質(zhì)量安全創(chuàng)新管理總結(jié)

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。質(zhì)量安全創(chuàng)新管理總結(jié) 新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道是國家“十二五”規(guī)劃綱要、“十二五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃、鐵路“十二五”發(fā)展規(guī)劃和“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃的交通建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。 2021年3月我加入北京中鐵誠業(yè)蒙華鐵路mhjl-5標(biāo)監(jiān)理新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道站前工程監(jiān)理五標(biāo)第5監(jiān)理站。如今已將近10個月時間，對監(jiān)理工作本著：質(zhì)量為本，服務(wù)至上、追求卓越為質(zhì)量方針為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神，監(jiān)理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行科學(xué)進(jìn)步，注重工程實(shí)體質(zhì)量檢測，規(guī)范施工質(zhì)量過程控制“三檢制”。 管控安全，緊抓質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站責(zé)任制，日志及旁站記錄

2、真實(shí)完整，做到每工序施工安全規(guī)范且有據(jù)可查。 一、陽光分包 對工程質(zhì)量進(jìn)行多層監(jiān)督控制，施工過程中加強(qiáng)過程控制，通過審查施工單位技術(shù)交底、施工環(huán)境、施工及管理人員資質(zhì)、機(jī)具配置、設(shè)備材料報(bào)審等情況來控制工期。同時對分包工程的資質(zhì)等條件進(jìn)行審查，監(jiān)督施工單位做到合理合法分包。 二、監(jiān)督四新技術(shù)應(yīng)用及開展1.渣土間隔板的應(yīng)用 為解決初支拱腳噴射混凝土下面與渣土粘結(jié)。下臺階開挖后，拱腳噴射混凝土下面粘結(jié)的渣土不鑿或鑿除不干凈，存有虛渣，形成兩次噴射混凝土結(jié)合不緊密，后續(xù)噴射混凝土與前期噴射混凝土間存在軟弱夾層的質(zhì)量問題；監(jiān)督落實(shí)隧道初支鋼架拱墻腳采用渣土間隔板。 2.濕噴機(jī)械手在隧道中的應(yīng)用 由于濕

3、噴機(jī)械手具有可操作性強(qiáng)、安全高效的特點(diǎn)。因此嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)隧道初支噴射采用tkj-15混凝土濕噴機(jī)進(jìn)行施工作業(yè)。提高初支混凝土表面的平整度；并有效的控制初支混凝土厚度。 3.光面爆破在隧道中的應(yīng)用 爆破開挖是隧道所有工序的先行者，它直接影響或制約著后面幾道工序如出碴、初期支護(hù)、防排水。超欠挖，不僅直接影響初期支護(hù)的質(zhì)量，同時影響防排水的施作質(zhì)量，以及襯砌砼的質(zhì)量。因此，光面爆破決定著施工的安全、施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的水平、施工的效益。 監(jiān)督施工單位按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)隧道光面爆破有效的管理及實(shí)施。 建立光爆臺賬 每循環(huán)查看光爆效果，并作為下循環(huán)光爆指導(dǎo)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站盯控 督促施工單位

4、及時上報(bào)動態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時進(jìn)行動態(tài)分析、注重工程指導(dǎo)；全面落實(shí)光爆作業(yè)，做到過程控制分析，提高效益。 三、關(guān)鍵工序制定施工臺賬及問題庫 建立四電接口臺賬及問題庫，及時更新并發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改到位。 四、監(jiān)督落實(shí)過程“三檢制” 在北京中鐵誠業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及領(lǐng)導(dǎo)下對監(jiān)理工作根據(jù)業(yè)主及公司、項(xiàng)目部下發(fā)的各類文件要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位執(zhí)行落實(shí)三級交底制，現(xiàn)場監(jiān)督施工單位落實(shí)三檢制度，班組長責(zé)任的落實(shí)。 在監(jiān)理過程中采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，研究找出問題的根源，要求施工單位采取有效的解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)

5、督施工單位落實(shí)整改，杜絕類似的問題再次發(fā)生。 對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，要求施工單位整改直至合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時采用口頭形式或者書面形式通知施工單位項(xiàng)目部并向總監(jiān)理代表匯報(bào)，督促施工單位落實(shí)整改以進(jìn)行再次復(fù)核檢查。 第二篇：質(zhì)量管理創(chuàng)新總結(jié)質(zhì)量管理創(chuàng)新總結(jié) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，在不懈地追求中完善，在不斷地完善中完美。核桃峪項(xiàng)目部將公司的“誠信守約，追求卓越”質(zhì)量理念，體現(xiàn)在作業(yè)流程的每一個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中盡精微，求精到，沒有止境，沒有最好。 核桃峪項(xiàng)目部按照創(chuàng)建西部典

6、范工程目標(biāo)要求。堅(jiān)持“三零全閉合”管理目標(biāo)，以零事故、零缺陷、零違規(guī)、全閉合，確保土建單元工程評定優(yōu)良率不低于95%，確保不因管理原因形成工程質(zhì)量缺陷及工程事故。項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量會議安排工作閉合率100%。質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審、外審過程中無不合格項(xiàng)。顧客外部投訴整改回復(fù)率100%。 在這樣強(qiáng)烈的質(zhì)量決定生存的使命感下，項(xiàng)目部明確將整體提高全員質(zhì)量意識為目標(biāo)，把危機(jī)教育作為提高全員意識的重要內(nèi)容，同時在抓好全員質(zhì)量意識的整體提升上，還在各作業(yè)隊(duì)營造比質(zhì)量、上水平、做貢獻(xiàn)的競爭氛圍，不斷提高員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工對質(zhì)量的認(rèn)同感，真正引導(dǎo)員工樹立以“改善質(zhì)量為榮，損害質(zhì)量為恥”的榮辱觀。

7、從身邊具體事情做起，努力在本單位上下營造比質(zhì)量、上水平、做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈氛圍。各部門、作業(yè)隊(duì)在工序質(zhì)量和工作質(zhì)量上不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿，自我超越，通過扎實(shí)的工作，不斷縮小在質(zhì)量管理上的差距。 通過加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面取得了明顯進(jìn)步和成績，項(xiàng)目部質(zhì)量保障能力得到了提高，項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)通過對產(chǎn)品控制不斷進(jìn)行技術(shù)改造，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力有了明顯提高，質(zhì)量管理體系建設(shè)得到了加強(qiáng)，總體保證了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高，分項(xiàng)工程質(zhì)量抽檢合格率保持在百分之百，單位工程質(zhì)量水平不斷地提升。 一年來，核桃峪項(xiàng)目部按照“提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為、追求完美品質(zhì)、滿足用戶要求”質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量

8、管理工作措施，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，使質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮基礎(chǔ)管理平臺的作用。項(xiàng)目部加大力度抓好質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，做到規(guī)范行為、嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)防事故、持續(xù)改進(jìn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量。深入優(yōu)化整合項(xiàng)目部現(xiàn)行各管理體系的建設(shè)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立健全管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建規(guī)范、有序、高效的基礎(chǔ)管理平臺，提高體系執(zhí)行水平。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系中，該項(xiàng)目部特別注重把質(zhì)量管理體系建設(shè)與其他專業(yè)管理相結(jié)合，重點(diǎn)完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理要求，進(jìn)一步修改、完善項(xiàng)目部的基本管理制度和各項(xiàng)工作制度，將項(xiàng)目部管理制度上升為項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型管理向制度型管理的轉(zhuǎn)變、實(shí)體性制度向程序

9、性制度轉(zhuǎn)變，為管理體系執(zhí)行創(chuàng)造良好環(huán)境。 核桃峪項(xiàng)目部還以“工作上水平”為總體要求，以提高執(zhí)行力為核心，一絲不茍地按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，做到以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。把提高體系文件的執(zhí)行力作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要措施抓緊抓好，通過狠抓執(zhí)行來發(fā)現(xiàn)體系中的不足，發(fā)現(xiàn)了不足就進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提高管理效率和工作效率。 為此，項(xiàng)目部充分發(fā)揮內(nèi)部審核的監(jiān)督和保障作用，健全質(zhì)量信息采集和處理，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)體系執(zhí)行質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核是確保體系有效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)自我完善的重要手段。通過內(nèi)部審核，可以發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行以及其他管理工作要求執(zhí)行是否符合到位，體系運(yùn)行效果是否滿足預(yù)期的要求，從

10、而可以有針對性地改善管理工作。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量信息采集活動，完善質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)揮好體系的預(yù)防機(jī)能，促進(jìn)體系建設(shè)取得實(shí)效。 項(xiàng)目部以影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題為關(guān)注點(diǎn)，充分運(yùn)用群眾性qc小組活動、技術(shù)革新和攻關(guān)活動等方式方法，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，解決一批影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大和疑難問題，并培養(yǎng)鍛煉出一批具有較高素質(zhì)、善于攻堅(jiān)克難的質(zhì)量管理和技術(shù)人才，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。通過不懈努力，核桃峪項(xiàng)目部“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量理念日益濃厚，質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)，機(jī)制功能得以強(qiáng)化，流程得到優(yōu)化，取得明顯成效。 第三篇：安全創(chuàng)新管理總結(jié)安全創(chuàng)新管理總結(jié) 一、安全生產(chǎn)責(zé)

11、任制度的創(chuàng)新 要制定完善和認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過多年來的實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。如我們通過與各級政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營者及生產(chǎn)單位，以層層落實(shí)并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次

12、，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個方面在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位部門、企業(yè)經(jīng)營者的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。各單位部門、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做

13、好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中，健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎懲兌現(xiàn)。其中包括運(yùn)用法律、行政及經(jīng)濟(jì)手段措施來監(jiān)督制約制度的落實(shí)，以解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。 二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新 我們說加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個社會、部門單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會經(jīng)濟(jì)健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識方面的提高，又要注重實(shí)際操作

14、能力的提高，同時我們要分部門、分層次、抓重點(diǎn)，分級分批統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)。這里我們一是要注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)來培訓(xùn)，只有經(jīng)過安全培訓(xùn)并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。三是積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時，我們還可結(jié)合部門崗位和自身工作實(shí)際，組織開展現(xiàn)場安全、消防、防范等方面的技能競賽或演練，不斷強(qiáng)化提高從業(yè)人員應(yīng)對和處

15、置緊急突發(fā)事件的技能本領(lǐng)。四是要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高我們培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，要把安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使從業(yè)人員達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”和“首要問題”，實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。 三、安全宣傳工作的創(chuàng)新 多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級政府和部門要堅(jiān)決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)

16、指示精神，以對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，宣傳、教育和引導(dǎo)我們的廣大的職工對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅(jiān)持“安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時，還要教育我們的各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展等方面的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術(shù)，避免搞形式主義，不能只停留在讀報(bào)紙、念文件、學(xué)制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本崗位等實(shí)際情況和需要，努力構(gòu)建以

17、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、道路交通等等為內(nèi)容的大安全體系，可通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評比、答卷競賽或利用網(wǎng)絡(luò)電視傳播媒體開設(shè)“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中，促使廣大職工在積極參與的同時，從中受到安全教育和觸動，深刻認(rèn)識到安全對我們社會、每個人的重要意義和作用，啟發(fā)教育大家認(rèn)真動腦用心來思考安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚社會氛圍。 四、安全管理機(jī)制的創(chuàng)新 要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，工作中我們應(yīng)注重做好以下三個方面的創(chuàng)新：一是不

18、斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過加大對安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能，強(qiáng)化源頭管理。同時，還要充分發(fā)揮本單位部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強(qiáng)化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識。二是創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。同時，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵表彰。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任人法律、行政及經(jīng)濟(jì)等方面的處

19、罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，通過精心選拔和嚴(yán)格培訓(xùn)，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個單位、企業(yè)生產(chǎn)施工的各崗位、各個生產(chǎn)經(jīng)營場所。要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作

20、作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。 總之，我們要不斷注重開展對安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當(dāng)今新形勢下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會對安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定

21、、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。 第四篇。質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新在安全生產(chǎn)管理上，我們打破傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持與時俱進(jìn).開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，搞好管理模式的創(chuàng)新，逐步形成“以人為本管理”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。 在質(zhì)量管理上，我們清醒的認(rèn)識到工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后客戶的使用。作為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管

22、理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工階段質(zhì)量控制、缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制、信息反饋期質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的目的。 第五篇：幼兒園安全創(chuàng)新管理總結(jié)幼兒園安全創(chuàng)新管理總結(jié) 幼兒園的安全工作關(guān)系到全體幼兒的生命安全，牽動著所有家長的心。當(dāng)前新聞媒體接二連三的幼兒園事故報(bào)道，確實(shí)觸目驚心，這給幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、教職工敲響了警鐘，讓我們不得不深思幼兒安全這個重大課題。在此，我們就近年來加強(qiáng)幼兒園安全管理的經(jīng)驗(yàn)作簡要介紹。 一、由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”，人人重視，人人有責(zé) 以前教職工們一般

23、都認(rèn)為，安全管理是園長的事，園長怎么說，我們就怎么做，有事不關(guān)己高高掛起的意識，因而在安全管理上存在著“單向“”被動”的局面。在強(qiáng)化安全管理工作的過程中，我們注意抓薄弱環(huán)節(jié)，抓責(zé)任到人，強(qiáng)化全園員工的安全意識，建立獎懲機(jī)制，將安全工作與各崗人員績效考評、評優(yōu)評先等結(jié)合起來，實(shí)行安全工作“一票否決制”，因而推動了安全管理由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”，形成了人人重視、人人有責(zé)的安全工作管理格局。如在幼兒寄藥問題的管理上，以前存在著責(zé)任不清、意識淡薄等問題。當(dāng)幼兒生病時，家長將幼兒中午的藥寄放在班級，請教師或保育員提示其孩子服藥。但教師和保育員因工作繁忙瑣碎，有時難免會耽擱幼兒服藥的時間。為保證幼兒服藥安

24、全，保障幼兒健康，幼兒園制定了幼兒寄藥統(tǒng)一管理制度，規(guī)定了各相關(guān)人員的責(zé)任：要求家長認(rèn)真填表，說明幼兒的班 級、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時間等，并簽上姓名;對于家長寄托的藥品，保健醫(yī)生要認(rèn)真檢查、核對并在藥品袋上標(biāo)明幼兒的姓名及所在的班級，然后存放于藥箱內(nèi)妥善保管。保健醫(yī)生除按時指導(dǎo)幼兒服藥外，還必須在每天上、下午下班巡視時間內(nèi)，注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋或應(yīng)急處理，以保證幼兒在園健康快樂。 二、由“專線”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”，分層管理，確保落實(shí) 通過對幼兒園安全事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此，

25、我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全員的安全意識，另一方面健全安全管理制度，落實(shí)層層負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。我們建立健全了幼兒園安全檢查制度建筑設(shè)施檢查維護(hù)制度火源、電源、易燃物品管理制度幼兒接送制度突發(fā)事件疏散預(yù)案等十余項(xiàng)制度和預(yù)案;實(shí)行分層管理的工作網(wǎng)絡(luò)（如圖所示），建立主管負(fù)總責(zé)、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動的管理工作體系，并成立了一支由園長親自掛帥擔(dān)任組長，后勤副園長、法制副園長任副組長，由兼職保衛(wèi)干部、保教副園長、園長助理、保健醫(yī)生、炊事班長、各教學(xué)樓樓長為成員的創(chuàng)建“平安校園”領(lǐng)導(dǎo)小組。園長作為園里安全工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)幼兒園安全各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施，

26、不斷地提高教職工的安全工作意識，增強(qiáng)他們的責(zé) 任感和使命感。副組長要根據(jù)學(xué)園的總體部署抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。成員則從各自的工作層面，以檢查發(fā)現(xiàn)、督促整改為重點(diǎn)開展工作。創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組每周不定期檢查，每月召開一次碰頭會，集中組織檢查整改結(jié)果，由此實(shí)現(xiàn)了由專人管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理，形成了組織上層層有人管、級級有落實(shí)、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面，達(dá)到了“安全工作責(zé)任制要縱向到底，橫向到邊”的目標(biāo)，由此將一切不安全因素杜絕在源頭上，確保安全工作的落實(shí)。創(chuàng)安工作管理層次圖 三、由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動態(tài)”，關(guān)注過程，重在指導(dǎo) 任何行動都有其目標(biāo)，都離不開一個行動的過程，過程的好與壞，往往決定著目標(biāo)的達(dá)到與否。安全

27、工作的過程管理是通過對安全措施落實(shí)過程的控制來進(jìn)行的，它注重管理的細(xì)節(jié)化、精細(xì)化，是一種動態(tài)的管理方幼兒園在安全管理中應(yīng)注重過程，關(guān)注細(xì)節(jié)。如園里每位教職工都應(yīng)與園長及分管領(lǐng)導(dǎo)簽定安全責(zé)任協(xié)議書，協(xié)議中具體羅列保教人員在本職工作中的安全操作規(guī)范，實(shí)際上就是一份安全操作說明書。如協(xié)議書可以規(guī)定“：幼兒外出坐車之前，老師必須檢查車上窗戶、座位是否有安全隱患，上車前收繳幼兒手中的危險(xiǎn)物品，上車后老師要全神貫注地觀察幼兒，防止他們打鬧或?qū)㈩^手伸出窗外。違反規(guī)定所造成的事故由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任?！庇秩?，為確保師生的飲食安全，幼兒園的食品均為定點(diǎn)采購，定點(diǎn)供應(yīng)商必須交納工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經(jīng)營者身份

28、證、檢疫證等的復(fù)印件備案， 并與幼兒園簽定食品供應(yīng)安全責(zé)任書，其中可以規(guī)定“：乙方（供應(yīng)商）所提供的食品必須符合國家同類產(chǎn)品的質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕三無產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品流入幼兒園，必要時提供相關(guān)的質(zhì)量及衛(wèi)生化驗(yàn)單?！卑踩芾磉^程中的檢查環(huán)節(jié)很重要，不能走過埸，因此我們注重抓好“八查”：一查安全責(zé)任制的簽定與落實(shí)情況。每學(xué)年初將修訂后的安全責(zé)任書發(fā)給各崗人員，如無疑義，即由各負(fù)責(zé)人與之簽定，同時結(jié)合相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷地強(qiáng)化大家的責(zé)任意識。二查消防疏散通道、安全出口的設(shè)置和暢通情況。三查園里教學(xué)、生活設(shè)備、設(shè)施的安全狀況。我們通過責(zé)任到人的方式，將班級和公共場所的設(shè)施設(shè)備檢查落實(shí)到每一崗、每一天，同時爭取

29、在第一時間內(nèi)進(jìn)行整改，做到防范在先，確保安全。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學(xué)用具是否符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五查組織幼兒參加教育教學(xué)或社會實(shí)踐活動的安全保護(hù)措施是否落實(shí)。我們制定了幼兒外出活動管理規(guī)定，提出活動前要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、要周密制定活動方案，活動中注意組織、管理，活動后注意清點(diǎn)人數(shù)等要求。六查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長配合教育的情況。同時利用“安全教育月”的綜合治理進(jìn)行強(qiáng)化管理，使“預(yù)防為主，安全第一”的管理宗旨落到實(shí)處。 四、由“單干”轉(zhuǎn)向“合作”，加強(qiáng)聯(lián)動，綜合治理 幼兒園的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅需要幼兒園加強(qiáng)自身的安全管理工作，同時還需要教育行政部門、公安司法部門、各村委社區(qū)、社會媒體、幼兒家長等多方面的努力和支持，這樣將會大大地 提高幼兒園的安全防范能力。在安全管理中，我們改變了以往“各掃門前