質(zhì)量管理文件76頁(yè)(模板)

1、螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃

2、薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇

3、袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂

4、蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆

5、裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀

6、螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄

7、薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿

8、袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆

9、螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀

10、裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄

11、螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈

12、薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃

13、螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇

14、螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄

15、袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈

16、螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂

17、薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆

18、螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁

19、蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞

20、袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞

21、蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆

22、蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁

23、螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅

24、蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈 質(zhì) 量 管 理 文 件編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：2010-01-01發(fā)布 2010-01-01實(shí)施# 發(fā)質(zhì)量方針目標(biāo)1 我們的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 爭(zhēng)創(chuàng)一流持續(xù)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新2

25、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品交驗(yàn)合格率98%以上，每年遞增0.2%，出廠產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意度90%，三年內(nèi)每年遞增1% 質(zhì)量承諾： 產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定； 產(chǎn)品功能滿足要求； 交貨按時(shí)，力爭(zhēng)提前； 價(jià)格合理； 誠(chéng)實(shí)服務(wù)； 每個(gè)員工都理解和執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，每項(xiàng)工作一次做好。3 質(zhì)量手冊(cè)的要求說(shuō)明：3.1 質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)gb/t19001-2008 idtis09001:2008結(jié)合我公司實(shí)際情況編制而成。3.2 質(zhì)量手冊(cè)制訂，修訂和程序（如圖）辦公室起草技術(shù)審核重大修改會(huì)辦討論質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審 批補(bǔ)充修改經(jīng)理審批執(zhí) 行3.3 本手冊(cè)所適用的產(chǎn)品為：#生產(chǎn)、銷售，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用is09001:2

26、008質(zhì)量管理體系，努力進(jìn)取，不斷提高，達(dá)到和超過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。3.4 本手冊(cè)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)登記、分發(fā)和辦理審批手續(xù)，車間負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行和管理。3.5 本手冊(cè)為本公司質(zhì)量管理重要的法規(guī)性文件，是控制各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，全公司員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。3.6 各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期組織對(duì)部門工作與質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽(tīng)取或提出質(zhì)量手冊(cè)修改建議和意見(jiàn)。3.7 本手冊(cè)由質(zhì)檢科修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。#有限公司（決定）#字（2010）第1號(hào)關(guān)于明確質(zhì)量管理工作職責(zé)的決定為確保企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹、實(shí)施，適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)

27、程中質(zhì)量行為，切實(shí)從源頭加強(qiáng)糕點(diǎn)、豆制品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，經(jīng)研究決定，特作如下規(guī)定：一、建立企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理及監(jiān)督工作。組長(zhǎng)：#成員：# # # #二、企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量考核監(jiān)督工作，特決定#同志為企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員：原料：# 檢驗(yàn)：# 生產(chǎn)：#有限公司二o一o年一月一日#有限公司（決定）#字（2010）第2號(hào)關(guān)于授權(quán)質(zhì)檢科獨(dú)立行使職責(zé)的決定本企業(yè)質(zhì)檢科的質(zhì)檢人員是負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、加工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督控制及產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售跟蹤監(jiān)督的專設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員，具有獨(dú)立行使質(zhì)量檢驗(yàn)的權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，不受任何人的干擾，特授此

28、權(quán)。其操作規(guī)定如下：一、原料入庫(kù)憑銷售科編碼檢驗(yàn)申請(qǐng)單，憑單質(zhì)檢科按檢驗(yàn)項(xiàng)目要求及時(shí)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到銷售科，由銷售科審核批準(zhǔn)，合格的原料方可調(diào)運(yùn)入庫(kù)，質(zhì)檢科不得私自接受無(wú)單檢驗(yàn)或透露檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。二、車間加工過(guò)程中，工序質(zhì)量控制檢驗(yàn)按照工序質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，實(shí)行跟班不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣檢驗(yàn)，拒收送樣檢驗(yàn)，并及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋到各質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)糾正。三、成品入庫(kù)及銷售的檢驗(yàn)。1、成品入庫(kù)憑車間成品入庫(kù)通知單，按抽樣要求及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)抽樣，按該入庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，按項(xiàng)目要求開(kāi)具檢測(cè)報(bào)告單，報(bào)送車間、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)理。2、成品銷售批批檢驗(yàn)，憑倉(cāng)庫(kù)保管通知，現(xiàn)場(chǎng)取樣后，按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢測(cè)，開(kāi)具檢測(cè)報(bào)告單及合

29、格證，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出公司。#有限公司二o一o年一月一日質(zhì)量管理監(jiān)督組織體系網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理：#（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）經(jīng)營(yíng)科：#質(zhì)檢科：#生技科：#辦公室：#生產(chǎn)車間：#保管：# #年度質(zhì)量方針目標(biāo)分解一、質(zhì)檢科：1.檢驗(yàn)失誤率小于0.2%。2.質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)率100%。3.技術(shù)文件支持及時(shí)率100%。4.檢測(cè)設(shè)備完好率100%。二、銷售科：1.顧客滿意率100%。2.進(jìn)貨合格率100%。3.發(fā)貨準(zhǔn)確率99%。4.儲(chǔ)存物品完好率99%。 5.倉(cāng)庫(kù)安全率100%。三、生技科：1.加工生產(chǎn)完成率99%。 2.安全生產(chǎn)率100%。 3.在制品合格率100%。 4.設(shè)備完好率99%。四、辦公室： 1.人員培訓(xùn)合

30、格率98%。 2.培訓(xùn)復(fù)蓋率95%。#有限公司質(zhì)量例會(huì)制度1、企業(yè)質(zhì)量分析會(huì)每季召開(kāi)一次，質(zhì)檢科召集，經(jīng)理主持，部門、車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、檢驗(yàn)員及有關(guān)人員參加，分析本季產(chǎn)品質(zhì)量情況，針對(duì)存在問(wèn)題研究對(duì)策措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、生產(chǎn)車間質(zhì)量分析會(huì)每月召開(kāi)一次，車間主任主持各班組長(zhǎng)、技術(shù)員、跟班檢驗(yàn)員、qc小組成員參加，分析本月車間產(chǎn)品質(zhì)量情況及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及事故，研究制定整改方案，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、班組質(zhì)量分析會(huì)每半月召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)主持，全體組員參加，分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況，檢查工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工序管理點(diǎn)，三檢（自檢、互檢、專檢）的執(zhí)行情況，公布質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及

31、時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，堅(jiān)持三不放過(guò)。4、質(zhì)量分析會(huì)每月召開(kāi)一次，由質(zhì)檢科長(zhǎng)召開(kāi)，各生產(chǎn)車間跟班檢驗(yàn)員參加，分析各車間班組的產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)質(zhì)量，檢查生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，討論預(yù)防措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。5、質(zhì)量事故分析會(huì)及時(shí)召開(kāi)，由質(zhì)檢科長(zhǎng)組織，生產(chǎn)部技術(shù)人員，檢驗(yàn)員，發(fā)生質(zhì)量事故班組長(zhǎng)和全體人員參加分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因，追究當(dāng)事人的質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)操作工人的質(zhì)量意識(shí)，從中吸取教訓(xùn)。經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等方面的方針政策、法律、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，親自負(fù)責(zé)質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、主持制訂企業(yè)質(zhì)

32、量的方針、目標(biāo)并監(jiān)督質(zhì)量方針的執(zhí)行和確保企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、積極開(kāi)展tqc工作，經(jīng)常協(xié)調(diào)各部門工作，組織有關(guān)部門建立、健全質(zhì)量管理體系，進(jìn)行體系審核，確保質(zhì)量管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占主導(dǎo)地位。4、直接領(lǐng)導(dǎo)品控部，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，支持質(zhì)量部門按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，保證不合格原料不進(jìn)廠不投入生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不入庫(kù)不出公司。5、嚴(yán)格檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)執(zhí)行情況，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中作出成績(jī)的集體和個(gè)人，嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故的部門和責(zé)任者。 副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管范圍的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。2、圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)、認(rèn)真組織實(shí)施有關(guān)生產(chǎn)

33、經(jīng)營(yíng)工作，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，努力提高質(zhì)量管理水平、經(jīng)濟(jì)效益。3、做好全面質(zhì)量管理工作，檢查督促有關(guān)職能部門質(zhì)量工作，發(fā)揮其作用，搞好企業(yè)管理。4、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，組織有關(guān)部門進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、認(rèn)真貫徹并檢查督促各項(xiàng)規(guī)章制度，工藝流程的執(zhí)行，深入開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗。6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，改進(jìn)作風(fēng)，關(guān)心職工生活，注意改善勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境、確保食品衛(wèi)生。 質(zhì)檢科質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理，隸屬于經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督具有權(quán)威性，并實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制。3、

34、對(duì)企業(yè)的食品質(zhì)量安全實(shí)施監(jiān)督和出廠檢驗(yàn)的管理，按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)進(jìn)公司材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。4、對(duì)糕點(diǎn)、豆制品生產(chǎn)工藝過(guò)程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和工藝控制的檢測(cè)。5、負(fù)責(zé)全廠的計(jì)量工作，定期走訪用戶及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有效質(zhì)量信息反饋。6、保護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益。質(zhì)檢科科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)檢科科長(zhǎng)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)，積極推行全面質(zhì)量管理工作，組織安排本部門人員對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原料、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、制定質(zhì)量規(guī)劃、提出實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。4、定期不定期召開(kāi)部門會(huì)議，討論分析研究質(zhì)量

35、工作、計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。5、負(fù)責(zé)組織參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。6、積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，幫助qc小組不斷提出新課題，發(fā)表成果。7、對(duì)全部人員進(jìn)行質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的三大觀點(diǎn)的思想教育，組織全體人員學(xué)政治、技術(shù)，提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、抓好標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理工作，確保產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具完好有效。銷售科質(zhì)量職責(zé)1、緊密圍繞企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，堅(jiān)持貫徹以預(yù)防為主的原則，教育有關(guān)人員把好原料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。2、搞好市場(chǎng)調(diào)研掌握市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方針策略，均衡安排好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)有序。3、認(rèn)真做好原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售后質(zhì)量信息收集

36、、反饋等工作，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。4、堅(jiān)持“顧客至上，信譽(yù)第一”，認(rèn)真做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作。5、認(rèn)真組織和開(kāi)展群眾性質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，督促和檢查qc小組開(kāi)展活動(dòng)并進(jìn)行指導(dǎo)，幫助總結(jié)qc成果的發(fā)表。6、按照有關(guān)法律、法規(guī)加強(qiáng)合同管理工作，負(fù)責(zé)公司的合同審核和執(zhí)行。銷售科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法律法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)分解管理等工作。2、堅(jiān)持事前把關(guān)的原則，把好原輔材料、包裝物的采購(gòu)關(guān)，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)，確保企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施。3、認(rèn)真組織好市場(chǎng)調(diào)查，掌握本公司的產(chǎn)品銷售、競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)作出

37、“提高質(zhì)量，發(fā)展品種”的重大技術(shù)決策，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，確保企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，用戶滿意。4、堅(jiān)持對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)掌握用戶對(duì)產(chǎn)品要求的變化情況，參與產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量成本分析，為制訂企業(yè)方針的決策提供依據(jù)。5、組織廣告宣傳和各種展銷活動(dòng)，搞好售后服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)，不斷鞏固和擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。6、根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)部門，制訂對(duì)策措施。生技科質(zhì)量職責(zé)1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保均衡生產(chǎn)。2、引進(jìn)新技術(shù)，采用新工藝，改善生產(chǎn)條件勞動(dòng)環(huán)境，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，組織技術(shù)攻關(guān)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保

38、養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完好率。5、嚴(yán)格檢查監(jiān)督工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。生技科科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2、按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝管理，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。3、積極發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)的能動(dòng)作用，搞好工序分析，工序控制不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝。4、嚴(yán)格設(shè)備管理，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、經(jīng)常深入車間、班組，現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。6、協(xié)助經(jīng)理確定本企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，制定出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級(jí)、產(chǎn)品發(fā)展及項(xiàng)目措施規(guī)劃。7、檢查分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)收集生產(chǎn)技術(shù)資料、管理好技術(shù)檔案。8、認(rèn)真組織和開(kāi)展群眾性質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)

39、量信得過(guò)班組活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)科質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)按規(guī)定監(jiān)督管理費(fèi)用的使用，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行核算。2、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)向經(jīng)理及有關(guān)部門反饋費(fèi)用開(kāi)支及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等。3、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面要優(yōu)先籌劃資金，及時(shí)安排。4、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析。5、按照質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)qc小組活動(dòng)合理化建議，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和集體及其他群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本管理，合理使用資金做到計(jì)劃使用，節(jié)約使用，量入為出。4、定期組織經(jīng)濟(jì)分

40、析，搞好質(zhì)量成本核算，推行全面經(jīng)濟(jì)核算工作。5、按照質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度協(xié)助質(zhì)檢科搞好審查考核，優(yōu)先籌劃資金，及時(shí)安排。辦公室質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，利用一切宣傳工具及時(shí)宣傳有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策、法律法規(guī)。2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育并協(xié)助質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組搞好質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)。3、以質(zhì)量為中心，服從生產(chǎn)需要，協(xié)助有關(guān)部門培養(yǎng)和輸送技術(shù)人才，因才實(shí)施，因人設(shè)事，做好人事安排工作。4、努力搞好后勤服務(wù)工作，滿足生產(chǎn)需要，滿足職工需要，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高環(huán)境質(zhì)量。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，聽(tīng)取各方面反映，及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量工作做出成績(jī)的職工。辦公室主任質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真組織全公

41、司職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策，法律、法規(guī)，利用一切宣傳工具宣傳全面質(zhì)量管理知識(shí)，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)。2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。3、抓好后勤工作，熱心為職工服務(wù)，滿足職工需要。4、以質(zhì)量為中心，一切從生產(chǎn)著想，深入生產(chǎn)第一線，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，以便改進(jìn)決策。5、協(xié)助有關(guān)部門搞好文化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)文化水平。生產(chǎn)車間質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量法律法規(guī)，做好企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)管理協(xié)調(diào)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，實(shí)行道道工序把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3、堅(jiān)持事前把關(guān)的原則，不合格的原

42、材料不投入生產(chǎn)不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。4、認(rèn)真組織好市場(chǎng)調(diào)查，掌握本公司產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì) 企業(yè)作出“提高質(zhì)量、發(fā)展品種”的重大技術(shù)決策，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)施行，確保企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，用戶滿意。5、堅(jiān)持為用戶負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)掌握用戶對(duì)產(chǎn)品要求的變化情況，參與產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量成本分析，為制訂企業(yè)方針決策提供依據(jù)。6、搞好安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，保證生產(chǎn)車間清潔衛(wèi)生。車間主任質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂本車間質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動(dòng)車間職工開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)”活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量升級(jí)。3、認(rèn)真檢

43、查監(jiān)督車間生產(chǎn)工藝操作情況，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4、對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、支持專職檢驗(yàn)人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，管理和維修好機(jī)械設(shè)備及一切生產(chǎn)用具。6、針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，提出課題，發(fā)動(dòng)車間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)工藝。班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在車間主任的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，搞好班組管理，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證完成公司車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、組織班組全體同志按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，搞好自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不出班組。3、抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，積極開(kāi)展qc活

44、動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、做好本班組設(shè)備的使用和保養(yǎng)，特別要注重日常管理，保證設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。5、負(fù)責(zé)組織班組安全生產(chǎn)和工藝衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)區(qū)整潔衛(wèi)生，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，掌握和熟悉原料，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作精益求精，做到認(rèn)真操作把好質(zhì)量關(guān)。2、負(fù)責(zé)原料進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持檢驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，為生產(chǎn)及時(shí)提供原料，產(chǎn)品工序間的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便操作人員掌握質(zhì)量情況。3、對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求并簽發(fā)產(chǎn)品合格證，對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕簽字銷售。4、堅(jiān)持檢驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)取樣，按項(xiàng)目要求及時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)報(bào)告

45、。5、對(duì)檢測(cè)儀器做到合理使用，精心維護(hù)，確保計(jì)量器具、儀器的準(zhǔn)確性。6、認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)的原始記錄，不得弄虛作假。7、負(fù)責(zé)向經(jīng)理、質(zhì)檢科長(zhǎng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。8、學(xué)習(xí)tqc基本知識(shí)，積極參加qc小組活動(dòng)。 生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)1、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，精心操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2、服從管理，協(xié)助班組長(zhǎng)做好車間各項(xiàng)工作，做到保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3、及時(shí)了解工序質(zhì)量情況，做好自檢工作，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做到不合格的半成品不流轉(zhuǎn)到下道工序。4、做到懂設(shè)備、工藝規(guī)程及崗位技術(shù)，積極做好設(shè)備的使用，維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、對(duì)計(jì)量器具及儀器、儀表指示器做到

46、合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，確保準(zhǔn)確性。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)tqc基本知識(shí)，積極開(kāi)展qc活動(dòng)。7、積極做好安全文明生產(chǎn)，做到車間“三無(wú)”，保證生產(chǎn)區(qū)整潔衛(wèi)生。8、保證不合格產(chǎn)品不送檢。質(zhì)檢科質(zhì)量工作管理制度1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全公司的原料入庫(kù)、產(chǎn)成品加工、產(chǎn)成品入庫(kù)，銷售的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作。2、檢驗(yàn)人員必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，行使質(zhì)量否決權(quán)。3、認(rèn)真檢測(cè)原料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，原始記錄、報(bào)告單、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全可靠。4、堅(jiān)持檢驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用，做到專檢和自檢、互檢三結(jié)合，監(jiān)督群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。5、堅(jiān)持質(zhì)量抽檢，巡檢和普查活動(dòng)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)

47、量關(guān)。6、認(rèn)真做好質(zhì)量信息傳遞、反饋等工作，及時(shí)公布數(shù)據(jù)，并傳送有關(guān)部門考核。7、堅(jiān)持質(zhì)量分析活動(dòng)，每月出具書(shū)面質(zhì)量分析報(bào)告。車間質(zhì)量管理制度1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和全面質(zhì)量管理知識(shí)的教育，做到人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，參加質(zhì)量管理。2、圍繞公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)，組織班組實(shí)施。3、加強(qiáng)設(shè)備管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。4、設(shè)1名專職檢驗(yàn)員，督促操作工堅(jiān)守崗位，精心操作，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和工序質(zhì)量。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、生產(chǎn)操作規(guī)程和“三檢”制度，把好質(zhì)量關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不出車間。6、搜集產(chǎn)品質(zhì)量信

48、息，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)和群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)進(jìn)行評(píng)比、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生質(zhì)量事故的班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。班組質(zhì)量管理制度1、抓好質(zhì)量教育工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，做到人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，參加質(zhì)量管理。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，經(jīng)常檢查工藝執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。3、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各工段崗位的質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量和技術(shù)操作質(zhì)量。4、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢制度，保證產(chǎn)品合格率100%，發(fā)生質(zhì)量事故堅(jiān)持三不放過(guò)。5、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，積極組織并參加qc小組活動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)

49、優(yōu)活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，經(jīng)常組織質(zhì)量攻關(guān)。檢驗(yàn)室管理制度 檢驗(yàn)室應(yīng)保持嚴(yán)肅安靜，不得大聲喧嘩，禁止吸煙，非本室人員未經(jīng)同意不得入內(nèi)。一、檢品開(kāi)始檢驗(yàn)時(shí)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，準(zhǔn)備好需要的儀器、試藥，檢驗(yàn)完畢后，應(yīng)及時(shí)清洗儀器，并把檢驗(yàn)所用的儀器及資料放回原處。二、操作時(shí)應(yīng)穿好工作服，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真記錄實(shí)驗(yàn)情況及數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)記錄要詳細(xì)清楚，不得涂改，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確，檢測(cè)數(shù)據(jù)要復(fù)核，簽名。三、從事加熱及危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，確保安全。四、檢驗(yàn)室內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新，并填好標(biāo)定記錄。五、檢驗(yàn)室內(nèi)各種精密儀器及固定使用器材不得隨便移動(dòng)，所有公物未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外借。六、檢驗(yàn)室

50、內(nèi)使用的試劑和儀器，使用時(shí)細(xì)心謹(jǐn)慎，按使用說(shuō)明書(shū)操作，專人保管維護(hù)，保持清潔無(wú)塵，損壞按價(jià)賠償。七、檢驗(yàn)室按照安全要求加強(qiáng)管理，配備足夠的消防器材，定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決以確保安全。 八、檢驗(yàn)室內(nèi)保持整潔，每天上班前下班時(shí)小掃一次，每周大掃一次，每天下班時(shí)應(yīng)檢查儀器、水電、門窗情況，方能鎖門離室。質(zhì)量文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度為了使檢驗(yàn)公正合理，操作有章可循，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料需統(tǒng)一管理，特制訂管理制度。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料統(tǒng)一專人保管（包括檢驗(yàn)單記錄）2、檢驗(yàn)資料設(shè)有檔案柜，用于存放。3、檢驗(yàn)人員必須熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法，并具有一定的管理水平。文件管理制度文件是貫徹落實(shí)國(guó)家方

51、針政策法律法規(guī)的重要工具，也是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。為規(guī)范企業(yè)技術(shù)管理的行為，加強(qiáng)技術(shù)文件的保管和管理，使企業(yè)技術(shù)文件管理工作規(guī)范化、制度化，科學(xué)化，特制訂如下管理制度：一、公司辦公室負(fù)責(zé)全公司的文件資料管理，辦公室主任具體負(fù)責(zé)，并對(duì)其他部門的文件管理工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，所有文件必須登記、整理、分類、存檔，妥善保管，注意防潮、防霉、防蟲(chóng)蛀，并做好安全保密工作。二、企業(yè)文件實(shí)行公司、部門二級(jí)管理，集中統(tǒng)一的原則，品質(zhì)部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量文件的管理，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)文件資料管理及其向辦公室歸檔工作。三、技術(shù)文件的使用、保管、借閱、更改、銷毀。1、所有有關(guān)部門和場(chǎng)所使用的文件必須都

52、是有效版本。2、技術(shù)文件應(yīng)登記、整理、注明內(nèi)容入檔。3、各部門明確一人專門保管技術(shù)文件。4、技術(shù)文件借閱必須辦理登記手續(xù)，根據(jù)保密程度規(guī)定借閱范圍、時(shí)間。5、技術(shù)文件的更改，一般由原制訂部門提出并填寫(xiě)文件更改審批表。6、技術(shù)文件超過(guò)保存期或其他特殊原因需要銷毀時(shí)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，由授權(quán)人執(zhí)行銷毀。生產(chǎn)設(shè)備管理制度為了更好有效地提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，必須保證設(shè)備正常運(yùn)行，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，這就需要提高設(shè)備的利用率和完好率，根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合我公司具體情況，制訂以下制度。1、公司設(shè)備必須登記，建帳、編號(hào)、立卡，做到帳、卡、物一致，維護(hù)保養(yǎng)一定有記錄，設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，圖紙技術(shù)資料統(tǒng)一歸檔管

53、理。2、設(shè)備使用部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，正確使用，日常維護(hù)保養(yǎng)。3、實(shí)行定機(jī)定人制度，無(wú)論班前班后，保證設(shè)備清潔，整齊、潤(rùn)滑良好，使用合理，一旦損壞發(fā)生故障，不得帶病操作，不得隨便拆卸需經(jīng)專人維修。4、積極開(kāi)展群眾性的“三好四會(huì)”活動(dòng)，貫徹三級(jí)保養(yǎng)制度，設(shè)備要定期檢修確保設(shè)備的完好率。5、公司定期組織設(shè)備安全檢查，排除隱患，防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。6、每個(gè)職工都必須熟悉設(shè)備的性能、用途、操作方法、嚴(yán)格按照各種設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，違者造成設(shè)備事故，須追究使用者責(zé)任，同時(shí)按價(jià)賠償。清洗消毒管理制度根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合糕點(diǎn)、豆制品加工的特點(diǎn)，為保障糕點(diǎn)、豆制品的安全、衛(wèi)生，特制

54、定車間檢驗(yàn)室清理制度。一、結(jié)合糕點(diǎn)、豆制品加工特點(diǎn)，實(shí)行按班次，按設(shè)備清理制，每班結(jié)束前負(fù)責(zé)將生產(chǎn)場(chǎng)所清掃一遍，設(shè)備生產(chǎn)前，由操作工清理設(shè)備內(nèi)部的滯留物，本批次生產(chǎn)結(jié)束后，所有設(shè)備及車間場(chǎng)地打掃干凈。二、檢驗(yàn)室內(nèi)使用的儀器，使用時(shí)要細(xì)心謹(jǐn)慎，由專人保管維護(hù)，保持清潔無(wú)塵，每天上班前小掃一次，每周大掃一次保持化驗(yàn)室清潔。三、因設(shè)備配件更換、修理造成的污染，當(dāng)班必須清理干凈，污染物清掃完畢后方可正常加工。四、機(jī)器停機(jī)二天以上，再次使用時(shí)，必須將機(jī)器內(nèi)外全部清洗一遍。五、車間生產(chǎn)更換品種時(shí)，工具、設(shè)備、管道要嚴(yán)格清理。六、各道工序所用的工具、機(jī)械、設(shè)備均需嚴(yán)格檢查，保持清潔，用后立即清理干凈，不得殘

55、留雜物，鐵銹、油污。七、保持包裝物干凈，由專人，專倉(cāng)保管，不得留有灰塵及其他雜物。八、車間內(nèi)各物品擺放整齊，不得亂丟亂放。檢測(cè)設(shè)備管理制度檢測(cè)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)中華人民共和國(guó)計(jì)量法和全國(guó)廠礦企業(yè)計(jì)量管理辦法等有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)我公司檢測(cè)設(shè)備管理工作特制訂本制度。一、質(zhì)檢科是主管檢測(cè)設(shè)備工作的職能機(jī)構(gòu)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理全公司的計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具和儀表的歸口管理。二、車間、部門應(yīng)有兼職的計(jì)量人員，負(fù)責(zé)本車間部門的計(jì)量工作。三、按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量需要配置相應(yīng)的計(jì)量器具并進(jìn)行登記、編號(hào)入帳，寫(xiě)明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、精度、用途。四、計(jì)量器具專人保管定期送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局測(cè)試部門檢驗(yàn)，新購(gòu)的計(jì)量器具檢定合格方可使用，所有計(jì)量器具制定檢定周期，按周期檢定日程進(jìn)行檢定，保證在有效期內(nèi)使用。五、各種計(jì)量器具應(yīng)正確使用