全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件

1、2021-7-11 內(nèi)容 l領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測(cè)評(píng)概覽 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 全面提升能力，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新躍式發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 核心勝核心勝 任能力任能力 專業(yè)勝專業(yè)勝 任能力任能力 能力提能力提 升機(jī)制升機(jī)制 戰(zhàn)略績(jī)戰(zhàn)略績(jī) 效機(jī)制效機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)集團(tuán)戰(zhàn) 略與規(guī)略與規(guī) 劃劃 集團(tuán)績(jī)效集團(tuán)績(jī)效 個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效組織績(jī)效 人才選拔人才選拔 人才發(fā)展人才發(fā)展人才配置人才配置 高效高效 高水平高水平 高持續(xù)高持續(xù) 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 勝任能力素質(zhì)建設(shè)的整體架構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 員工通用勝任能力員工通用勝任能力 管理能

2、力管理能力 財(cái)務(wù)序列財(cái)務(wù)序列 勝任能力勝任能力 人力資源人力資源 序列勝任序列勝任 能力能力 研發(fā)序列研發(fā)序列 勝任能力勝任能力 燃?xì)饪头細(xì)饪头?序列勝任序列勝任 能力能力 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 勝任能力素質(zhì)詞典全景 領(lǐng)導(dǎo)力 集 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型愿景塑造能力；戰(zhàn)略思考能力；危機(jī)感；組織承諾；公關(guān)能力 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)力 模型 全球視野；創(chuàng)新能力；變革管理能力；決策能力 燃?xì)饪毓深I(lǐng)導(dǎo)力 模型 政策敏銳；模式創(chuàng)新能力；聯(lián)盟關(guān)系管理能力；變革管理能力；商務(wù) 談判能力 新能化工領(lǐng)導(dǎo)力 模型 行業(yè)洞察力；資源獲取與配置能力；創(chuàng)新管理能力；項(xiàng)目協(xié)調(diào)與監(jiān)控 能力 氣化采煤領(lǐng)導(dǎo)力 模型 組織塑造

3、能力；行業(yè)政策影響力；技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展能力；項(xiàng)目 監(jiān)控與推動(dòng)能力；實(shí)物資源規(guī)劃能力 科技公司領(lǐng)導(dǎo)力 模型 技術(shù)洞察力；技術(shù)應(yīng)用推廣能力；知識(shí)傳承與產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力；技術(shù)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)與發(fā)展能力；項(xiàng)目管理能力 管理能 力集 管理能力模型 管理自我管理業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作 時(shí)間管理時(shí)間管理 自我控制自我控制 學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力 計(jì)劃能力計(jì)劃能力 成果導(dǎo)向成果導(dǎo)向 任務(wù)推動(dòng)任務(wù)推動(dòng) 流程管理流程管理 資源協(xié)調(diào)和配資源協(xié)調(diào)和配 置置 發(fā)展他人發(fā)展他人 授權(quán)能力授權(quán)能力 影響他人影響他人 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作 專業(yè)序 列勝任 能力集 人力資源序列勝 任能力模型 政策制定能力；咨詢服務(wù)能力；專業(yè)操作能力；政策推動(dòng)

4、力；戰(zhàn)略政策制定能力；咨詢服務(wù)能力；專業(yè)操作能力；政策推動(dòng)力；戰(zhàn)略 理解力；變革溝通能力；知識(shí)管理能力；服務(wù)響應(yīng)能力；人際理解力；理解力；變革溝通能力；知識(shí)管理能力；服務(wù)響應(yīng)能力；人際理解力； 問(wèn)題解決能力問(wèn)題解決能力 財(cái)務(wù)序列勝任能 力模型 會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理；財(cái)務(wù)預(yù)算與分析；稅務(wù)管理能力；內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理；財(cái)務(wù)預(yù)算與分析；稅務(wù)管理能力；內(nèi)部控制與 審計(jì)；資金管理；資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；業(yè)務(wù)理解力；溝通能力；分審計(jì)；資金管理；資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；業(yè)務(wù)理解力；溝通能力；分 析能力析能力 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 高潛質(zhì)員工高潛質(zhì)員工 識(shí)別識(shí)別 內(nèi)外部人才內(nèi)外部人才 選拔

5、選拔 接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃 績(jī)效管理績(jī)效管理 360度評(píng)估度評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 薪酬管理薪酬管理 短期激勵(lì)短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì) 績(jī)效提升計(jì)劃績(jī)效提升計(jì)劃 以勝任能力為核心的人力資源管理體系 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 本次測(cè)評(píng)采用的三類工具 1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)定位、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)定位2、領(lǐng)導(dǎo)力水平評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力水平評(píng)估 企業(yè)企業(yè)要求要求 個(gè)人性格特質(zhì)個(gè)人性格特質(zhì) 個(gè)人能力個(gè)人能力 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)改善、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)改善 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 選用的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具 Facet 5 個(gè)人性格剖像 LSI 領(lǐng)導(dǎo)

6、風(fēng)格測(cè)試 360度反饋領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) 企業(yè)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人才領(lǐng)導(dǎo)人才 企業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值和 文化文化的認(rèn)同的認(rèn)同 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 管理風(fēng)格管理風(fēng)格 持續(xù)有效達(dá)持續(xù)有效達(dá) 成成績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo) 性格特征性格特征 各層級(jí)各層級(jí)必備必備 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的積累的積累 有效評(píng)估發(fā)展?jié)摿τ行гu(píng)估發(fā)展?jié)摿?有效指導(dǎo)后續(xù)發(fā)展有效指導(dǎo)后續(xù)發(fā)展 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 性格及風(fēng)格測(cè)評(píng)的用途 能力測(cè)評(píng)可以幫助企業(yè)了解人才有哪些行為素質(zhì)表現(xiàn)，但不能 深入解釋為什么我們會(huì)表現(xiàn)出如此的行為，為什么我們會(huì)有這 樣的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)。要想深入理解行為背后的原因，性格/風(fēng)格 測(cè)評(píng)能夠起到很好的揭示作用。 是否在遇到反對(duì)時(shí)能夠堅(jiān)持

7、自己的意見(jiàn) 是否將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可跟蹤的計(jì)劃 是否幫助下屬完成目標(biāo) 是否對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行梯隊(duì)的培養(yǎng) 是否有很高的個(gè)人意志 是否更愿意遵循流程和制度 是否習(xí)慣于交流 是否關(guān)心他人的情緒和感受 表現(xiàn)表現(xiàn)的的行為行為 性格性格特征特征 改改善善的的行為行為 管理管理性格性格 果果 因因 兩種測(cè)評(píng)之間兩種測(cè)評(píng)之間的的因果因果關(guān)系關(guān)系 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 內(nèi)容 l實(shí)施能力提升機(jī)制 l領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測(cè)評(píng)概覽 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 Facet 5 個(gè)人性格剖像 LSI 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試 團(tuán)隊(duì)職業(yè)心理性格/風(fēng)格剖析 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件

8、2021-7-11 Facet5個(gè)人性格剖像：概述 建立在大五人格模型等科學(xué)的心理學(xué) 理論的基礎(chǔ)之上： 衡量人的個(gè)性，深入理解為什么 人會(huì)表現(xiàn)出這樣而不是那樣的行 為 加深對(duì)個(gè)體之間差異的理解 揭示出各種長(zhǎng)處的“不利方面”， 以及在壓力下可能表現(xiàn)出的行為 Emotionality 5.5 性格維度：性格維度： 意志力 精力 愛(ài)心 控制力 解釋變量解釋變量 情緒化 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 性格的五個(gè)維度 Facet5 個(gè)人性格剖像 步步為營(yíng)步步為營(yíng)恐懼性 愿意承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任愿意承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任責(zé)任心 傾向于愿意相信別人傾向于愿意相信別人信任力 經(jīng)常試著理解別人經(jīng)常試著理解別人支持力

9、 思考過(guò)程中歡迎他人的參與思考過(guò)程中歡迎他人的參與適應(yīng)性 喜歡和人相處喜歡和人相處交際性 做事有條不紊，計(jì)劃周詳做事有條不紊，計(jì)劃周詳紀(jì)律性 控制力 不斷感受到緊張和壓力不斷感受到緊張和壓力焦慮性 情緒性 把別人的利益放在首位把別人的利益放在首位利他主義 愛(ài)心 擁有比較明顯的熱情和精力擁有比較明顯的熱情和精力活力 精力 傾向于用自己的方式做事傾向于用自己的方式做事獨(dú)立性 不怕為出現(xiàn)的問(wèn)題采取對(duì)抗姿態(tài)不怕為出現(xiàn)的問(wèn)題采取對(duì)抗姿態(tài)對(duì)抗性 擁有內(nèi)在的動(dòng)力，能致力于自己想法擁有內(nèi)在的動(dòng)力，能致力于自己想法決心 意志力 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格：總體情況 相對(duì)較高的意志力相對(duì)

10、較高的意志力 有著基于堅(jiān)定信念的強(qiáng)烈動(dòng)力。有支配的 欲望和決心。 能夠全情投入，一心一德地朝目標(biāo)前進(jìn)， 遇到困難時(shí)能夠堅(jiān)持立場(chǎng)。 可能會(huì)被看做性格固執(zhí)、觀點(diǎn)刻板，不愿 意聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。 相對(duì)較高的精力相對(duì)較高的精力 積極而熱衷參與，樂(lè)于作為團(tuán)隊(duì)的一分子。 精力充沛，有交際手腕，擅長(zhǎng)同時(shí)處理多 項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于新的挑戰(zhàn)感到樂(lè)觀而興奮。 過(guò)分旺盛的精力可能會(huì)導(dǎo)致超乎自己能力 地許下承諾。 意志力意志力 控制力控制力 愛(ài)心愛(ài)心 精力精力 情緒性情緒性 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格特征的中位值剖像 意志力： 高 () 精力：中偏高() 愛(ài)心：中偏高 () 控制力： 中偏高 ()

11、情緒性： 中等 () 性格家族性格家族: 通才通才 (generalist) 意志力意志力 控制力控制力 愛(ài)心愛(ài)心 精力精力 情緒性情緒性 管理團(tuán)隊(duì)中，有33%的人員 其性格剖像為“通才” 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 “通才”的特征 能夠充滿熱忱、堅(jiān)信不疑地傳遞企能夠充滿熱忱、堅(jiān)信不疑地傳遞企 業(yè)的愿景業(yè)的愿景 熱情洋溢、開(kāi)朗樂(lè)觀，愿意和任何熱情洋溢、開(kāi)朗樂(lè)觀，愿意和任何 人打成一片，善于適應(yīng)他人和環(huán)境人打成一片，善于適應(yīng)他人和環(huán)境 能夠鼓勵(lì)、激發(fā)他人的興趣和投入，能夠鼓勵(lì)、激發(fā)他人的興趣和投入， 幫助他人達(dá)成心中的目標(biāo)幫助他人達(dá)成心中的目標(biāo) 要求很高，但也有彈性，能夠及時(shí)要求很高

12、，但也有彈性，能夠及時(shí) 提出帶有鼓勵(lì)性的反饋提出帶有鼓勵(lì)性的反饋 能夠監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)度，并親身參與能夠監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)度，并親身參與 其中其中 可能會(huì)試圖迎合所有人可能會(huì)試圖迎合所有人 可能會(huì)嘗試做太多的工作，分散團(tuán)可能會(huì)嘗試做太多的工作，分散團(tuán) 隊(duì)的注意力，甚至干擾他人的工作隊(duì)的注意力，甚至干擾他人的工作 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中其它較普遍的類型 開(kāi)發(fā)者 Developer (7%) 有熱情、有同情心 能夠真正關(guān)心并幫助他人 具有強(qiáng)烈的道德觀念和責(zé) 任感 愿意站出來(lái)維護(hù)他人 可能疏于維護(hù)自己的利益 冒承擔(dān)過(guò)多責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn) 理想家 Idealist (7%) 深入的思考、前瞻

13、性思維 個(gè)人主義作風(fēng)，風(fēng)格不同 尋常 相信并支持他人 信奉的理論過(guò)于復(fù)雜，管 理和實(shí)施上可能不切實(shí)際 我行我素，難以捉摸 實(shí)效者 Producer (7%) 有決心和使命感 尋求不斷改進(jìn) 堅(jiān)決推進(jìn)項(xiàng)目直到完成 有雄心，以目標(biāo)為導(dǎo)向 在前進(jìn)的過(guò)程中不惜把 別人踩在腳下 專制，要求很高 傳統(tǒng)者 Traditionalist (10%) 謹(jǐn)慎而隱私的風(fēng)格 需要隨著時(shí)間的流逝慢慢了 解其為人 有嚴(yán)格的準(zhǔn)則和品德 對(duì)原則性的事情不會(huì)馬虎 可能不夠?qū)捜荻鴮?duì)人嗤之以鼻 采納保守的方法而不愿嘗試 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“意志力”維度的性格特征 25%分位值5.6 中位值7.5 75%

14、分位值8.3 被測(cè)評(píng)人員被測(cè)評(píng)人員“意志力意志力”維度的分布情況維度的分布情況 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì)分位值統(tǒng)計(jì) 優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn) 高堅(jiān)定、果斷、 目標(biāo)明確 獨(dú)裁、固執(zhí)、 武斷 低靈活、隨和、 配合 順從、有依 賴性、優(yōu)柔 寡斷 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“意志力”特征的分布新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“意志力”特征的分布 0 1 2 3 4 5 6 7 8 12345678910 人數(shù) 3% 低低 40% 中中 57% 高高 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 在工作中的含義 這對(duì)于集團(tuán)意味著什么這對(duì)于集團(tuán)意味著什么? ? 幾乎所有被測(cè)評(píng)人員的意志力都在中-高之間。 表明他們傾向于充滿自信，具有權(quán)威和效力。 愿意承擔(dān)責(zé)任、

15、迎接挑戰(zhàn)。能夠締造清晰的 愿景，并啟發(fā)、激勵(lì)他人朝向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。 但是他們?cè)谧非笃髽I(yè)目標(biāo)時(shí)可能會(huì)比較激進(jìn)， 敢于不惜一切代價(jià)去達(dá)到目的。潛在的意識(shí) 中不歡迎不同的意見(jiàn)。需要警惕因?yàn)閺?qiáng)烈的 信念而步入錯(cuò)誤的方向。 高意志力的特征高意志力的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 有堅(jiān)定的信念。敢于面對(duì)問(wèn)題，反應(yīng)迅 速。能夠堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，即使受到挑戰(zhàn)或反 對(duì)也能夠堅(jiān)定地走自己的道路。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 可能過(guò)分迅速地將自己的觀點(diǎn)強(qiáng) 加給他人，甚至比較專制或咄咄逼人。在團(tuán)隊(duì) 中，由于態(tài)度不夠靈活，可能會(huì)比較孤立。 低意志力的特征低意志力的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 能夠聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，能夠保持鎮(zhèn)定而 不偏激的態(tài)

16、度，樂(lè)于咨詢和請(qǐng)教他人的觀點(diǎn)， 愿意配合他人。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 過(guò)于迎合他人，可能會(huì)左右搖擺 不定。傾向于逃避問(wèn)題，甚至過(guò)分依賴他人。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“精力”維度的性格特征 25%分位值4.9 中位值6.5 75%分位值8.1 被測(cè)評(píng)人員被測(cè)評(píng)人員“精力精力”維度的分布情況維度的分布情況 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì)分位值統(tǒng)計(jì) 優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn) 高活力充沛、 積極主動(dòng)、 外向 破壞性強(qiáng)、 不夠敏感、 干涉 低安靜、慎重、 注重私密 冷淡、無(wú)動(dòng) 于衷、漠不 關(guān)心 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“精力精力”特征的分布特征的分布 0 1 2 3 4 5 6 7 12345

17、678910 人數(shù) 14% 低低 40% 中中 46% 高高 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 在工作中的含義 這對(duì)于新奧集團(tuán)意味著什么這對(duì)于新奧集團(tuán)意味著什么? ? 大多數(shù)被測(cè)評(píng)人員的意志力都在中-高之間 表明他們比較適合作為團(tuán)隊(duì)的一分子，與大 家廣泛地討論問(wèn)題，在組織內(nèi)部樂(lè)于相互配 合。 同時(shí)，他們喜歡接受工作中的挑戰(zhàn)，對(duì)于新 觀念感到熱情和激動(dòng)，愿意推動(dòng)、適應(yīng)變革， 甚至帶頭啟動(dòng)一些事情。 但總體來(lái)看，他們也可能過(guò)于迅速得采取行 動(dòng)，甚至可能在對(duì)事物缺乏深度理解的情況 下就開(kāi)始進(jìn)行干預(yù)，需要警惕沖動(dòng)決策。 高精力的特征高精力的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 精力充沛、警覺(jué)、興趣濃厚，好社交。

18、 對(duì)挑戰(zhàn)感到興奮。對(duì)新的觀念充滿熱忱。能夠 適應(yīng)不斷改變的環(huán)境。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 可能被人視為沖動(dòng)或樹(shù)大招風(fēng)。 由于反應(yīng)過(guò)于迅速，可能會(huì)令人懷疑是否有深 入的見(jiàn)解。過(guò)分旺盛的精力也可能會(huì)使他們?cè)S 下超乎自己能力的承諾。 低精力的特征低精力的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 獨(dú)善其身，傾向于專注于自己的領(lǐng)域。 能夠依賴自己的力量，深思熟慮，獲得獨(dú)立的 見(jiàn)解。盡管需要花時(shí)間去了解，但一旦了解往 往會(huì)建立長(zhǎng)期友誼。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 可能會(huì)令人感到缺乏熱忱，對(duì)新 觀念接受較慢，較少與他人分享自己的觀點(diǎn)。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“愛(ài)心”維度的性格特征 25%分位值5

19、.0 中位值6.2 75%分位值7.3 優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn) 高開(kāi)放、真誠(chéng)、 包容 幼稚、軟弱、 易受擺布 低精明、務(wù)實(shí)、 機(jī)敏 自負(fù)、憤世 嫉俗、咄咄 逼人 被測(cè)評(píng)人員被測(cè)評(píng)人員“愛(ài)心愛(ài)心”維度的分布情況維度的分布情況 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì)分位值統(tǒng)計(jì) 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“愛(ài)心愛(ài)心”特征的分布特征的分布 0 1 2 3 4 5 6 7 12345678910 人數(shù) 4% 低低 60% 中中 36% 高高 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 在工作中的含義 這對(duì)于集團(tuán)意味著什么這對(duì)于集團(tuán)意味著什么? ? 在愛(ài)心的維度上，大部分被測(cè)評(píng)高管人員處 在中等或略高的水平。 整體來(lái)看，整個(gè)團(tuán)隊(duì)比較熱情，

20、能夠理解、 支持他人。他們對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)比較忠誠(chéng)，并 且相信他人也具有同樣的感情。具有大局觀， 甚至能夠?yàn)樗巳奚约旱睦妗?但另一方面，也需要確保做到在商言商，需 要防止不能夠抓住機(jī)會(huì)、去客觀判斷可行的 方案。 高愛(ài)心的特征高愛(ài)心的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 熱情、真誠(chéng)、思想開(kāi)明。有同情心、能 支持和理解別人。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 過(guò)于理想主義而稍顯幼稚、太容 易相信別人，心軟，可能會(huì)因此而錯(cuò)失商業(yè)利 益。 低愛(ài)心的特征低愛(ài)心的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :務(wù)實(shí)、精明、能抓住機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)，迅 速做出決策。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): :以自我為中心，沒(méi)有同情心、太 有野心、憤世嫉俗。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課

21、件 2021-7-11 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“控制力”維度的性格特征 25%分位值5.1 中位值6.4 75%分位值7.3 優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn) 高可靠、盡職、 務(wù)實(shí) 古板、內(nèi)向、 獨(dú)裁 低創(chuàng)新、自由、 開(kāi)放 散漫、輕率、 不可靠 被測(cè)評(píng)人員被測(cè)評(píng)人員“控制力控制力”維度的分布情況維度的分布情況 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì)分位值統(tǒng)計(jì) 新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“控制力控制力”特征的分布特征的分布 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12345678910 人數(shù) 7% 低低 57% 中中 36% 高高 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 在工作中的含義 這對(duì)于集團(tuán)意味著什么這對(duì)于集團(tuán)意味著什么? ? 大多數(shù)被測(cè)

22、評(píng)人員的控制力都在中等或偏高 的程度之間。 表明他們傾向于能夠迅速地識(shí)別整體的目標(biāo)， 并為達(dá)到目標(biāo)而詳細(xì)周劃、謹(jǐn)慎實(shí)施，能夠 緊密監(jiān)督績(jī)效和進(jìn)程，有效地分配資源。 但可能過(guò)于保守，缺乏靈活性和創(chuàng)新能力， 在變革管理、發(fā)展下屬的過(guò)程中尤其需要注 意，如，防止對(duì)自己的想法過(guò)度關(guān)注、對(duì)他 人的情況更為敏感、避免過(guò)度支配和微觀管 理等。 高控制力的特征高控制力的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :辦事斟酌而穩(wěn)健、能夠不斷跟蹤推動(dòng)事 務(wù)的進(jìn)展，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感， 能嚴(yán)守行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 可能會(huì)一味苦干，適應(yīng)變革的速 度比較偏慢?？赡鼙容^注重權(quán)威或規(guī)則，甚至 只知照

23、章行事。 低控制力的特征低控制力的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 思想自由、工作方式靈活。樂(lè)于挑戰(zhàn)現(xiàn) 狀，能夠很快適應(yīng)不同的境遇，新任務(wù)能很快 上手。能夠靈活地運(yùn)用規(guī)則。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 缺乏紀(jì)律性、散漫、做事缺乏計(jì) 劃性，態(tài)度不謹(jǐn)慎，甚至不可靠。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“情緒性”維度的性格特征 25%分位值3.7 中位值5.0 75%分位值6.7 優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn) 高敏感、反應(yīng) 迅速、易興 奮 多變、難以 捉摸、陰郁 低一致、穩(wěn)健、 自信 自滿、無(wú)動(dòng) 于衷、呆滯 被測(cè)評(píng)人員被測(cè)評(píng)人員“情緒性情緒性”維度的分布情況維度的分布情況 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 分位值統(tǒng)計(jì)分位值統(tǒng)計(jì) 新奧領(lǐng)導(dǎo)

24、團(tuán)隊(duì)新奧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“情緒性情緒性”特征的分布特征的分布 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12345678910 人數(shù) 27% 低低 60% 中中 13% 高高 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 在工作中的含義 這對(duì)于集團(tuán)意味著什么這對(duì)于集團(tuán)意味著什么? ? 與其他維度結(jié)合來(lái)看，特別是與相對(duì)比較高 的意志力和控制力相交織，大多數(shù)新奧的領(lǐng) 導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在下屬看來(lái)有自信。他們作風(fēng)穩(wěn) 健，行事方式比較有一致性。很清楚自己想 要什么，一般不容易被周圍發(fā)生的變化打亂 陣腳。 少部分管理者可能被認(rèn)為缺少對(duì)下屬的鼓動(dòng) 性，過(guò)于平穩(wěn)而缺少個(gè)人魅力。 高情緒性的特征高情緒性的特征 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn):

25、 : 情緒易于起落，行為更為難以預(yù) 測(cè)。對(duì)自己有憂慮，缺乏信心，需要他人的支 持和鼓勵(lì)。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 情緒上揚(yáng)的時(shí)候，他們會(huì)比較有魅力， 使人振奮。 低情緒性的特征低情緒性的特征 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 比較穩(wěn)定可靠，可預(yù)測(cè)其行為。能夠應(yīng) 對(duì)壓力，不會(huì)慌亂和驚恐。一般來(lái)講更為自信。 存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn): : 可能會(huì)顯得比較平淡無(wú)味。 不同于其他四個(gè)維度，情緒性并非獨(dú)立影響人的性格特征，而是通不同于其他四個(gè)維度，情緒性并非獨(dú)立影響人的性格特征，而是通 過(guò)與其他四個(gè)維度相互交織，作用于人的整體性格。過(guò)與其他四個(gè)維度相互交織，作用于人的整體性格。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

26、隊(duì) 相對(duì)較高的意志力相對(duì)較高的意志力 相對(duì)較高的控制力相對(duì)較高的控制力 意志力意志力 控制力控制力 愛(ài)心愛(ài)心 精力精力 情緒性情緒性 意志力意志力 控制力控制力 愛(ài)心愛(ài)心 精力精力 情緒性情緒性 相對(duì)較高的意志力相對(duì)較高的意志力 相對(duì)較高的精力相對(duì)較高的精力 集團(tuán)/分公司 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 新能化工 意志力意志力 控制力控制力 愛(ài)心愛(ài)心 精力精力 意志力意志力 控制力控制力 愛(ài)心愛(ài)心 精力精力 情緒性情緒性 團(tuán)隊(duì)成員情況比較分散團(tuán)隊(duì)成員情況比較分散 但相對(duì)而言，均具有較高的意志力與中等但相對(duì)而言，均具有較高的意志力與中等 偏高的控制力偏高的控制力 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 20

27、21-7-11 Facet 5 個(gè)人性格剖像 LSI 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職業(yè)心理性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格剖析 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)系統(tǒng)(LSI)：概述 LSI（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)系統(tǒng)） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)系統(tǒng)主要考察領(lǐng)導(dǎo)人才的思考風(fēng)格，探查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的 影響。 領(lǐng)導(dǎo)人才所表現(xiàn)出的行為可能是建設(shè)性的，也可能是非建設(shè)性的。比 如，為了尋求發(fā)展或成效所表現(xiàn)出的行為往往是建設(shè)性的；而另一方面， 由于內(nèi)心缺乏安全感而采取的行動(dòng)往往并非是建設(shè)性的。 建設(shè)性風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的效力有極大的促進(jìn)作用，反之，非建設(shè)性的領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格則可能會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生負(fù)面的效果。 LSI這一工具可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者判斷自己的風(fēng)格

28、。輔之以詳實(shí)的資料， 領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)立自己的改進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，以強(qiáng)化建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)行為， 淡化非建設(shè)性行為。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的12種類型 整體而言，領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)格可以分為 三大類，每種類型還可以細(xì)分為4種 類型。 被動(dòng)型被動(dòng)型/防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 進(jìn)攻型進(jìn)攻型/防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 渴求贊同 傳統(tǒng)保守 依賴他人 躲避問(wèn)題 被動(dòng)型/防御型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以不威脅自身安全的方以不威脅自身安全的方 式與他人交往式與他人交往 *被動(dòng)型/防御型風(fēng)格，非常注重他人的 感受而相對(duì)忽視任務(wù)，

29、這種風(fēng)格可能 源自于內(nèi)心的不安全感，但同時(shí)也會(huì) 不斷加深這種不安全感。 *具有這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人員服從于團(tuán)隊(duì)， 但在工作過(guò)程中，他們的風(fēng)格可能會(huì) 給自己帶來(lái)過(guò)大的壓力，也可能會(huì)使 得整個(gè)團(tuán)隊(duì)停滯不前。 *這種風(fēng)格表面上能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員暫時(shí) 帶來(lái)一些安全感，但這種表面上的安 全卻使得領(lǐng)導(dǎo)人員在其他方面付出代 價(jià)，如學(xué)習(xí)、適應(yīng)的機(jī)會(huì)，甚至影響 到最終的成敗。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 被動(dòng)型/防御型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 維度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 特征 3點(diǎn)鐘 渴求贊同 制定目標(biāo)以取悅他人制定目標(biāo)以取悅他人 支持具有最高權(quán)威的人支持具有最高權(quán)威的人 贊同所有人的看法贊同所有人的看法 不愿意處理沖突不愿意處理沖突

30、 4點(diǎn)鐘 傳統(tǒng)保守 認(rèn)為規(guī)則比想法更為重要認(rèn)為規(guī)則比想法更為重要 遵循政策和實(shí)踐作法遵循政策和實(shí)踐作法 可靠而踏實(shí)可靠而踏實(shí) 確立可預(yù)期的目標(biāo)確立可預(yù)期的目標(biāo) 5點(diǎn)鐘 依賴他人 有賴于他人的指引有賴于他人的指引 忠實(shí)的追隨者忠實(shí)的追隨者 不質(zhì)疑他人不質(zhì)疑他人 以皆大歡喜為目的以皆大歡喜為目的 6點(diǎn)鐘 躲避問(wèn)題 在遇到困難時(shí)可能會(huì)采取躲避的方式在遇到困難時(shí)可能會(huì)采取躲避的方式 避免沖突避免沖突 難于作出決定難于作出決定 做老好人做老好人 希望問(wèn)題能夠自生自滅希望問(wèn)題能夠自生自滅 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 通過(guò)強(qiáng)有力的方式來(lái)維通過(guò)強(qiáng)有力的方式來(lái)維 護(hù)自己的地位和安全護(hù)自己的地位和安全

31、 反對(duì)心態(tài) 追求權(quán)力 競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 完美主義 進(jìn)攻型/防御型風(fēng)格 *進(jìn)攻/防御型強(qiáng)調(diào)任務(wù)高于個(gè)人，由 于內(nèi)心潛在的不安全感，他們不斷 推動(dòng)周邊的事務(wù)以緩解內(nèi)心的不安 全感。 *在極端的情況下，這類風(fēng)格可能會(huì) 使人們著眼于自身的需求，而忽視 了團(tuán)隊(duì)的需求。 *進(jìn)攻/防御型風(fēng)格盡管有時(shí)候能夠帶 來(lái)短期的效果，但可能為整個(gè)組織 造成壓力，導(dǎo)致人們根據(jù)地位而具 體判斷來(lái)制定決策，并使得沖突取 代了合作。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 進(jìn)攻型/防御型風(fēng)格 維度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 特征 7點(diǎn)鐘 反對(duì)心態(tài) 反對(duì)新觀點(diǎn)反對(duì)新觀點(diǎn) 吹毛求疵吹毛求疵 抵制變革抵制變革 對(duì)他人苛刻對(duì)他人苛刻 8點(diǎn)鐘 追求權(quán)力 想要控

32、制一切想要控制一切 篤信權(quán)力篤信權(quán)力 對(duì)他人極不信任對(duì)他人極不信任 幾乎從不認(rèn)錯(cuò)幾乎從不認(rèn)錯(cuò) 9點(diǎn)鐘 競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)而非合作競(jìng)爭(zhēng)而非合作 勝出的欲望強(qiáng)烈勝出的欲望強(qiáng)烈 始終拿自己與他人相比始終拿自己與他人相比 10點(diǎn)鐘 完美主義 希望從不犯錯(cuò)希望從不犯錯(cuò) 制定不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)制定不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) 試圖自行處理一切事務(wù)試圖自行處理一切事務(wù) 自我加壓自我加壓 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 成就導(dǎo)向 自我實(shí)現(xiàn) 人文關(guān)懷 人際歸屬 互相交流，并以追求更高互相交流，并以追求更高 層次的滿足感的方式來(lái)完層次的滿足感的方式來(lái)完 成任務(wù)。成任務(wù)。 建設(shè)性風(fēng)格 *建設(shè)性風(fēng)格是一種在人員與任務(wù) 之間保持良性平衡

33、的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 不斷追求更高水平的需求的滿足。 *與這種定位相關(guān)的風(fēng)格著眼于通 過(guò)人員的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 *建設(shè)性風(fēng)格能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人才個(gè) 人、所在的團(tuán)隊(duì)和組織在績(jī)效、 發(fā)展和質(zhì)量上獲得突出高效。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 建設(shè)性風(fēng)格 維度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 特征 11點(diǎn)鐘 成就導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)自我設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我設(shè)定的目標(biāo) 相信個(gè)人努力的重要性相信個(gè)人努力的重要性 接受并分擔(dān)責(zé)任接受并分擔(dān)責(zé)任 承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù) 在分析問(wèn)題時(shí)提出見(jiàn)解在分析問(wèn)題時(shí)提出見(jiàn)解 12點(diǎn)鐘 自我實(shí)現(xiàn) 對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的使命感對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的使命感 接納變革接納變革 創(chuàng)造性地解決問(wèn)題創(chuàng)造性地解決問(wèn)

34、題 沒(méi)有防備心態(tài)沒(méi)有防備心態(tài) 自尊自重自尊自重 1點(diǎn)鐘 人文關(guān)懷 鼓勵(lì)他人的發(fā)展和成長(zhǎng)鼓勵(lì)他人的發(fā)展和成長(zhǎng) 建設(shè)性地解決糾紛建設(shè)性地解決糾紛 值得信賴值得信賴 在決策過(guò)程中能夠傾聽(tīng)他人意見(jiàn)在決策過(guò)程中能夠傾聽(tīng)他人意見(jiàn) 通過(guò)以身作則激勵(lì)他人通過(guò)以身作則激勵(lì)他人 2點(diǎn)鐘 人際歸屬 善于合作，以禮待人善于合作，以禮待人 真誠(chéng)地關(guān)心他人真誠(chéng)地關(guān)心他人 接受變化接受變化 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠正向激勵(lì)員工，非建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格卻帶給員工負(fù)面的刺激 理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激勵(lì)員工：理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激勵(lì)員工： 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 鼓勵(lì)創(chuàng)新 互相支持，相互鼓勵(lì) 親密合作，齊心

35、協(xié)力 2005:N = 2191 防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻刺激員工：防御性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻刺激員工： 依附權(quán)勢(shì) 保守順從 互相斗爭(zhēng)而非合作 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通過(guò)影響企業(yè)文化而影響業(yè)績(jī) 建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成建設(shè)性組織文化，最終帶建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成建設(shè)性組織文化，最終帶 來(lái)持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。來(lái)持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化文化業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 有意識(shí)地采取建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)策略，能夠積極影響他人、達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)效果 領(lǐng)導(dǎo)策略領(lǐng)導(dǎo)策略 對(duì)他人對(duì)他人 的影響的影響 領(lǐng)導(dǎo)效果領(lǐng)導(dǎo)效果 (-) (+) (+) 鼓勵(lì)性策

36、略鼓勵(lì)性策略 限制性策略限制性策略 (-) 建設(shè)性影響建設(shè)性影響 防御性影響防御性影響 組織層面組織層面 個(gè)人層面?zhèn)€人層面 組織個(gè)人平衡組織個(gè)人平衡 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 建設(shè)性的藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有積極貢獻(xiàn) 業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 員工增長(zhǎng)員工增長(zhǎng) 股票值的增長(zhǎng)股票值的增長(zhǎng) 凈收入的增長(zhǎng)凈收入的增長(zhǎng) 資料來(lái)源: Kotter J. P. and Heskett J.L. 682% 282% 901% 756% 166% 36% 74% 1% 防御性的領(lǐng)導(dǎo)文化防御性的領(lǐng)導(dǎo)文化 建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)文化 4倍倍 8倍倍 13倍倍 756倍倍 全面提升領(lǐng)導(dǎo)

37、力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 自我測(cè)評(píng)自我測(cè)評(píng)反饋測(cè)評(píng)反饋測(cè)評(píng) 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在工作中的含義 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自我測(cè)評(píng)與反饋測(cè)評(píng)在整體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自我測(cè)評(píng)與反饋測(cè)評(píng)在整體12項(xiàng)維度項(xiàng)維度 上，相對(duì)所反映出的高分項(xiàng)和低分項(xiàng)基本相同，上，相對(duì)所反映出的高分項(xiàng)和低分項(xiàng)基本相同， 顯示出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)顯示出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的長(zhǎng)處和弱點(diǎn) 有比較清晰的有比較清晰的自我認(rèn)知。但在。但在程度的把握上則與上則與 反饋意見(jiàn)相差較遠(yuǎn)。反饋意見(jiàn)相差較遠(yuǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體上具有一定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體上具有一定的建設(shè)性風(fēng)格，特別是，特別

38、是 在在自我實(shí)現(xiàn)和和成就導(dǎo)向方面，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠朝著方面，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠朝著 自己制定的目標(biāo)努力，而不是去接受外界強(qiáng)加的自己制定的目標(biāo)努力，而不是去接受外界強(qiáng)加的 目標(biāo)。他們能夠受到自己的價(jià)值和信仰的激勵(lì)，目標(biāo)。他們能夠受到自己的價(jià)值和信仰的激勵(lì)， 講究原則。在工作需要和員工需求上能夠考慮周講究原則。在工作需要和員工需求上能夠考慮周 全地進(jìn)行平衡，會(huì)對(duì)形勢(shì)做出現(xiàn)實(shí)的判斷。他們?nèi)剡M(jìn)行平衡，會(huì)對(duì)形勢(shì)做出現(xiàn)實(shí)的判斷。他們 尋求用新的方法來(lái)解決問(wèn)題，并敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。尋求用新的方法來(lái)解決問(wèn)題，并敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。 他們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢詮墓ぷ鳙@得快樂(lè)，對(duì)生活他們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢詮墓ぷ鳙@得快樂(lè)，對(duì)生活 的熱情富于

39、感染力。的熱情富于感染力。 但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)卻更多地展現(xiàn)出了偏向但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)卻更多地展現(xiàn)出了偏向防御型 風(fēng)格。如：。如：競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)、躲避問(wèn)題等等。防御型風(fēng)等等。防御型風(fēng) 格盡管有時(shí)候能夠帶來(lái)短期的效果，或暫時(shí)營(yíng)造格盡管有時(shí)候能夠帶來(lái)短期的效果，或暫時(shí)營(yíng)造 一種可預(yù)期的安全感，但短期的業(yè)績(jī)或安全的表一種可預(yù)期的安全感，但短期的業(yè)績(jī)或安全的表 象可能為整個(gè)組織造成壓力或付出代價(jià)。既可能象可能為整個(gè)組織造成壓力或付出代價(jià)。既可能 導(dǎo)致沖突取代了合作，也可能導(dǎo)致整個(gè)組織面對(duì)導(dǎo)致沖突取代了合作，也可能導(dǎo)致整個(gè)組織面對(duì) 變革的情況下，喪失對(duì)機(jī)遇的把握。變革的情況下，喪失對(duì)機(jī)遇的把握。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件

40、 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)主要風(fēng)格：競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 將自我價(jià)值與成敗得失關(guān)聯(lián)在一起將自我價(jià)值與成敗得失關(guān)聯(lián)在一起 渴望從他人那里獲得認(rèn)可和贊譽(yù)渴望從他人那里獲得認(rèn)可和贊譽(yù) 有激進(jìn)傾向有激進(jìn)傾向 行為輕率魯莽，甘冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)行為輕率魯莽，甘冒不必要的風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)分患得患失，導(dǎo)致目標(biāo)扭曲過(guò)分患得患失，導(dǎo)致目標(biāo)扭曲 在工作中，具有這種風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)中，彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，對(duì)周圍的人按級(jí)別排座次。短時(shí)間 之內(nèi)，由于這樣的團(tuán)隊(duì)專注于追求目標(biāo)的達(dá)成，因而可能會(huì)帶來(lái)短期的業(yè)績(jī)成效，但得失觀 念往往使同事從盟友變成對(duì)手，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)中的誤解和摩擦。各成員可能很少聽(tīng)從他人的 意見(jiàn)，而努力兜售自己的觀點(diǎn)，使得

41、團(tuán)隊(duì)難于形成合力。 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致失敗。通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)成員表面上掩蓋了自己的不安全的心態(tài)。但在 努力施展自己的技巧、能力和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可能會(huì)過(guò)高地估計(jì)自己。因此，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì) 成員風(fēng)風(fēng)火火地沖到第一線，但卻還沒(méi)有對(duì)其復(fù)雜性具有清楚的認(rèn)識(shí)。 反饋測(cè)評(píng)反饋測(cè)評(píng) 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)次要風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)次要風(fēng)格：躲避問(wèn)題 避免為自己的行為負(fù)責(zé)避免為自己的行為負(fù)責(zé) 對(duì)真實(shí)或想象的錯(cuò)誤懷有負(fù)罪感對(duì)真實(shí)或想象的錯(cuò)誤懷有負(fù)罪感 害怕沖突害怕沖突 極度害怕個(gè)人失敗極度害怕個(gè)人失敗 自信心不足自信心不足 感覺(jué)自己的努力于事無(wú)補(bǔ)感覺(jué)自己的努力于事無(wú)補(bǔ) 此類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用回避性的

42、策略進(jìn)行自我防御。通過(guò)躲避問(wèn)題，防止任何事情在對(duì)自 己造成威脅。通過(guò)明哲保身、避免風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)努力增加自身的安全感。嚴(yán)重自我責(zé)備的思維模式 往往是具有躲避問(wèn)題傾向的人員的通病。由于對(duì)失敗懷有恐懼，他們可能會(huì)感到必須避免任何 可能造成個(gè)人失敗的情形的發(fā)生。 這可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵問(wèn)題上不斷拖延和磨蹭，直至簡(jiǎn)單的問(wèn)題演變成為危機(jī)。因此，以躲 避問(wèn)題風(fēng)格為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)會(huì)在一定程度上存在效率不高的情況，并且難以在引領(lǐng)變革和挑戰(zhàn)現(xiàn) 狀方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。在需要展示真正的領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，需防止選擇逃避。 反饋測(cè)評(píng)反饋測(cè)評(píng) 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概覽 自我測(cè)評(píng)自我測(cè)評(píng) 反饋測(cè)

43、評(píng)反饋測(cè)評(píng) 在完美主義維度上，與整體結(jié)果相比，集團(tuán)總部管理團(tuán)隊(duì)更為 淡化這種非建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 這反映了集團(tuán)總部的管理團(tuán)隊(duì)成員比新奧整理的管理團(tuán)隊(duì)在時(shí)這反映了集團(tuán)總部的管理團(tuán)隊(duì)成員比新奧整理的管理團(tuán)隊(duì)在時(shí) 間與資源的使用等方面具有更高的效率，更能夠積極對(duì)下屬進(jìn)間與資源的使用等方面具有更高的效率，更能夠積極對(duì)下屬進(jìn) 行恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)，與下屬更能夠有積極的互動(dòng)，不會(huì)使他們感到行恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)，與下屬更能夠有積極的互動(dòng)，不會(huì)使他們感到 過(guò)于嚴(yán)格而扼殺了主動(dòng)性與積極性。過(guò)于嚴(yán)格而扼殺了主動(dòng)性與積極性。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概覽 自我測(cè)評(píng)自我測(cè)評(píng)反饋測(cè)評(píng)反饋測(cè)評(píng) 分公

44、司的管理團(tuán)隊(duì)具有比整體更為突出的建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特 別是在自我實(shí)現(xiàn)、人際歸屬、人文關(guān)懷等維度方面： 這反映了管理團(tuán)隊(duì)成員比整理新管理團(tuán)隊(duì)更能夠?yàn)樽约汉退谶@反映了管理團(tuán)隊(duì)成員比整理新管理團(tuán)隊(duì)更能夠?yàn)樽约汉退?團(tuán)隊(duì)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更注重組織內(nèi)部的支團(tuán)隊(duì)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更注重組織內(nèi)部的支 持與鼓勵(lì)，能夠創(chuàng)造一個(gè)親密合作的環(huán)境，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力持與鼓勵(lì)，能夠創(chuàng)造一個(gè)親密合作的環(huán)境，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力 奮斗。奮斗。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 內(nèi)容 l實(shí)施能力提升機(jī)制 l領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測(cè)評(píng)概覽 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 20

45、21-7-11 通用電氣（美國(guó)） 寶潔公司（美國(guó)） 諾基亞（芬蘭） 斯坦聯(lián)合利華（印度） 第一資本金融公司（美國(guó)） 通用食品（美國(guó)） 麥肯錫咨詢（美國(guó)） IBM（美國(guó)） BBVA銀行（西班牙） Infosys技術(shù)公司（印度） 最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 全球 萬(wàn)科 3M中國(guó) 上海移動(dòng) 宏利國(guó)際 麥當(dāng)勞 最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 中國(guó) 資料來(lái)源：翰威特全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11高效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相關(guān) 由總裁與董事會(huì)親自推行 對(duì)高潛質(zhì)人才有清晰界定 正確的領(lǐng)導(dǎo)力舉措并有效執(zhí)行 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三項(xiàng)真諦 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 總裁和董事會(huì)的參與和支持 董事會(huì)

46、與高管團(tuán)隊(duì)是否積極參與測(cè)評(píng)、選拔和發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)人才的工作？ 總裁總裁積極積極發(fā)展發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人才人才 董事會(huì)董事會(huì)積極積極發(fā)展發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人才人才 0% 20% 60% 40% 80% 100% 100% 65% 0% 20% 60% 40% 80% 100% 65% 31% 最具領(lǐng)導(dǎo)力公司一般公司 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 承擔(dān)責(zé)任 通過(guò)通過(guò)績(jī)效績(jī)效管理管理流程規(guī)定流程規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)對(duì)發(fā)展發(fā)展 下屬下屬負(fù)負(fù)有有責(zé)責(zé)任任 20% 60% 40% 80% 100% 0% 85% 46% 在年度獎(jiǎng)金中，有多大比重取決于在年度獎(jiǎng)金中，有多大比重取決于 發(fā)展下屬這項(xiàng)目標(biāo)完成得好壞？

47、發(fā)展下屬這項(xiàng)目標(biāo)完成得好壞？ 20%+20%10%0% - 5% 10% 50% 40% 30% 20% 49% 18% 24% 24% 19% 35% 8% 24% 最具領(lǐng)導(dǎo)力公司一般公司 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 愿意進(jìn)行時(shí)間投入 CEO直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間 一般公司 31-40%21-30%11-20%51%41-50% 7% 15% 5% 10% 25% 高層管理人員直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間高層管理人員直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間 31-40%21-30%11-20%51%41-50% 6% 20% 4% 5% 25% 最具領(lǐng)導(dǎo)力公司 全面

48、提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔-翰威特領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研(亞太) 調(diào)研表明：調(diào)研表明： 十佳企業(yè)較少依賴外部選拔領(lǐng)導(dǎo) 力的方式并一致認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng) 是獲取和提高領(lǐng)導(dǎo)力更有效率的 方式 十佳企業(yè)仍有約22%的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái) 源于外部，主要的原因是業(yè)務(wù)對(duì) 于特殊技能和多樣化的需求 普通公司有高達(dá)50%的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái) 源于外部， 主要原因是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo) 人員的缺乏 十佳企業(yè)更普遍地使用領(lǐng)導(dǎo)力模 型，而且具備明確的“溶入”流 程的比例是普通公司的兩倍 外部選拔外部選拔 0% 20% 40% 60% 80% 外部選拔的外部選拔的 領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)人員 有外部選拔領(lǐng)有外部選拔領(lǐng) 導(dǎo)人員策略導(dǎo)人員策略 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用

49、領(lǐng)導(dǎo) 力模型力模型 有明確有明確的的 “溶入溶入”管管 理流程理流程十佳企業(yè)十佳企業(yè) 其他其他 中國(guó)中國(guó) 內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔 0% 20% 40% 60% 80% 100% 有內(nèi)部有內(nèi)部 選拔領(lǐng)導(dǎo)選拔領(lǐng)導(dǎo) 人員策略人員策略 有正式的有正式的 繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃 管理流程管理流程 績(jī)效管理績(jī)效管理 與繼任計(jì)劃與繼任計(jì)劃 有機(jī)鏈接有機(jī)鏈接 繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃 涵蓋中層涵蓋中層 管理人員管理人員 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo) 力模型力模型 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和后備人才發(fā)展計(jì)劃-翰威特領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 (亞太) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)培訓(xùn) 配備配備

50、“導(dǎo)師導(dǎo)師” 外部外部 學(xué)位學(xué)位 外部外部 “教練教練” 輪崗輪崗發(fā)展任務(wù)發(fā)展任務(wù)專項(xiàng)項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)目 小組小組 十佳企業(yè)十佳企業(yè) 其他其他 中國(guó)中國(guó) 調(diào)研表明調(diào)研表明： 在十佳企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在普通公司中 十佳企業(yè)傾向于內(nèi)部委任形式 的發(fā)展，因?yàn)檫@樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā) 展是最有效最快速的 很多十佳企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)委任到新 崗位上一旦他們達(dá)到了60%- 70%的準(zhǔn)備程度，并相信在崗 位上他們能夠更快的勝任 十佳企業(yè)的“高潛質(zhì)”人員流 失率為3%，而普通公司為7%， 這也使得十佳企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力 的儲(chǔ)備大大高于普通公司 “后備人才后備人才”發(fā)展發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃 0% 20% 40% 60% 80% 100% 通過(guò)績(jī)效管理通過(guò)績(jī)效管理 來(lái)篩選出來(lái)篩選出 “高潛質(zhì)高潛質(zhì)”人員人員 給予更多的給予更多的 與高層人員與高層人員 見(jiàn)面或共事見(jiàn)面或共事 的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì) 給予更多的給予更多的 與董事會(huì)與董事會(huì) 見(jiàn)面或共事見(jiàn)面或共事 的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì) 專項(xiàng)發(fā)展任務(wù)專項(xiàng)發(fā)展任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力課件 2021-7-11 組織層面：系統(tǒng)化的人才管理體系 人才管理系統(tǒng)人才管理系統(tǒng)/ /繼任者計(jì)劃繼任者計(jì)劃 人才需求分析人才需求分析 高潛質(zhì)人才培高潛質(zhì)人才培 養(yǎng)和發(fā)展養(yǎng)和發(fā)展 1 明確關(guān)鍵崗位明確關(guān)鍵崗位 4 分析關(guān)鍵崗位分析