掘進(jìn)隊優(yōu)秀班組申報材料.doc

1、掘進(jìn)隊優(yōu)秀班組申報材料掘進(jìn)隊優(yōu)秀班組申報材料掘進(jìn)一隊陳宗奇班組建于2021年現(xiàn)有職工15名其中：正班長1名副班長2名群監(jiān)員1名共青團(tuán)員1名青工占78%,農(nóng)民輪換工占60%幾年來在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下在團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)化安全責(zé)任管理嚴(yán)格制度考核落實。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一。連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3年零4個月是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗特別能戰(zhàn)斗的隊伍多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。一、抓安全從制度落實抓起；陳宗奇班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位目標(biāo)考核管理工資分配標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度安全活動制度日常培訓(xùn)教育制度班中、班后交接制度各類事故處理以及四不放過”原則制度從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。事事有章程是陳宗奇班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。如請銷假所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度既不請假又不參加班前會的視為曠工凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面?zhèn)€人必須寫出年度保證主要有四無四?！彼臒o”即：個人無曠工個人無違章個人無治安事件個人無事故。四?！奔矗罕３銮诒Ｈ蝿?wù)保安全保治安并進(jìn)行逐月考核如果沒有制定出保證計劃者一律停工不予安排工作；安全活動不參加者當(dāng)日不記工次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對規(guī)程、措施

3、、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭并與工資分配直接掛鉤考核在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績建立個人安全生產(chǎn)日歷年、月底進(jìn)行總評考核打分分別給予重獎或者重罰在制度面前人人平等只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未按要求前移防倒器就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度才為搞好各項工作提供了保證。二、抓安全從培訓(xùn)教育抓起；陳宗奇班雖然人員經(jīng)常流動但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變在積極參加隊以

4、上組織的各項培訓(xùn)教育的同時還充分利用班前十分鐘、班后會、周二、五學(xué)習(xí)會等時間由隊干主持班長、青崗員、群監(jiān)員配合結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況主動采取了每日一題、每周一課、每月一考”的培訓(xùn)教育方法對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、白救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)考直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式提高了員工的白?；ケＲ庾R和實際操作能力促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,總體素質(zhì)不斷的得到攀升。三、抓安全從管理科學(xué)抓起；根據(jù)工作實際開展隱患治理蘭不少”活動。蘭不少”即：班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少。杜絕各

5、類事故的發(fā)生。當(dāng)班班前會上根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)確定解決的責(zé)任人班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。真正做到了班前檢查班中排查班后復(fù)查。例如在2021年2月5日的班前會上班長安排工作時就再三強(qiáng)調(diào)：二-11111機(jī)巷施工期間皮帶、刮板輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)施運(yùn)行暢通是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。再三強(qiáng)調(diào)了皮帶、古板輸送機(jī)司機(jī)一定要堅守工作崗位隨時觀察運(yùn)輸設(shè)施的運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失。并安排了當(dāng)班群監(jiān)員在班中巡回排查。下井后實際生產(chǎn)過程中工人金某在刮板輸送機(jī)運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的刮板輸送機(jī)機(jī)頭壓柱松動當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行固定影響生產(chǎn)時間僅

6、僅2分鐘避免了造成更大的安全事故保證了設(shè)備的正常運(yùn)行確保了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性。四、抓安全從現(xiàn)場管理抓起；陳宗奇班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng)；2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理；4、現(xiàn)場管理不到位。其中加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作是班組建設(shè)的核心陳宗奇班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程的要求精細(xì)施工將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中群監(jiān)員、青換行崗員盯在工作重點之處細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作現(xiàn)場糾正不足制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)將予以重罰。僅20_年因為操作不規(guī)范就有7人受到重

7、罰。通過這種現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的白覺性。五、抓安全從日常工作抓起；陳宗奇班運(yùn)用從群眾中來到群眾中去”的工作方法依靠群眾的力量實行民主管理強(qiáng)化群體意識重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議20_年全班員工共提出合理化建議16條全部予以采納；不斷完善各項規(guī)章制度建立工分分配制度班內(nèi)兩天公布一次工分并上墻公布接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用每天兩員”要回到隊值班室填寫群監(jiān)、青崗隱患排查記錄本對當(dāng)班監(jiān)督整改情況一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工曉之以理動之以情一律不準(zhǔn)其下井；班長帶頭力所能及地為員工解決實際困難解除后顧之憂增強(qiáng)了整個班組的凝聚力為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。六、抓安全從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起；陳宗奇班以班長為核心以群監(jiān)員、青崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)分工明確責(zé)任到人注重作風(fēng)建設(shè)全班上下團(tuán)結(jié)一心以身作則嚴(yán)以律己。通過以上努力陳宗奇班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕即：每月都超額完成隊里下達(dá)