會計學(xué)-美的公司存貨管理存在的問題及對策研究論文

1、本科論文摘要伴隨當今世界經(jīng)濟競爭趨勢的發(fā)展以及在中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大背景下各中小企業(yè)的不斷崛起，我們深知國內(nèi)乃至世界的企業(yè)在存貨競爭優(yōu)勢中一定會發(fā)揮重大作用，因此一個企業(yè)的發(fā)展與否以及如何良好發(fā)展，存貨就在其中起到了至關(guān)重要的作用。從我國的企業(yè)存貨管理情況來看，全球化的經(jīng)濟發(fā)展勢必對企業(yè)的存貨管理或多或少產(chǎn)生影響，從而對我國的企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。那么企業(yè)必然可以通過提高存貨管理來提高企業(yè)的國內(nèi)外競爭力，實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的合理構(gòu)成以及其專業(yè)高效的管理模式。本文從存貨管理概念理論出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻的理論研究成果，找出出自企業(yè)庫存管理中的問題，主要是流動性過度占用，庫存核算結(jié)果不準確,存

2、貨的意外丟失和損壞,存貨配送時間過長這四大方面。并對此展開了深入原因分析，指出在存貨積壓,不健全的核算制度,偷盜行為,內(nèi)部管理不夠完善,內(nèi)部物流體制不夠健全這些方面上的缺陷。然后提出了相應(yīng)的解決方案。首先，調(diào)整庫存管理能力，發(fā)揮整體領(lǐng)導(dǎo)作用。二是提高管理意識，提高管理質(zhì)量和工作流程。第三，必須采取信息技術(shù)措施，提高庫存管理的效率。第四，完善內(nèi)部控制制度，遵循企業(yè)資源合理分配的原則；五是對自有物流的控制,改進物流存貨中的弊端。綜上所述，本文認為存貨管理的研究對我國的企業(yè)發(fā)展而言有著不可忽視的理論與現(xiàn)實意義，同時也希望本篇文章能夠為日后我國企業(yè)發(fā)展在存貨管理這一方面提供一定的參考與借鑒價值。頁碼頁

3、面底端右側(cè)，Times New Roman、小五?！罢?、“目錄”兩部分分別以羅馬數(shù)字（、.）單獨編排；關(guān)鍵詞：美的公司；企業(yè)存貨；存貨管理AbstractTimes New Roman，三號，居中，加粗。本頁必須用Times New Roman，內(nèi)容小四，1.5行距，首行縮進2字符，兩端對齊。Along with the trends in todays world economic competition and the development of the economic booming in China under the background of the rise of sma

4、ll and medium-sized enterprises, we know that the enterprises in the inventory of the domestic and the world will play a major role in competitive advantage, therefore the development of an enterprise or not and how to develop good will play a vital role.From the perspective of Chinas enterprise inv

5、entory management, the economic development of globalization is bound to have more or less impact on the inventory management of enterprises, so as to have a far-reaching impact on the overall development of enterprises in China. Therefore, it is inevitable that enterprises can improve their domesti

6、c and foreign competitiveness by improving inventory management, and realize the reasonable composition of inventory management and its professional and efficient management mode.Starting from the conceptual theory of inventory management and combining the theoretical research results of relevant li

7、terature at home and abroad, this paper finds out the problems arising from the inventory management of enterprises, mainly in the following four aspects: excessive liquidity occupation, inaccurate inventory accounting results, accidental loss and damage of inventory, and too long inventory distribu

8、tion time. It also makes an in-depth analysis of the causes, pointing out the defects in overstock, imperfect accounting system, theft, imperfect internal management and imperfect internal logistics system. Then the corresponding solutions are proposed. First, adjust the inventory management ability

9、 and play the overall leadership role. The second is to improve management awareness, improve management quality and workflow. Thirdly, information technology measures must be taken to improve the efficiency of inventory management. Fourth, improve the internal control system, follow the principle o

10、f rational allocation of enterprise resources; Fifth, the control of the own logistics, improve the logistics inventory in the shortcomings.Finally, the research on commodity management in this paper has important theoretical and practical significance for the development of Chinese enterprises. It

11、is hoped that the development of Chinese enterprises can provide some reference value in the future warehouse management.Key words: Midea；Enterprise inventory；Inventory managemen目 錄第1章 緒論11.1研究背景及意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2研究內(nèi)容和方法21.2.1研究內(nèi)容21.2.2研究方法2第2章 存貨管理相關(guān)理論的概述32.1存貨的概述32.2存貨管理的概述4第3章 美的公司的存貨管理現(xiàn)

12、狀73.1美的公司簡介73.2美的公司存貨管理現(xiàn)狀7第4章 美的公司存貨管理存在的問題及原因分析94.1美的公司存貨管理存在的問題94.1.1信息化程度低94.1.2存貨核算方面不夠準確94.1.3存貨內(nèi)部控制制度不完善94.1.4公司各職能部門缺乏有效的溝通與合作94.2美的公司存貨管理問題的成因分析94.2.1管理模式缺乏傳統(tǒng)與信息化方法的結(jié)合94.2.2存貨本身因素的確定及管理人員的重視104.2.3企業(yè)內(nèi)控的重視104.2.4各部門的各自利益的考慮10第5章 針對美的公司存貨管理問題提出的相應(yīng)對策115.1提高信息化利用程度115.2引進電子數(shù)據(jù)庫管理115.3加強各部門之間的溝通與合

13、作115.4提升管理人員的綜合素質(zhì)11第6章 結(jié)論13參考文獻14致謝15附錄一 中文譯文16附錄二 外文原文21第1章 緒論正文中的章標題（包括數(shù)字）黑體小二，居中；注意：第1章 緒論（中間空一個空格）。整個文檔注意頁邊距和裝訂線1cm，每一章需要另起一頁開始寫。1.1研究背景及意義二級標題（包括數(shù)字）黑體三號，頂格；1.1.1研究背景三級（包括數(shù)字）黑體小三，頂格；隨著當今世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展以及各國之間利益的往來溝通，企業(yè)與企業(yè)之間存貨競爭的優(yōu)勢越來越顯著。為了提高我國的市場綜合國際競爭力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)高收益創(chuàng)收。中國企業(yè)必然從資產(chǎn)中庫存管理方面提高企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)資源

14、合理配置，達成良好的存貨管理體系。在經(jīng)濟全球化的大發(fā)展下，歐洲國家在存貨管理發(fā)展中擁有一定的優(yōu)先發(fā)言權(quán)。不論是企業(yè)內(nèi)部的存貨管理還是外部存貨的注意事項，歐洲國家都為我們提供了很好地借鑒。當下在國際經(jīng)濟共同發(fā)展共同進步的大背景下，存貨管理的優(yōu)良與否為諸多企業(yè)在發(fā)展中都發(fā)揮了優(yōu)勢作用?？v觀我國的存貨市場，經(jīng)濟全球化于我們而言依舊意義非凡，為我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了催化劑作用。近年來，在國際經(jīng)濟市場日新月異的變化中，我國的諸多企業(yè)開始注重企業(yè)存貨管理這一方面來提高自身的實力，參與國際競爭，找到適合自己的經(jīng)濟發(fā)展道路。就當下而言，我國的存貨管理模式主要為以下方面，聯(lián)合庫存管理的庫存管理方法，客戶庫存

15、管理的庫存管理方法，供應(yīng)商庫存管理的庫存管理方法。1.1.2研究意義關(guān)于美的公司存貨管理存在的問題及研究對策這一論文其理論意義就在于對存貨相關(guān)知識的運用理解掌握。通過對該篇文章的撰寫，希望可以對企業(yè)生產(chǎn)，庫存，銷售，員工管理，存貨管理等領(lǐng)域提供一點參考價值。為企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量提供適當?shù)慕梃b參考；為庫存方法管理分析存在不足情況找到解決辦法從而提高存貨利用率；為銷售提供更加合適有利的方案幫助企業(yè)在銷售高效的情況下創(chuàng)造最大收益。希望該文章對于目前國內(nèi)外實際的存貨管理發(fā)展情況以及存貨管理在未來發(fā)展趨勢，和存貨管理前景而言等等能提供一些借鑒意義。對于目前企業(yè)存貨管理實際的工作活動而言，存貨管理在合適的運行

16、下能為企業(yè)的日?；顒舆M行簡單明了且有效地指導(dǎo)；對于企業(yè)現(xiàn)在實際的活動改進而言，我們可以通過存貨管理中有有效數(shù)據(jù)的分析計算來盡可能找出問題的關(guān)鍵且還可能為其提供一些合理的理論參考。1.2研究內(nèi)容和方法1.2.1研究內(nèi)容本文分成六個部分，第一章為緒論，包括研究背景和研究的內(nèi)容和方法等；第二章為存貨管理的理論研究，主要為概念；第三章為美的存貨管理現(xiàn)狀；第四章為問題原因分析；第五章提出相應(yīng)的解決對策；第六章為結(jié)論，對本文的研究工作進行了總結(jié)研究方法與文章框架研究背景與意義研究的內(nèi)容和方法存貨管理理論基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀存在問題存貨管理成因分析解決對策結(jié)論圖1-1文章內(nèi)容框架圖圖片居中，圖名位于圖片下方，宋體、

17、五號、居中。圖按章編號，圖名按：圖“章號-序號 圖名”順序編排，“序號”與“圖名”間空1個默認空格，例：“圖3-1 工藝流程”1.2.2研究方法文獻調(diào)查法通過利用證監(jiān)會官網(wǎng)、圖書館資料、中國知網(wǎng)以及自購的圖書等渠道，查閱與翻譯國內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的相關(guān)文獻，搜集與課題相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中遇到的財務(wù)問題及有關(guān)原因，最終加以整理與歸納。案例分析法通過采集我國部分企業(yè)存貨管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如披露財務(wù)報表、財務(wù)報告等，利用相關(guān)數(shù)據(jù)了解目前的會計環(huán)境與現(xiàn)實狀況。通過對大型企業(yè)的數(shù)據(jù)研究，如中糧集團、阿里巴巴集團、格力集團等上市公司，圍繞整個存貨管理環(huán)境存在的財務(wù)問題進行原因分析，從而提

18、出針對性地改進建議，促進我國企業(yè)優(yōu)良地生存與發(fā)展。圖片居中，圖名位于圖片下方，宋體、五號、居中。圖按章編號，圖名按：圖“章號-序號 圖名”順序編排，“序號”與“圖名”間空1個默認空格，例：“圖3-1 工藝流程”第2章 存貨管理相關(guān)理論的概述2.1存貨的概述通過對存貨的定義認知來確定全文的理論基礎(chǔ)，以存貨的內(nèi)容進行詳細展開描述提供研究方向，通過特征等的要求來為后面的研究提供方向。2.1.1存貨的定義存貨是指企業(yè)在日?；顒又刑幱阡N售成品或商品的，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，包括在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗損的各種材料，產(chǎn)品，半成品，成品或庫存商品及包裝物，包括低值易耗產(chǎn)品，委托加工物資等，包括在生產(chǎn)過程中

19、或提供勞務(wù)過程中耗損的材料，以及其他。2.1.2存貨的內(nèi)容（1） 材料。與企業(yè)購買的各種原材料有關(guān)，其中包括原材料和基本材料、輔助材料、半成品(海外采購)、修理零件(備件)、包裝材料、燃料等。（2）包裝物。包裝物意味著為該公司的產(chǎn)品包裝不同的包裝容器。包括:在生產(chǎn)過程中用作產(chǎn)品成分的包裝產(chǎn)品，以及按個人價格出售的包裝產(chǎn)品，以及供租用或供購買單位產(chǎn)品的包裝產(chǎn)品。（3）低值易耗品。低值易耗品是指單位價值在一定限度內(nèi)或使用年限在1年以內(nèi)而不以固定資產(chǎn)報銷的各種物品。工具，管理工具，玻璃器皿，在經(jīng)營過程中旋轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。（4）半成品，是指經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程，經(jīng)檢驗合格，交付半成品倉庫，尚未制造出

20、成品，能夠繼續(xù)加工的半成品或者中間產(chǎn)品。（5）成品。成品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并驗收入庫，符合標準規(guī)格和技術(shù)條件，能夠按照合同規(guī)定的條件向發(fā)包單位供貨或者作為商品對外銷售的產(chǎn)品。（6）周轉(zhuǎn)材料。對于企業(yè)給出的定義指的是不符合固定資產(chǎn)使用的材料的包裝本企業(yè)的商品,因此擁有了各種包裝物、各種工具、管理工具、玻璃器、勞動保護用品和經(jīng)營過程中使用的容器等流動性成為易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、踏板等其他材料的流動性。但是，旋轉(zhuǎn)材料根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，應(yīng)作為固定資產(chǎn)來處理。2.1.3存貨的特征存貨一般具有以下特點：（1） 存貨是有形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)與其定義是有區(qū)別的。（2）儲備的流動性更強。

21、在企業(yè)中，庫存經(jīng)常處于持續(xù)銷售、消費、購買或重置狀態(tài)，具有更快的傾銷能力和明顯的流動性。（3）庫存具有臨時實踐和潛在損失的可能性。在正?；顒又?，商品可以定期轉(zhuǎn)化為貨幣或其他資產(chǎn)，但不能長期使用的商品可以轉(zhuǎn)化為積累或減少的商品，可能導(dǎo)致公司損失。2.2存貨管理的概述通過存貨管理中存在的各項可能會涉及的指標進行公式運用，根據(jù)美的最近3年所公布的報表數(shù)據(jù)進行計算分析。2.2.1存貨管理指標（1） 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是公司購買、生產(chǎn)、銷售等的綜合指標，這一比例是由庫存產(chǎn)品的平均成本決定的，或按時間計算的周轉(zhuǎn)率是倉庫的周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率（即存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù)）有兩種不同計價基礎(chǔ)的計算方式。以成本為基礎(chǔ)的商

22、品交易水平之一，即某一時期企業(yè)銷售成本與倉庫平均資產(chǎn)負債表的比率，反映了企業(yè)流動性的流動，而這些資產(chǎn)主要用于分析流動性。商品按成本計算的營業(yè)額等于營業(yè)額/營業(yè)額=基于收入的營業(yè)額的營業(yè)額，即某一時期的營業(yè)額與倉庫的平均營業(yè)額之比，主要用于分析利潤收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入/存貨平均余額存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2期末存貨=流動資產(chǎn)-速動資產(chǎn)=流動負債（流動比率-速動比率）收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) - 成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =毛利/ 存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)率=計算期天數(shù)（365）/存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)商品庫存的營業(yè)額是流動資產(chǎn)流動的額外指標，通過計算和分析可以在特定時期確定企業(yè)庫存流動速

23、度的流動資金數(shù)量，這是反映公司購買、生產(chǎn)和支出效率的措施。商品庫存流動越高，企業(yè)對傾銷業(yè)務(wù)的能力就越強，它們在倉庫中借款的速度就越快。產(chǎn)品銷售指標的質(zhì)量反映了企業(yè)商品管理的高水平和低水平，影響了企業(yè)的短期償付能力，是企業(yè)整體管理的重要組成部分。通常情況下，貨物轉(zhuǎn)移得越快，借款越少，流動性也越少，轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或應(yīng)收款越快。因此，增加庫存流動可能會增加企業(yè)的運營能力。庫存的數(shù)量是數(shù)據(jù)，反映了一年的庫存流動速度。計算公式:庫存的轉(zhuǎn)速=商品的成本/平均成本(銷售的轉(zhuǎn)速=銷售的成本/庫存的平均值)。（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)我們都知道在存貨周轉(zhuǎn)期 存貨周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)三者之間的關(guān)系勢必對整體的存貨能力存在一

24、定的影響，因此將會對如下三者之間的關(guān)系展開敘述描寫，并通過比較查詢來得出三者分別在什么情況下為最佳。我們再一次提及三者的公式及意義：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率:這是股票流動性的主要指標，也是評估和評估公司庫存、投資和銷售等的綜合指標。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是企業(yè)在購買之前的天數(shù)，直到它們消費和銷售為止。銷售越少，銷售越快。為非營利企業(yè)提供資金的時間越少，管理倉庫的效率就越高。存貨在倉庫里的日子越短，倉庫里的營業(yè)額就越大，倉庫里的營業(yè)額就越低。然而，供應(yīng)不足并不能滿足需求，所以在倉庫里呆的時間越短越好。但這也不是說在倉庫里呆的時間越長越好，因為過多的庫存可能會占用

25、太多的錢，導(dǎo)致資源的消耗。在某些生產(chǎn)條件下，企業(yè)擁有最優(yōu)的庫存水平。與貨物有關(guān)的日數(shù)，加上應(yīng)收款中的日數(shù)。分配給庫存的天數(shù)表明，在會計年中，庫存的平均天數(shù)從被轉(zhuǎn)到會計賬戶(平均分配給會計的時間)越短越好。倉庫周轉(zhuǎn)次數(shù)得越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)轉(zhuǎn)得越少;周轉(zhuǎn)次數(shù)轉(zhuǎn)得越少，周轉(zhuǎn)天數(shù)轉(zhuǎn)得越多。庫存的數(shù)量表明，庫存每年有多少次從一個庫存轉(zhuǎn)移到另一個庫存，存貨轉(zhuǎn)速越大越好。那么我們可以得知倉儲的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，這說明，倉庫的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，平均倉庫的周轉(zhuǎn)次數(shù)越少。但供應(yīng)不足不能滿足需求，在倉庫呆的時間越短越好。但是，并不是在倉庫的時間越長越好。過剩的庫存會消耗過多的資金，有可能導(dǎo)致資源消耗。在某種生產(chǎn)條件下，企業(yè)

26、擁有最優(yōu)的庫存水平。這個不確定，但一個生產(chǎn)周期至少要有一次，如大型制造業(yè)；電商小型消費品的，一年周轉(zhuǎn)12次也可以；總之，與相關(guān)經(jīng)營類型有關(guān)。2.2.2存貨管理的意義我們知道一個企業(yè)的存貨管理如果企業(yè)重視并加強管理，就可以避免因庫存過多而造成的資金積壓和缺貨的威脅。我們舉一個美的企業(yè)的例子。如果資金未被存貨大量占用，那么我們就會有更多的資金去進行企業(yè)的正常運行，可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金上的一些問題，對于美的企業(yè)的長期合理運營提供了保障。其次，我們了解到存貨是企業(yè)的重要流動性資產(chǎn)，通常占總資產(chǎn)的30%左右，其管理、運營和運營與企業(yè)的杠桿水平和效率直接相關(guān)。公司在資產(chǎn)類別中占主導(dǎo)地位，其整體的情況對于整

27、個公司的財務(wù)狀況財務(wù)報表都起到了至關(guān)重要的作用。如果存貨能夠較好的被企業(yè)利用，良好的保證企業(yè)資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益的平衡，對于公司的債務(wù)承擔(dān)情況，股東等投資人的決策等勢必都會產(chǎn)生積極的影響。當然，反之我們也可以推理知道，會影響企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性，造成企業(yè)短時間內(nèi)的財務(wù)動蕩，引起股東投資人等的懷疑，這勢必會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。從營銷的角度來看，庫存作為企業(yè)物流的重要組成部分，比其他營銷環(huán)節(jié)具有更大的降低成本的潛力。物流成本的合理利用也將有助于企業(yè)的其他發(fā)展方向。西方國家自19世紀以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對庫存管理提出了更高的要求，庫存理論的研究成果也越來越多。 第3章 美的公司的存貨管理現(xiàn)

28、狀3.1美的公司簡介美國公司成立于1968年，是一家大型綜合現(xiàn)代化企業(yè)，主要是在三個公共公司和四個工業(yè)集團的支持下，成為中國最大的家電生產(chǎn)和出口基地之一。1980年，美的正式進入家電行業(yè);1981年開始使用美的品牌。美的集團擁有13萬名員工，旗下?lián)碛形⒘?、美的、華凌、小天鵝等10多個品牌。除順德總部外，美的集團還在安徽的重慶、廣州、中山、合肥和蕪湖、湖北的武漢和荊州、無錫、淮安和江蘇的蘇州、山西的臨汾和河北的邯鄲設(shè)有生產(chǎn)基地。它在越南和白俄羅斯也有生產(chǎn)基地。美的集團擁有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布全國30多個省市2009年美的集團整體銷售收入達到950億元，同比增長6%，其中出口價值34億美元。在20

29、09年“中國最具價值品牌”評選中，美的品牌價值達到453.33億元，在中國最具價值品牌中排名第六。在保持快速增長的同時，美的集團也為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，2002年以來，美的集團納稅額超過150億元。美的集團在2010年2月向社會福利和教育事業(yè)捐贈了2億多人民幣。展望未來,美的集團將通過持續(xù)不斷的發(fā)展、全球化、科學(xué)技術(shù)化,具備適當?shù)亩嘣姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu),完善企業(yè)集團,2015年成為世界排名第3的白色家電類的制造企業(yè)集團,重新構(gòu)筑“再造一個美的”這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.2美的公司存貨管理現(xiàn)狀美的公司存貨管理現(xiàn)狀中涉及存貨的內(nèi)容通過數(shù)據(jù)查找，根據(jù)相關(guān)公式計算出每年的銷售成本平均庫存最終得到庫

30、存周轉(zhuǎn)率。銷售成本包括美國公司財務(wù)報告中披露的原材料，人工工資，折舊，能源四個方面的數(shù)值總計。經(jīng)過多次計算檢查得出如下表格數(shù)據(jù)。表3-1 存貨周轉(zhuǎn)率對比表表格整體居中。表名位于表格上方，宋體、五號、居中。表按章編號，表名按：表“章號-序號 表名”順序編排；“序號”與“表名”間空1個默認空格，例：“表3-1 測試數(shù)據(jù)”。表內(nèi)文字宋體、五號、居中（上下居中，左右居中）。當表格較大不能在一頁打印時，可以“續(xù)表”，將表頭及剩余表格另頁打印，需在續(xù)表上方標明續(xù)表名稱（宋體、五號、居中），例：“續(xù)表3-1 測試數(shù)據(jù)”年份銷售成本平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率201798040547130379177.52620181

31、562689722535531.55.8722019141344556295445924.784公式：存貨周轉(zhuǎn)率（次）=2016銷售成本/平均存貨平均存貨=（年初存貨+年末存貨）/2通過計算分析美的公司2017.2018.2019三年財務(wù)報表中與存貨有關(guān)的數(shù)據(jù)，我們可以得知如下信息。20172018連續(xù)兩年之間存貨占總資產(chǎn)比例一直在增加，從2018年與2017年的比較最終比重為1.05%上升至2017年與2018年的比較最終比重為2.71%。在三年間存貨的比重一直處于上升狀態(tài)，這表明企業(yè)未良好地對存貨進行管理和運用。在2018年與2019年的比較最終比重為-0.63%時，表明企業(yè)的存貨不存在積

32、壓問題。說明企業(yè)在此期間進行了關(guān)于存貨管理銷售儲存等地有效管理約束。存貨周轉(zhuǎn)率的正常值一般是3，通常庫存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的營業(yè)成本(銷售成本)與平均庫存余額的比率。美國企業(yè)公布的財務(wù)報表顯示，企業(yè)最近3年的存貨周轉(zhuǎn)率均在3以上;這說明企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率總體趨勢良好。庫存回轉(zhuǎn)率為庫存的旋轉(zhuǎn)速度,即庫存和庫存資金流動性的占比容量是否合理,為反映被使用,保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性的同時,提高資金的使用效率,加強企業(yè)的短期償債能力。由此可以保證，越是相對合理的情況越高。一般來說，該指標(周轉(zhuǎn)次數(shù))越高，說明企業(yè)資產(chǎn)銷售越順利，流動性越高，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，存貨占用水平越低。存

33、貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))越高，表明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動性越強;相反，庫存周轉(zhuǎn)速度越慢，就越有庫存過多、占用資金過多、積壓現(xiàn)象。要分析企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的高低，有必要結(jié)合同行業(yè)的庫存平均水平和企業(yè)過去的庫存周轉(zhuǎn)情況進行判斷。第4章 美的公司存貨管理存在的問題及原因分析4.1美的公司存貨管理存在的問題對于美的公司存貨管理存在的問題將從如下方面展開進行敘述。首先看是否因為信息化程度低導(dǎo)致存貨的保存等情況不夠完善，其次分析是否存在存貨核算計量方面不夠準確，再考慮存貨內(nèi)部控制制度的完善情況，再進一步分析各職能部門是否缺少有效的溝通與工作，最后考慮公司的管理人員的專業(yè)素質(zhì)。4.1.1信息化程度

34、低我們考慮到在當今信息化時代，例如像傳統(tǒng)的家電上市公司，如美的，他們會在存貨管理上存在傳統(tǒng)模式的偏向，過多地使用傳統(tǒng)的存貨管理，計量，核算等方式方法。這就會整體的影響企業(yè)存貨管理的數(shù)據(jù)以及使用。從而降低企業(yè)的存貨運用效率乃至影響企業(yè)存貨的正常生產(chǎn)出售等。4.1.2存貨核算方面不夠準確我們知道存貨作為企業(yè)的一項資產(chǎn)，存貨的后續(xù)的計量必須在每一會計期末按照成本和變現(xiàn)凈值法的計量方式進行計算。另外，最終確定可改變的凈值，務(wù)必要采用絕對可靠的數(shù)值，且還要考慮存貨的持有目的和資產(chǎn)負債表中我們需要注意的事項。這就會整體影響存貨的數(shù)據(jù)更新從而使得數(shù)據(jù)出差錯降低它的準確性。4.1.3存貨內(nèi)部控制制度不完善可以

35、分析到美的公司在存貨采購計劃，采購過程乃至最后的存貨驗收可能會因為缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致存貨的內(nèi)控存在紕漏。近年來隨著各上市公司對內(nèi)控的重視，因此存貨的內(nèi)控制度在企業(yè)中的重視地位也在逐步提升。各企業(yè)越來越意識到良好的內(nèi)部控制對企業(yè)存在問題的及時更正處理優(yōu)勢。這就會很大程度上避免因內(nèi)控導(dǎo)致的存貨問題。4.1.4公司各職能部門缺乏有效的溝通與合作美的公司在庫存管理中設(shè)有的部門間由于都有各自的考慮和各自的行內(nèi)要求，并且各部門之間在溝通信息方面依然比較匱乏。這就導(dǎo)致各部門之間不能更好有效地進行彼此的溝通交流。4.2美的公司存貨管理問題的成因分析4.2.1管理模式缺乏傳統(tǒng)與信息化方法的結(jié)合我們考慮到在當今信息化

36、時代，我們?yōu)榱烁玫厥沟闷髽I(yè)整體運行處于更加狀態(tài)我們可能會在沿用傳統(tǒng)的存貨管理模式下結(jié)合信息化的管理。但是對于尤其像美的注重傳統(tǒng)的家電上市公司，會在管理上多少存在在傳統(tǒng)模式的偏向，那么分析到在傳統(tǒng)模式的管理下就必然會缺乏必備的技術(shù)手段，美的雖然為電器上市公司中的佼佼者，但是通過分析我們還是得知其在依靠傳統(tǒng)模式進行的信息的收集以及數(shù)據(jù)的傳遞方面，存在信息化程度偏低的因素。盡管美的可能在庫存管理和核算中使用了一些會計軟件，但僅限于日常的、不繁瑣的核算，還沒有將信息技術(shù)應(yīng)用到庫存管理中。4.2.2存貨本身因素的確定及管理人員的重視分析美的企業(yè)在這一問題上的因素為：企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績上的處理，導(dǎo)致我們不能

37、正確可靠的得到真實的存貨跌價損失；其次企業(yè)對存貨跌價準備的計提情況，主要體現(xiàn)在存貨管理人員對其的重視程度；最后存貨的市場價的不穩(wěn)定因素，以至于我們無法準確的計算出可變現(xiàn)凈值。綜上原因分析可能還會涉及財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平問題等等。4.2.3企業(yè)內(nèi)控的重視我們知道在我國大部分的上市公司乃至世界，其本身依然存在內(nèi)部控制的完善問題。而且即使有一定的內(nèi)部控制能力，企業(yè)在存貨諸多因素上也依然不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一旦出現(xiàn)問題，我們可能會懲罰員工，如減薪和降職，但是這些都沒有從根本上解決好問題的實質(zhì)。4.2.4各部門的各自利益的考慮在美的公司會出現(xiàn)這樣的情況，例如說采購部門可能希望一次性多購一些貨物，這

38、樣的話就可以降低存貨的次數(shù)與存貨的采購的價格；那么生產(chǎn)部門可能就需要大量的材料來制造產(chǎn)品；但是銷售部門可能就會為了滿足他的銷售需要，要求較多的產(chǎn)成品；那么對于財政部門而言，可能就會希望存貨的相關(guān)部門能夠盡量減少存貨整體運行中的費用，使存貨的成本被減少，企業(yè)的資金利用率被提高。這種情況下，各個部門只考慮到自己的問題，而沒有把企業(yè)的總體目標放在首位。這句會導(dǎo)致整體企業(yè)的效率低下，從而影響存貨的有效利用。所以就要求存貨的各部門應(yīng)該著眼于公司的長遠利益，顧全大局，真正地為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。第5章 針對美的公司存貨管理問題提出的相應(yīng)對策5.1提高信息化利用程度美的公司的管理層應(yīng)該對整體美的公司的存貨內(nèi)

39、部控制制度起到足夠的重視。就要求他首先要將內(nèi)部的工作做好。其次將責(zé)任落實到實質(zhì)性的每一個崗位上，讓每個崗位各司其職目標明確。其次，我們要對美的公司存貨管理的流程進行規(guī)范化的一些管理。例如說，對于存貨的使用記錄等等，我們都需要做到詳細的計量。最后，再存貨管理的交接工作中，要讓每一崗位的負責(zé)人分別進行好各自的工作。但是切記，在填制訂單與盤點人員的處理上一定要區(qū)分開來。這樣就會進一步提高賬目的真實性，以避免出現(xiàn)徇私舞弊做假賬的狀況。為整合美的公司的資源分配情況，美的公司在實施了內(nèi)部存貨管理控制方案之后，要做到對原有的信息處理系統(tǒng)進行更新改造，要找尋一個新的信息系統(tǒng)能夠做到對原有的業(yè)務(wù)架構(gòu)進行優(yōu)勢調(diào)整

40、，使得產(chǎn)品功能更加完善和豐富，還要做到在流程處理效率中得到顯著提升，使得經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被使用者快速，準確地展示，全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。引進的信息化系統(tǒng)要能夠保證科學(xué)地反映公司存貨的庫存狀態(tài)以及他的收發(fā)存的數(shù)量。使得相關(guān)使用者能夠從存貨管控整體流程的考慮高度進行一個信息分析和良好的運營決策。讓這一信息技術(shù)能夠在不同部門之間，完成信息的全流程溝通。實現(xiàn)了公司存貨的整體過程的信息化管理，保證了各部門間數(shù)據(jù)的高度融合，加強了數(shù)據(jù)的安全，可靠性以及實用性，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動被優(yōu)化。這一信息系統(tǒng)的引進要能夠做到對供應(yīng)鏈的全業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)進行一個整體的優(yōu)化重組，能夠讓產(chǎn)品在日常銷售滿足的同時下，可

41、以保持盡可能少的一個存貨數(shù)量。以此能夠減少庫存的積壓問題。采購環(huán)節(jié)優(yōu)化，我們要讓信息系統(tǒng)能夠?qū)Σ少徲唵沃贫ǖ沫h(huán)節(jié)中所涉及的存貨數(shù)量，信息數(shù)據(jù)進行優(yōu)化。當采購員在制定采購訂單時，我們需要考慮它的在途產(chǎn)品的數(shù)量。在美的公司的所有供應(yīng)商中。大部分供應(yīng)商為外地的供應(yīng)商，因此在這個整體的采購過程中，就會出現(xiàn)在途天數(shù)的問題。所以我們要在這一問題上進行優(yōu)化管理。具體操作為1采購環(huán)節(jié)優(yōu)化（1）采購員在制定一份合理的采購訂單時，要做到及時的與供應(yīng)商聯(lián)系。（2）在供應(yīng)商發(fā)出貨物期間，要做到將采購的單號，發(fā)貨的種類，發(fā)貨的數(shù)據(jù)以及發(fā)貨途中的運輸單號，都及時反饋給采購人員。便于及時錄入我們的信息系統(tǒng)中。（3）采購員在

42、決定進行下一筆采購時，要及時在信息系統(tǒng)中查出在途貨物的數(shù)量，以此來制定出更為合理科學(xué)的采購訂單。2存儲環(huán)節(jié)優(yōu)化存儲環(huán)節(jié)的優(yōu)化，也就是我們所說的要保證美的公司倉庫中的一個安全庫存量。這個安全量能夠有效地防止在物資的供應(yīng)過程中出現(xiàn)的到貨延誤，或者是貨品到來之后質(zhì)量不過關(guān)等一些問題。它是能夠讓我們保證銷售正常進行，而必須具備的一個儲備量。當然，這一安全庫存量并不是針對于美的所有的存貨，相對于那些容易購買，供應(yīng)條件比較好且貨源充足的物資，我們可以少建立這樣的安全庫存量，或不建立這樣的庫存安全量。針對庫存安全量的這一問題，我們引進的信息管理系統(tǒng)增加了這一環(huán)節(jié)的高能預(yù)警模式。他能夠在存貨出現(xiàn)問題的過程中及

43、時發(fā)出警報。并盡快給出我們一個合理的預(yù)期值，讓我們做好相應(yīng)的對策。通過這一對策，我們的相關(guān)庫存管理人員采購人員可以立即作出反應(yīng)，及時的調(diào)整我們的當下庫存水平，避免缺貨，斷貨的情況被發(fā)生。信息系統(tǒng)引進的過程中，我們也要考慮到他的諸多影響因素。例如政策的因素，銷售折扣，市場環(huán)境，季節(jié)因素等。我們信息系統(tǒng)引進的過程中所假定的庫存安全量絕對不是一成不變的，也要根據(jù)這些諸多因素的變化及時做出調(diào)整，真正的讓庫存的水平起到一個良好的提醒輔助作用。（3）銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化新引進的信息系統(tǒng)中，我們可以對我們在銷售訂單的環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息進行模塊的優(yōu)化。當我們的銷售員接到我們的銷售訂單時，可以讓銷售員根據(jù)信息系統(tǒng)中合理的

44、數(shù)據(jù)以及操作指導(dǎo)來進行相應(yīng)的銷售。但如果涉及到某些產(chǎn)品與上一筆訂單出現(xiàn)雷同時，且我們的配送人員未對上一筆訂單進行及時的配貨處理時，我們的信息系統(tǒng)就會對這種情況給予安全警報，能夠讓我們的銷售員根據(jù)信息系統(tǒng)給出的合理數(shù)據(jù)，合理訂單進行銷售以減少不必要的失誤。5.2引進電子數(shù)據(jù)庫管理對于存貨計量方面的準確程度，我們應(yīng)該做到更多地使用信息化的技術(shù)水平以及一些合適的會計軟件。因為在技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，利用人工智能的核算可能會比相比于傳統(tǒng)的核算模式準確性較高。且利用人工智能也會使我們的存貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及其相關(guān)的計算問題盡可能地準確。而且在電子數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的引進過程中，我們會讓存貨的相關(guān)管理部門能夠及時

45、得到信息的共享。從而達到，存貨數(shù)據(jù)的核算高效準確。5.3加強各部門之間的溝通與合作在企業(yè)各部門之間加強良好地溝通，會使得企業(yè)的團隊核心力更加地凝聚。也會不斷地提高企業(yè)之間的工作效率，還可以體現(xiàn)企業(yè)的一個良好有效運營的狀態(tài)。因此，這就需要公司的高層管理對下設(shè)部門進行溝通的重視。告訴各部門人員，對于一個企業(yè)良好溝通的重要性。讓各個部門之間的信息能夠得到及時的共享與溝通，并且共同合力處理遇見的問題?？梢?，良好地溝通，不僅對企業(yè)的存貨管理存在積極作用，而且對于公司的長遠發(fā)展以及存貨的管理制度等等都存在促進作用。5.4提升管理人員的綜合素質(zhì)我們知道對于存貨管理中涉及的人員包括采購員，保管員，銷售人員等。

46、對于這類人員素質(zhì)的提升，我們需要對其進行定期的教育知識考核。我們也可以定期或不定期地進行彼此之間的輪崗替換。這樣可以使得存貨管理部門人員對每一工作進行全方面掌握，也可以起到互相監(jiān)督的作用。其次，最重要的財務(wù)人員一定要增進企業(yè)會計的職業(yè)道德素養(yǎng)，認真做賬，做真實可靠的賬目。不存在任何徇私舞弊，作假的情況。有良好的責(zé)任意識與良好的職業(yè)道德操守。并且做到能夠及時分析庫存管理數(shù)量的一個合理性，從而促使存貨的成本降到盡可能地最低。綜上所有的人員都應(yīng)該在專業(yè)上面不斷地充實自己讓自己的知識水平發(fā)揮到最強為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。我們都知道企業(yè)的一個存貨管理的良好與否，在很大的程度上，都依賴于每一個環(huán)節(jié)操作者的整體綜合水平，這就需要我們對所涉及到的相關(guān)人員進行合理的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下1職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)道德素養(yǎng)主要是針對于美的公司工作人員的思想道德進行一個教育。我們要讓他們做到對于工作具有主動性和積極性，讓他們對日常的工作認真負責(zé)，在自己的崗位上各司其職做事認真，不放過任何可以犯錯的蛛絲馬跡。要培養(yǎng)美的的每一位工作人員，將個人利益置于美的整體利益之后。2專業(yè)知識技能培訓(xùn)針對美的公司涉及到的各個存貨環(huán)節(jié)的工作人員，要對他們進行核心的培訓(xùn)，也就是說專業(yè)技能的訓(xùn)練。比如說庫存管理者應(yīng)該對每一類產(chǎn)品所適用的保存環(huán)境，例如溫度等進行一個了解學(xué)習(xí)。當然這可能涉及到的范圍比較廣，對于美的的家電，可能會