加強制度建設，抓好源頭治理。在黨風廉政建設方面，細化黨風廉政建設工作任務，明確職責，做到誰主管、誰負責，工作中不走過場，執(zhí)行制度抓落實。二是領(lǐng)導干部以身作則是加強黨風廉政建設的重要保證。領(lǐng)導干部要自覺接受監(jiān)督：科室內(nèi)監(jiān)督，通過班前會等，自己找，大家談，相互比，比思想，比作風，比貢獻，開展批評與自我批評，通過教育，促使自覺樹立清正廉明形象，起好表率作用。10、在雙基建設方面，要按照2014年九里山礦“雙基”考核要求，進一步修訂優(yōu)化調(diào)度室考核標準，科學安排考核側(cè)重點，促進安全管理。堅持以“雙基”建設為抓手，一是修訂正職對副職安全“雙基”建設考核細則及調(diào)度室雙基考核獎罰制度等，嚴格按照考核標準和程序進行獎懲兌現(xiàn)。充分調(diào)動工人的積極性，促進各項工作穩(wěn)步推進。二是嚴格“雙基”建設責任制的落實。將調(diào)度室發(fā)生的各類事故、隱患全部納入系統(tǒng)的“雙基”考核。真正做到安全責任明確，隱患排查到位，設計規(guī)范，設備完好可靠。11、質(zhì)量標準化方面，嚴格按照新質(zhì)量標準化標準要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐