承包人實(shí)施方案

1、九、承包人實(shí)施方案一）概述 1、項(xiàng)目簡要介紹：2、項(xiàng)目范圍：3、項(xiàng)目特點(diǎn)：（二）總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1.1 質(zhì)量目標(biāo)1.1.1 勘察質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程） 、相應(yīng)勘察文件 編制深度要求；1.1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)： 滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程） 、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件 編制深度要求；1.1.3 施工質(zhì)量目標(biāo)： 符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。1.1.4 工期目標(biāo)在總工期 日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項(xiàng)目 1.1.5造價(jià)目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工 程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、

2、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、 充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn) 用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制， 使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。 在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè) 計(jì)的方法，控制工程造價(jià)。 實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價(jià)格競爭，降低工程造價(jià) 嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。1.1.6安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率 100%。1.1.7環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及青海省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治 法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工 程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新

3、的 樣板和代表性工程。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式我公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將與勘察、設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書的 框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要， 聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治 項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目部”由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 和技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的 施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料 部、財(cái)務(wù)部和辦公室共五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測量隊(duì)和試驗(yàn) 室，勘察設(shè)計(jì)部下設(shè)勘察室和設(shè)計(jì)室。 全面負(fù)責(zé)施工過程中的生 產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)

4、作業(yè)層施工。項(xiàng)目部內(nèi)做到 有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問 題，確保工期、質(zhì)量、安 全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為本項(xiàng)目正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳見圖設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理|施工經(jīng)理工藝采購合同管理機(jī)械分包可施工性分析電器催交施工人力管理儀表檢驗(yàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)土木/結(jié)構(gòu)、v丄4匹輸施工監(jiān)普建筑材料控制質(zhì)里管道L安全j衛(wèi)生安全環(huán)憤I開車經(jīng)理 操作工培訓(xùn) 試車3、項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目各階段EPC總承包工作見下表:項(xiàng)目 實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目 啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽訂項(xiàng)目責(zé)任 書、制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理項(xiàng)目策劃落實(shí)現(xiàn)場辦公、生活場所采購經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃采購經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施

5、計(jì)劃采購經(jīng)理設(shè)計(jì) 階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校核設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖審查送第二方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審 查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審批報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交 底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方 簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問 題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件， 多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清 單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理提供材料設(shè)備采購

6、技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理項(xiàng)目 審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理采購采購計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購主管管理土建施工招 標(biāo)協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限 價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理項(xiàng)目 實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購 管理設(shè)備管理提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審 批、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、 確定供貨商項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗(yàn)貨、

7、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理施工用電、用水開戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管 理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽訂材料試驗(yàn)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理簽訂樁基礎(chǔ)檢測合冋、邊坡處理和基 坑圍護(hù)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理管理分包單位進(jìn)行場地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方 案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施 工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落 實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施

8、工界面、配合作業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等單位 的相互合作、監(jiān)督管理項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理檢查分包單位周計(jì)劃、 月計(jì)劃的執(zhí)行 情況項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位采 取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要 時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)里官理督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目 實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備 注施工 管理質(zhì)量管理督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位施工 過程中的質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理疋期或不疋期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系避 免設(shè)計(jì)、采購對(duì)施工質(zhì)量的影響項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量事故的處理、檢查

9、和驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理 :定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)） 和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況項(xiàng)目副經(jīng)理費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理:每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程 量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表， 報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度 款合同經(jīng)理按照施工合同給施工單位支付工程進(jìn)度款合同經(jīng)理米取贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析， 若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公 司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更合同經(jīng)理項(xiàng)目 實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理施工過程HSE管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建 立HSE管理體系安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的 HSE 管理體系督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位 進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行

10、HSE專 項(xiàng)檢杳督促施工單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE施工處理協(xié)調(diào)組織施工變更項(xiàng)目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通、匯報(bào) 施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi) 用等問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其他問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)施工過程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)驗(yàn)收、主 體驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目 驗(yàn)收 移交項(xiàng)目驗(yàn)收試 運(yùn)行制定驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)檢查（節(jié)能保溫、消防、 防水、防雷、環(huán)保、電力、自來水、等）項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、 交通、市政等項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理協(xié)助建設(shè)單位組織

11、工程綜合驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目收 尾、移交工程收尾項(xiàng)目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完 整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理項(xiàng)目移交項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理竣工資料移交項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管 理部經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理4、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)5、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文字的要求5.1工程設(shè)計(jì)階段要求5.1.1設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底 要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡 美。5.1.2設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包 人確認(rèn)后使用。5.1.3 設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包

12、人有關(guān)專業(yè)之間互提條 件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。5.1.4 編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求， 滿足材料設(shè)備采購、 施工的需要。5.1.5 設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的 合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。5.1.6 設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量 檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理 好接口關(guān)系。5.1.8 設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序， 并在實(shí)施中認(rèn)真履行， 有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。5.1.9 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)

13、定 和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理 體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng) 符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、 充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資 源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的 進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。5.1.10 編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制 作和施工以及試運(yùn)行的需要； 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料， 應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中 注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等， 其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定； 施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足 施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。5.1.11 確保合同約

14、定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。5.1.12 擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng) 目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。5.1.13 及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審， 獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。5.1.14 組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。5.1.15 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件， 明確設(shè)計(jì)要求。5.1.16 施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 保證工程順利進(jìn)行。5.2 施工階段工作要求5.2.1 采購工作要求（1）設(shè)備及材料的采購計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、 供貨日期

15、要符合進(jìn)度的要求。（2）對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè) 備、材料質(zhì)量、工期的要求。（3）簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要 明確供貨商的現(xiàn)場安裝、 調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。（4）設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理 工程師的批準(zhǔn)方可使用； 驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、 齊全并請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn) （5）發(fā)包人 （ 甲方）指定的材料品牌范圍，由總承包方 （ 乙方） 采購、 檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。5.2.2 施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié) 構(gòu)工程、裝修工程、水電安

16、裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀 綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變 更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收 管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。（2）施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開 工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收， 按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（3）按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中 間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單 位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。 中間驗(yàn)收通過后， 驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì) 其分部工程的質(zhì)量作出最終

17、評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。（4）施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程 和環(huán)節(jié)的控制， 確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期， 確保工程投資控制在預(yù)算范 圍內(nèi)。（5）設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。5.2.3 驗(yàn)收交付階段要求(1) 竣工驗(yàn)收階段要求 竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志， 也是全面考核建設(shè)成果、 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。 項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(2 )滿足竣工驗(yàn)收條件(3) 完成建設(shè)工程 全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目 標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到

18、合同規(guī)定的竣工要求；(4) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(5) 有工程使用的主要建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；(6) 有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(7) 有我方簽署的工程保修書。(8) 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來 源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范 (GBT50328-2014) 、 建筑工程資料管理規(guī)程 (JGJ/T 185-2009) 的要求編制。(9) 編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣 工報(bào)告編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包單位 ( 包括各專業(yè)分 包單位 ) 、監(jiān)理單位協(xié)助配合

19、編寫。(10) 竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求 工程項(xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成， 經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收， 符合設(shè) 計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā) 包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(11) 自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容 后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。(12) 申請(qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。 由總承包項(xiàng)目部書面報(bào)告建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收， 填寫單位 (子單位 ) 工程 竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。(13) 專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市

20、政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、 白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收， 并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完 畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(14) 項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承 包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案； 聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部 門對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見； 檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)， 及 工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； 檢 查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料， 鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中 所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等； 對(duì)重大技術(shù)問題做出

21、評(píng)價(jià)； 檢查和審閱工程檔案資料； 提出竣工驗(yàn)收 的建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字；(15) 驗(yàn)收監(jiān)督： 建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前， 應(yīng)提前通知工程質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料， 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派 員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形 式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。 驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用(16) 竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與， 對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全 面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。(17) 工程竣工合格后， 建設(shè)單位確定竣工日， 并提出工程竣

22、工驗(yàn)收證 明文件。5.2.4 工程交付階段要求(1) 竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位 (子單位) 工程驗(yàn)收證 書。已簽發(fā)單位工程 ( 子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。 已完工 程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。(2) 移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管 城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。 同時(shí)根據(jù)合同約定 向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。(3) 發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào) 告后的約定期限內(nèi)， 由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。 發(fā)包人驗(yàn)收 后同意接收工程但提出整修和完善要求的， 限

23、期修好， 并緩發(fā)工程接 收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包 人同意后，再向我方出具工程接收證明。(4) 發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意 見發(fā)出指示， 我方組織對(duì)不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理， 并承 擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。 我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后， 應(yīng) 重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。5)經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期， 以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)， 并在工程接收證書中寫明。5.2.5 質(zhì)量保修階段要求(1) 發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始的日期， 也是缺陷責(zé)任期的開始日期。(2) 保修內(nèi)容和期限根據(jù)

24、總承包合同的約定和工程質(zhì)量保修書中 的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。(3) 制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。(4) 保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人 ( 或發(fā)包人單位 ) 組織，總承包單位、施工 分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人(物業(yè))參加。發(fā)包人 ( 或發(fā)包人單位 ) 簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。6、項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)2、采購實(shí)施要點(diǎn)3、施工實(shí)施要點(diǎn)4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、合同管理要點(diǎn)2、資源管理要點(diǎn)3、質(zhì)量控制要點(diǎn)4、進(jìn)度控制要點(diǎn)5、費(fèi)用估算控制要點(diǎn)6、安全管理要點(diǎn)7、職業(yè)健康管理要點(diǎn)&環(huán)境管理要點(diǎn)9、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)10、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)11、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)12、文件及信息管理要點(diǎn)13、報(bào)告制度辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共